2023年部门年终心得体会7篇.docx
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1、2023年部门年终心得体会7篇 我们要学会用写心得体会的方式来表述自己的感受,我们都知道心得体会是一种格式较为单纯的文本,我今日就为您带来了部门年终心得体会7篇,信任肯定会对你有所帮助。 部门年终心得体会篇1 在公司领导的关切支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈,对公司的
2、各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有
3、序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配运用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 (一)实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责随意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 (二)费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。 按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站
4、、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7.95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度。 无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务款待费限制运用效果明显。 本着“必需、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地限制了支出。 通过以上措施,五项管理费用限制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了
5、基础。 三、抓标准化基础管理 1、夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部限制制度。 我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念,调整工作思路,干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资
6、、奖金考核等协助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 2、严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。 按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 3、合理统筹支配运用资金。 做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;刚好与业务部门沟通并处理遗留问题,确保
7、无新债权的产生。 4、加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。 通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。 部门年终心得体会篇2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在今年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会
8、计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的
9、筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软
10、件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面
11、须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时
12、间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已
13、支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队凝合力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨,刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作
14、与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式 依据经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。 部门年终心得体会篇3 时间飞逝,日月如梭。20_年公司的工作已经结束。在20_年的工作中,我们全公司的工
15、作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中,高效的完成了公司支配给我们的公司,信任我们肯定能够做好,这些都是我们得来的不断的发展的成果,信任我们肯定能够做好! 20_年是集团公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得肯定的成果。为了总结阅历教训,更好的完成20_年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下: 20_年,我们一如既往地按
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