2023年电力公司的工会工作总结范文集锦12篇.docx

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1、2023年电力公司的工会工作总结范文集锦12篇 自从进入电力公司工会工作后，信任你在工作中肯定都积累了不少工作阅历，那么是时候来写一篇工作总结了。下面是我为大家整理的电力公司的工会工作总结范文集锦，仅供参考，欢迎大家的参阅。 电力公司的工会工作总结范文集锦1 回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细微环节，即使是回头的时候，也能清清晰楚的回到每个细微环节中来尽自己最大的努力缩短工作时间 ，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系系统化、流水化。让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章。为了

2、在今后的工作中做到更加精彩，在此总结一下自己的阅历，同时找出自己的缺点与不足。 本人特就这一年的工作小结如下： 一、思想工作方面 工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，主动参与政治学习，关切国家大事，仔细学习“，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。 二、工作上 能吃苦耐劳、仔细、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都须要虚心恳

3、切的请教随时笔记随时总结随时反省，肯定不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪慧的人，电力行业是不须要这样的聪慧，在这个行业对自己不仔细就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主动的协作。我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的实力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。为了工作的顺当进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要相互帮助相互检查。公司须要有干劲的人，但一个人的力气恒久是不够的。只要有实力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动

4、证明自己，用成果折服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关学问进行重学习，加深相识。使之更加系统化，从而融会贯穿，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。 经过这样惊慌有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结阅历

5、的现象。 就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了肯定的成果，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。 电力公司的工会工作总结范文集锦2 一、今年完成的主要工作 1、确定了20xx年城网建设思路及立项原则。 20xx年城网建设改造的思路是城市电网建设改造要符合城市电网的整体规划，满意城市电网负荷快速增长须要，不再出现新的供电卡颈项问题；满意全省十七地市新城拓展和老城改造的电力市场需求；与油田、小火电、自备电厂争夺电力市场，维护国家电网的完整；城网不出现因输电网、配网因素引起的限电和拉路；解决影响电网平

6、安的问题，提高电网平安运行水平；进一步提高城网的各项经济技术指标，力争建成国际一流城网，从而达到综合效益最大化的目的。20xx年城网建设项目立项原则是：主要支配解决新增加的供电卡颈项问题；新的负荷增长点；影响城网平安运行的项目；与煤矿、小火电、石油等争夺电力市场的项目及抢占资源的项目，包括抢占线路走廊、变电站布点和电力客户等；改善供电质量，提高供电牢靠性等的项目。 20xx年城网项目适当考虑了直供区城市范围以外的项目，包括直供范围内虽然离城区有肯定的距离，但为工业负荷供电的项目。 不予支持的项目为：原则上担心排电缆下地工程，对于10kV线路在政府所在地，名胜古迹处和无线路空中走廊等极个别特别地

7、段，当地政府或其它企业自行解决电缆下地的全部土建费用，并在建成后无偿交付我方运用，可慎重实施电缆下地工程；运行不到20年且无重大缺陷的电气设备及变电站担心排改造，办公自动化系统升级的项目不予考虑。 城网项目要与“十一五”电网规划、“十一五”城网规划相结合，新建变电站符合“十一五”城网规划要求，符合当地最新城市建设规划，避开重复建设、重复投资。 2、对各单位城网建设项目进行了立项审查 各供电公司依据各自的城网现状、负荷增长、实际须要等状况编制了各单位的20xx年城网建设项目可研报告，集团公司组织对各单位上报的城网建设项目进行了仔细审查。 为了节约时间，保证审查效果和进度，集团公司实行了先资料审查

8、，后集中汇报，最终有选择有重点地进行现场考察的方式确定20xx年度城网建设项目。 资料审查：生技部集中审查各公司的申请资料，核实各地容载比，05年负荷增长趋势等，全面了解项目总体状况和资金需求。集中汇报：各单位在集团公司集中介绍各地项目，包括网络结构改变、新增负荷及业扩报装等，具体了解有关项目状况。重点考察：联合安排部有针对性的进行现场考察，对于新建变电站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重点地进行考察，考察四周新增负荷状况，实地调查与申报项目有关的变电站、线路的即时负荷和历史最高负荷，核对用户工程的进展状况及与最近变电站的距离、线路走径等；对须要改造的老旧设备，现场核对设备铭牌，运用年限

9、和设备健康水同等。 凡是现在能够看得见负荷的，同意今年实施，凡是现在看不见负荷，但是须要抢占电力市场的，短暂立项，只给部分立项资金，用以办理站址征地及线路走廊等手续，短暂不建，何时看得见负荷，何时建设，避开提前投资，造成奢侈。 3、依据实际须要，分批批复了20xx年城网建设安排。 （1）、为了使20xx年城网项目能够早立项、早开工、早发挥效益，提前开展前期打算工作，第一批城网建设项目于20xx年2月16日下达，同往年相比，提前了34个月。共152个项目，资金6.812亿元。 （2）、依据部分特别状况，单独批复了部分重点项目。 （3）、依据各单位负荷增长状况，其次批城网建设项目于20xx年9月1

10、3日下达。共61个项目，项目总资金4.5968亿元，其中20xx年下达2.8355亿元，20xx年下达1.7613亿元。 4、加快速度，完成05年度城网工程的初设审查、批复。 今年由于城网前期工作的提前，使第一批城网工程初设审查时间也比往年提前3个月，为第一批城网工程的年底完工打下良好基础。3月17日24月起，由苏总主持，生技部、安排发展部、物资公司共同审核了十七地市的工程初步设计；至4月底，接连完成全部工程初设的批复。9月底完成20xx年城网其次批初设审查，10月份完成初设审查批复，合计资金2.8亿元。加上重点项目，今年合计资金10.42亿元。批复规模为：改造220kV8.5公里；新建、扩建

11、110kV变电站29座，新增变电容量1702MVA，110kV线路272公里；新建、扩建35kV变电站4座，新增变电容量184.7MVA，35kV线路104.8公里；新建改造10kV线路667公里，其中电缆152公里；新增改造箱变、台变202台，增加容量66.89MVA。 5、规范管理，完成20xx年度城网工程设计、施工、监理招投标。 依据国家电网公司关于印发国家电网公司招标活动管理方法的通知（国家电网办20xx598号），为肃穆招投标纪律，进一步提高城网工程管理水平，集团公司生技部下发了“关于进一步加强城网工程招投标管理的通知”，进一步明确：满意招投标条件的城网工程必需严格执行中华人民共和国

12、招标投标法，招标活动必需遵守国家的有关法律、法规以及国家电网公司的有关规定，必需遵循“公开、公允、公正”和诚恳信用的原则；集团公司生产技术部为城网工程招标管理部门，集团公司招投标管理办公室负责对城网工程招标活动进行监督。2月21日实行了全省20xx年城网工程设计、监理发标会，3月1日10日组织进行了开标、评标会议；6月10实行了全省20xx年城网工程施工发标会，6月20日25日组织进行了开标、评标会议。对设计、施工、监理统一编制标书，邀请全省相关专家评标、定标，工程监理合同由集团公司与中标监理公司签订，设计、施工合同托付地市公司与相关设计、施工中标单位签订。十一月份国家国资委组织“三清理、一整

13、顿”检查，集团公司组织的全省城网设计、施工、监理招投标，为城网工程通过“规范招投标检查”打下基础。 6、组织编制xx（xx）市城市电网”十一五”发展规划。 根据国网公司组织编制全国31个重点城市电网“十一五”发展规划的要求，集团公司组织xx、xx供电公司编制了xx（xx）市城市电网”十一五”发展规划，并多次进行了初审。 9月27日、29日，国家电网公司发展策划部主持，中国电力科学探讨院、国电动经中心组织全国有关专家，先后分别在xx市和xx市组织召开了济南城市电网“十一五”规划评审会、青岛城市电网“十一五”规划评审会，对集团公司全面落实电网建设规划工作赐予了高度赞扬，对两市“十一五”城市电网建设

14、规划成果赐予了高度评价，认为规划思路清楚，内容全面，数据详实，图文并茂，两个城市的城市电网规划方案达到了国内先进水平，对其它城市的电网规划工作具有很好的借鉴作用。 会议认为，两个规划报告具体分析了两市电网现状，确定了500kV、220kV、110（35）kV及以下电压等级电网的规划方案，电网建设规模充分考虑了城市发展的战略规划，坚持了适度超前的原则，比较好地体现了输配协调、一次与二次协调、电网建设与市政相协调，符合国民经济发展要求与电网技术发展趋势，电网发展定位精确、负荷预料合理、电网建设规模合理，能够满意城市“十一五”期间负荷增长的须要，对中远期的负荷发展也进行了适当的展望。 为使x、x的“

15、十一五”城网规划更具可操作性、实施性，根据国网公司要求，11月又对xx（xx）市城市电网”十一五”发展规划规模进行了适当调整，12月2日已上报华北网局、12月5日上报国网公司。 7、成果显着，完成x省10110kV线路典型设计工作。 为更好地满意x省城市电网发展要求，优化城市电网10110kV电力线路设计，汲取消化国内外线路设计的先进阅历，提高设计工作效率，降低工程造价，做到“平安牢靠、技术先进、经济合理”，便于线路施工、运行和检修，建设具有x特色、适应x经济发展的一流城市电网，x电力集团公司组织x、xx等有关设计人员，自20xx年7月起，在总结1998年以来x城市电网建设阅历的基础上，并多次

16、向外省兄弟单位学习，经过全省设计、施工、生产等方面专家多次审核后，编制出xx省现代城市电网10110kV线路典型设计，内容包括：xx省城市电网10110kV线路设计技术导则；10110kV线路初步设计典型参考图集；工程初步设计说明书范本。本典型设计的主要特色是：提高了导线对地平安距离；举荐出35110kV架空线路的经济档距；加大了10kV线路平均档距；举荐运用不带拉线的水泥杆，承力杆塔不举荐选用水泥杆；相对较小的塔重和基础混凝土量；举荐出电缆敷设方式的选择及相应管沟尺寸。经选择四条20xx年20xx年批复的典型线路套用本典型设计测算，结果平均造价下降10.822.6，技术、经济成果特别显着，得

17、到集团公司领导的充分确定，审查专家组也赐予高度评价：认为本典型设计探讨了投入产出、结合了生产运行，是xx力历史上的第一次，也是线路设计的巨大进步。本套书（三册）已于11月份由中国电力出版社出版。 8、适应国网公司管理要求，改进城网建设项目管理模式。 为了实现国网公司投资全口径管理，国网公司确定从20xx年下半年起先，将110kV及以下配网工程全部纳入投资安排管理，并根据大中型基建项目管理模式进行管理，其中，110kV项目逐项列出，35kV及以下项目打包。 详细程序是： （1）各单位上报城网建设项目可研报告后，集团公司进行审查并形成可研审查看法。 （2）集团公司向国网公司上报城网建设项目可研报告

18、及可研审查看法。 （3）国网公司批复集团公司城网建设项目可研报告。 （4）集团公司进行城网项目初设审查。 （5）集团公司上报开工申请。 （6）国网公司下达开工安排。 依据国网公司要求，集团公司组织各单位对20xx年其次批城网项目的可研报告进行了修改并上报国网公司。 9、加强城网统计，汇总以往建设改造内容、闲置主变数量和协作市政建设资金状况。 为总结阅历、积累资料，更进一步做好今后的城网建设改造工作，1月份召开城网专责人统计会议，汇总自199920xx年以来城网、农网工程批复资金规模状况、10220kV设备台帐、各供电公司现有变电站和线路近十五年以来曾改造的内容和资金来源状况，3月份底汇总完成；

19、4月份为进一步加强设备管理，了结驾驭各供电公司现有的闲置或即将退出运行的110kV、35kV主变压器数量和状况，对各供电公司闲置主变压器状况进行了统计摸底；6月份对各供电公司协作地方政府进行的道路架空迁移改造、电缆下地、城市新区建设等类似工程及资金进行了统计汇总。 10、协作城网审计检查，审核突发城网工程前期立项。 5月份，集团公司审计办抽取了xx、xx二地市进行城网工程审计检查，每地市设计15天，生技部进行了检查协作，对二地市20xx年度城网工程项目安排执行状况、招投标管理状况、建设资金管理运用状况、工程造价管理状况、物资选购管理状况和工程决算状况等内容进行审计检查，从检查状况看，自“三年城

20、网建设改造”结束后，各供电公司城网工程整体管理工作都已规范化，未发觉原则性问题，但在招投标、合同签订等方面仍存在细微环节上的不符合要求之处。20xx年第一批城网安排下达后，部分供电公司又提出一些突发性的城网项目，对其中x、x、x、x等供电公司的项目前期进行了现场审核，并提出技术方案。 11、12月上旬开展了20xx年度城网追加工程和20xx年度城网工程抽查。与审计办、财务联合抽查7地市以上两批城网状况，并对20xx年城网进展状况进行了督促检查。从检查的状况看，各单位城网工程管理工作已全面走向规范化的轨道，工程档案、工程结算、财务决算等内容都比较完善规范。 二、城网发展存在的主要问题 随着我省国

21、民经济发展水平和城市化建设速度的不断加快，城市电网负荷快速增长，目前城网仍旧存在以下问题： 一是城网供电实力不能满意负荷发展须要。预料自“十一五”起先至将来一段较长的时期内，我省经济将步入一个快速发展轨道，城网负荷必将随之快速增长，对城市电网建设提出了更高的要求。 二是城网网架结构仍需进一步加强。20xx年以来建设的城网变电站几乎全部是单电源、单主变，不能满意N1要求。部分城网容载比偏低。 三是城网设备水平需进一步提高。部分郊区变电站老旧设备和线路还没有进行改造。随着运行时间的增加，部分设备已渐渐到了运用寿命，需进行改造。 四是中低压配网问题突出。部分变电站建成后没有资金建设配出线路。现有城区

22、中低压配电网络急需加强改造。 五是城市电网建设同城市建设的要求不适应。新建城区和各类经济技术开发区建设资金需求巨大。城建引起的城网改造问题越来越突出。新建线路运用电缆的压力越来越大。 六是城网建设和运行环境不宽松。由于城市的快速发展，城网建设前期工作的困难越来越大。城网运行受外力破坏现象越来越严峻。各市政府纷纷要求110kV及以下进城架空线路下地，受企业投入实力的限制，远远满意不了政府的要求，使政企关系不宽松。 三、20xx年城网建设主要工作 20xx年城网工作的指导思想是：以建设“一强三优”现代公司为目标，结合城市的总体发展规划，大力提高城市电网供电实力，建设与社会经济发展及环境状态协调一样

23、的坚毅网架；远近结合，在充分利用现有电网和设施的基础上，改造和完善城市电网，保证输、配电系统协调发展，提高供电企业的经济效益，努力把我省城网建设成为结构坚毅、技术先进、平安牢靠、运行敏捷、标准统一、经济高效的一流城网。 1、改进我省20xx年城网建设改造项目的管理模式。 为进一步加强我省城网建设改造项目管理，理顺管理程序，加快城网建设改造项目的批复速度，保证城网建设改造工作的有序进行，根据城网建设改造项目的电压等级和工程规模，结合近期国网公司对110kV及以下项目的管理要求，110kV电网项目可研报告必需报国网公司总部批复并下达投资安排。对35kV及以下电网项目，由项目法人组织完成可研报告和评

24、审，纳入国家电网公司固定资产投资安排管理。依据我省实际状况，20xx年城网建设改造项目分三类进行管理。 110（35）kV项目： （1）该类项目由集团公司统一集中管理。 （2）项目可研报告由各供电公司托付有资质的电力设计院负责编制并上报集团公司。可研内容深度严格根据220kV输变电项目可行性探讨报告内容深度规定（国家电网计20xx249号）执行。 （3）集团公司生技部组织有关人员进行项目可行性探讨报告审查，必要时进行现场考察。 （4）集团公司根据国网公司要求将审查通过的110kV项目可研报告上报国网公司进行批复。 （5）国网公司批复110kV项目可研报告后，开展城网项目的初审审查，然后集团公司

25、上报110kV项目的投资安排。国网公司下达投资安排后，方可开工。 中低压项目 （1）项目可研报告由各供电公司托付有资质的电力设计院负责编制。 （2）各供电公司严格根据集团公司统一制定的城网中低压建设基本原则，自行组织有关人员进行项目可行性探讨报告审查。必要时集团公司可组织进行抽查。电缆下地、道路拓宽改造引起的线路迁移改造、规模较大的工程等特别项目由集团公司审查批复。 （3）各供电公司将审查通过的项目汇总上报集团公司。集团公司进行核准后统一上报国网公司该类项目的投资安排。国网公司下达投资安排后，方可开工。 （4）各供电公司要加强该类项目的工程管理，严格根据国网公司下达的项目投资安排、工程规模组织

26、施工，必要时集团公司将组织进行抽查。 重点工程 （1）该类项目由集团公司统一集中管理。 （2）有关领导同意批复该类项目后，根据不同的电压等级，纳入正常的城网项目模式进行管理。其中110kV项目的可研报告上报国网公司批复并下达投资安排，中低压项目根据其次类有关中低压项目的规定执行。 2、尽快批复20xx年城网工程项目。 项目立项上建议仍以解决新的供电卡颈项、占据市场、提高技术指标为重点，资金上对电量增长较快、占据市场形势严峻等地市予以倾斜，并做好与技改项目的结合。 3、修编xx电力集团公司城市电力网规划设计导则。 原有城市电力网规划设计导则已渐渐不能适应我省城市电网的发展须要，急需依据我省城市电

27、网的实际发展状况，重新修编，指导我省今后一段历史时期内城市电网的发展。 4、当前各单位城网工程管理已趋于规范，明年城网工程管理的重点仍为确保工程按时按质完工，在招投标、合同签订，变更申报等环节进一步加强管理。 四、城网工作的几个建议 1、提前确定城网工程站址路径工作。 当前，城区电网变电站站址、线路走廊难选已成为突出问题，同时支付费用逐年提高。20xx年是“十一五”规划的第一年，建议各供电公司作出十一五城网（实际也应包括电网）站址走廊规划，达到可研甚至初设深度，由集团公司领导出面，与十七地市政府洽谈达成协议，提前完成“十一五”城网（电网）一揽子工程站址走廊确立工作，并形成文件。必要时，明年提前

28、支付后五年征地、走廊等相关费用。 2、尽早确定城网资金额度，提前城网前期立项。 每年集团公司城网资金额度确定相对较晚，造成城网前期工作开展周期较长，而城网工程数量多，管理规范要求与大基建一样，留给城网后期工程实施时间偏短（自设计招投标至竣工决算），往往到年底城网工程完工特别困难。对策：一是与财务部沟通，集团公司财务部年前提出下一年度城网基本资金额度；二是生技部坚持去年好做法，提前进行城网前期立项审查；三是考虑到当前工程路径站址确定的难度和民事阻挠，能否考虑城网工程工期不实行财务年做法，当年工程必需要求年底完成，完工要求实行实际合理工期，以确保城网工程质量，持续今年高压新建输变电工程允许跨年度实

29、施的做法等措施。 3、缩小集团公司城网工程初设审查范围。 当前城网管理工作集团公司要求很细，虽然年度城网资金比基建资金少，但工程总个数却大大超过220kV个数（500kV有单独工程管理处），同时经过近7年城网工程技术原则的把握，各供电公司对城网技术原则已非常清晰，建议500万元（或200万元）以下的城网高压改造工程和中低压工程年度安排立项后，由各供电公司自行初设审查，工程拨付资金以实际财务决算为准，集团公司做好后期竣工检查。 4、能否每年安排中留给各供电公司部分机动资金，额度限制在200500万元，以应付各供电公司的突发项目，年底时汇总实际支配项目名称和规模，做好后期现场检查，确保资金用于城网

30、项目。 电力公司的工会工作总结范文集锦3 我局仔细实行省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“平安生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推动“平安风险管控年”活动和平安生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作，仔细开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，推动平安生产、优质服务工作不断深化，不断完善平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序。 （一）加强平安考核，促进平安责任层层落实 我局始终将平安责任落实放在首要位置。一是

31、坚持平安生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“平安生产状况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部干脆、全面地驾驭全局平安生产动态。建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善平安生产奖惩考核。完善平安生产奖惩规定实施细则、平安日考核方法、平安生产综合管理考评暂行方法等制度，建立覆盖全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作主动性、主动性和创建性。去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。三是开展平安生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“平安周”活动

32、，全局职工开展了平安规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的平安责任。今年针对电力平安事故应急处置和调查处理条例，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完善平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局平安第一责任人做起，局各级领导干脆面对基层广阔职工，亲自下班组参与平安活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关切平安、关注生命的良好氛围。 （二）落实宣扬培训，促进平安素养全员提高 依据全员平安素养“人人过关”培训安排，我局通过实施这一系列分层培训步骤

33、，达到全员平安培训、“人人过关”的目的。5月份参与了参与省公司组织的内训师培训；7 月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素养“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素养“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员平安素养“人人过关”考试对8596名。 今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、平安发展”征文评比、平安学问竞赛等活动，营造“人人讲平安”的氛围；组织班组事故案例学习，

34、送平安学问到现场，现场平安学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了“电力平安生产宣扬询问日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有xx多人通过了培训。 （三）强化平安管理，促进管理水平全面提升 在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产限制流程，每周制定到岗到位安排，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化

35、和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加激昂，管理水平得到了全面提高。 电力公司的工会工作总结范文集锦4 一、继电爱护定值整定工作(10kV及以下) 担负分公司10kV配电线路(含电容器)、10kV用户站继电爱护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定

36、定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。97年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。 二、线损专业管理工作 作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10 kV线路理论线损计算工作，为

37、线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施安排，月度、季度、年度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作其次名。参加华北电力集团在天津市电力公司试点，733 电力公司的工会工作总结范文集锦5 线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。 三、电网规划的编制工作 作为专业负责人，参加编制东丽区1998-2000年电网发展规划及20xx年远景设想工作，该规划涉及如下内

38、容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预料、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、20xx年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造供应了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。 四、电网建设与改造工作 参与了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参与了贯庄35kV变电站(96年底送电)、东丽湖35kV变电站(98年12月送电)、小马场35kV变电站(99年11月送电)，易地新建工作

39、，新建大毕庄35kV变电站(99年12月送电、20xx年4月带负荷)、先锋路35kV变电站(20xx年8月送电)。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参与了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加变电站托付设计，参与设计审核工作，参与工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络安排图，工程流程图，全部建设改造工程均质量合格，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

40、 五、专业运行管理 参与制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法; 固定资产管理方法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;计算机管理方法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防污闪工作管

41、理责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人(经理)负责制实施细则及管理方法;城乡电网改造工程招投标管理方法(试行);城乡电网改造工程质量管理暂行方法等。 主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配、防汛渡夏工作，各季节反污工作支配。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。 六、科技管理工作 在工作中尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序

42、完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，全部线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器(112 电力公司的工会工作总结范文集锦6 线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是20xx年9月主持完成分公司WEB网页阅读工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技安排，制定科技管理方法，发挥

43、了青年科技人员应发挥的作用。 总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。 电力公司的工会工作总结范文集锦7 历时近两个月的春检工作在各级领导的关怀下，经相关专业的亲密协作与全局职工的共同努力，已圆满完成。今年春检工作是结合农改工程同时开展的。 春检工作始终坚持以人为本的平安管理思想，贯彻“平安第一，预防为主”平安生产方针，在春检中开展了以“献爱心、保平安”为主题的立功竞赛活动。制定春检手册和各专业标准化作业指导书，并在春检中

44、严格执行，杜绝了习惯性违章，打算充分、细心组织、科学支配、亲密协作、合理实施，确保春检工作平安、优质、高效、有序的完成，详细状况总结如下： 一、领导重视、措施得力 1. 成立了行政一把手为组长的“春检工作领导小组”，局领导及相关管理人员分工包片，从平安管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行分工把关，明确各口负责人及其职责。做好春检工作的平安、质量现场把关。 2. 成立了由书记带队的“反违章纠察队”，要求纠察人员以身作则，不折不扣搞好春检现场的反违章纠察工作。 3. 依据上级有关做好二OXX年春检工作的要求，结合支公司供用电设备状况，编制了春检工作手册和停、送电倒闸

45、操作预案，统筹支配部署今年春检工作实施安排。 4. 组织学习、培训安规、两票补充规定及有关规章制度、全部参检人员经考试合格并制定了针对性强、具有可操作性的“三不损害”保证书。 5. 组织学习业务技术学问、熟识设备检修工艺导则、驾驭春检设备检查项目及标准，人人做到心中有数。 6. 提前校验检修工器具、仪器仪表、平安工器具、交通车辆等，及早做好备品备件的储备工作，确保春检正常运用与供应。 7. 提前查找、整理设备缺陷，要求各班站所对所管辖输、变、配电设备提前比照春检设备检查项目及标准进行检查，及早驾驭设备设施存在的各类缺陷，及早上报，并由生技股制定相应消缺安排。 8. 结合今年农改工程，召开春检协调会，统筹支配各项春检任务，合理编制统一停电检修安排，避开和削减重复停电次数。组织召开春检工作动员会，观看平安教化录像，增加工作人员的平安爱护意识。 二、科学支配、合理实施 本次春检对支公司管辖的一条110KV线路、11条35KV线路（包括用户专线）、31条10KV线路（包括用户）和六座35KV变电站进行了清扫、预试、消缺。 1、 2月20日3月2日，10KV线路春检 更换跌落式开关70只，绝缘子30个，避雷器7个，高压熔丝50条，保险 管22根