2023年电气工程师年底工作总结范文三篇.docx
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1、2023年电气工程师年底工作总结范文三篇请开心地工作,请快乐地生活,能要求严格自己,组织纪律性强,那么关于电气工程师年底工作总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于电气工程师年底工作总结范文三篇,供大家参考。 电气工程师年底工作总结1 今年的工作中,我主动参加技术沟通和科技创新活动,全面完成了上级下达的各项任务及指标,在单位的生产和发展中发挥了应有的作用。现对今年工作加以总结。 一、自觉加强理论学习,努力提高个人素养 没有坚决真确的政治方向,就不会有主动向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养,几年来我始终特别关切国家大事,关注国内外形势,结合形势改变对企业的影响进行分析,并把这种思想付
2、诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与企业保持一样。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。 二、工作心得与建议 有人说:一个人要成才,必需得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到胜利,必需先要学会怎样做人!特殊是干我们这项技术性很强的工作的,看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作看法要端正,要有良好地职业素养,对工作要仔细负责,听从领导支配,虚心听取别人的指引和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热忱。 三、加强业务学习,提高技术水平 科学技术不断发展的今日,一天不学,就被落后。特殊是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什
3、么都精通完了,它是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,每天在更新,时时在发展。说不定你昨天还相识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充溢自己,不断地驾驭新知。 在学习这些学问的过程中,我学到了许多新的学问,使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的学问面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。我主动地开展职能范围内的各项工作,完整履行好一个职工的工作职责。 电气工程师年底工作总结2 本人于今年3月应聘xxx工程有限公司负责工程电气管理工作,回首2023年
4、在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程项目分散,我又是新聘到公司的,很多事情须要对接协调,所以一起先工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作阅历,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作主动性,刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人2023年的实际工作客观的做一次总结。 一、xx大厦A座工程 本工程是去年底起先施工,由于去年工程施工工期紧、工
5、作量大、设计改变多,部分又是先施工后出图的实际状况,项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是xx经理主抓管理工作,后来由于xx经理有事请假,我起先接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,主动组织协作监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,避
6、开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责,范围,工作流程。 根据现场临电规范要求xxx能够坚持巡查现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记录,停电记录,每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录xxx、停电记录
7、项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整,复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地,根据规范要求施工,原有设备接线,接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图,二级箱的回路标记和系统图。 材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点,并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台
8、账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。 项目工期紧,施工单位人员及技术力气不足,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备不足,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加班加点,并且主动协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作,渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可,同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上,能够做到,提料通知项目部
9、,请项目部进行监管;现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度; 平安管理:南科A项目部设立平安员,负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会,每日平安技术交底记录等管理措施。 由于和甲方的大合同没有签订,甲方对于现场所发生的签证不给签字,我要求项目部每日对所发生的应签证的工作,根据实际状况打出签证单,等待甲方赐予确认。 在xxA座项目部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故,工作有序开展。 二、xx校工程 在我接管一三四学校工程后,经过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工
10、作有了一个大致的了解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单,将现场急需解决的问题上报给甲方,确定材料进场的准确时间,以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长,我也和工人进行了沟通,保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时,我给甲方做出签证单,并且主动的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单,没有方法我才上报周总。在工程结束时,我根据各个工序,做出工程交接单,甲方也不给签。 三、xx工程 重新作出xx工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。 在xx项目和xx电气公司的
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- 2023 电气工程师 年底 工作总结 范文
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