2023年班长班级的工作计划6篇.docx
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1、2023年班长班级的工作计划6篇 通过制定工作安排能够让我们更明确自己的工作目标,预先制定一份详细的工作安排可以帮助咱们督促自己,以下是我细心为您举荐的班长班级的工作安排6篇,供大家参考。 班长班级的工作安排篇1 一、高校里,学习都是基础,无论何时,都应当放在第一位。 所以要抓好班级一日常规,杜绝迟到旷课现象,抓好自修课纪律,提高效率。通过各种方式促进老师和同学之间的沟通沟通,随时随地把班里的学习请况反映给老师,以便老师针对详细状况实行详细的教学方案,使老师达到多样教学,同学乐于主动参加,并做好课前预习,课后复习、以此提高课堂听课效率。 二、班委要以身作则,带头做好领导同学仔细学习的工作。 协
2、作班长开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。对学校、学院布置的突击性工作,调动各方力气,全力以赴,按时完成。 三、主动开展文体活动。 在本学期开展一至二次文体活动,比如说10科教班元旦文艺汇演等,还有,在期中组织一次集体出游,以此达到增加同学间感情及熬炼身体的目的。 增加班级的凝合力!开展有益的文体活动,促使学生的身心健康发展。组织学生主动参加学校的各项活动,力争在各项活动中取得好成果。例如,在天气温煦的时候,组织同学们来一次春游活动,这样可以团结集体,增加同学们之间的友情! 培育良好的工作作风,建立完善的工作制度。明确各个班委的职责,各司其职,当然在有些时候还须要大家的通力协作。深化广
3、阔同学中,仔细听取同学的建议、看法和要求,为同学服务。班委有责任在课堂和活动中主动表现,做好带头作用,为班级营造一个良好的竞争学习氛围。如:班长、团支书及副班长既要分工明确又要相互协作,坚持每周开班委会,针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开,应主动打算,保证开会效率。另外,对于班会负责人要做好纪录,以便开展工作。 班长班级的工作安排篇2 以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作安排: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业发展方向,使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,努力向
4、新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了下半年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质
5、量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造 分别对多个车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。总之,上半年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 1、平安操作制
6、度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就
7、要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,干脆从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,打算限期解决。 4、个别班组以清理现场、打算交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量
8、降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严厉惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 5、个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进行修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能
9、把技术工(修理工)分出几个档次。 班长班级的工作安排篇3 又是一个新学期了,我们经过了大一一年的学习适应,我班的同学对于高校的状况已经有了很大的适应,在这一年的生活中我们班改掉了许多不好的习惯,最大的一点就是起先知道什么才算得上是仔细学习。而这些成果都是由同学们、班委、老师共同付出的结果。 在新的学期里,做为考勤副班长,本人将接着坚持执行上学期考勤制度,保持班上的良好学习气氛。我也制定了本学期具体的工作安排。主要有以下几点: 1、加强学风建设 “确立目标、端正看法、勤学好问、夯实基础、严谨治学、强化实力。详细做法是:首先,班、团干部端正服务意识,强化管理效能。班级管理的终极目标是实现班级与个人
10、的双重良性发展。班级的整体思想道德素养要高,凝合力要强,学风要正;个人要讲思想政治,讲学习,有实力,有良好的身体素养。作为班级管理者要能明确地把握班级的走向,为既定的目标激励和发动同学实现目标;要保证维持正常的教学秩序,使同学们能够正常地学习生活和工作。班级管理者的职责就是为同学服务。 2、加强班风建设 “政治过硬、学习领先、管理到位、全面发展”是我们的班风建设目标。班风建设目标的实现是依靠全体同学的努力才能达到。 我们重点是抓集体主义建设。详细从五个方面下手: (1)在主题班会中分析问题,相识不足,提出建议。 (2)班团委激励和发动同学们主动参与团校学习、党校学习党骨干学习,向党组织靠拢。
11、(3)组织集体活动,寓教于乐,让同学们在集体活动中培育集体精神。 (4)提倡寝室精神文明建设,努力营造讲卫生、讲文明礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。 (5)班团委组织老师、优秀学长与同学们进行阅历沟通,以解决同学们的怀疑,指导同学们进步。 3、加强制度建设 执行学校规则制度是我们应当履行的责任,加强班级管理的制度建设也是我们要担当的义务。 4、加强文化建设 提倡“刻苦钻研进去、主动求索创新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬业、诚恳守信有德、遵纪遵守法律做人、优质高效理事、与时俱进发展”班级文化精神。 5、加强组织建设 一个班级的精神面貌如何,关键在于班级的组织建设。 另外,
12、组建一个团结的、广阔同学信任的、起模范带头作用的、热心为同学服务的团委和班团,做起事情来才会事半功倍。班团干部肯定要明确工作职责,实行分工负责制。我们强调的是,班长和团支书要确定班级的发展方向,创建联盟,组织实施。班团干部要以身作则,作风正派,工作主动,模范带领全班同学主动进取。另外班团委接受同学的监督,汲取有意义的指责和建议。 6、协作学院做好评估工作 这个学期是我们学院评估重要的一学期,在这评估的特别时期里,本人也会加大班级的考勤管理出台更严格的考勤制度,协作学院的评估工作。 主要措施有: 禁止上课穿拖鞋、男的穿无袖衣,女的穿吊带衣。 发觉上课穿拖鞋、男的穿无袖衣,女的穿吊带衣者给以教育,
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