2023年[企业商业模式发展的趋势_商业生态系统_丁宁]商业模式趋势.docx

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1、2023年企业商业模式发展的趋势_商业生态系统_丁宁商业模式趋势 集体经济 管理创新 丁宁蒋华英 企业商业模式发展的趋势商业生态系统 摘要：随着经济全球化、网络化的快速发展，社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧，竞争方式正进一步向困难化方向发展，同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度，在这种环境下，企业之间会渐渐演化成生态系统的竞争，也是商业模式将来表现形式的竞争。文章论述了商业生态系统的内涵和特征，并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略，最终提出了商业生态系统健康与维护的措施。 关键词：企业商业模式；趋势；商业生态系统 一、商业生态系统的内涵 最早把经济看作是生态系统的是罗斯查尔

2、德，他形容经济生态系统为“资本主义经济最好被看作一个真实的生态系统。”商业生态系统是美国战略专家詹姆斯弗穆尔（JamesF.Moore ）于1993年在哈佛商业评论上发表“捕食者与被捕食者：竞争的新生态学”一文中首次提出的新观念，他指出：“商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体”。是供应商、生产商、销售商、消费者、投资商、政府等以生产商品和供应服务为中心组成的群体。这种经济联合体具有特定的经济功能，生产出对消费者有价值的产品和服务。 赵湘莲等学者这样描述了商业生态系统的表现形态：“商业生态系统是一个商业系统。但它与一般商业系统不同的是，它具有生态系统的特点。系统中成员之间构成了

3、价值链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。链网式集成形成了系统存在的基础。物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流淌和循环。每个成员仅是价值网中的一个结点，执行着某一功能，某一结点的缺 失将对整个系统造成或大或小的破坏，成员之间的协同进化会使整个商业生态系统维持肯定的动态平衡。与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的成员，最终都要与整个商业生态系统共命运。但它与生态系统又有所不同的是，商业生态系统是经过细心策划的有将来目标和构想的人工系统。系统中的成员必需分析在这种构想中希望扮演什么角色？希望对整个系统的影响

4、和限制达到一种什么程度？他们在价值网各节点之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，并在共同的前景下对自身及系统进行细心管理。 因此，商业生态系统除了具有一般商业系统和企业所具有的整体性、相关性、目的性和环境适应性等特征外，还体现为结构困难、关系困难和行为困难，具有自组织的特性，是典型的动态、开放的困难系统。” 二、商业生态系统的特征 商业生态系统作为一种新型的企业网络，不仅具有企业网络的一般特征，同时它还具有以下必定遵循的自然生态现象几个核心的特征： 第一，存在就是目的。生存与生命的繁衍，是物种在生态环境中基本的行为动力。物种从环境中去的资源，纯粹是为了持续本身与族群的生命，并非意图

5、对其他物种有任何贡献。在生态说的概念下，“生存”本身即是商业模式存在的目的。企业在社会中挣扎求生的情形，就像物种在生态环境中求取生存的状况一样，我们留意的焦点在于企业商业模式如何从环境中取得资源，以持续本身的生存。至于商业模式的存在究竟对社会有什么功用、对消费者有何意义、对社会福利或资源安排有何改善，都是商业模式在存在的前提下进一步关切的重点。 其次，物竞天择。物种在面对其生存 环境时，是特别渺小与无助的。在生物演进史中，没有任何一种物种曾经变更过生存环境。因此，“物竞天择，适者生存”，是生态学的基本理念。这种宿命观，和传统的策略者抱着“人定胜天”的哲学观，和信服“自己的命运操在自己手中”的主

6、流思想，有极大的不同。换言之，生态说基本思索的问题是：“商业模式如何由环境中取得生存所需的各种资源，”来适应当前的环境，而非商业模式对环境有何贡献或影响。同时，在商业模式被环境支配的被动性立场下，我们应理解，商业模式生存是协作环境进化而非进步的结果，重点应在于“适合”而非“完备”。 第三，长时间，宽视野。传统的策略逻辑以个别商业模式为分析单位，不论是商业模式本身的条件实力，或将来的发展策略，均以单一商业模式为分析对象。然而，族群生态学是探讨物种族群如何适应环境的一门科学。从生态的观点思索，当环境条件产生改变时，不能适应新环境而条件相像的组织族群，即使其中个体的行为各有差异，而呈现出不同强弱的生

7、存实力。但就长期而言，整个族群被天择淘汰，是一个不行避开的结果。换言之，生态说的策略逻辑是适用于整个族群的，个体是无法对抗这个趋势的。当然，它亦必需亦较长时间幅度来视察，才能验证逻辑的正确性。 生态观点既然不以个别组织为分析对象，它的议题就经常围绕在大结构上，去推论企业与其他各类相关利益组织或竞争组织之间的关系，或考察如何还有一些关系的支配，以及对法令政策、人力结构等环境因素所做的调整，以求取族群的生存，是一个典型的宽视野的巨观思索。 三、商业生态系统生存与发展的战略类型与策略 （一）战略类型 2023.01（下） C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o

8、 m y 集体经济管理创新 1、核心型战略。在商业生态系统中， 企业充当商业生态系统调控者的角色，通过影响这个系统的特定行为而维持生态系统的健康；网络核心战略是指在改善生态系统的总体健康状况，并在这样做的过程中使本企业取得可持续的绩效的一种运营战略。其特征是注意外部资源的管理，努力构建外部的网络结构，主动维持整个网络的健康并从中受益。 的关键。要做到快速追随，“同步工程”是一件特别重要的事情。过去任何探讨发展的过程，都是从基本的构想提出，然后起先探讨后，打算推广，培训，如此必定须经过很长时间才能实施。今日假如要让商业模式准时实施，就必需让这些活动同步进行，当构想刚出现时，就已经起先打算推广与培

9、训。唯有这样的方式，才能让商业模式在最短的时间内适应市场须要。 的应用开发商争利，IBM 才赢得了这个群体的信任，并借助他们的力气来实现自己的战略。 其次，保持理念的先进性。要提高协作和创新的成效，就必需建立能够被各方接受的统一理念。这个理念还必需具有强大的生命力和前瞻性，否则就很难保证这个生态系统的长期存续，更不用说获得什么优势。 第三，推动生态系统中的合作。生态系统中的核心企业必需推动整个生态系统内的价值创建活动，其中既包括合作伙伴与自己的合作，也包括合作伙伴之间的合作。特殊是核心企业要能供应一些免费的资源和资讯吸引其他企业合作，从而加大合作的力度，力争把蛋糕做大，从而创建出更大的价值。

10、第四，限制生态系统风险。核心企业在推动生态系统内部的合作时，必需把生态系统中的风险限制到最小。核心企业在构建自己的生态系统时要谨慎选择合作伙伴降低风险，系统中的骨干企业应对其他企业的弱项予以适当的帮助，以降低整个生态系统的风险。另外，商业生态系统还要重点防范企业的“逆向选择”和“道德风险”。 参考文献： 2、支配主宰型战略和坐收其利型战 略。坐收其利型战略是一种不连贯的战略，实行该战略的企业既不情愿通过一体化来限制生态系统，但又过多的从生态系统中攫取价值。即实行这样战略的企业既不担当为生态系统创建价值的责任，又不情愿与生态系统中其他成员共享价值。这是一种弊端明显的战略。支配主宰型战略是指某一企

11、业通过横向一体化或者纵向一体化干脆限制和管理商业生态系统，但它过度的管理了生态系统。这种战略虽有弊端，但支配主宰者创建了大量的价值使得过度攫取价值的负面影响并不明显。 3、生存与繁衍策略。当外在环境改变 很快速的时候，企业要记得，生存是第一优先。若今日不情愿顺应大环境来做变更，只是坚持自己的立场，可能很快会被环境淘汰。但今日大环境的变更这样快，要赶上环境的改变是一件困难的事。什么时候流行什么商业模式，很难在事前驾驭，所以在这个时候须要制定适当的商业模式繁衍策略。 四、商业生态系统的健康及维护措施在生态系统中，核心企业的作用特别重要，这个起支持作用的企业，对整个系统的建设和发展负有重大责任不仅要

12、推动整个创新生态系统的形成，还要维持它的健康与动态平衡，并不断增加它的生命力。 第一，取得合作伙伴的信任。IBM 作为行业内的领先企业，而且供应的是平台型产品，其可以称得上是所在生态系统核心企业。但系统中的其他成员可能会猜度，会不会在合作时自己的利益得不到保证？暴露自己的业务和优势的风险？因此，为了取得合作伙伴的信任，就必需给它们留出足够的价值空间。1999年， 3、缝隙型战略。着眼于专业化和差异 化，将自己独特的实力集中在某些业务上，利用其他企业供应的关键资源来开展经营活动。缝隙型企业最主要的作用在于有效的利用整个生态系统的资源，避开资源的重复配置。 （二）发展策略 1、顺应策略。这个策略的

13、基本理念是， 承认这个环境没有方法变更，也不打算去挑战这个环境，只希望在改变环境中找到一个安家立命之处。 IBM 确定放弃应用软件，专注于发展中 间件。中间件目前在软件业务中还只是一个很小的类别。正是由于避开与众多综合利用矿产资源，形成“高效采矿（高回采率、低贫化率、贫富兼采）-选矿（高回收率、伴生元素回收）-选矿尾矿再回收利用（干抛尾矿再选、尾矿制砖）-井下水、废水循环利用-节能降耗”的矿业循环经济模式，实现了企业经济效益、社会效益和环境效益的同步增长，实现了资源、经济、环境的协调发展。 参考文献： 2、快速追随策略。在不确定的环境 中，快速追随对突然出现的市场是胜利（上接第43页） 空压机

14、和破裂磨矿设 1、赵湘莲, 陈桂英. 将来新的商业模式商业生态系统J.经济纵横,2023(4). 2、李炜, 王安民. 构造健康商业生态系统的战略模式J.中国经贸,2023(12). 3、李振勇. 商业模式:企业竞争的最高形态M.新华出版社,2023. 4、吴建材. 商业生态系统及其特征探讨J.科技信息,2023(7). （作者单位：大连海事高校） ! 备，削减能源消耗；三是矿井提升采纳先进的电控装置；四是优化厂房布置，形成物料短捷顺畅的生产线，消退了矿流折返输送，最大限度地降低了生产过程中物料传送的能耗和损失；五是水泵、主风机、选矿设备等采纳软起动、变频调速装置，能有效地节约电耗；六是采纳节

15、能型变压器等高效节能设备、高效节能光源与灯具，并使变电所尽量靠近负荷中心。 全矿单位耗电为40.7kWh/t.矿，折合标煤14.9kg/t矿，达到了国内先进水平。 三、结论 龙桥铁矿通过技术探讨、资金支持， 3、卢振伟, 吴郭泉, 张明山等. 矿业循环经济“5R ”理论及应用探讨J.资源与产业,2023(4). 4、丁志平, 张志宏. 我国矿业发展必需选择循环经济J.资源与产业,2023(1). 5、王永生. 发展循环经济, 实现我国矿业可持续发展J.矿产爱护与利用,2023(2). 6、王云飞, 方军. 回收尾矿中有用成分的实践探讨J.包钢科技,2023(4). （作者单位：丁铭，安徽省地质矿产勘查局324地质队；杨玉访，安徽省庐江龙桥矿业有限公司；梁慧勇，安徽省庐江龙桥矿业有限公司；程伟，安徽省庐江龙桥矿业有限公司） 1、吴明安, 张千明, 汪祥云等. 安徽庐江龙桥铁矿M.地质出版社,1996. 2、吴尚昆, 李守义, 孙英男等. 矿产资源经济学基本理论的发展与展望J.吉林高校学报(地球科学版),2023(2). 2023.01（下） C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o m y