2023年物流员述职报告6篇.docx

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1、2023年物流员述职报告6篇 回顾刚完成的工作内容，有付出也有收获，须要写一份述职报告，我们在写述职报告的时候肯定要做到实事求是，这样才可以学出优秀的报告，以下是我细心为您举荐的物流员述职报告6篇，供大家参考。 物流员述职报告篇1 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将

2、有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好的面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首20xx 1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们肯定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的实力去满意每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会

3、一如既往，无微不至的做的更多更好。 不足之处： 沟通方面还存在很多不够完善的方式。 2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的精确率：出库时手续不全不发货，特别状况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。 3、主动协作成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一样性。有问题刚好反应给成品会计。主动协作每月盘点工作，对出现的问题刚好处理，汇报会计刚好做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的精确性，真实性。 不足之处：数据的精确性和效率性还有待提高。 4、6s工作，主动协作整理、整

4、顿、清扫、清洁、素养、平安等各个环节的6s工作。每天参加对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库平安隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。 不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。 二、自己主要岗位职责 1、依据装货通知单负责支配装车，打印出库单并做好各项登记工作。 当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，依据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后依次有秩序的支配装车，交代清晰叉车工相关装车要求，主动帮助叉车司机找好纸工作，外库转回刚好做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并刚好过账。精确算好当班汇总，并把单据整理好。 2、做好全部工作的交接与

5、检查工作和客户的服务、沟通、帮助等工作。 提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6s的检查和处理，遇到问题刚好反馈。装车过程中涉及改单问题刚好与安排员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆刚好核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐性、主动帮助司机、业务员说明、解决问题。 展望20xx，我们须要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为玖龙的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的支配，削减库存压力。使发货秩序再上一个台阶。 物流员述职报告篇2 xx物流经过了三年的风风雨雨，从两个人发展到今日的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。虽然我来到公司只

6、有一年多的时间，从刚起先进入公司什么都不懂到现在，真的是很不简单！ 这是我第一次进行岗职陈述，随着物流行业竟争，邮政管理局的认可，公司制度的调整，我们xx面临生存与发展的重大压力！我们全部工作人员必需各负其则将做大、做强！ 首先，我要向各位领导及同事对我一年来工作和生活的关切支持表达真诚的感谢！回顾过去一年的工作：刚到xx任职时我对物流一窍不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到异样的工作氛围，工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此行业，同时也肤浅的认为物流只不过是给别人送货而已，要说很简洁，直到现我才切实感受到物流其实并没有所想的那么简洁，它涉及面很广泛

7、，且具有挑战性，同时也会提高个人素养和与他人沟通实力，特殊是我们客服人员，面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通，我们的言行举止干脆反应了我们公司的声誉和形象。对每一项物流业务我们必需娴熟到应用自如。 对此在这一年里我收获许多，个人修养也提高了一个新的起点，对这份工作我酷爱有佳，比照职责认为自己还是称职的。 虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着诸多不足： 一是由于年轻，工作方法过于简洁，在处理问题上还不够成熟； 二是在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高； 三是综合素养与公司要求相差甚远。 这些不足，在今后的工作中加以改进和克服，虚心向其他同士学习工作和管理阅历。

8、 一年来的工作状况汇报如下： 1、从一起先工作我就给自己定下了一个要求，要以自己的实力做出一番成果，不好高骛远，要踏踏实实，抱着仔细严谨的看法开展各项工作。既然我是一名客服经理就应当切切实实的为广阔客户服务，把自己的工作做好，把自己所学到的理论学问运用到工作中。在这一年来我也不断的从书本上及四周前辈身上学习到许多好用的东西，为提升自己的业务水平和实力奠定坚实的基础，以便更好的服务于客户。 2、按时完成组织和部门安排的例行工作。 3、协作总公司及各部门下属领导完成各项工作和任务。 4、尽我所能，帮助安康xx物流发展壮大。这份不带感情色调的认可是对我最大的褒奖，这比任何物质上的嘉奖、一纸荣誉都要来

9、得宝贵。 客服部虽然是一个看起来不太惹眼的部门，但对于xx物流却是一个至关重要的部门！对我而言，担当这个职务，深感压力重大。 因我知道，顾客就是“上帝”，顾客的满足度是xx生存发展的命脉，而从今以后，我要干脆负责全部为“上帝”服务的环节。这就意味着每一天，我都将干脆面对成千上万的“上帝”的考核。我深知责任重大，必会竭力以赴。 下面谈一谈我的就职安排： 提升客服部素养，树立“四有”形象。 这里所说的“四有”形象是指：有学问、有涵养、有耐性、有热忱。作为客服管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，更重要的是，客服是公司形象的浓缩。我们的举止言谈、接人待物，员工看在眼里，客户也看在眼里。可见，我们的素养对于

10、xx形象是相当重要的。 所以，提升我们的素养，是在客户眼中提升xx公司素养的最干脆快捷的方法。 素养的提升不是一朝一夕之功，须要环境的熏陶和长期的引导。所以，总结成以下四点： 第一，客服部是物流企业的窗口，应当多看公司新闻及公司制度，多学、多培训！我个人担负的担子特别重，因为客服是贯穿快件运营的全过程，然而心态与耐性是特别重要的，与客户沟通是至关重要，做好自已应当做的事！从而也会得到客户的认可！ 其次，业务技能的娴熟程度。 对业务员的区域多了解，安排公允合理。问题件处理刚好并与承包区多沟通，让承包区也了解整个运营的过程，能够让承包区自已处理投拆，有时间多给承包区做培训！ 第三，树立职业化意识。

11、 每个人有不同的特长，所以在工作中要擅长发挥自已的才能，严于律己的苛刻意识，做到职业化表率的意识。 第四，多沟通、多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。年轻总免不了会急躁。尤其面对形形色色的客户，说话刁钻难听，甚至无理取闹，遇到这样的状况肯定要克制住自己的心情、冷静，不急不躁。作为xx物流的每位职员是应当为客户解决问题的，客户发火时，让客户把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来！然后有问题解决问题，我们要随时保障工作气氛主动、通达、乐观。 第五，在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在今后的工作中要虚心向其他同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理

12、论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。 使自己的全面素养有所提高，要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作效率。为公司在新年度再创辉煌、更上一层楼贡献出自己微薄的力气。 以及编制了员工管理手册，公司可以说最终上了一个新的台阶！随之到了快件的高峰。就公司现状本人提出一些看法及设想：客服是企业的窗口，由于客服人员紧缺、电脑配置不够、办公场所狭小、人员多、问题件及快件的储存不够封闭，就于现状，我们各部门应自觉遵守公司各项制度！ 最终我要说的是一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素养。通过我们的努力，以优质的服务给客户带来便利和享受。 物流员述职报告篇3 敬重的各位领导： 在新的

13、一年到来之际，首先祝大家、顺当、身体。 时间荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，来，顺当的完成了全年选购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置 7人 部门经理：崔皎 库管员：张跃明王金（现任库管兼） ：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨： 主动协作 支持前台 热忱工作 重要性

14、：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。 选购质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货工程队

15、签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退货与索赔等工作。 确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成运输工作。合理规划送货

16、线和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强学问和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步

17、阶段，工程队伍只有11家，但能满意经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢公司领导我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 翱翔的昨日的梦一路的辛勤 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 至今己成为今日的的笑 信任明天将有更的笑容 xx年部门工作展望： 1、目标确定将来，追求永无止境。 我看

18、过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的，一个人能够忍受多久？ 结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2、新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本。 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本。 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允、降低分包成本。 目标5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。 仔细负责是每一个库管员的

19、基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不

20、太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放过长，影响售后服务。 工程分包队伍须要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公允竞争、降低工程分包成本。 俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术学习专业产品学问，主动参与公司组织的各项培训，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物

21、流师。 3、目标是企业利润活力的源泉。 协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创建力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！ 我的述职到此结束，感谢大家！ 物流员述职报告篇4 20xx年xx物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长xxx先生的亲切关怀下，我们最终拥有了属于xx自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和

22、务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为xx物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下： 一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设 20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏

23、，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。 二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设 1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查： 一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装; 二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识; 三是公司领导常常亲临现场检查指

24、导并提出一些行之有效的平安保障措施。 一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层限制。详细做法： 一是建设单位派出现场施工员检查把关; 二是托付监理公司实行全盘质量监管; 三是施工单位组织自查自检自纠。 对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题刚好整改。 3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受xx高铁建设和xxx建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢

25、结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境 强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑恶现

26、象，又是政府全力打击的“三强”行为。在xx物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时主动依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。 五、争取政策性资金，促进项目建设 公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总

27、之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作 公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既避开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。 七、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建发展平台 当今企业的发展离不开各级政府的关切和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报

28、每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。xx物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增加企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司主动与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解xx企业的发展方向，了解xx物流的经营状况，了解xx是怎样一心一意服务“三农”、支持农村经济建设的。 八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身

29、教。一年来，公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教化。素养教化对xx物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。 物流员述职报告篇5 20xx年是xx公司成立和投进运行的年份，也是我个人事业一个新的动身点。假如说工作的头两年我主要是在学习

30、，那这一年中就要求我花相当的时间在视察、分析、思索和行动上。 一、回首往事 年初到4月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。4月下旬起先担负物流部经理主持部分工作。4、5月份完成了部分的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品马路运输渠道。6月份起先依据销售部须要设立外库，建立水运渠道，协作财务绽开erp系统的工作绽开，建立部分基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对题目集中解决了外单位进厂车辆管理、sm运输连接、马路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人

31、为因素进行了班组的教化，结合公司平安教化绽开了部分的平安检查，对外库点派驻职员的工作进行了分派。9月份协作行政部做好了部分的工作考评表并依据考评内容确立了部分工作检查制度，着手重要岗位的培训安排，建立外库的休假制度，对部份外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评。10月份对部分卫生工作进行了强化，安排如何进一步推动马路运输工作，着手建立部分报表的整合和细化，进行部分用度分析，在部分内部尝试进行办公软件的培训以期培育部分学习氛围。11月绽开企业文化的宣讲，着手条码管理项目的安排和前期接触，通过完善部分盘库制度进一步进步了部分数据的正确率，加强了部分数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，

32、针对考评工作在前期出现的题目对考评条文进行了量化细化。12月起先条码项目的前期调研和硬件架设，部分内部运用任务登记本加强执行力夸大执行效力和结果，绽开部分礼节培训，预备年终总结。回想过往，一年的种种状况现在还记忆犹心，现在细想许多题目的处理解决还有许多可以改进的地方。但当时部分还是相当尽力的工作，力争到达最好效果。 二、加强思想熟识，做到学以致用 对环境和自我的判定确定我们的行为。我个人以为这一年全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的怠惰这些看法对工作是致命的。熟识到工作首先我们家自个的事，原委现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的熟识是工作是能够

33、做好的。听过了许多不行能这样的话，终究不都完成了吗所以要勇于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，须要细致分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断利用这些学问，获得不错的效果。 三、确立部分目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、正确、流畅、高效、专业的物流服务的部分目标。 将这一目标详细分解后，在前三个月首先侧重解决了流畅和平安的题目。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部份成品承运商都有相应的保证金，对前期为保障绽开业务而没有收取保证的均实行

34、了供应商资格审核和运费滞压一段时间的情势保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通题目，总损失在10万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司承当。 同时对在运输中出现题目的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操纵流程。 8月到10月起先解决经济、正确和高效的目标。运输服务选购利用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在进步保证金总额的同时下降了现金量，从而下降了20%的马路运输用度。车辆过磅制度有效下降了出货过失率。针对前期的收款不刚好和8、9月份出现的运

35、输不刚好题目，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不刚好的状况，对运输不刚好实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 11月份起先对前期工作中的目标冲突进行分析调理，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不志向，部分起先推行任务登记，并通过细化部分考评加强目标限制管理。加强部分报表的细化深化，为领导决策供应更多的信息。在erp系统进进稳定运行阶段后，起先构建条码管理，使部分逐步向现代化方向成长。 四、大胆思索，谨慎求证，我们能够做的更好 社会时刻在变更，特殊是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能取得更多乃至是保持生存。 作为服务部分，紧缩运作本钱和进步服务质

36、量就是我们不变得寻求。可是下降运输仓储价格和进步服务质量的代价是部分内部本钱的增加。我部正安排从承运商到切进运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或更多可能由我方承当，而且极可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升。但是切进运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元乃至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即便这些的得来都是有代价依旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到最好，当然意味着汗水和付出，可是也意味着进步和收获。 当然寻求效益的最大化，意味着须

37、要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡，其实不是一味的逾越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如逾越 货代 干脆联系 船公司 ，我们的运输本钱反而上升。由于 货代 每个月走柜是我司10倍，可以在 船公司 获得一个比较实惠的价格，而且他们和 海关 、码头都有很好的关系，能够节约大量的用度。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的状况。 先找我们部分自己的不足，思索对策，分析可行性和尝试本钱，然后绝不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉当然平常大家有许多点子，但是真正往执行总是会有许多阻力。经常听到这是做不到的、实在这样做根本没有必要、原来的做法有甚么不好、当然他们

38、能做，但我觉得我们作不了，由于一起先我对这些话也是半信半疑，但是细致分析，经常是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有甚么是真正不行能的。对现有的变更总是会令我们不自觉地产生抵牾。实在我们很优秀，我们能够做的更好。实在即便尝试不胜利，最少我们还可以回到原来的方式往做，只要限制住尝试的本钱就行。 五、创建公允、仔细、奋勉的工作氛围 或许世界上不存在尽对的公允，但对公允公正的寻求是部分永久不变的宗旨，也是对每一个员工的敬重。 公允的环境为部分xxx供应了基础，物流部目前各班组都构成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部分的连接也没有出现任何的官僚作风。平

39、常办公大家也都保持了比较开心的状态，在这类氛围下，部分刚成立许多斟酌不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。 部分夸大崇尚完善，在绩效中特殊夸大工作看法，讲求凡事仔细。平常我们就反复夸大这一点，许多协作单位在合作进程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。 部分为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，主动组织部分培训，从目前状况看培训获得了比较良好的效果。这些培训在进步技能的同时，也增进了大家学习的热忱。而把培训的技能利用到工作中往时，工作变得不再枯燥。 写到这里，发觉自己愈来愈多的运用我们和部分这样的字眼，由于我发觉当自己试图对过往一年的工作进行回顾时，

40、每件工作都离不开大家的支持了努力。当然本身还有许多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如前期部分运行本钱太高等等。在xx年，我会努力改进，争取做出更好成果。 物流员述职报告篇6 时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的实力也得到了熬炼与提高。 一、 主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨： 团结合作 主动协作 支持前台 热忱工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密

41、相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化. 协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、 工作上的不足： 物流部工作1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能刚好有效的处理 2、对于领导的要求领悟

42、不到位。 三、 建议 对物流部的建议1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发事务。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 20xx年xx月xx日