2023年竞聘幼儿园园长的演讲稿14篇.docx

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1、2023年竞聘幼儿园园长的演讲稿14篇 【篇一】 敬重的各位领导、敬爱的老师们： 你们好！ 在座只要是了解我的人此刻望见我站在这里，肯定会感到惊异：咦，她怎么也来竞聘园长了？性格那么内向，平常又不爱说话，这样的人能当园长吗？说心里话，在确定报名参与竞聘之前，我也曾迟疑过，也曾问过自己：我能挑起一园之长的重担吗？我拿什么来挑？但是，当我的脑海里闪过一张张天真烂漫的笑脸时，当我想到七年前我被多数个孩子围坐着，给他们讲好听的故事，教他们唱儿时的童谣，和他们一起忘情地嬉戏时，我便坚决果断地报了名。我爱孩子！我是一位母亲，我特别爱自己的孩子。有人说，做过母亲的女人和没有做过母亲的女人对孩子的那份爱心和感

2、受是不一样的。所以，我情愿把这份特殊的爱奉献给更多的孩子，我情愿为他们带去欢乐，我也能够让家长们放心地将心爱的珍宝交给我。 七年的幼教经验让我感觉到身为一名幼儿老师肩上责任的重大，也目睹了作为一名幼儿园园长管理的艰辛。今日，当我面对这样一个可以让我重新回到幼教岗位上，与更多和我一样热衷幼教事业的老师们一起将心中最美的爱无悔地播撒给孩子们的机会时，我感到无比的欢乐。七年与多数孩子零距离的接触为我积累了很多教学方面的阅历，省委党校行政管理专业在职探讨生的学习让我吸取了很多管理方面的学问。假如我能得到在座各位领导、老师的信任，有幸成为县幼儿园的一只领头雁，我想我有足够的信念带领我的伙伴们为我县的幼教

3、事业增色添彩。 下面，就“假如我是县幼儿园园长”来谈谈我的工作思路。假如我在这次竞选中胜利了，我将带上三件物品走立刻任。第一件物品是一只碗。这只碗里装着我的心愿：忠心、真心、爱心、清心和平常心。忠心，一颗对教化事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创建，有所成就，有所发展。真心，有人说老师的工作最难做，但我认为老师的工作又最简单做，只要信任老师，敬重老师，理解老师，真心真意地为老师着想，为他们排忧解难，老师同样会理解和支持我们的工作。爱心，就是要爱幼儿园，爱老师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和挚友。清心，即要廉洁自律，公正处理园内的一

4、切事务。平常心，就是要有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，以自己的言行来教化老师，感染老师，影响老师。我的其次件物品是一片爱心。首先我们将实行以人为本，以生为本，以心为本的管理教化模式。一流的幼儿园须要一流的老师队伍，名园要出名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想，要驾驭好了解人、劝服人、关切人、运用人的本事。为广阔老师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动老师的主动性，变要我干为我要干。作为一园之长，我们幼儿园有部分老师不是幼师专业毕业，她们都希望有机会可以针对自己的薄弱环节去参与一些相关培训，比如有的老师希望在一般话、计算机运用等方面提高一下自己的水平。其实，说好一般话还

5、真的特别重要。幼儿期是语言仿照实力很强的时期，老师的一般话水平如何会干脆影响到孩子的说话。我的一个挚友给我讲过这样一个事例，说有一次她的孩子在幼儿园放学回家，问她，妈妈，什么叫“立茶”？我的挚友搞了半天也不知道孩子问的是什么，后来送孩子上学时一了解才知道原来是老师发错了音，将“热茶”说成了立茶，虽然这是一件一般的小事，但不能不引起我们的思索。在这些方面，我将激励和支持我的老师们参与一些相关培训，或组织老师外出参观学习等，不断提高她们的业务水平。我还将用丰厚的待遇引进2-3名酷爱幼儿教化的男老师。为什么这样说呢？目前我们幼儿园都是女老师，从我多年的工作阅历中感觉到在“女儿国”成长的男孩子普遍缺乏

6、阳刚之气。有的孩子表现出软弱、害羞、依靠、娇气等性格特征。我想，假如我们园里有了男老师，将男老师的“钢性”与女老师的“柔性”教化完备结合，肯定有利于幼儿特性的健康发展。感恩教化从娃娃抓起。即对幼儿实施灵魂深处的教化。现在的孩子都是独身子女，是家中的小皇帝、小公主，她们在父母的呵护下过着衣来伸手、饭来张口的富足生活，这样的孩子往往只知道接受爱而不知道如何去爱别人。为此，我们幼儿园有义务对幼儿实施知恩、感恩、报恩教化。可以通过图片、漫画、歌谣等易于被孩子们接受的形式，让孩子们从小知荣明耻，懂得什么是美，什么是丑，懂得感恩，懂得爱惜大自然，懂得珍惜大人的劳动成果，使他们在潜移默化中树立正确的是非观、

7、荣辱观，成为知荣明耻的小公民。其次，提高办园效益。 质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的动身点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。因此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件。比如给每个班配置一台电脑，便于老师刚好上网查询解决有关教化教学方面的难题；建立一间图书室，定期组织各班幼儿畅游图文并茂的学问海洋；充分发挥多功能教室的作用，为家长与幼儿园搭建沟通沟通的平台。等等。另外我还将主动探究办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。我想我们的硬件设施到位，加上有一支擅长思索、团结奋进的领导班子和一批能苦善战、爱生如子的老师队伍，何愁没有生源呢？第三，建立一套科学的

8、、公正合理的评估体系，提高老师的福利待遇。我园将实行奖勤罚懒，多劳多得，不劳不得的竞争机制，多为教职工供应展示自己的舞台，让她们在竞争中不断地超越自己。为了让她们能够更好地投入幼教工作，我将组织老师每年一次进行体检，在三八妇女节、老师节、春节等重大节日期间，我将带领园内其他领导一起去老师家慰问家属；在中秋节我将组织我们全部的教职工及其爱人、子女一同聚餐，在融洽的氛围中放松心情。在我们的老师每年过生日时，我们会送上全园老师打算的礼物生日蛋糕。假如条件允许的话，我们将组织老师利用寒暑假外出旅游，去饱览祖国大好河山的壮美与秀美。当然，这些只是我的设想，如何让这些目标成为现实，还得须要我们全部老师的共

9、同努力，须要我们的老师在幼儿园这方热土上辛勤耕耘，无私奉献。说了这么多，该说说我的第三件物品了。那就是一张白纸。这张白纸上现在什么也没有，但我希望，每天这上面都会多点东西，比如说老师们有什么好的建议，或者对我工作的方法有什么异议都可以写进来，当然也包括社会、家长对我们幼儿园工作提出的一些要求和看法。我都情愿虚心接受，并和大家共同探讨解决问题的途径。我信任在我们全园职工的共同努力下，一个个问题都会迎刃而解，这张纸最终还会还原成一张空白的纸。 【篇二】 各位领导、评委： 早上好！ 首先感谢xx教化局、各位领导给了我这次公开竞聘的机会。 我叫*，现任xx幼儿园园长,我竞聘的职位是幼儿园园长。 回顾我

10、的20年幼教经验，从民办老师到招考入编，再到斩获名师，“竞聘”成为我职业成长不行或缺的一个词。 1996年我以面试第一名的成果，就职于笑笑幼儿园，这一干就是15年，期间幼儿园给了我许多的成长机会：送我上华师大、进修浙大emba课程、上海试验幼儿园挂职培训、3次国外幼教前沿考察、这15年的台阶我迈的稳重而又厚实，经过6年教学一线、6年园长岗位历练之后，2023年，我被任命为集团运营管理总监，负责管理5所幼儿园保教质量、3所加盟园连锁运营，为当时笑笑品牌的创建、提升作出了应有的贡献。 2023年，我以全区第一名的成果考编到xx幼儿园。进入公办，新的体制，新的局面，某种意义上来说也意味着新的起先，我

11、重新谛视，确立奋斗目标。5年来，在各位领导、同事的支持激励下，获得了“市秀、区名师”等荣誉称号，并有幸成为区名优老师培育对象。 不同岗位、几多经验，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，更重要的是形成了我乐观豁达、冷静沉稳办事风格和顾全大局、开拓创新的工作作风，今日我又一次站在竞聘的舞台，除了我上述工作岗位经验以外，自认为还具备了挑战新岗位的一些优势： 第一、创新实力强。我的骨子里有一种天生不喜爱雷同、仿照、平凡的特性，因此即便是再平凡的工作，我都力争创新，从教以来，从笑笑的社会实践课程、银河的师幼成长档案、到北幼华蜜四季四大特色品牌活动打造，无论是从策划、组织、效果、影响力我都追求

12、做实、做精、做他人没有的，这些年身后追逐的同行多了起来，但我始终能保持创新战斗力，不怕被超越。 二、实践实力强。业务与管理实力兼备。业务上我扎根课堂，设计原创教学、执教市级公开课、实践特色课题；管理上帮助园长规划愿景，对幼儿园内涵发展、特色建设以及老师的专业化发展、园本培训等都有自己的见解并领衔践行。 三、人格魅力强。从事管理岗位以来，凭借自身良好的沟通实力，让我面对突发状况能处乱不惊，机灵应对。面对家长能敏感地发觉其所需所想，以诚相待。面对孩子特有的亲和力能让孩子快速的喜爱上我。面对老师能以身作则、晓之以理，对于老师的困难需求从不吝相教相帮，同事对我工作评价最多的词汇是睿智、大气。 下面我将

13、从一心两翼，即一个核心，双翼起飞，来进行阐述。 一个核心 规划与定位：强调园所的规划实力。开放理念，拓展思路，丰厚文化内涵。 规划幼儿园发展作为园长的首要专业职责。 20年来，学前教化领域也曾受到过各种思潮的影响，作为园长肯定熟识各类学前教化相关政策，坚守以幼儿为本的办园方向，做最本真的幼儿教化，即以幼儿为本、真实的教化，不作秀，不急功近利，不违反幼儿的发展规律。在把握办园方向的前提下，园长要组织专家、教工、家长、社区多方力气参加幼儿园发展规划、文化创建的论证与制定、形成共同的愿景，应地制宜的对幼儿园的精神风貌、人际氛围、物质环境、活动载体等开展潜移默化文化渗透。并建立修正、调整、完善的行动方

14、案。 从某种意义上说：不是一朝一夕的，也不是一言堂，规划定位，是全面了解幼儿园的过程，也是带领团队反复思维碰撞，达成共同愿景的过程。 一个翼 引领老师成长：强化师德，打造拥有共同志向、富有创新力的师资队伍。 1.积聚力气，共启愿景：园长专业标准将引领老师成长作为六项职责之一，园长要敬重和了解老师专业发展规律，建立老师专业发展共同体意识，在沟通、创建、才智迸发中让团队使命、目标、教化志向越来越契合，让的每个人的力气集聚成为推动幼儿园发展的合力。 2.基于探讨，挑战现状：了解每位老师专业发展需求、长项与短板，合理将老师组成各种学习型组织，分层培育。引领老师确立纵向成长规划，并为其成长关键阶段供应个

15、别化的支持与指导，唤醒、认同、服务、激发，将成为新时期老师专业发展的助推器。如营造自主工作氛围，打造特性化、特色化项目工作室，建立共享、对话机制，通过专家引领、园本培训、同伴互助等多项途径助推老师向“名、优、特”方向发展。让老师勇于挑战，突破瓶颈，焕发新生。（就我自己而言，想借助自己名师工作室的力气，来带动老师项目工作室） 3.建立推动机制：既要建立：大胆运用、全面考核、激励先进的激励制度，也要注意老师心灵成长，关怀与赏识。开设道德讲堂、雅乐工程工程等助力老师欢乐工作和人格修炼。 另一个翼 积淀与升华、担当社会责任，提升品牌效应 品牌管理专家：保罗泰姆尔认为，在品牌管理策略中最重要的一条就是特

16、色策略，独特的园所文化、灵性的环境、精妙的课程、精彩的师资，都将是特色的有利推手。而我认为最核心的还是课程，只有课程有特色、老师实践特色、孩子才能在特色中变更，从而学校变更。因此，基于“小小世界”的微课程创意构想，这是一个以立足解决实际问题，重幼儿素养培育，富有文化质感的微课程教化特色，变更传统意义上的爱好活动、走班，每个项目进行有效串联，做精做透，潜移默化的渗透于幼儿一日活动甚至是在园三年。我深知品牌不是“验”出来的，须要社会各界的广泛参加、支持与认同，因此主动借助对外展示、口碑传诵、信息宣扬等途径梳理幼儿园的良好形象，让幼儿园品牌站得住、立得稳、叫得响。 幼儿园的发展过程就是一个探讨性课题

17、，须要不断地实践、论证，希望各位领导、评委能给与我一个实践教化志向的机会和平台。 最终，再次感谢区教化局领导给了我参加竞聘的机会，本人非常珍惜这次竞聘机会。也将把这次竞聘作为我今后工作和学习的动力。即使竞聘不胜利，我还会一如既往地坚守自己的教化志向，沉淀下来，专注于自己探讨领域，实现另一种价值回来。 【篇三】 各位领导各位老师：大家好！ 首先感谢各位领导为我供应了这个熬炼自己,呈现自我的机会。学校中层领导实行竞争上岗，是我校深化人事制度改革的重大举措，也是加强学校干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是参加。记得卡耐基曾说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应当认为自己有

18、资格担当这个或那个职务”为了磨砺自己,提高自己，今日我英勇地走上台来，竞聘*小学幼儿园后勤园长这个职位，我自信我有实力挑起这重担。 请允许我作一个简略的自我介绍：我*年毕业于*幼儿师范学校，*年获得江苏教化学院学前专业大专学历，*年获得南师高校前专业本科文凭，工作以来能刻苦钻研业务，不断提高教学理论和实践水平，曾多次获得镇、市级优秀教化工作者称号，先后有5篇论文发表在早期教化、幼教园地等杂志上，有8篇论文分别在*市、省级论文评比中获奖。 首先我想谈谈对幼儿园园长岗位的理解： 我认为作为幼儿园后勤园长，要甘当园长助手，当好助手；甘当园长参谋，当好参谋；甘于奉献，乐于奉献。还要自觉维护园长的权威，

19、自觉听从园长的领导，做到思想上合心，组织上合力，工作上合拍，帮助园长有效地开展好工作。 我认为后勤园长要做到为幼儿服务、为家长服务、为教学服务、为全体教职工服务。同时在生活中、工作中要以诚待人、以理服人、以言动人、以情感人。对待教职工要能敬重别人的特长，善待别人的短处，理解别人的难处，关切别人的苦处。要以真心换真情，多一些理解，少一份疑虑；多一些真情，少一份虚伪；多一些爱护，少一份冷落；多一些暖和，少一份疏远。 我认为高效率是后勤园长工作实力的综合体现。俗话说实干兴邦，空谈误国。幼儿园后勤条线事务繁杂琐碎，要实现高效率就要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。一方面要力戒空谈干实事，少说多做，另一方面，

20、要讲究方法干好事，干就干好，干就干实，削减工作失误，开拓创新，保证幼儿园各项工作顺当开展。 我感到自己参与幼儿园后勤园长岗位的竞争还是有肯定优势的： 首先业务比较熟识。我有在该岗位多年熬炼的经验，熟识幼儿园卫生保健等方面的要求与标准，业务熟识，可谓驾轻就熟。长期的工作中我也积淀了一些自己的阅历并能够付诸实施，带出了一支过硬的员工队伍，先后经验了幼儿园搬迁、省示范复查等重大活动的考验，特殊是在省示范复查中，我园的后勤保健工作与员工队伍素养获得了专家组的一样好评； 其次组织协调实力我还是有一点的，能独挡一面开展工作。近年来我先后完善了幼儿园的平安组织机构、员工考核制度、财物管理制度等，组织开展了消

21、防学问讲座、消防技能演练、保育老师、食堂人员的操作技能竞赛、紧急疏散演练等多项全园性的主题活动，负责的各项工作均取得了良好效果，得到了领导和同志们的认可。 再次我工作责任心较强，对园领导交办的工作任务能不遗余力完成，事事有回应，不讲价钱，不拖拉，不推诿。由于后勤条线工作繁多，我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容，工作节奏把握得当。有一个特殊的例子：幼儿园搬迁那个学期，由于生源足够，临时要扩2个班，领导通知我已经是8月30日下班时间，我在短短的一天时间内，将2个全新班级幼儿教学、生活用品配置齐全，保证9月1日顺当开学，工作效率得到了领导充分确定。我还不断探究物材管理的科学性

22、，坚持勤俭办园的原则，在全园上下提倡“商幼是我家，勤俭治园为大家”的节约风尚，收效明显。 我也能注意团结，与同志们和谐相处。我始终认为大家能够走到一起工作，本身就是一种缘分。因此，在工作和生活中我都特别珍惜团结二字，接人待物做到以诚相待，和同事都以姐妹相称，为开展好工作营造出团结和谐的氛围，使大家都有一个好的心情，同心协力搞好工作。 虽然我有一点优势，也取得了一些成果，但这些成果的取得都离不开园长对我的关切与帮助，离不开老师们对我的理解与支持，在此，请允许我借此机会向大家表示感谢！ 当然，人无完人，我也有很多有待提高的地方。信任我在以后的工作中将不断改进与提高。 假如说我有幸当选园长，我要为幼

23、儿园创特色、创品牌，创优质服务、提高核心竞争力出谋划策，发挥职的参谋智囊作用。还要一如既往地为身边的同志们服务，努力营造宽松、和谐、开心、信任的工作氛围，增加集体的吸引力、凝合力和战斗力。更要进一步完善后勤工作管理制度，形成管理网络，结合本园实际，落实操作规范，进一步提升管理水平。简而言之，要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志”。我将以这句话自勉。假如领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。假如我未能当选，我也会听从安排

24、，一如既往地勤奋学习，努力工作。无论面对的是鲜花还是荆棘，是胜利还是失败，有了这份经验和熬炼，信任我将更加坚实地踏上明天的征程。 【篇四】 敬重的评委老师： 你们好! 我，一名乡村女孩，一位大山里的人民老师，从小就萌生了当一名老师、与孩子共成长的念头。我爱家、爱孩子，因为一个爱，让我鼓足了志气去面对挑战。今日，我来参幼儿园园长职位的竞争。在此，我首先要诚心地感谢上级领导给我这样一个机会，一个证明自己实力的机会。下面，结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的想法。 一、我志向中的园长 经营一个幼儿园，好比经营一个家。须要百分百的爱和全身心的投入，而园长就是这个大家庭的顶梁柱。要老师做好，园长必

25、需起模范带头作用。园长领导老师做好工作的同时，也要处理好内部关系，因为团结就是力气。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园，要作为这幼儿园的园长，首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，主要要做好以下方面： 1、酷爱教化事业。有了这份无私奉献的心，才可带出一支好队伍，造出一个好园风，方能在工作中有所创建，有所成就，有所发展。 2、关爱幼当心灵。用爱去呵护、去浇灌每一颗幼小却充溢希望的心灵，把他们当成自己的孩子看待。 3、善待老师。老师是打造幼儿园的主力军，他们有困难必需第一时间解决，只有老师们无后顾之忧了，才有更多的心思和精力去面对工作，要敬重老师，信任老

26、师，水能载舟，亦能覆舟，只有相互敬重和信任，才可以把校内打造得更加完备。 二、我竞聘园长的动力 初中、中学始终到高校，我都担当着班长，学会了管理班级。不只是因为学习成果优异，更多的是一颗甘于吃苦，热于助人的心和一番对工作充溢干劲的看法。2023年7月份毕业，9月份走上了老师这个岗位。靠着一股年轻人的干劲和对教化事业的酷爱，我把全部的心思和精力都投入到我的教学工作中。任教班级成果突出，辅导两个年级两语一数竞赛英语学科分别名列全县其次和第四。因为我对工作仔细的看法和教学成果的突出，一个学期后，我便是樟村中心小学英语学科教研组长。进步让我压力更大，动力也更大，可以说，工作是我生命的全部，上进心自始至

27、终陪伴着我。我的工作得到校领导的认可，两年后，我被提拔为樟村中心小学教化技术处主任。在评估工作中，我负责的教技处各项工作受到上级领导的好评。荣誉当然可喜，但我只将它作为不断督促我努力学习、走上更高道路的一股动力。三、我意向的办园目标 不敢说一流，但可以一年更比一年好，领导认可，孩子欢乐，家长反应好，便是办园的最佳成果了。 四、我提倡的办园思路 1、加强老师队伍的建设 打造一所好幼儿园须要一支优秀的老师队伍为支撑。园长用人理念上应当民主化、现代化，要驾驭了解人、关切人、运用人的本事， 形成具有幼儿园管理特色的用人机制。在制度管理的同时，结合弹性管理，赐予老师更大的发展空间。从根本上调动老师的主动

28、性，变被动为主动。重视老师的培育，通过校本培训、外出学习等方式，不断促进老师提高业务水平，学习日趋更新的学问。 2、提高办园效益 在日趋激烈的竞争形势下，要走在前头，就必需提升幼儿园的教学质量，教学质量是办园的生命线，是一切工作的动身点和归宿。通过改善幼儿园的硬件设施和培育优秀老师来实现质量的提升。 3、主动拓展幼儿园生源 要让孩子们来我园上学，就必需有吸引他们的地方。所以要打造出独具特色的校内。要跟其他幼儿园学习，扬优补缺。此外，还可邀请专业人士指引，获得更多适合儿童身心发展的教化方式。 总而言之，要想成为一名好园长，必需致力于以下三个方面：一是培育老师，创设有效的激励机制。二是满意社会、孩

29、子和家长的须要。三是协作领导工作，与它园一起努力。 以上是我由衷的想法，渐渐人生路，有的是坎坷与磨练，只希望能走过我梦寐以求的这一步，新的希望新的幻想将会在我不断努力下一一实现。 【篇五】 敬重的各位领导： 大家好！ 我清晰地记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿万县幼师，其次志愿万县幼师，第三志愿还是万县幼师。因为有颗志向的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子，我坚信自己的人生选择，就这样，我带着执着的追求，得偿所愿地考进万县幼师。98年，我满怀热忱地走上工作岗位，来到孩子们中间，起先在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务，仔细上好每一节课，主动参与学区的每一次活动。十三年来，我有过和孩子

30、们在一起的快乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过胜利的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水最终换来了累累的硕果，我的业务水平，各项实力都了熬炼和提高，也培育了我遇事能冷静思索、全面分析、妥当解决的处事看法。今日我站在这里，不仅仅是为了竞聘幼儿园园长职务，更为重要的是来展示自己，为自己供应一次熬炼的机会，去挑战自己，战胜自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，为今后的努力指明方向。下面，结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的思路。 一、我心目中的园长。 一个好园长就是一所好幼儿园。特殊是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：榜样的力气是无穷的，园长的表率作用非常重要

31、。要求老师做到的，自己要先做到；要求老师不做的，自己坚决不做。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园，要作为这样的幼儿园的园长，首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五心： 1、忠心。一颗对教化事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创建，有所成就，有所发展。 2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关切，关切要真心。有人说老师的工作最难做，但我认为老师的工作又最简单做，只要信任老师，敬重老师，理解老师，真心真意地为老师着想，为他们排忧解难，老师同样会理解和支持我们的工作。 3、爱心。

32、就是要爱幼儿园，爱老师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和挚友。 4、 清心。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。 5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教化老师，感染老师，影响老师。 二、思路。 （一）、加强队伍建设。 一流的幼儿园须要一流的老师队伍，名园要出名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想，要驾驭好了解人、劝服人、关切人、运用人的本事。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广阔老师创设一个有利

33、于他们施展才华的环境，从根本上调动老师的主动性，变要我干为我要干。还要重视老师的培育，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进老师提高业务水平，实行请进来，走出去的方式，让老师获得新信息，通过给老师压担子、铺路子、给法子等措施，使老师快速成长起来。 （二）、提高办园效益。 质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的动身点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教化推上了市场经济的舞台，每个园长都应当明确：幼儿教化不属于义务教化。假如说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教化的特有国情的话，那么，这种状况将持续相当长时间。现在，公立和私立幼儿园的竞争已经非常

34、严峻，作为园长必需从根本上变更传统的关门办学、等、靠、要思想，树立剧烈的经济意识、效率意识，求真务实，擅长用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。 总之，一位优秀的园长须要有审时度势的实力。在市场经济条件下，办好幼儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部老师，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的须要，家长、社会的须要就是幼儿园生存发展的生命线；还有一只眼就要盯着政府的政

35、策、制度，为幼儿园的发展保驾护航。 以上只是我个人的拙见，当然，这全部的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起明天的太阳为己任，在这块绿色的园地里，辛勤播种，在丽日蓝天下收获四季花香。 【篇六】 敬重的评委老师： 你们好！ 我叫，一名来自大山里的孩子。小时候看到父母成天面朝黄土背朝天，在烈日下劳作那么辛苦，心里就暗暗发誓，长大以后肯定要跳出农门，当一名人民老师为父母分忧。长大后，我得偿所愿，成了一位老师。工作中，我总是兢兢业业，主动向上。一份耕耘，一分收获，这一路以来我也取得了可喜的成果。学无止境，今日，我来参幼儿园园长岗位的竞争。在此，我首先要诚心地感谢教化局领导

36、给我们创建这样一个展示的机会。其次，我想结合自身实际，谈谈我竞争这个岗位的优势所在。 第一、我具有剧烈的敬业精神和工作激情。多少年来，我始终在教化这个岗位上奋斗着、努力着，仔细负责，吃苦耐劳，识大体，顾大局；不论是干教化工作还是干其他工作，我都能做到干一行、专一行、爱一行，求实创新，精益求精。多次被学校评为先进教化工作者。 其次、我具有较为扎实的业务工作素养和管理阅历。工作期间，我不断学习专业学问和理论，积累实践管理阅历：曾获得榆林市中小学学青年老师学科实力竞赛决赛优胜奖；世界华人幼儿美术大赛优秀指导奖、组织金奖；评为2023年神木县教学能手；2023年神木县校本研修学问竞赛一等奖等。撰写的论

37、文也分别获得了省、市、县级的嘉奖。成果只能说明过去，将来的路我会加倍努力。 下面，结合我的实际工作阅历从四个方面谈谈我的想法。 一、我心目中的园长 经营一个幼儿园，好比经营一个家。须要百分百的爱和全身心的投入，而园长就是这个大家庭的顶梁柱。要老师做好，园长必需起模范带头作用。园长领导老师做好工作的同时，也要处理好内部关系，因为团结就是力气。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园，儿童的乐园。要作为这所幼儿园的园长，首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，主要要做好以下方面： 1、酷爱教化事业。有了这份无私奉献的心，才可带出一支好队伍，造出一个好园风，方能在

38、工作中有所创建，有所成就，有所发展。 2、关爱幼当心灵。用爱去呵护、去浇灌每一颗幼小却充溢希望的心灵，把他们当成自己的孩子看待。 3、善待老师。老师是打造幼儿园的主力军，他们有困难必需第一时间解决，只有老师们无后顾之忧了，才有更多的心思和精力去面对工作；要敬重老师，信任老师，水能载舟，亦能覆舟；只有相互敬重和信任，才可以把校内打造得更加完备。 二、我的办园目标 不敢说一流，但信任可以一年更比一年好，我的办园目标是孩子欢乐、家长放心、员工华蜜、领导满足便是办园的最佳成果了。 三、竞聘上岗后的设想和准备- 1、勤于学习、接着提高自己全面管理幼儿园的实力。 当今，学前教化的社会影响力不断增加，老师的

39、素养在不断地提高，家庭和社会都对学前教化赐予了充分的确定和关注，因此幼儿园管理面临着很多新的挑战。本着领导就是服务的观念，今后我应拿出更多的时间和精力，用于探讨幼儿园教化实践管理，以此接着提高自己全面管理幼儿园的实力和威信。 2、擅长思索、努力提高幼儿园办园声望。 幼儿园要刚好制定出远期目标、中期目标、近期目标，力求目标切实可行，比如：定期举办幼儿园亲子活动、社会实践活动、家长半日开放活动、家长讲座等，全方位让家长、社会了解幼儿园、支持幼儿园、认可幼儿园。 3、勇于创新，做教化改革的带头人。 随着幼儿园新纲要、指南的出台，幼儿教化改革已全面绽开，因此，我将在幼教教改实践和教科研试验中主动领导、

40、参与第一线教改、熬炼自己、向老师学习，常常深化班级了解各班教科研开展状况，做教化改革的带头人。 4、团结协作、提高幼儿园的整个工作效能。 一个幼儿园，单靠园长的实力是远远不够的。因此，我要紧紧依靠、敬重、信任我的每个教职工，做到分工明确、团结协作、真诚相待、协作默契，工作出现失误时要勇于担当责任。 5、知人善任，调动全体教职工的工作主动性。 首先每位老师的年龄、学历、资格、爱好、脾气等各不相同。因此，我要注意在实际工作中来考察了解人，对教职工的运用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会，对其发展、前途负责；其次将敬重信任与严格要求相结合，努力使自己在管理中做到处事公允、正直宽容；不断反思

41、自己在管理中的不足，留意从思想上、生活上关切幼儿园内每一位教职工，让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。 四、主要措施（办园思路） 1、加强老师队伍建设 打造一所好幼儿园须要一支优秀的老师队伍为支撑。首先园长用人理念上应当民主化、现代化，要驾驭了解人、关切人、运用人的本事，形成具有幼儿园管理特色的用人机制。其次在制度管理的同时，结合弹性管理，赐予老师更大的发展空间。从根本上调动老师的主动性，变被动为主动。最终要重视老师的培育，通过校本培训、外出学习等方式，不断促进老师提高业务水平，学习日趋更新的学问。 2、搞好园内环境美化 孩子一天中的大部分时间是在幼儿园渡过的，其中环境的影

42、响不容忽视，整齐的环境，亮丽的色调，可爱的卡通形象，以及小草、鲜花、绿树都是对孩子们进行随机教化的活教材。因此，我要进一步加强幼儿园的环境建设，努力为孩子们营造一个温馨、美丽的环境。 3、努力创办园所特色 我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改革创新，打造出独具特色的校内。 4、督促、检查厨房工作。根据科学的标准，合理支配膳食，保证孩子们的足够养分，保证他们健康成长。 总而言之，要想成为一名好园长，必需致力于以下三个方面：一是培育老师，创设有效的激励机制。二是满

43、意社会、孩子和家长的须要。三是协作领导工作，与它园一起努力。 以上是我由衷的想法，我只想用一句歌词来形容“:我是一只小小小小鸟.”路漫漫其修远兮，以后有的是坎坷与磨练，只希望今日能走出我梦寐以求的这一步，新的希望新的幻想将会在我不断努力下一一实现。 【篇七】 敬重的各位领导、老师们： 大家好！ 我叫xxx,来自xxx幼儿园，2023年毕业于广西幼儿师范学校，同年来到cc幼儿园工作。首先感谢cc幼儿园教化集团为我们年轻人的成长创建这样一个公开、公允竞争的环境，供应给我们熬炼自我、展示自我的平台。作为一名致力于cc幼儿园教化集团的幼教老师，我特别希望学以致用，带动更多的人投身到这崇高而美妙地事业中

44、，为cc幼儿园的孩子打造一个美妙的乐园。今日我英勇的站在了这里，希望能得到您们一如既往的支持！ 在cc幼儿园工作六年来，我有过和孩子们在一起的快乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过胜利的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水最终换来了累累的硕果，我的业务水平，各项实力都得到了熬炼和提高，也培育了我遇事能冷静思索、全面分析、妥当解决的处事看法。扎实的工作看法和精彩的表现得到了领导的充分确定，以及老师和家长们的赞许。我深深体会到从事这份工作的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在cc幼儿园这个队伍中一每天成长起来、成熟起来而感到骄傲。 俗话说“人生百年，立于幼学”，幼儿教化素来被称为

45、“向下扎根的教化”，这句话非常生动地描绘了幼儿教化在人的终生发展中的地位。孩子犹如一棵棵嫩绿的幼苗，须要我们去呵护、去浇灌。所以，今日我想竞选cc幼儿园2023年2月份新园园长，一是为了更好的熬炼自己、挑战自己，战胜自己，二是更好地服务于幼儿教化事业，为cc幼儿园做出更大的贡献。 我作出这个选择，主要基于以下两方面的考虑，首先在六年的工作中我积累了丰富的工作阅历；其次， 我有较好的自我学习意识，酷爱幼教事业，甘愿无私奉献。localhost 我酷爱幼教事业，酷爱cc幼儿园。第一，从我来到cc幼儿园的第一天起，cc幼儿园就成了我的家，我早已把我的命运融入到了我的整个事业中。我靠着对幼教工作的挚爱

46、和不懈的追求，靠着老醇厚实干事的人生信条，一步一个脚印，一步一个台阶，我深刻的体会到幼儿教化工作者的荣耀和艰辛，我深知自己责任的重大，在工作中严格要求自己，学到扎实的专业学问和丰富的实践阅历。六年来我多次被评为县级和集团的“优秀老师”，撰写的论文和教学案例曾获省和市级二、三等奖，开展的优质课荣曾获县级三等奖，组织全体老师参与县里实行的“三节一会”花灯竞赛荣获二等奖，辅导的幼儿绘画多次在省级和市级竞赛中荣获一、二、三等奖，自己也荣获指导老师奖。其次，在幼儿园领导的关切下，我主动参与市、县和集团举办的各类教学理论学习，并且全面系统地学习了教化法规教程、幼儿园管理和新纲要等课程，平常还仔细学习园长的

47、管理方法，做园长的得力助手，帮助园长胜利地完成每一项任务，对幼儿园的宏观管理、微观管理和要素管理等有了肯定的理解和相识。第三，有着比较丰富的幼教专业理论学问，在担当保教主任工作中，能全面指导全体老师开展保教工作，能独立开展幼儿园教科研课题，能独立担当幼儿园教学全部档案管理工作等，平常还组织全体老师不断学习、探求、实践、敢于尝试。第四，有着踏实仔细、吃苦耐劳、坚决独立、勇于创新、追求高境界和对工作永不满意的特性。 我对幼儿园管理和职责有肯定的相识，有人说过“一位好园长就是一所好幼儿园”，我觉得这句话可以作为一个幼儿园管理者的座右铭。胜利的幼儿园关键在管理，管理的好坏关键取决于园长素养，所以说园长是幼儿园管理的灵魂，是这支团队的领路人，园长的人格魅力始终会影响大家的工作状态和热忱。要做一名好园长，首先要有决策实力