2023年班组长培训心得体会总结报告6篇.docx

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1、2023年班组长培训心得体会总结报告6篇 一篇有价值的心得体会不仅能给人带来影响，还呢过让自己被更多人确定，心得体会是一种把大家内心想法通过文字表示出来的书面材料。以下是我细心为您举荐的班组长培训心得体会总结报告6篇，供大家参考。 班组长培训心得体会总结报告1 透过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明白了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作潜力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发此刻班组建设和日常管理中须要改善的不足之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位

2、。要求人员素养高，业务工作潜力强。做好优秀的班组长非常重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。 透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件： 1、坚持原则，作风正派，做事公道。 2、具备组织和指挥潜力，能够带领班组完成各项任务，保证设备平安牢靠运行。 3、具有生产阅历，懂管理，具有必需的技术和技能。 4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。 5、适应市场经济，用于开拓创新。 6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和职责感。我能够酷爱班组工

3、作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，能够说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，务必具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平必需要过硬，基本功必需要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，驾驭娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得

4、过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺当完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。 7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务驾驭技术基础上也常常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教化活动。让他们也驾驭过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员潜力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训安排。 8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公允公正。对业务差点的成员我就手把手

5、的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。 9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关切人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建设的同时，务必投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。 透过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生

6、产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理潜力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。 班组长培训心得体会总结报告2 一、人本理念： 企业效益的提高最基本的。来源就是员工，员工素养的提高确定上层建筑的基础，所以员工是企业最重要的资源。作为一个班组长首先要清楚思路，才能带领全班人员走向良性发展的轨道，全面提高整个班组员工的素养。 五型班组管理型班组管理无缝连接：1全部的事有人管2全部的事有人干3

7、所干的事有标准 清楚了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，自己要做的工作，和工作的标准，最终有人验收。利用这种理念形成一个良性循环的状态，坚持这种路途，使之常态化，达到提高效益目标的第一步，员工理念的提升。 二、现场理念： 在工作现场建立完善的工作方案。 我们参观“经纬纺机公司”后深深感到了这点。经纬纺机6S班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了天翻地覆的改变。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产过程中怎样能进一步缩减废料的产生，不行避开的废料是否还有利用的价值，这都是能干脆给企业带来效益，给个人带来效益最干脆的方法。

8、 三增值理念： 随着市场发展的脚步，竞争日益激烈，除了必不行少的提高生产率，降低成本，增值理念也须要同步进行，它会进一步加强班组的战斗力，创建学习型班组就是很好的方法。看书学习，因为书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成相互讲解培训意思，学问在每一次传递的过程中会被渐渐精华，对于没驾驭的员工肯定有收获，对于已经驾驭的员工重新温习一遍会更加深刻的运用。 一周培训课程即将结束，虽然都是在围绕“班组长”但其中的方法是可以延长到公司任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造的逆境到新厂百日攻坚，我从一般的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有胜利也有失败，自己在工

9、作中仍有很多不足，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义，同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创建北车辉煌的明天。 班组长培训心得体会总结报告3 首先感谢各位总厂领导赐予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步相识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不

10、能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。 在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和亲密协作，没有一大批基层员工把上级安排的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要到处为总厂发展着想，时时提建议

11、、想问题、想方法，听基层员工的心声，总结阅历，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。 班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基

12、层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我相识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出安排，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受： 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因生产工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织

13、传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。 二、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化。 三、方法上务

14、实 大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 四、做好沟通 （1）与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法外，在上班和休息时，可以与班员谈

15、谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝合力和向心力便大大增加了。 （2）工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的班员，骨干就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。 （3）

16、生活上的爱护关切。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 总之，通过创新“优质服务”策略，提高相识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连绵不断地供应

17、给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满足，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。 通过这次学习，使自己相识到一个班组长，首先要定出目标，驾驭技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织实力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、安排、任务支配上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。 班组长培训心得体会总结报告4 x月x日和x日的培训，用简洁朴实的案例和同事们热情的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得： 一、班长的认知和定位 我就是十字路口的交通警察，形象比方说的是我们班长起上传下达的作用

18、，要用明锐的眼睛，敢于担当责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发觉问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。 二、班长必需是称职“兵头”“将尾” “兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、吩咐式：要简洁精确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。 “将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发觉问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一样。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。 三、对应业务部门的数据用事实说话 做到真正帮助别人和被别人

19、帮助，而不是盲目的争吵。 四、对于沟通和传达方面 这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告知了我们要语言精确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找缘由，而订正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐性听工人心声。 五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点 1、辅导，对于不同性格的的员工采纳亲身指引式和搭建平台式辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培育成工作阅历老手，对资深员工和新员工采纳不同的管理对策，告知他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。 2、早会，利用早会的两种方式。模块化早会创新型早会提高员工意识并熬炼自己。做到从想说-敢说会说合

20、格班长的转变。 3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关切。 4、视察员工现场，去找寻和发觉问题：有无奢侈、是否按工艺要求去做、设备是否正常。 这次培训以后，我们班组肯定会有所变更，有所创新，感谢领导对我们的培训！ 班组长培训心得体会总结报告5 这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的专心性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和

21、重大的伤亡，这是一名班组长最至少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自我的潜力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自我已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题？下方我谈谈我的感想。 第一、让上司作选取题，自我作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每一天要应对很多的问题，他根本没有太多的精力来

22、逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自我细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的潜力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选取题”的过程中不断认可你的潜力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购安排。我想大家都

23、能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。这天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自我要有专心主动的心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。 我信任一句话:天道酬勤 其次，我体会到职责心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的职责心是我最基础最重要的工作之一。 第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，职责心的表现是什么，他要怎样做才是对的，就应根据什么方法去做等等，这就是我们日常

24、的技术培训和平安培训中都在做得事情。 其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要透过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的职责心、潜力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长务必花大力气去督促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的职责心会自然地增加，因为职责心不强就会出错，出

25、错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的职责心去开展工作。 第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，职责心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的职责心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强职责心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。 班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的

26、凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理潜力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。 班组长培训心得体会总结报告6 首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识。 这次培训的内容主要有班组

27、长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识： 一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。 作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要

28、刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。 我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查职

29、工是否按标准化作业，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。 在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则

30、，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 四、作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能。 要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。 在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。