2023年有关技术部个人工作计划范文三篇.docx

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1、2023年有关技术部个人工作计划范文三篇在明确了自己的工作任务之后，写一份工作安排很有必要哦，下面是我整理的有关技术部个人工作安排范文三篇，一起来看看吧。 有关技术部个人工作安排范文 20xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司平安生产的总体要求，主动推动科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前困难瓦斯地质条件，主动组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以平安生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井20xx年采掘接续安排支配，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成状况及20

2、xx年下半年主要工作简要支配如下： 一、完成的重点工作 1、B101工作面克服地质条件困难、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班平安顺当贯穿。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。 2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的平安放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，三机配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。 3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、

3、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15°的铺设人行台阶。严格根据设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一样；吊挂高度符合企业标准，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间供应牢靠的排水系统。 4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有支配，有检查，有考核，发觉问题，通知支配到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。 三生产中存在的问题 120xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要缘由

4、为：B101工作面上顺槽顺当贯穿后依据集团公司生产方面的支配，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观缘由；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预料瓦斯，造成有效掘进作业时间大大削减。 2对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前安排分析不到位。 3在月生产安排和工作支配上，虽然有安排，有支配，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异样改变时，应对实力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作心情。 4部门技术力气薄弱亟待提升，日常管理上

5、流于形式，严峻缺乏创新意识，部门思想相识和监管不到位。 四20xx年下半年工作支配 20xx年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理支配施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕平安生产立足点，全力以赴提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。 120xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施平安预想预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。 2做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，刚好探测，精确驾驭揭煤距离和地质状况，确保正常掘进。 3加强顶

6、板管理，确保平安生产，坚持从设计源头抓起，并仔细监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有安排、有重点、分轻重缓急支配队伍，刚好修复、不留隐患、不制约生产。 4加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学支配队伍，确保矿井正常接替。 5加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。常常深化现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消退各种不利因素，做好技术指导工作。 6刚好填绘台账、图纸，刚好存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素养。 总之，20xx年下半年接

7、着面临作业人员少，生产任务重，平安压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，同心协力，细心组织，统筹兼顾，层层落实，肯定能够平安顺当完成。 生产技术部 20xx年6月20日 有关技术部个人工作安排范文 针对当前形势以及三月出现的问题，我认为四月的工作重点有以下几个方面： 一、接着加强学习 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。 二、接着实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设 不管是新方案设

8、计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本限制尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的实力。 三、要逐步形成技术会审制度 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好 尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同

9、时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 有关技术部个人工作安排范文 一、实施核心网络升级改造 为了保障校内的平安稳定，安排于其次季度进行核心网络升级改造项目，本项目将更换核心交换机两台，汇聚交换机四台，增加数据中心交换机一台，使得校内网拓扑结构层次清楚，稳定牢靠，并且具备良好的可扩展性；支持ipv6/ipv4双协议栈的演进技术；优化网络路由、增加对组播、网络流限制等方面的支持，极大地增加网络的平安性。 二、接着实施校内网核心机房升级改造，并完成项目验收工作 为了保障校内网核心机房的平安稳定运行，在20xx年完成的设计、招标的基础上，今年第一季度实施了校内网核心机房升级改造，对核心机房电力、机柜及空调

10、等系统进行了更换和扩充，增加了核心机房电力负载，机房温度的限制，其次季度，信息化办公室将接着加紧实施校内网核心机房升级改造，并完成项目验收工作。 三、经信委项目申报 为了做好20xx年度信息化项目申报工作，进一步提升全校信息化建设水平。其次季度将主动了解各部门需求，召集有提出建设需求的部门召开申报沟通会。项目申报申报初审截止一般为7月初。 四、松江高校园区信息化协作组会议 为了让高校城七校共同维护好，教化科研网松江高校城总节点机房，松江高校园区信息化协作组会议将在学校召开，会议的召开将总结学校对高校城机房的管理工作，促进高校城高校相互沟通信息化工作。 五、数据中心升级方案的制定，并进入实施阶段

11、 数据中心核心数据库服务平台，作为各业务系统的基础支撑平台，其稳定性和平安性干脆影响着全校各项基本业务的正常运转。为提升核心数据库服务实力，为加快实现才智化校内打下坚实基础，校内数据中心的改造工程燃眉之急。信息化办公室将在第一季度对数据中心升级调研工作基础上，制定数据中心升级方案，并进入项目实施阶段。改造后的数据中心将采纳高端统一存储平台，整合前端服务器群、后端存储阵列,为师生供应一流的计算与信息服务环境，供应统一的存储与服务平台，提升系统的持续服务实力。为数字化校内的各个基础平台、基础服务以及业务系统供应统一的平安牢靠的数据存储服务。 六、移动校内app应用建设 进一步完善移动校内平台的功能，对平台相关问题进行接着修复和调整，并对第一季度整理的10个app应用，进行全面调研和需求分析，制定各个app应用建设方案，逐步进入实施开发，进一步完成移动校内平台的app应用建设。 七、业务管理平台建设，完成二期建设内容 进一步完善网上业务管理平台，加强与各业务部门的沟通和沟通，对第一季度梳理的业务管理平台二期建设内容进行全面调研和需求分析，进一步加强与业务流程相关部门的沟通和沟通，制定相关流程具体建设方案，并根据建设方案实施开发各部门的业务流程，完成业务管理平台二期建设工作。