2023年班组管理培训心得简短10篇.docx

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1、2023年班组管理培训心得简短10篇 只有通过写一份培训心得，我们才能将自己的内心感情抒发出来，这其实也是我们常常写的一种。下面是我为您共享的班组管理培训心得简短10篇，感谢您的参阅。 班组管理培训心得简短1 一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视

2、和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止

3、。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。 这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环

4、境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 四、要对危急因素的预知预防。 班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效限制各类事故的发生。每个人的性格有差异，实力有大小，作为班组长，应依据每个人的性格点和实力大小支配工作，尽量发挥其特长。

5、一件工作须要细心且有耐性的人才能完成，假如我们支配一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必需全面。总之，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于指责教化，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐性帮助。班组平安生产管理工作各方面才能健康发展。 班组管理培训心得简短2 平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。 平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它须要从基层齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平

6、安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。假如班员不能严格要求自己，平安工作就不行能开展好 培训是班组平安文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些担心全现象，有针对性地组织开展班前班后会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到预防为主。同时，班组在培训工作中要变更那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发班员学习热忱，让班组人员从培训中不断提升素养。 要主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不

7、断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习实力和创新实力。 抓平安生产工作，必需做好思想工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故歼灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有安排、有布置、有检查、有、有评比

8、”，才能筑起平安生产第一道防线。 班组平安文化是一种理念，也是一种行为习惯，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践，企业班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮助企业前进发展。 班组管理培训心得简短3 白国周，一名一般的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄

9、事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理从平安、从质量、从效益入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为六个三即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记平安为天的理念。我作为一名煤矿技术员，学习白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队仔细学习，把白周国独创的物质激励，感情凝合，师徒帮带，争创第一把白国

10、周现场管理的阅历和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个平安网，把每个成见变成平安网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和平安挂钩，集体荣誉挂钩，实现、联保、自保、互保相互监督，相互提示、相互帮组的平安责任制，使我们有紧迫感、责任感、使命感，形成一个良好的平安氛围。作为一名基层的管理者，肯定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程平安作保证。平常多和职工沟通谈心，工作多和大家探讨商议，聚集大家的才智，发挥职工的聪慧才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素养。 通过学习白国周总结出来的管理方法，虽然短短的几个字，但它蕴含着多数用血换来的阅历与教训，虽然我的工作和煤矿工人工

11、作性质存在区分，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中严格执行平安规章制度，严格细致仔细的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现平安质量标准化一级矿井出自己的一份力气，为实现我公司跨越式发展贡献力气。 班组管理培训心得简短4 作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，不能盲目的毫无安排的去干。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样

12、那样的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 做好沟通： （1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、聊闲聊，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝合力和向心力便大大增加了。 （2）生活上的爱护关切。班员到工作点上一时很难适应环境心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切，使他们从心底感受到大

13、集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求我们班长必需严格把关，对于采油

14、厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我个人的做法： （1）班前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 （2）班中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 （3）班后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 （4）对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成. 班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以

15、，班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。 班组管理培训心得简短5 我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益匪浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更

16、深的相识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。 在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班组团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。 班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，

17、又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受： 一、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中

18、出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特殊是新来的班员，骨干就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。 二、做好沟通 （1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上

19、班和休息时，可以与组员谈谈心、聊闲聊，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝合力和向心力便大大增加了。 （2）生活上的爱护关切。组员到工作点上一时很难适应环境， 心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽

20、责做好自己的工作。 三.执行到位 由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我认为从下面几点. （1）事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 （2）事中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 （3）事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开

21、员工再犯同样错误。 （4）对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工 作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献。 班组管理培训心得简短6 走进新世

22、纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。 第一：管理制度 俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。 其次：做好细微环节管理 “细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也

23、不能列外。 第三：班组长的个人实力 作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。 国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将干脆影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。 班组管理培训心得简短7 进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。当好一个班组长要与时俱进。 第一：管理制作唯一化

24、俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。 其次：做好细微环节管理 “细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。 第三：班组长个人实力 作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的

25、头脑。 通过学习和阅读【班组长如何管理现场】一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长须要从岗位立场，工作看法，自身素养，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能，干好干不好是实力问题，干与不干是看法问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正看法，提高工作。 不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。 班组管理培训心得简短8 首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，相识

26、到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识。 这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识： 一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定

27、，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对

28、这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎

29、么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 四、通过这次学习还使我相识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成

30、果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。 在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。 班组管理培训心得简短9 走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进， 第一、管理制度唯一化。

31、 俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。 其次、做好细微环节管理。 “细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外。 第三、班组长的个人实力。 作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一

32、个清楚的头脑。 国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将干脆影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。 班组管理培训心得简短10 近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光线，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作看法，在学习过程中使我受益匪浅。 比照“白国周班组管理法

33、”我在班队实践管理中详细按以下方法进行运用。 首先做为班队长自身要有正气，做事要公允公正，要起好的带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。 其次班队长要有高度的工作责任心，做到用心想工作，用心做工作，班队长要专研业务，要驾驭平安生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和平安技术实践阅历，娴熟驾驭与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。用心工作还体现在创新管理上，班队长不光是完成平安生产任务，还要结合实际工作用心探讨工作效益的最大化，怎样利用曰常工作阅历总结出更好的工作

34、方法，使工作进步。 第三，班队长要有解决困难问题的实力，班队长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的实力。在实际工作中一个班队总会遇见或出现技术或者平安上的问题或冲突。这就要求班队长在处理问题和冲突时，驾驭解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是什么?要仔细调查问题发生真正的缘由，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析缘由，始终要分析到能实行对策措施为止，在解决问题前要抓住主要缘由。必需擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学

35、问更新。做到临危不俱，遇事多分析、多推断，发觉冲突和问题应刚好报告，刚好组织人员处理，问题和冲突将会处理在萌芽状态，就不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认为是负担，而是要运用自已较强的业务实力想方法解决，把解决困难当成是对自身实力的检验。 第四，班队长要会建立健全班组管理制度，只有具备较强的业务实力水平，班队长才能制定出符合平安生产要求的，更完善的管理制度。建立健全班队管理制度、班队考勤制度、班队工分安排公开制度，班队平安管理制度、班队生产措施落实制度、班队材料管理制度、班队设备检修制度做到科学管理，人尽其才、物尽其用。只有完善的工作制度才能够保障获得更大的生产效益和平安效益。

36、班队长在执行规章制度上要坚持原则、既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的班队是我们完成平安生产任务的基础。 第五，班队长要会做职工的政治思想工作，要利用班前会，把集团公司和矿上的形势、以及本单位的形势。把对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清晰。使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想相识，职工就有了好的心态，班队就有了好的风气，工作就能顺当开展。 第六，班队长要具备沟通协调的实力，在工作中就必需正确处理好各种关系和冲突，做到热忱、恳切、敬重他人，办事公允公正，主动与职工沟通思想，融洽关系，注意职工的感受，工作中对待职工： （

37、1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋” （2）不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。 与职工之间要做到同等互立，要相互沟通、沟通。平常要了解关切职工，不能存在自以为是的思想相识，而忽视了与职工之间的感情沟通和思想沟通。对生活困难职工，要了解他们的思想状况、生活状况，帮助解决职工的实际困难，为班队的战斗力、凝合力、团结力创建条件，做到知人善用，激发每位职工的才智和特长，让职工的才智和特长真正发挥于平安生产过程中，创建更大的平安生产效应。 总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必需重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。