2023年物资年度个人工作总结五篇.docx

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1、2023年物资年度个人工作总结五篇物资年度个人工作总结 随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，下面是我为大家整理的物资年度个人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家！ 物资个人工作总结1 20_年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动

2、主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成状况 完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物

3、资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责

4、、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于选购 1、严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。 2、 面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购价格、严把

5、质量关的前提下，克服货款支付困难，刚好选购回相关材料为公司节约了选购成本。 3、做好选购记录 在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。 4、存在的问题 （1）今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。 （2）由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购成本限制上有欠缺之处。 （3）虽然我部已与各供方主动沟

6、通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。 （4）没有明确的选购安排，选购进度较慢，不能刚好选购回急需物资。 在20_年里，我们取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2023年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 物资个人工作总结2 即将过去的20_年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的协作支持和部门全体人员的同心

7、协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是干脆参加项目成本限制的重要部门。20_年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部选购和管理的重要一年。 在这一年里，我们部门在20_年的工作基础上，仔细贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。 回顾20_年的工作，可以总结为以下方面： （1）设备选购管理 项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁

8、设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格根据公司设备选购管理方法进行报批，依据批复看法实施选购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，根据交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入运用。 （2）物资选购管理 本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一选购供应，项目部依据每季度生产安排，由技术部编制下季度材料用量安排，并依据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

9、 物资设备部依据现场实际施工状况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料选购工作。在实施过程中，依据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20_年_月来完成招标选购工作，明确了供货单位和供货范围，20_年是选购合同执行的重要阶段。 全部物资选购首先由运用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施选购。对于工程主体部分永久材料，要求运用单位填写物资选购申请安排明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备依据现场库存状况实施选购安排，将供货通知单发给相应供货

10、商，督促供货商刚好供货。 对于没有选购合同须要零星选购的物资，物资设备依据选购物资金额大小，严格执行公司选购管理方法，根据相应的选购程序进行选购，选择不少于3家供货商进行询价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备选购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。 物资个人工作总结3 弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为_传

11、媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。 记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 首先，仔细学习，完善学问体系。_传媒文化广场作为_省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的

12、施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。 其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目的成本限制。 再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到_传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己

13、。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 物资个人工作总结4 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过抓好选购公开、开展物资选购执法监察，规范物资选购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，规范物资选购程序。 依靠制度，规范选购行为，是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了我段物

14、资管理的若干规定等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，特地收入了关于在物资选购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了节日物资质量、价格评估制度。 规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格

15、评估表，形成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委（监察

16、）牵头，比照上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅有效地限制了选购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验处理这一热点问题成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公允、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道；二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度；三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员

17、、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动接受群众监督。 物资个人工作总结5 自20_年_月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧

18、物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 三、存在问题： 因原移交人遗留下来的.三不一（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数）不一样的严峻问题。 1、处理三不一的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。 2、由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 四、工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。