2023年物业公司个人工作总结范文6篇.docx

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1、2023年物业公司个人工作总结范文6篇 随着这一阶段的工作顺当结束，职场人针对工作状况肯定都有写好工作总结，我们的工作总结都是依据自己真实的工作状况写的，平常的工作看法肯定要仔细，下面是我为您共享的2023物业公司个人工作总结范文6篇，感谢您的参阅。 物业公司个人工作总结范文1 伴随着20xx年度总结工作的开展，本年度的各项工作到此告一段落。在本年度的工作中，物业客服部在公司领导的关切、指导下，客户服务工作本着：专业、务实、高效的服务理念，为业主创建星级酒店式物业管理服务的宗旨，各项物业管理服务取得了阶段性的工作成效；为客户带给了专业、满足的询问服务，为销售工作带给良好的服务支持，高标准的完成

2、了楼宇销售时期的物业服务保障工作；针对本年度的实际工作状况，为保障20xx年度小区收楼工作及客户服务工作的顺当开展，对20xx年度的工作思路及存在不足做出总结分析； 一、20xx年度的主要工作 回顾20xx年度主要完成以下几项工作： 1、做好5月份黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作； 2、对物业现场清洁存在的问题提出整改措施； 3、风情游泳池及人工湖的水质处理工作； 4、6月份起先接管销售中心样板房的交接工作及日常运行管理工作； 5、楼宇开盘销售时期样板房的接待管理、维护、存在问题跟进整改工作； 6、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作； 7、参加楼宇销售时期业主座谈会工作，对

3、业主提出的物业问题进行解答及沟通； 8、对业主访谈工作中客户提出的物业管理问题进行说明，依据小区管理的实际状况编制统一的解说词； 9、销售中心及z岛清洁服务标准的督导； 10、销售宣扬活动的帮助协作工作； 11、销售中心及z岛的物业移交工作的对接、组织； 12、部落群销售模式服务项目的市场调查工作及物业服务项目的讲解培训； 13、小区交楼工作前期的资料编制及物料筹备； 14、为开展客户回访而进行的业主资料对接的前期打算工作等。 本部门依据不一样时期的工作任务，结合小区的实际状况和市场行情，对小区涉及的物业管理工作的项目专心的帮助、协作；在物业礼宾部的调整时期，协作礼宾部执勤、帮助做好礼宾员的思

4、想教化工作，取得了较好的稳定效果； 二、主要工作资料及详细做法 在前期物业管理工作中，由于人员及物料配备相对缺乏，现场实际操作工作较多；依据前期管理工作的特点，主要是以协作相关的服务部门，做好现场的接待、销售活动；同时依据物业的运用、管理状况，针对性的提出整改处理看法，并跟进落实状况；为后期的物业管理、客户服务工作打好铺垫。 针对本年度的物业管理服务的实际状况有以下几点做法： 1、依据现场工作实际状况，把握物业不一样时段的服务需求 本年度5月份，依据销售工作的推动状况；销售中心物业及小区的园林景观向客户开放，园林景观的亮点人工湖及风情游泳池，正式接待客人参观；为保证水质澄澈，物业部依据实际状况

5、，绽开了水质管理工作；同时对客户提出的物业管理方面的问题，针对性的做出说明；做法如下： （1）物业主管领导负责，协调相应的资源，尽最大的潜力高标准的完成客户的服务需求； （2）体现真诚的服务看法；在水质管理初期，现场操作员工缺乏的状况下，物业总监亲力亲为，在人工湖的投药和泳池的吸尘工作中，自我动手圆满的完成工作任务，得到业主和员工的一样好评； （3）依据水质的状况，请教水质专家，确定处理方案； （4）带给专业的物业说明，为业主规避物业管理纠纷；在业主访谈会的过程中，记录汇总了客户较为关切的物业管理问题，并上报了业主关切问题的统一解说词，印发成册，避开销售人员重复说明而出现的偏差； 2、依据物业

6、现场的实际状况，提出清洁整改方案 由于销售中心现场初期的清洁工作存在较多的问题，造成业主的投诉；为确保清洁工作按标准执行，落实高标准的清洁现场服务： （1）依据现场状况，制定清洁工作制度及清洁管理周期； （2）对人工湖及销售中心现场的清洁不合格项目，发出整改通知单； （3）依据业主的要求，制定切合现场实际的清洁服务标准，并督促落实； 3、完成销售中心样板房的标准化移交，编制修订了样板房的管理规定 销售中心样板房参观接待前期，未进行物业移交，且存在较多的物业运用问题和工程遗留问题，整体的参观质量不高；为确保较高的参观质量：（1）依据销售中心样板房的详细状况，制定合理适用的样板房管理制度； （2）

7、对样板房管理员进行样板房管理相关操作学问的培训； （3）依据样板房的建筑设计、施工质量、运用功能等方面因素，提出样板房的整改看法； （4）跟进样板房在运用的过程中存在的管理服务漏洞，刚好的进行沟通协调，确保问题的处理、落实； （5）样板房的移交工作前期，项目部对移交细则落实不到位，缺乏标准的移交资料，我部帮助处理并制定了标准的移交样板； 3、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作 在z的夏季7-9月份期间，较多的发生台风的现象，类似与台风黑格比登陆z的现象，对较多的地区构成危害；在此期间为保障样板房的正常参观和接待工作，物业部依据实际状况支配值班和守护： （1）物业领导高度重视，提前关

8、注、做好预防工作； （2）高度的工作职责心，在深夜台风到来的时候，与礼宾员一齐用沙袋对样板房的四周进行封闭和堵挡，防止雨水进入样板房； （3）对台风过后板房的清洁接待工作进行协调和督促；确保及早开放； （4）对台风造成样板房的损坏，刚好跟进处理； 4、协作服务部做好销售宣扬活动工作 （1）专心协作销售宣扬工作，协调各部门在活动中的工作主角，并制定了z开盘工作物业协作服务方案，取得了良好的作用； （2）主动参加维护活动现场，巡查现场的平安、服务工作； （3）对物业的活动现场的流程支配提出举荐； 5、组织物业接管验收工作提出验收看法 （1）依据销售中心及z岛的实际状况确定了接管验收方案； （2）对

9、接管验收方案进行培训，并提出物业接管问题备忘录； （3）专心召开接管验收协调会议，督促接管工作的完成； 6、部落群销售模式服务项目的市场调查，及服务项目的讲解培训 依据部落群销售模式的工作安排，对已确定的服务项目进行当地市场的调查工作，确定了服务项目的可行性及质量标准； （1）对z服务市场30多家的服务单位进行了市场调查，完成24家的服务单位洽谈工作，确定了16家服务单位； （2）提出市场调查，服务项目的可行性报告； （3）依据前期讲解员的基本素养制定培训方案，并实施基础素养培训； 7、收楼资料的前期打算工作 依据收楼工作时间的统筹支配，针对收楼前期的运用资料进行整理和审定； （1）收楼运用表

10、格的拟定，确定收楼运用的表格； （2）收楼运用的业主高尚生活指南编制、修订、校审； （3）各种日常表格的汇总归类，客户服务中心各种日常工作流程的校审； （4）打算业主资料的复印整理，为收楼前期的客户回访工作做好打算； 三、存在的不足 1、对客的沟通工作由于本年度人员配备较晚，物业服务工作明显处于较为被动的局面。专业细致的酒店式物业服务无法得到体现。 2、销售中心、z岛及周边园林的物业移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不够，移交周期教长。 3、对外委清洁公司的工作标准及监督力度不够，现场特洁标准不高，甲方看法较大。 四、结束语 在20xx年度的工作中，依据物业前期管理的实际状况，物业部仔细的履行

11、了：服务业主，帮忙合作方实现最高的市场价值的服务理念，提出了z近期物业服务工作的举荐等工作方案；在日常工作中发挥了岗位带头模范作用，倾尽全力为客户服务工作及前期收楼工作打好铺垫工作；信任在20xx年度会在客户服务工作上更上一个台阶，取得收楼工作的圆满完成。 物业公司个人工作总结范文2 时间飞逝，日月如梭，勿勿中我们度过了20xx年，惊慌劳碌中我们将迎来令人期盼的20xx年，回顾这一年来的工作，在公司领导正确指导，同事的支持帮助，以及小区全体员工经过不懈的努力，基本上完成了预期的目标，虽然没有突出的成果，但也经验了不平凡的考验。 通过一年时间对小区工作的学习和驾驭，我已经是一个合格的小区管理人员

12、了。在处理小区内的一些报修、投诉、保洁绿化等事上，已是游刃有余了。并加强了对小区工作者的业务相识，努力完善了小区管理工作者的职能。20xx年小区的台账资料管理和记录工作得到了全面的限制，对我驾驭小区入住人员名单的驾驭，加强了我对小区各方面的工作都能很快的上手。节能降耗成本限制方面的工作，大大的提高了小区能量的节约。20xx年我主要是负责小区报修的处理和效果，绿化和保洁的监督工作，严格做到员工劳动纪律管理。三是做好小区业主工作。在这一年，我仔细执行管理工作，努力做到让小区业主能够对我工作的支持和满足，仔细完成了业主管理费的收费工作。在日常管理的方面我现将其中几点进行详细的阐述： 一、绿化保洁方面

13、 做好居住小区内，楼前楼后绿地、楼区公共绿地及楼区行道树木和垂直绿化。做好小区绿化自检自查，刚好解决存在的问题，促进绿化整体水平提高。通过广播、电视、板报、橱窗等多种形式宣扬绿化美化工作的法规、规章、制度，教化群众及中小学生爱树、护绿，切实提高群众对绿地管护工作重要意义的相识，让更多的人自觉参加到管护工作中来，全面提高居住小区绿地管护水平。 二、业主满足度工作方面 为了能加强对小区的管理，12月份，管理处对住户上门发放物业服务评议表，共发放200份，回收39份，其中28份提出了看法和建议，从中让我们了解了此前一段时间的工作效果以及存在的不足，对反映出来的问题将刚好解决并上门做好说明工作。 三、

14、收费工作方面 物业管理费，14年物业管理费收费工作完成较好，总收物业费42万元，收缴率达99%，空关户共14户，收到6户，收缴率达43%，车位费20xx年共收到34户，共收费20230元，收缴率达30%。其它收费，业主报修修理费，北门遥控器等收费共收8760元。 四、平安工作方面 小区全年共发生火灾事故一起，大小偷窃共二起，火灾事故是正月初三22号楼发生了一起因业主家中小孩在架空层燃放烟花引起大火，导致电表烧毁，整幢楼停电，所幸保安反映灵敏，在第一时间将大火扑灭，杜绝了一场灾难的发生，过后管理处帮助业主多次联系供电部门更换电表，复原供电，对烧黑的电表箱进行油漆，外墙进行粉刷，22151去年多次

15、上门收物业费总以种种理由拒交，到后来门都不开，经过此事后，对我们物业有了很大的变更，答应交纳物业费。15月底，小区雨污分流改造即将结束，30号楼业主家停放在架空层下一辆自行车失窃，经过与指挥部负责人协调后，赔偿了损失150元，业主很满足。9月份发生了一起严峻的被盗事务，导致14楼，31楼业主家中遭到严峻的财产损失，过后我们全力帮助公安部门调监控录像，所以在平安方面不得有半点疏忽，麻痹和侥幸思想，应对外来人员，车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。 五、存在的问题 一年来，也暴露自身存在一些问题和不足，一是各方面考虑不全面，实际处理事务的实力还有待提高，在处理小区全部管理工作还只

16、是初涉皮毛，工作方面的业务学问还须要进一步的深化学习、进一步的提高，强化小区管理方面的业务学问，才能更好的为小区效力。二是与小区业主的沟通协调还有待提高。在工作中还没有完全放开，与小区业主的沟通还仅仅局限于工作中，还不能完全与小区业主形成良好的协作。三是小区的平安方面没有做到滴水不漏。在这一年我小区发生了一次重大偷窃事故，在这次事故的发生上，我深刻的相识到了自己在平安管理方面的不足之处。 六、今后努力的方向 在学习上加强自身业务学习，拓宽学问面，努力学习物业专业学问和相关法律常识。在思想上绐终摆正心态，虚心好学，主动向上，不断提高组织管理沟通协调实力，到处以严要求高标准做好每一件事。在与业主沟

17、通上，依据每户业主的特点与其做好沟通工作，要主动实事求是地为业主供应热忱周到满足的服务。 总之，在今后的工作中，我将不断改进，不断创新，做好管理工作，不断总结阅历和教训，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，抓好小区平安工作，把工作提高到一个新的水平，为小区管理的工作进一步发展壮大增光添彩。 以上级是本人20xx年的述职报告，望领导对我这一年的工作赐予指责指导，便于自己在今后的工作中订正缺点和错误，取得更大的成果。为小区尽一份贡献。 物业公司个人工作总结范文3 劳碌的20xx年即将过去。回首客服部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下，在客

18、服部全体人员的主动努力协作下，在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。 一、提高服务质量，规范前台服务 自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。 依据记录统计，xx年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日

19、20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化 随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区

20、的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安装外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改。 三、变更职能、建立提成制 以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员收费，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立激励机制

21、，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平 物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，驾驭专业学问对于物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员须要不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。 客服部是与业主打交道最干脆最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我

22、们培训的主要内容有： (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善，这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些怒气，以使我们快速解决业主的问题。这方面，陈经理特地给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，xx物业x号x人为您服务”。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导还是业主，只要从前台经过时客服人员都要说“你好”，这样，既提升了客服部的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了

23、物业公司的服务性质。 (二)搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外，专业学问的培训也是主要的。我们定期给员工做这方面的培训，主要是结合物业管理条例、物业服务企业收费管理方法等法律法规，学习相关法律学问，从专业角度解决实际当中遇到的问题。我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，只有清晰了这些问题，才能给业主宣扬讲。 让业主清晰明白物业管理不是恒久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，比如：发生纠纷物业公司担当多大的

24、责任等。这都须要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。 五、组织活动、丰富社区文化 物业管理最须要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动、短途的旅游及各类棋类竞赛等，得到了全体业主的认可。但是结合现在物业的实际运营状况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。 我们结合实际状况，联系了一些电器城、健身器材中心、蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内

25、搞活动，这些公司负责供应一台完整的节目，园区业主共同参加，寓乐其中，不仅经销商们发放了礼品，物业公司也收取了肯定的费用来弥补物业费的不足。 通过一次次的活动，体现了xx小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通，并为公司增加一笔收入，据统计自20xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。 六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失 本年度客服部始终协作工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来始终未交过水费。我们必需抓紧时间将水表安装上，并尽力追回费用。在安装的过程中我们又发觉了新的问题，很多卡式水表需换新

26、的电池，面对这种状况，我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在工程部的协作下，目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了全部费用。 七、执行新自来水的水费收费标准，刚好调整水价 在xx年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内20xx多住户，我们必需在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺当过度。针对这一状况，时间紧任务重，我们刚好调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。经过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们顺当完成了这一任务，使7月份的水价平稳的由2.0元/吨上调到2.8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走

27、完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454.7元。就此问题我部提出要求：水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，削减工作失误，细查到位每一户。 八、不怕辛苦，入户进行满足度调查 依据安排支配，20xx年11月起先进行满足度调查工作，我们让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放xxx份，返回xxx份，回收率为xx%。 20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善，xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热忱，以更

28、饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为xxx物业公司谱写崭新辉煌的一页! 客服部20xx年工作安排： 1、针对20xx年满足度调查时业主反映的状况进行跟进处理，以便提高20xx年收费率。 2、接着规范各项工作流程，仔细贯彻执行各岗位的岗位职责 3、推行员工待客基本行为准则，提高员工素养及服务水平。 4、依据公司要求，在20xx年对客服部全体人员进行业务素养及专业学问培训，刚好进行考核。 5、接着执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完善。 6、完成xx阳台修理工作。 物业公司个人工作总结范文4 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新

29、的起点新的.机遇新的挑战，为了可以打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 在过去的一年里，我们物业公司接受了许多的大型接待活动，经过一系列的接待保卫工作，充分体现了我的指挥才能，协调性及纪律性，提高了主动性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。 保卫方面 一、队伍建设及平安礼仪服务 1、保安队伍的组建，入职条件必需是政治合格，无犯罪记录，诚恳、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和听从意识要强。入职前要通过试用期，确保每位保安员符合公司的要求，现有保安14认，7人是退伍军人，7人是有责任心的青年，是一支比较有进取心、有凝合力的队伍。 2、对新入职

30、保安员进行专业学问培训以防火、防盗、防破坏为重点，突发性事务的处理，应急实力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。 3、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员供应便利，加强语言沟通实力的培训，培育提升服务的价值观，树立良好的服务形象。 4、在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评，通过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消退了平安隐患，确保了无损坏和盗窃事务发生。 二、制度的建立与完善 1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不

31、以规则，不成方圆”。自升任队长后，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。 2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，并一一完善存档，以灵敏快速反应来推动平安，通过这些制度进一步完善、落实，使我们提升服务形象，用更专业、更敬业的看法赢得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。 3、并协作公安局制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，

32、资料定时更新，通过系统，可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作供应了很大的帮助。 消防方面 1、消防工作始终是平安工作的重中之重，全公司紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，根据“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防平安工作的管理，加大宣扬力度，全面提高了广阔干部职工的消防平安意识，使公司的消防平安工作落到了实处。 2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参与了有xx省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿平安工作。并且全体人员都参与了，有经济开发区消防大队在我公司实行的消防学问培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急实力。通过

33、培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的实力，为现实生命平安供应了保障。 3、自接到有消防总队下发的建设“四个实力”的防火墙工程后，主动完善消防资料，健全职责，明确责任，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防平安两企业的称号，并在由经济开发区消防大队实行的消防学问竞赛和技能大比武中，取得了不错的成果，得到了上级领导的认可。 回顾过去时为了更好的把握将来，在取得成果的同事，我也充分相识到了自身的不足和差距。 20xx年将重点对以下几个方面开展工作: 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强

34、值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发觉状况做到到位，刚好处置，把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、提升个人综合思想素养，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现动身自于内心的施与受。 3、加强各岗位工作责任心，把各项平安防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态 4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，限制流淌闲杂人员进

35、入厂区，确保无盗窃、无损坏事务的发生。确保公司公共财产人员平安。 5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放。 6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作运用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火平安教化宣扬。 7、不断提高队员的业务素养。要有安排的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。 物业公司个人工作总结范文5 一年来，在总公司各级组织和领导的关切和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司20xx年各项工作总结如下： 一、经营管理状况 1、完善各项规章

36、制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。 而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开;同时，为了建立完善的内部管

37、理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。 第一，从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，

38、使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围; 其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用; 第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，在主动参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高; 第四，狠抓各项

39、规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实实施的效绩考核工资我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核检查制度考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如晨会制度实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定安排限期完成，使各部门的工作效率明显加快，变更了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子醒悟的相识到在开展外向业

40、务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的限制)，才能削减企业亏损、提高企业效益。 第一，选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监限制度，要求外购材料必需两人以上，常置易耗品必需建立供货厂家具体资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，实行自购、代购或帮助购买材料方式，以最大限度满意托付方利益。 其次，通过减员工作使企业人力成本降低，xxxx年我们共与xx名员工解除了劳动关系，削减工资及附加费用近xx万元。 第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消

41、快餐就餐而由员工餐供应，削减开支1万多元，此外，要求修理工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时; 第四，开展修旧利废活动，办公用品严格限制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束; 第五，xxxx年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和修理清扫了几百部风机盘管，增加了末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过实行各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料削减22万元，削减员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，

42、削减工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。 二、各部室工作状况总结 为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是效绩工资考核制度的实施对提高员工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。 由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应，同时还肩负着公司的综合治理、安排生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作非常重要，为此

43、行政办主动与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了基础。 行政办：还在帮助经营班子加强内部管理和协作党、工、团组织开展政治思想教化、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣扬等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣扬栏、制作板报、横幅等)，同时，督促和帮助安排生育、选购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违反安排生育政策的事务、保证选购各环节的透亮度、物品领用的严格限制、库存的规范管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺当开展创

44、建了有利的条件。 为迎接xxx会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进行了清查，在公司又更换了xxx事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺当完成了重新审计工作。 财务部：为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进行规范化、现代化的财务办公。 为协作完成股份公司经营目标责任书，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标费用层层分解、仔细剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解成本限制要点和改进建议及措施，帮助各部门在成本限制方面取得了好的效果。 同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月刚好清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运