2023年生产部部门2023年工作规划.docx

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1、2023年生产部部门2023年工作规划生产部部门2023年工作规划 敬重的公司领导： 现将生产部2023年工作规划汇报如下： 一、生产目标 1、生产目标 保证产量、主动应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产实力。 2、管理目标 整车一次交检合格率>XX%;产品交付刚好率>XX%;在用设备点检率100%;平安生产无重大责任事故。 3、团队建设目标 建立一支高效、团结、实干的管理队伍。 二、管理实施 (一)压缩生产周期，提高单位生产效率 依据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教化培训，提升产品质量，提高生产效率

2、，全力保证年产XXX台电动汽车的生产实力。 1、XXX年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将接着压缩生产周期，达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。 2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。 3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。 4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，找寻瓶颈环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。 5、依据生

3、产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备实力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源奢侈，避开出现设备闲置现象。 6、制作冲床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。 7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的运用时间段，尽量做到避峰、集中运用，削减公司能源消耗投入。 (二)完善内部物流系统 实行物料配送制，让物资供应适应生产的须要，为生产的连续性供应保障，并且保证精确送料到车间，为生产服务，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。 1、物料配送要有安排，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产须要，而且要求相关岗位作出

4、预判，工作在生产实施之前。 2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的刚好供应。 3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。 4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。 (三)为新厂投产储备人才 接着补充生产人员，加强教化培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。 1XXX年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年

5、产XXX台各式电动汽车的实力，为满意生产一线人员需求，需在现有人员XXX人)基础上增加XXXX人，达到XX人左右的生产队伍。 2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。 3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 5、削减人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严峻，在XX年的工作中，生产部将接着协作公司的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公

6、司扩建后的生产组织储备人才。 (四)实现全年平安生产 1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： (1)加强对员工的平安生产培训; (2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义; (3)协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。 (4)充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。 2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。 3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面： (1)查明事故缘

7、由; (2)处理责任; (3)教化和组织学习阅历教训; (4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 (五)稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。 3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。 4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。 (六)生产成本限制 1、接着优化车间二级库管理，支配专人专管并进行

8、物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失，同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。 2、节约人员成本：依据生产实际状况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。 3、合理运用资源：提倡节约，反对奢侈，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 4、接着实施安排先行的策略，优化生产流程，加强细微环节的限制，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的奢侈。 5、主动协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，削减生产消耗，提高材料利用率。 (七)接着推动现场管理工作 1、生产现场严格实行定置管理，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整齐卫生，文明生产。 2、通过培训现场管理方面的学问，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和相识。 3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，依据车间工艺流程布置进行物料摆放，刚好清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。 生产部 2023年12月2日