2023年管理做述职报告8篇.docx
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1、2023年管理做述职报告8篇 我们不管做哪个工作,都能够专心完成述职报告,在完成现阶段工作后,我们都须要刚好写好一份述职报告,下面是我为您共享的管理做述职报告8篇,感谢您的参阅。 管理做述职报告篇1 各位领导、各位同事: 大家好!20xx年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础、开拓创新,力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用,本人仔细履行岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用,完成了综合部担当的各项工作任务,下面我从以下三个方面对全年工作进行述职,请各位领导和各位同事赐予指
2、正。 一、主要工作完成状况: (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针;能够仔细履行党员的义务和权利,坚决听从党组织的确定和支配;能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习,不断扩充本职工作相关专业学问,同时努力拓展自己的学问面,研读各类政策、阅读各类书籍,以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素养。 (二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程,提高工作运行效率, 20xx年全年制定、修订了xx项制度,保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的快速发展,综合管理部牵头搭建了子
3、公司目标责任制考核体系,为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障,为子公司的有序运转供应了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习,努力提升部门整体写作实力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管,办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作;20xx年我部门主动对接管委会政务服务平台相
4、关政策,打造了一套规范、高效的平台内部运转流程,保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。20xx年是公司快速壮大的一年,同时伴随而来的也是人事调整密集,人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理,完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作,建立了外派人员管理制度,搭建了绩效考核管理体系,通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成,努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面,协作党支部主动开展入党主动分子培育工作,组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动,以“创
5、建服务型党组织”为主线,坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念,打造优良团队为宗旨,通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式,提高员工团队意识,使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 (六)后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作,为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手,多措并举节约办公成本。与物业对接,供应舒适的办公环境,为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足: 回顾20xx年的工作,综合管理部做了大量繁琐细致的工作,也取得了肯定的成果,
6、但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够显明,长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨,在今后的工作中着力加以解决。 三、20xx年工作思路: 20xx年,我部门将以团队建设为主线,努力让综合管理部 工作再上新台阶,进一步提升整体工作水平和实力,更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系,提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设,加强企业管理管理人员的培育,构建长期
7、、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年,构建企业视觉、理念识别系统,以团队建设为主题,营造健康向上的文化氛围,提高团队意识,打造精良团队。 个人提高方面。我将以主动向上的心态,勤思多学,学习各位领导、各位同事的优点,养成务实稳健的工作作风,不断完善自己,提高自己,努力提升自身综合素养。 以上是本人在20xx年度的述职报告,敬请各位领导、同事指责指正。 特此报告。 管理做述职报告篇2 20*年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领企业员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一
8、年的工作,我积累了大量珍贵阅历,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成果。 岁末年初之际是收获的好季节,是回顾过去展望将来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作状况汇报如下: 一、平安管理方面 1、制订了具体的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了10名班组长,负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。 6、主动协作厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保
9、养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标记。 10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织企业员工进行采矿部各工种支援协作工作(挖埋电缆,移挪防护网,协作输干泵,设备抢修等)。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣扬力度。 13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和阅历借鉴工作,圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项打算工作。 16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并刚好上报有关部门,进行存档
10、备案。 17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 18、主动搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。 二、生产管理方面 1、限制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序连接工作。 4、加强作业现场管理工作,杜绝装载量不足或装偏车现象。 5、充分利用协助设备进行运行线路修复工作,确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保,呼喊应答方案。 7、刚好清理各设备粘厢存货问题,削减生产量误差。 8、实施保持车距限制车速管理方法,提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作,责任落实到包机,到设备,到责任人。
11、 10、规范各作业场地质量标准化工作,确保动态达标,全面达标。 三、机电管理方面 刚好与供应部门进行协商联络;刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;协作电务部门进行照明电路;预热电路,供电线路的铺设和安装工作;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常运转和投入生产运用。 四、故障处理方面 针对108t新型设备进行空载磨合、半载试运,满载作业过程中,不断出现配件易损,性能呆滞,以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 刚好与厂家专业技术人员学技术,学阅历,并做到勤联络,勤沟通,勤反映设备突发性和常常性
12、故障状况。 同时,教化企业员工必需细检查,多动手,勤视察,早汇报。发觉问题刚好处理,不留隐患死角,杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、20*年工作规划 加强企业员工平安第一思想教化工作,做好企业员工技术培训工作,确保企业员工按章作业,杜绝违章作业,拒绝违章指挥,实现“要我平安”向“我要平安”真正意义上的转变。 严格落实各项管理制度,逐步健全和完善各种管理体系,细化岗位管理细则,规划生产工序,加强设备维护保养工作,增加企业员工质量标准化责随意识,确保实现动态达标和全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用,充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。 制定具体的考核方法,实行公允
13、、公正、公开评先选优方案,确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来,带领108t班组一班人员,克服作业条件,保平安,促生产,强管理,创效益,虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果,同时也存在着不足之处,在新的一年里坚决从自我做起,弥补不足,找寻差距,逐步完善自己,力创在新的一年里再创佳绩。 管理做述职报告篇3 各位领导、各位代表: 大家好! 借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议! 一年来,我根据科长和厂领导的支配,坚守生产一线,有针对的制定了工作安排,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备
14、备用、检修工作支配和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算,保持醒悟的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。 “没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话体现得更加明显,特殊是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率渐渐下降,因没备件临时修复暂用的状况许多,所以值长的工
15、作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决,不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。 二、变更工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。 一年来,我变更以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更须要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查,发觉问题刚好订正,发觉违章马上制止,特殊是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而削减中暑状况的发生,异样槽夜班专人监视,避开发生事故。
16、日常留意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行肃穆指责和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提示,做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,根据公司要求,督促动力运行人员“勤视察,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异样的状况许多,我主动和处调联系,了解限流持续状况,而后通知车间做好槽子的保温,及异样状况下的预防措施,刚好电话联系,话筒喊话提示效应的快速熄回,从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作
17、票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教化,少考核,把担心全的因素歼灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析探讨生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静,处事坚决,有效避开事故。 一年来,工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告知我,四万吨空压机方向有烟
18、,当时天还没亮,我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员,坚决下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生,我在巡检时督促车间值长,肯定要专人对异样槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员协作做到刚好处理,多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数,确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导给予了我这一使命,我要全力做好,首
19、先严格要求自己,要求别人做到的.,首先自己做到,不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂,总想能有分身术多好,那样我能四平八稳,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次,考核149项次,订正及劝服教化123人次,有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向: 1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,刚好调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺当完成。 2、主动主动学习新学问,新技术,和公司的决策保持一样,适应公司发展壮大的须要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年上升,逐步
20、加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想,提高对突发事务的应变实力,保证生产平安。 5、加强人员责任心管理,发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中主动创建条件,全盘考虑,统筹支配,树立主子翁意识,维护企业的利益,维护广阔职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。 管理做述职报告篇4 有一位名园长曾说过这样一句话:办一所好的幼儿园须要硬件作支撑,但更须要软件为底蕴。在这个领域里没有最好,但可以永无止境地追求最好。对于
21、我这样一个面临经费和硬件双重逆境的管理者来说,这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述:硬件体现了金钱加才智,效果即时,也易被淘汰。软件者,人才也,他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟,形成特色,则会长盛不衰。当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中,具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争,是取得事业发展的关键,对于名人所说的软件者,我或许缺少才智,但拥有勤奋。靠着这种信念,在这一年中,我和我的领导班子成员共同协作,团结奋进,依靠群体才智,为幼儿园的发展而不懈努力着。 一、坚持严于律己,重实干 一个处在新时代竞争的幼儿园,在具备业务精湛、勤于学习和反
22、思等全面业务素养的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当老师感叹职业生涯的艰难时,做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想:只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则,勤奋加实干,以三心标准严格要求自己,就能使领导放心,群众宽心,自己安心。 1、以平常之心处事: 作为管理者的我,心里非常明确,领导与老师的关系在幼儿园中,只是分工的不同,在人格和义务上是同等互助的。从管理的角度来说,园长或许起到的是宏观调空的作用,但当老师处在最劳碌的时候,或面临困惑的时候,我会做她们的挚友和同事,伸出手来扶一把,送上一句贴心的问候,赐予
23、一个小小的建议,与她们同甘苦,共谋策,只有这样才能真正激发老师自主工作的热忱。 2、以关爱之心待人; 社会的发展,使管理者对老师的关注点也在发生改变。过去关注的是我对你要求什么,我要你做什么?现在关注的是老师须要什么,老师渴望什么?在园组织的当今老师需求调查表中,我们了解到:老师须要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关切和工作上的关注。我想:真正关爱老师的生活和学习,是给她们创设良好的工作环境和心理氛围,设立便利老师休息和学习的知音坊,在寒冷的冬季供应热腾腾的豆浆,下拨经费支持团支部开展老师生日庆贺、冬季健身俱乐部、等学习和休闲活动,让老师在自觉投入惊慌工作的过程中,能够感受到四周的愉
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