2023年班车管理制度五篇.docx

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1、2023年班车管理制度五篇 为进一步加强班车管理，保障教学、科研用车须要,制定班车管理制度。以下是我和大家共享的班车管理制度 五篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 班车管理制度 1 员工乘坐班车管理制度 第一条、目的 因公司员工工家庭住址比较分散，上下班路途相对遥远，公司目前已开通班车。凡是目前在公司工作的固定职工，公司客户等都能够申请乘坐公司班车。为了加强已开班车的管理，切实解决公司员工工上下班的乘车问题，依据公司的有关规定，制定本方法。 其次条、范围 本制度适用于公司全部员工及班车乘坐人员。 第三条、班车发车路途刚好间 班车路途：莘庄地铁便民中心东侧停车场（7：45分）徐闵线南方商城站

2、（7：50）218锦江乐园站（7：55）957石龙路站（8：10）932黄石路站（8：15）鲁莘线罗秀路站（8：20）公司班车发车时间：早上7：45分晚上5：40分 第四条公司班车要严格遵守班车线路及发车时间，不得擅自调整站、行车路途、发车时间，驾驶员不得私自由路上搭乘非乘车人员。 第五条：班车乘坐人员要求 1、班车乘坐人员上车后应当刚好就坐，行驶途中禁止在车厢内站立或随意走动，将手、头等伸出车窗外。 2.创建礼貌的乘车环境，不在班车内大声喧哗及游戏打闹。 3.禁止携带易燃易爆等危急物品乘车。违反本条规定，驾驶员有权拒绝其乘坐。 4.应当留意坚持车厢内的环境整齐，不得在车厢内随意吐痰、乱丢果皮

3、纸屑。违者罚款元。 5.爱惜公物，禁止在班车上乱涂乱画，损害座椅座套等班车部件。违者罚款元。 第六条班车驾驶员职责 1班车驾驶员应当提前10分钟到岗，做好车辆发车前的平安检查等全部打算工作。应当加强对班车的平安监督检查工作，定期对班车进行检查，解除隐患，坚持车况良好，确保平安行驶。要严格规范班车运营行为。驾驶员要遵守各项管理制度和交通规则，遵纪遵守法律，发扬团结协作的精神，听从公司支配，仔细履行工作职责。 2驾驶员应当于每一天早晚出车完毕后，对发动机、传动制动转向机构、灯光等部位进行检查，并做好一般调整。对班车环境卫生进行打扫，关掉车窗、门窗等。 3.班车驾驶员因事、因病请假，必需提前经批准，

4、由总务部门负责人支配轮替或具备驾驶资格的人员替班，不得因故停运。 4班车驾驶员应当以班车运营平安及乘客平安为先，严格执行交通规则和驾驶规程，听从公安、马路、交通等部门管理人员的指挥，自觉维护交通秩序。不得将车辆交给无证和不具备班车驾驶资格的人员驾驶，不得超载、违章驾驶和酒后行车，并严格限制班车时速。 5如遇大雾、雨、雪等恶劣天气，出车易造成事故时，班车出车前，驾驶员要向总务部门负责人员请示，经同意后方可出行。 第七条车辆维护保养 1班车驾驶员须要尽保管人之责，爱惜车辆、节俭用油。室外温度不高于度，不低于度，不应开启空调。 2适时修理和保养车辆，管好材料和工具。保证车辆设备和车容内外清洁完好，能

5、够正常运转，班车如有异样、损坏，驾驶员需刚好向学校管理人员汇报。车辆运行中出现机械故障或须要正常保养时，驾驶员要刚好向主管部门汇报。 第八条本方法执行中的详细问题，由总务部负责说明。 第九条本方法自总裁批准之日起施行。 班车管理制度 2 为了保障正常的工作秩序，保证乘车职工的生命财产平安，杜绝乘车时不礼貌现象发生，公司结合实际状况，特制定职工乘班车管理规定，详细规定如下： 第一条：因公司部分员工家庭住址比较分散，上下班路途相对遥远，公司目前已开通班车。班车开车路途确定的原则是：尽最大可能保证员工就近乘车。 其次条：公司班车要严格遵守各站点发车时刻，到点发车，不延时等人，不提前发车，保证按时开车

6、。 第三条：班车由开车司机管理。乘车职工务必敬重司机并严格听从他们的管理。司机务必仔细负责，如有问题，应刚好向人力资源部和公司领导反映;司机也将理解职工们的监督，如发觉司机违纪，公司将肃穆处理。 第四条：乘车职工务必遵守班车纪律。上车时，相互礼让，不得拥挤、争抢，不得扒、拽车门，不得占据司机座位并乱动开关设施，不得提前在班车上占座;班车上不得抽烟、打牌，相互打闹，不得说不礼貌语言，男女职工不得有不礼貌举止。违反上述规定者，公司将视情节严峻，赐予警告、罚款、通报指责、绩效考核扣减2-10分等不一样的处分。 第五条：乘车职工务必爱惜班车设备，未经许可，不得动用班车设备，如有损坏，照价赔偿，举报者给

7、与相同嘉奖。乘车职工务必爱惜 班车卫生，不得随地吐痰，不得乱扔废弃物，更不得在车内躺卧。第六条乘车职工要有礼貌，应主动向司机打招呼，维护好公司职工的形象 第七条员工如休假或有事不须要乘车时须提前通知班车司机。第八条线路司机要勇于负责，敢于管理，保证监督。对违反本方法的部门和个人刚好上报人力资源部，公司给与适当指责或惩罚。第九条本方法执行中的详细问题，由人力资源部负责说明。第十条本方法自发布之日起施行。 班车管理制度 3 因集团为客户带给接送免费班车，为更好的提高服务质量，特制定此制度。 一、开车管理 1、班车要严格遵守各站点发车时刻，到点发车，不延时等人，保证按时开车。 2、班车要严格遵守公司

8、制定的开车路途行驶。 3、原则上班车应根据公司规定站点停靠，如客户提出要求，在不违反交通法规 的状况下，在平安地点能够适当停靠。 4、班车应持续内外清洁，班车司机至少每周清洗一次班车。 5、班车每日回到后由当日班车司机负责登记每日行使里程。 6、班车司机要根据客户登记表的要求，每一天登记客户的数量。 二、驾驶员的管理。 1、班车司机务必为公司指定专人驾驶。 2、班车司机要求着装干净整齐。 3、班车司机要按公司要求运用礼貌用语，不说脏话。 4、班车司机如遇交通事故应马上通知公司负责人，同时报警。 5、公司负责人同班车司机每周开一次例会，对班车运营中出现的问题进行沟通及总结。 6、凡是违反上述规定

9、者，将扣发当月技考工资! 班车管理制度 4 1.范围 本标准规定了中兴通讯股份有限公司班车管理及设置原则，其他地区也可参照本规定。 本标准适用于中兴通讯股份有限公司国内各地区班车也可参照本规定。 2.职责 2.1员工服务部 a)设置公司班车管-理-员，负责班车管理工作； b)组织班车承运商的资质认证、招标； c)依据实际须要制定、调整班车线路及站点； d)刚好在易秀的工会圈子中更新班车线路； e)对班车的费用进行限制、统计、审核、结算； f)对班车承运商进行管理、考核； g)对协助管理部门及员工提出的有关班车问题进行分析、处理。 2.2员工服务部班车管-理-员 a)班车管-理-员是管理班车第一

10、职责人，在维护公司利益的基础上满意绝大多数员工的乘车需求； b)合理调整班车每一条线路，充分利用资源，严格限制班车费用成本； c)仔细作好班车统计、审核、结算、作到精确无误； d)收集班车信息，刚好处理员工提出提议或投诉，赐予明确答复； e)每月组织各体系班车管-理-员对班车承运商进行评价考核，对提出问题刚好反馈给承运商处理，作出最佳解决方案； f)负责对承运商班车平安设施检查、监督，确保班车平安（不定期检查，至少一个季度一次）； h)组织各体系班车管-理-员作好前期招标认证，提交-班车需求和相关要求； i)加强公司内部班车司机培训和平安教化，提高服务意识，确保班车平安。提高员工的满足度。 3

11、.班车线路 各条主干线路概况大多数员工居住地，以每条线路的起点为终点，不再延长，不再开通新线路。员工班车线路主要以上班地点为中心设置，（各事业部如临时租赁厂房启用班车由运用部门向公司二层领导申请批准方可开通）。 4.员工乘车守则 4.1乘车员工必需遵守班车承运商的平安乘车规定，做到礼貌礼让。爱惜车辆设备，如人为损坏车辆设备需照价赔偿。 4.2上车时必需主动出示工作卡和乘车证，承运商有权利依据公司的要求对于不能出示有效证件的员工提出拒载。为了限制班车正常乘车人数，为避开超载现象影响班车的正常运行，在乘车时禁止串线乘车。下班员工逛街购物、部门内部活动等情景禁止占用公司班车资源，请自行解决！严峻影响

12、其他员工正常上下班，造成的后果由其员工担当。行政部将赐予通报指责。 4.3乘车员工上班候车时：始发站点的员工要提前5分钟，到达乘车站点；过路车站点的员工要依据平常班车到达时间提前到站点候车，由于自我晚到缘由无法乖坐班车需自行解决。 4.4来深圳出差的员工，公司不供应班车。（如有人员较多时，要提前上报人数，并向行政部班车管-理-员申请加车。） 4.5司机后两排坐位定为孕妇位（礼貌乘车）；乘车时不得给其他人占坐，不得拉亲朋好友乘坐公司班车，如发觉此情景，各车长和乘车员工有义务刚好将信息反馈给班车管-理-员处理。 4.6对公司员工私自带非本公司员工乘坐班车，或为非本公司员工供应班车信息、乘车证、工作

13、证、虚假证明的行为，一经发觉，将扣该公司员工当月工资浮动10%-20%作为罚款，并根据公司相关规定进行处理。 4.7严格遵守按公司规定站点上下车，不得要求班车承运商驾驶员违章驾车或在不准停靠车辆的路段（如：红绿灯路口等路段）上下车（因私自更改班车线路和站点，造成交通事故的发生，由要求改线路站点的人员担当全部职责。）（如因市政工程缘由等非人为因素，连续3个工作日耽搁时间或影响正常上下班的，可报行政部班车管-理-员适当调整线路和站点，在施工结束或道路可通的情景下复原原先站点。）。 4.8员工乘车时不得有过激行为迫使司机违章操作，确保乘车员工平安，如有迫使司机违章操作行为造成的后果由当事人自负。 4

14、.9员工如需增加班车线路和站点，需向所在体系班车管-理-员提出申请，由体系班车管-理-员反馈至行政部班车管-理-员，行政部班车管-理-员将根椐班车管理制度和员工所提出的需求情景是否合理再赐予支配或答复。 4.10员工如有投诉，能够干脆投诉给所在体系班车管-理-员或行政部班车管-理-员进行处理，体系班车管-理-员和行政部班车管-理-员需刚好赐予回复； 4.11员工不得利用正常工作时间在网上搞群发邮件，造声势，不顾忌公司利益，用不正值的语言攻击班车管-理-员，给公司造成负面影响和损失由造事人担当，公司根椐情节严峻程度赐予处理和惩罚。 5.班车设置的原则 5.2班车管理：依据各用车部门上报乘车员工的

15、登记信息实施。 5.3班车只走主干线原则：或者说集散地原则，即此刻每条线路的主干线路站点为集散地，不在班车沿线的员工可就近到集散地乘坐班车。 5.4以公司办公地为中心，直径十公里范围内不设班车、站点。因晚上加班探讨到员工平安问题，设置加班车线路，需按规定线路站点。 5.5班车站点与站点之间不小于2公里，在小于2公里内如有两个站点超过20人，应在人数较多或两站中间设站。（上述规定是为避开站点设置过多，以尽量缩短员工乘车时间。） 5.6班车线路站点密集度很高，原则上坚持原有招标主干道、每条线路上起点为终点不再延长，不再开通新线路。 5.7对于班车站点少于六人的应当取消或合并。 5.8班车乘载率达不

16、到70%的不予开通（以49座大巴座位数为基准），上座率不足70%的班车应刚好调整线路或取消该趟班车（此项只针对总部正常上下班班车）。 5.9每条现行主干线路总站点不得超过10个。 5.10定期依据实际情景，调整削减人员较少的班车数量和站点，对人员较多的线路，可适当探讨原线路增加车辆。 5.11员工对班车线路、承运商服务质量等提出的问题、投诉及提议，请刚好反馈给班车管-理-员，班车管-理-员需对员工提出的问题进行明确并尽快解决。 5.12班车管-理-员是班车问题受理第一职责人，科长和部长负责督促、检查班车管理工作。 5.13员工在平常班车到达时间提前到站点候车，如因班车公司迟到或未到产生的交通费

17、用，由员工出示相应证明后上报体系接口人统一提交-班车公司赐予报销。 班车管理制度 5 为了保障正常的工作秩序，保证乘车职工的生命财产平安，杜绝乘车时不礼貌现象发生，项目部结合实际情景，特制定职工乘班车管理规定，望广阔职工自觉遵守执行！ 详细规定如下： 1、乘车职工须严格遵守项目部乘车规定，按项目部的规定班次准点乘坐。 2、每班次乘车人员选出一位车长，负责清点及召集班次人员，并组织人员有序上车，对挤车、占位置、抢车门等行为予以制止，对情节严峻者向项目部上报。 3、因工作缘由错过自我所乘班次者，跟乘坐班次班车的车进步行电话告知。 4、因个人缘由赶不上车或有事不到，本人需提前向班次车长请假并乘坐其他

18、交通工具。 5、项目部班车将严格遵守各站点发车时间，准点发车，不延时等人或中途下车，保证运营时间精确运行。 6、乘车职工必需爱惜班车设备，未经许可，不得动用班车设备，如有损坏，照价赔偿，举报者给与相同嘉奖，并不得有分散驾驶员留意力的言行。 7、留意坚持车内卫生，禁止班车上吸烟，不在班车上吃口香糖，不乱丢弃废物、随地吐痰，下车时顺手带好自我全部的物品。 8、对屡次迟到不改者，项目部有权对此行为者进行惩罚。 9、各班次车进步行全程监督和管理，对违反本规定的部门和个人刚好上报，项目部视情节予以通报指责或惩罚。 10、班次、人员、路途依据实际情景进行调整，由各班班长负责通知和说明。 11、各班次车长要负起职责，敢于管理，保证监督。对违反本方法的部门和个人刚好上报项目部，给与适当指责或惩罚。 12、项目部供应职工上下班乘用班车，不乘坐项目部班车上下班的职工，假如发生意外问题与项目部无关。 13、本方法自发布之日起施行。