2023年生产部日工作总结范文7篇.docx

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1、2023年生产部日工作总结范文7篇 许多人在写好一篇工作总结之后是可以让自己的工作顺当的开展的，我们在写工作总结之前肯定要仔细回顾自己的工作状况，以下是我细心为您举荐的生产部日工作总结范文7篇，供大家参考。 生产部日工作总结范文篇1 回顾20xx年8月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本驾驭肯定的生产技能，产能由起先的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力、当然，其中还有很多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善、 一、生产过程中物料损耗限制不志向，生产车间出现用错刀模，

2、车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作支配： 1、仓库来料数量验收，一是确保来料数量的精确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认）， 二、是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放； 2、裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的精确、将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人； 3、在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以削减费片率；

3、4、车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的奢侈，削减不必要的损耗。 5、增加人员（pmc）对物料专项管控； 6、车缝、手缝车间生产新产品时必需进行产前板的确认； 7、争取全年物料损耗率限制在1%以内、 三、产能始终得不到提高，这个也是始终长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3。50元、手缝的平均2。80元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的缘由、现在实行以下的措施： 1、加强对班组长的培训，增加他们现场管理实力和管理意识，提高组长自身生产技能、选拔有上进心和管理实力的员工作为储备人员、 2、建

4、立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进行昨天生产状况的分析和今日生产的支配，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告； 3、加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的支配生产流程； 4、加强现场纪律管理，削减员工说话和无故走动的时间； 5、增加管理人员对产能低下的惊慌感和对提高产能的紧迫感； 6、通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提升10%到15%，争取年内达到合理的水平、 四、是在生产支配上出现肯定的失误，造成出货延期，生产成本提高、以后要做到： 1、生产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进行分析和支配，解决生产中须要解决的问题；

5、 2、对每个生产订单进行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的相识； 3、进行合理的生产流程支配； 4、加强管理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队氛围； 5、灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手相互帮助； 6、提高管理人员的责随意识； 五、是产品品质管控不志向，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避开今后出现类似的状况，要做到： 1、加强管理人员和员工的品质意识； 2、尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进行岗位培训； 3、加强品管队伍的建设； 4、加强对外发产品品质的限制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重

6、点； 5、生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并刚好解决； 6、建立逐级上报制度； 7、通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事务不超过1次、 六、是仓库管理上的问题，存在数据不精确，出货数据不准等状况，要求做好以下工作： 1、仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平； 2、依据财务部门的要求对仓库进行日常管理，做到卡、物、账的统一； 3、对仓库内物品进行合理摆放，合理规划摆放区域； 4、做好仓库内防水防火防盗工作； 5、做好物品进出仓数据登记和核对工作； 6、争取做到数据精确率在98%以上、 在生产中我们也遇到许多一时解决不了的问题，比如机

7、修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的运用；基层管理人员的素养不高，开展工作不是很顺当，员工流失也比较多，特殊是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力气严峻不足，给生产带来极大的不便和困难、手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点。 另外，生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进行商讨，找寻解决的方法。新的一年起先了，现阶段是按公司指示进行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训、依据生产订单的实际状况进行生产支配。 今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发觉问题并解决问题，不断

8、的创新，将生产工作做的更好、同时也信任，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司发展的更快更好做出贡献。 生产部日工作总结范文篇2 20xx年即将步入年末，回顾全年，生产部根据公司年度生产任务总体部署和分期目标，仔细落实生产工作会议各项精神，紧跟“平安生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场平安管理、车辆平安管理，主动落实各项管理责任制度，以业务部安排通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、主动创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20xx年的平安生产工作做如下总结： 一、全年生产基本状况 1、4月中旬f1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品2000只

9、以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月依据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。 2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部支配专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。根

10、据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位支配专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满意客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。 3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按安排完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新

11、增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。 二、产品维护和研发 公司的产品开发和创新始终是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东t1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜爱；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份；为西藏客户特殊研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。 三、人员管理及培训 东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司主动激励青年员工提升工作技能，激励其参加中式、西

12、式糕点师、厨师操作的培训。推行并激励老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，相互学习沟通，提高产品品质。今年5月全公司推行企业erp企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。 四、平安生产及运输 “民以食为天，食以安为先”，基于行业特别性，生产部门将食品平安、车辆形势平安纳入日常管理中，常常对各岗位的员工进行平安卫生操作教化和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何平安问题需刚好处理并刚好报告上级领导。对于现场平安生产管理，支配专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与平安。 在过去的一年里，生产部运输室协作订单业务，合理支配出车

13、，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特殊是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员取消了休息天，部分人员参加外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运输的状况下，还支援了f1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上刚好到位。 五、20xx年安排 20xx年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升： 一、全面优化生产模式，以6s及“精炼工序”为方法，以安排配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作

14、业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。 二、协作人力资源部，建立生产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工实力及工作效能考核细则（包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则）。 三、协作质控及平安管理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”， 每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、平安在内的一切活动以及设备设施平安牢靠性负责，从而加强基层室组的限制力。 四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以

15、班组为单位进行考核。 五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。安排上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核。 六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。 生产部日工作总结范文篇3 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20_年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20_年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运

16、行正常，无生产平安事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教化，提高员工凝合力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设

17、备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查

18、、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安 20_年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生

19、产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中

20、，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20_年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足： 一是部分岗位员工的操作水平和理

21、论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象; 二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。 四、20_年工作安排 (一)坚决信念，提高产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产

22、力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 (四)加强管理，接着做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 生产部日工作总结范文篇4 转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理

23、论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作实力有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 1. 思想上，我主动向上，不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正。 2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题

24、的实力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3.补充专业学问方面，主动阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。 4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 5.生产平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加

25、勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 生产部日工作总结范文篇5 在林业局的干脆指导和社区党委的领导下,技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立平安发展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消退平安隐患，将事故苗头歼灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制。所以这一年来我社区平安生产态势平稳。没有发生重大伤亡平安生产事故。 基本做了以下几方面工作: 一、明晰平安生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退平安隐患。 1)加强监管人员的工作责

26、任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了主动性。 2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常平安生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业平安管理水平。提高人员素养，并且多沟通有利于工作开展。刚好发觉平安隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的平安隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的平安。 二、重视平安生产宣扬教化工作，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安生产形势进一步好转。 外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触

27、面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的平安运用进行演示，手把手的教化在场人员如何正确运用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，达到了预期效果! 三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消退火灾隐患 平安办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣扬，督促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。 生产部日工作总结

28、范文篇6 工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况(本月制定的目标明细，完成率有多少?本月安排的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567其次部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、平安生产方面分析等。 一、产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况) 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行

29、缘由分析。 二、产品质量方面 总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况) 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 三、物料损耗方面 总结生产部总体的废品率指标完成状况。(列表细化分车间、分班组形式反映状况) 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。 四、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 五、设备管理方面 总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况;

30、提报设备异样。 六、其他新开展工作状况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何?能给公司带来哪些方面的好处和好处?) 第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决?须要公司供应哪些资源? 第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 第五部分：下月工作安排/目标综合以上状况，提出下月的工作安排/目标。 生产部日工作总结范文篇7 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报： 一、20xx年的工作内容 20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备

31、及材料管理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按安排指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证

32、生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的变更了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的奢侈。在工、卡、量具的运用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进

33、行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政治学习方面 本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更醒悟的相识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充溢了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上相识不足，与“纲要”的要求有些差距。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的

34、管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就须要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量限制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就须要我在今后工作中加以改进。 五、20xx年的工作安排 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，接着提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。 3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们指责指正。