2023年生产班工作计划5篇.docx

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1、2023年生产班工作计划5篇 大家生活在一个竞争激烈的社会中，只有制定好工作安排才能让我们从中脱颖而出，在工作中，工作安排是职场人干某件事情的事前打算，以下是我细心为您举荐的生产班工作安排5篇，供大家参考。 生产班工作安排篇1 为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对20xx年平安生产目标管理责

2、任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责 任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上

3、，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐

4、等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合

5、格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白的厂平安生产紧急会议纪要（飞碟钛生20xx9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20xx年平安生产工作将接着本着“平安第

6、一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 生产班工作安排篇2 20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路： 20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度

7、。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法： 1）、人员方面：员

8、工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利； 3）、成本

9、管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全

10、体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷； 4）、质量限制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实

11、际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 4、平安方面： 落实规章制度，严格平安管理； “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平

12、安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 生产班工作安排篇3 以“遵遵守法律律规章，维护绿色环境。消退平安隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作

13、，确保实现的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划： 一、平安目标 20xx年平安生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零” ； 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”； 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元（含）以上的火灾事故，死亡事故为“零”； 4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%； 5、杜绝发生重大（含）以上交通平安事故，重大交通平安事故为“零”； 6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”； 7、杜绝有影响的群体上访事务，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零

14、”。 8、轻伤事故率不超过3； 9、施工现场平安达标率为； 10、三级平安教化率为； 要求公司各部门、各项目部，依据公司平安管理目标，依据本部门、本项目部的平安生产管理职责制定本部门、本项目部的平安管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的平安管理目标，报主管副总审批，各项目部的平安管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。 二、平安生产责任制 1、推动各项目部以公司平安生产责任制为依据，结合各自工程项目实际状况，建立并实施本项目部的平安生产责任制。公司“项目管理领导小组”对各项目部平安生产责任制的落实状况进行督察。 2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必需管平安”的原则，公司将与开复工

15、项目部签订平安生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订平安生产管理协议书，层层落实平安生产责任。 3、严格检查各项目的平安管理体系、平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、抓好平安教化培训，提高平安管理水平和平安生产意识 为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将依据平安生产教化培训制度，制定员工年度平安教化培训安排对全体员工进行年度平安教化培训工作。努力提高公司高管层的平安领导实力，培育各职能部门和各项目部平安管理实力，提高员工

16、对平安生产工作的执行实力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级平安教化培训和利用农夫工夜校对劳务人员进行常常性教化培训，着力提高其平安生产意识。 四、平安检查 公司将按平安检查制度对在建项目进行平安生产检查，平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、雨季施工平安检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发觉的平安隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。 五、平安生产例会 依据公司平安生产例会制度，每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。 六、职业平安健康管理体系 根据职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法津

17、、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序打算实施应急演习，确保在施工中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格根据程序文件的要求落实平安生产工作，确保体系运行良好。 七、重大危急源的管理 依据各个项目的不同特点，各项目应建立本项目的危急源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。 八、开展“平安生产月”活动 依据“平安生产月”（6月份）主题开展“平安生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教化，加强平安管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教化，以形成深厚的平安生产氛围，将“平安工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提

18、高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。 九、20xx年各项目平安工作重点： 20xx年各项目依据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性地开展平安教化及平安技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下： 1、落实平安生产责任制，依据平安生产规章制度开展各项工作。 2、建立平安生产保证体系，确保体系正常运行。 3、项目经理要严格根据施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安教化、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 4、项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，刚好订正违章，督促平安隐患整改。 5、对新进场的施工人员进行三级平安教化，建立三

19、级平安教化卡。 6、有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，刚好督促项目部对存在的隐患进行整改。 7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。 8、加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 10、依据本项目部承建

20、工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 20xx年公司和各在建项目都必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 生产班工作安排篇4 一、 汛期平安生产工作组织机构 项目部对汛期平安生产工作实行一把手负责制，成立平安生产小组。 组长：宋永彬 副组长： 傅鹏维 王建本 组员： 杨方炳 彭志平 李周波 吴建国 干洁峰 刘洪杰 阮文照 吴金良 张春光 二、汛期平安生产工作主要内容 仔细贯彻“预防为主、平安第一

21、”的指导思想，结合本工程实际状况，我项目部在汛期平安生产的工作重点如下： 1、防汛抗台平安生产工作； 2、高温天气平安生产； 3、防火平安生产； 4、用电平安生产等。 （一）防汛抗台平安生产工作 1、防汛抗台平安生产工作的主要内容 （1）、防汛抗台物资设备的储备，成立防汛抗台应急抢险队，并接受监管中心检查； （2）、定期检查本工程工地防汛抗台设施； （3）、刚好向上级部门汇报防汛防台工作状况； （4）、刚好接收气象信息，支配好防汛抗台应急值班工作； 2、依据本工程特点，我项目部防汛抗台的重要设施和重点部位 有：项目部临时设施和临时用电等； （1）、防汛抗台工作事关稳定大局和生命财产平安安危，仔

22、细贯彻“防范重于抢险，责任重于泰山”的思想，以高度的责任心和使命感切实做好防汛防台工作，团结一心，合力抗台； （2）、对临时设施进行全面检查，对于检查出来的任何问题刚好进行整改，严防因大风、暴雨等对现场人员造成影响。刚好了解水情和排水状况，查看有无水害隐害，对易受水害的隐患，刚好解决。 （3）、台风来临前对项目部临时设施全部加固处理，对工人全部集中支配到梅山保税港区建设管理局供应的平安地方，把全部机具、材料、设备等，放在不易被水淹处，洪水到来之前，提前撤出低凹地区的人员及机械设备，确保人身平安和财产不受损失，并随时备足编制袋等抢险材料及机具，以防不测。 （4）、对临时用电定期检查，对检查中的担

23、心全因素必需及进处理，工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必需连接专用的爱护零线，工作零线和爱护零线不行混用。施工用电系统必需保证灵敏牢靠实行两三级漏电爱护措施，动力与照明的线路必需分开。对老化，破损的电线刚好更换以防止发生不必要的平安事故。 （5）、汛期后对项目部等公共场所进行消毒处理。 3、信息沟通及后勤保证 （1）、项目部成立以宋永彬为组长的汛期平安生产工作小组，对防台工作实行集中领导，统一指挥。做好汛期前检查，备齐各种料具，组织好抢险队，制定并落实各项渡汛措施； （2）、做好与相关单位的信息沟通，与当地气象、水文部门建立定时联系，第一时间获得台风、汛期信息，以便刚好作出防汛、防台部署。

24、同时与建设单位等单位建立联系，刚好沟通防汛防台信息。 （3）汛期间，汛期平安小组成员确保24小时开机，并支配值班，确保信息畅通；防汛防台突击队24小时待命。 （4）备用肯定的防汛资金，除保证本工程内的防汛防台任务外，并听从地方政府和建设单位防汛防台指挥部对人员和物资的调遣。现场打算指挥车1辆，挖掘机2太，泥浆泵和潜水泵共5只水带100米，探照灯10只。 （二）、高温天气平安生产 1、高温天气施工，本工程实行“做两头、歇中间”的方法，高温期间每天上午10时30分至下午3时实行停工休息，当气温达到37以上时，停止一却露天作业。 2、主动做好防暑降温工作，供应足够的干净茶水，设工地保健站，配备足够的

25、防暑药品，确保临时宿舍通风良好； 3、食堂人员需经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣帽；食堂灶台、务餐桌铺贴白瓷砖，保持环境清洁，食堂贮藏生、熟食分开。食堂内配备冰柜、消毒柜。厨房内有灭蝇、蚊、蟑螂、鼠等措施。 （三）防火平安生产 1、贯彻“预防为主、防消结合”，的方针，立足于自防自救，坚持平安一，“谁主管、谁负责”的原则。施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为防火第一责任人，对本工程的防火负责，工地平安员，每天班后必需巡查，刚好消退担心全因素并汇报。 2、制定严格动火制度，焊接作业前事先清理现场四周可燃物，设置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火灾事故。对动火进行

26、严格的动火申请审批制。 3、施工现场设置防火警示标记，施工现场张挂防火制度等标牌，安放灭火器等，并定期对灭火器进行检查，发觉损坏的刚好更换。 4、当现场发生火灾时，组长指挥快速切断电源，组织义务消防员利用灭火器、黄砂、水等进行灭火，若现场不能扑灭时，刚好拨打119，以争取消防大队外援。组长有组织、有秩序的对现场人员进行疏散，在消防大队到达现场后，全部人员应听从消防队的指挥和灭火活动。 （四）用电平安生产 1、加强施工现场的电气平安管理，保障职工的人身平安和电气设备的平安，对触及或接近带电体的地方，均应实行绝缘、屏护以及保持平安距离等措施；全部电气设备的金属外壳具备良好的接地或接零爱护。 2、全

27、部的临时电源和移动电具设置有效和漏电爱护开关，具有醒目的电气平安标记。无有效平安技术措施的电气设备，不准运用。常常对现场的电气线路和设备进行平安检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电爱护器等开关是否完全好，指定专人定期测试。台汛季节强化检查，对查出的问题限期解决。 3、常常检查电器线路是否存在短路、超载运行、接触电阻过大、电火花和电弧等现象，为防止电气路在运行中发生火灾事故，应对导线选形、绝缘电阻、导线截面进行选择，采纳爱护设施、导线架设等措施。 4、全部配电箱应配锁，配电箱、开关箱有专人负责，并常常进行检查修理，检查修理人员应是电工，并须按规定穿戴绝缘鞋、手套及其它电工绝缘工具。对配电箱、开关

28、箱进行检查、修理将其前一级电源开关闸断并悬挂停电标记牌，严禁带电作业。 生产班工作安排篇5 xxx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题须要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全

29、年的生产支配状况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意运用便利等状况; 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、协助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;） 2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留; 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责

30、，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门运用，现在也在磨合运用阶段，一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检限制的重要性; 3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正须要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品;（现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理

31、出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期） 4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向; 感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐找寻合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流

32、程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产; 二、随着公司业务的拓展，现在生产部须要将设备的加工实力进行提升 但是公司现有的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，确定公司需增加部分设备 1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产运用; 2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的运用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经

33、选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产运用; 3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产须要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此须要作出自我指责，在大环境驱使下不能因为公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型事务; 三、生产材料的应用 根据正常的生产要求须要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。 在综合各方面的运用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在

34、对下角边料的运用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的运用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意运用，又在成本上得到限制;（棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元） 四、xxx年安排 目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还须要尽快的解决; 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸须要现已经规划好方位和尺寸，须要进一步确认; 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认; 3、 注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购

35、一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工; 4、 冲压机的选购安装 为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件; 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步须要加强达到企业标准; 随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。