2023年人力资源工作总结6篇.docx

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1、2023年人力资源工作总结6篇 结束了长时间的工作后，想必大家也想放松自我，但是相关的工作总结可不能遗忘写好哦，这个阶段的工作任务结束了，最近我们须要撰写一份工作总结了。下面是我为您共享的人力资源工作总结6篇，感谢您的参阅。 人力资源工作总结1 这一年的工作在劳碌当中结束，回想这一年来也是有太多太多的成果，也有一些不足之处，我也感觉在这个过程当中，自己是进一步的，升华了实力，在去年的工作当中，我认为自己能够有足够多的成长，作为一名人事，我特别的渴望能够得到更多的进步，也就过去一年来的工作，我须要总结一下。 首先在工作当中，我耐性的履行自己的职责，把自己分内的事情做好，在过去一年来的时间当中，也

2、是有一些须要调整的地方，我认为这些都是特别应当的，通过这样的方式，能够提高自身的工作实力，完成了年初的制定目标，这是一个特别不错的成果，现在回想起来还是很有动力的，作为一名人事员工，我时刻都在为自己这方面而感到傲慢，因为能够有肯定的进步，就是对工作最大的支撑，在新一年的工作当中，更加会有意义的坚持下去，这一点是毋庸置疑的，我希望能够接着维持这样的状态，做人事工作还是让我感觉特别快乐的，回顾这段时间以来的经验，我再渐渐的养成这样的习惯，希望能够坚持，做得更好，维持一个好的方向，让自己在工作累积累足够的阅历。 平常在工作当中，我也和四周的人相处特别不错，我希望能够在接下来把这些事情做得更好，有些东

3、西还是应当要做出一个合适的推断和四周同事相处，也是比较重要的，现在回想起来特殊的有意义，当然做这份工作也给我带来特别多的欢乐，我始终都希望能够在工作当中找到真正的自我，这就是一种方式，一年来为公司的人事工作付出了许多，我也看到了自己的努力，虽然说取得的成果不足以让自己有多么多么的傲慢，但是我认为这样的成果是对自身实力的一个证明，我肯定会接着维持下去，为公司争取更多的价值，制定好的方向，有一个好的目标，为此而奋斗，新的一年即将起先了，还是有特别多的事情等着我去落实好，信任在接下来的工作当中，这些都会成为我的动力，也会成为我要去做好的东西，执行一个好的工作方向，为自己接下来的工作而努力。 当然，我

4、有一些做的不好的地方，我在工作当中其实是有一个拖拖拉拉的习惯，没有把当天的事情完成，总是习惯性的拖到其次天，这个习惯特别不好，所以我我在新的一年当中肯定会严格地订正，当天事当天完成，肯定不拖拉到其次天，对我而言，这一点是特别确定的，新的一年我肯定会接着努力。 人力资源工作总结2 武汉聘请工作让我更深刻的了解了聘请工作的作用和意义，更深刻的了解了怎样制定一个科学的聘请战略（人才引进战略）。假如要对这次聘请工作做一个总结的话，只有一句话：太不科学，像是摸着石头过河，其实要更惨。 聘请工作的重要性不言而喻，对一个企业的发展至关重要，怎样才能让聘请工作更加有效，更加科学，是值得仔细思索的一件事情。 聘

5、请工作开展之前先要进行聘请战略的规划和制定，战略的作用不言而喻。特殊是对于公司扩张创立新的公司，人力资源战略规划在于依据分公司的性质以及担当的使命，重新设计工作流程和岗位设置，充分与分公司领导人进行管理沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。 人力资源战略工作流程应当是：分公司战略规划制定流程重新设计部门及岗位设置部门及岗位职责确定用人需求确定制定总的人力资源战略（聘请、培训、薪酬、绩效、员工关系等）实施战略（须要有第一责任人，针对总的战略制定各项分目标，并进行分解）各负责人开展工作工作实时反馈依据实际状况进行战略的适当调整完成战略工作总结。 分公司战略是对分公司的性质、使命以及发展

6、战略的规划，还要分析可能存在的机遇和风险，做出最好和最坏状况的评估，须要依据前期市场调查结果进行制定，分公司的战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，是最重要的工作。 流程设计，因为分公司终归没有总公司的工作那么困难，并且前期可以适当的简化流程，所以须要重新设计流程，削减不必要的沟通，提高效率。这里面的流程指主要工作流程，包括分公司主营业务流程以及上下左右沟通机制。 各部门都是流程中的一个关节，所以流程设计好之后就是依据流程的各个关节点进行部门的规划，包括部门名称和部门岗位的再设计，部门工作任务的重新设计也有助于后期工作沟通和人员聘请工作的进行，岗位职责的改变有必要对岗位职责进行重新设计，可以

7、避开在聘请工作中出现前后沟通不一样的状况出现。 依据部门设置以及岗位编制确定分公司总的人员需求，依据不同的岗位制定不同的聘请安排，并要对当地的劳动力市场进行调查，制定总的人才战略（包括聘请战略、薪酬战略等），这些战略是在市场调查基础上，同时，经过不同管理者（总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人）共同制定的（薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度）。这些就形成了聘请的基础，是企业聘请的卖点，没有卖点的岗位犹如没有特色的饭菜一样，不会引起人们的留意。 以上各项战略制定好之后，就是实施战略了，总经理、分公司负责人与各职能部门负责人协作人力资源部一起进行人才的引进。可以保证

8、的是，假如前期工作做的好，实施起来会相当的顺当，出现事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确，同时反馈的渠道要畅通，这样才能依据一线人员的反馈做出必要的战略调整。 完成战略之后要进行适当的总结，对工作中的得与失进行总结，利于以后类似工作的顺当进行，积累胜利的阅历，这是企业成长的基础。 科学并不是无用的，摸着石头过河只是没有方法时的方法，所担当的后果就是精力、金钱与时间的奢侈。人力资源管理和生产管理、营销管理、物流管理一样，都是一门科学，既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值就在于科学的科学性！ 人力资源工作总结3 一、序言 同志们，下午好。今日的大会开得很好、很胜利，前面杨部长已

9、经对20xx年的年终总结评比做出了布置。我在这里再强调几点： 1、加强领导，提高相识。年终总结评比是一年一度的重大工作，各单位代表今日领悟精神回去以后肯定要向总经理、部门领导重点汇报，各单位要一把手亲自挂帅，把本单位的总结评比工作全面开展； 2、严格标准，严密实施。要坚持客观公正、注意实绩、严格标准，在评比时，要发扬民主，敬重群众意愿，各单位的评比要与绩效考核结合起来，严格根据文件精神去执行； 3、仔细总结，突出重点。在总结工作时，既要全面反映本年度的实际状况，又要突出重点，在总结成果的同时，查找不足，针对存在的问题制定出详细的改进措施； 4、严格进度，刚好上报。时至年关，各单位的工作都特别忙

10、，但我们不能因为工作忙影响一年的结尾工作，各单位肯定要在规定的时间截点内完成相应的工作，保证集团整体评比工作按时完成。 二、20xx年总结 在即将过去的一年里，集团的人力资源管理水平有了较为显著的提高，为整个集团的高速发展做出了应有的贡献。 （一）确定方面： 第一，人员配置及引进成效明显。人才是企业发展的基石，员工是企业的珍贵财宝，依据11月人事报表显示，集团现有员工已经超过4000人，比去年同一时期增加将近一倍，工程技术人员增加一倍，员工整体素养显著提高，基层员工基本实现以拥有中专学历的技工取代农夫工。特殊值得一提的是，永康制造公司在今年910月份为满意开设双班生产的须要，在短时间内紧急聘请

11、到600人，使双班生产按时实施。 其次，员工培训教化扎实开展。20xx年，集团层面大型管理培训超过5次，专业辅导培训超过20次，全集团各公司层面组织的员工培训不计其数，与金华职业技术学院合办的众泰汽车学院已经挂牌运行，与浙江高校合办的高级研修班即将开班。特殊值得一提的是，湘潭制造公司针对现有岗位和新项目须要的基层员工技能培训系统很有特色，会后大家可以去向他们沟通取经。 第三，绩效管理有效实施。人力资源管理的中心就是绩效管理，这块工作也始终是集团薄弱环节，但是今年我们基本建立了一个系统，集团绩效管理方法已经下发，各单位试点工作深化开展，特殊是在今年三大项目中，绩效考核起着重要的推动作用。谈到今年

12、的三大项目，杭州益维在10个月内完成厂房基建、生产线安装、新产品试制、批量生产人员打算，创建了一个行业奇迹，他们是怎么办到的，会后大家可以去找朱志军沟通。 第四，人力资源信息系统主动开发。集团发展到今日，人员规模、信息质量、工作效率等各方面都表明，传统的手工统计已经不能适应现在的管理，必需提高信息自动化，在信息部的帮助下，集团已经基本实现了组织管理、人事基本信息自动化，功能更加强大的人力资源信息化系统前不久已经经过多次考察，即将立项实施。 此外，各单位人力资源工作的其他领域还有许多亮点，我在这里不一一列举，人力资源整体工作的进步和成果离不开在座各位的辛勤付出和奉贤，我代表集团、代表董事会对大家

13、表示诚心地感谢！ （二）不足之处： 同志们，虽然过去的一年我们的工作取得了一些成果，但我们仍旧不能放松，要戒骄戒躁，认清形势，我们要醒悟地相识到，我们的工作和集团的要求还存在着差距。 同志们，我们细致想一想，我们的员工队伍是否够稳定，后备干部队伍是否已经建立，与集团的沟通是否很畅通，员工的主动性是否得到了很好的激励，公司与员工的愿景和目标是否得到了有效的统一，等等等等，这说明我们明年的发挥空间还很大、任务还很重。 三、20xx年工作要求 同志们，20xx年集团经营任务已经明确，全集团各类车型实现产销20万台，集团遇到前所未有的机遇与挑战，人力资源管理工作同样面临前所未有的机遇与挑战。我们如何从

14、人力资源的角度去支持集团目标的实现，我提几个思路供大家参考： 首先，我们是否具备实现产销20万台目标的人才队伍，员工数量和素养能否支撑这一目标，销售、生产、研发、管理各条线上的人员是否具备实现目标的条件，我们的人才招募和员工培训工作面临巨大的挑战。其次，我们现有的组织机构，职责分工，工作流程是否明确、简洁和高效，如何从组织管理上面去提高整个集团的工作效率，削减内耗，值得大家思索。 第三，我们的年度目标能否被广阔员工了解、接受和拥护，凝合全员的力气为经营目标的实现出策出力，我们的培训引导和绩效考核引导责无旁贷。 第四，我们如何激励全部员工的主动性，增加企业凝合力和员工归属感，最大限度激发员工的工

15、作热忱，我们的薪酬福利体系完善势在必行。 此外，人力资源管理的基础工作完善和人力资源规划工作实施必需按安排稳步推动。 四、结语 同志们，以上是我对明年支持集团经营目标实现的几点思路，各单位人力资源管理工作者（负责人）要仔细思索，细致领悟，制定切实可行的措施，并加以实施，确保20xx年人力资源管理工作各项任务完成，为集团经营目标的实现做出新的贡献，感谢大家！ 人力资源工作总结4 一、主要工作完成状况 20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以“完善基础管理平

16、台”为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作 （一）员工聘请与培训 20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人（包括离职人员），研发人员新增xx人，技术人员新增xx人，市场销售人员新增xx人，行政人员新增xx人，人才结构和员工整体素养不断得到优化。xx年共组织新员工培训xx次，技术培训xx次，起草并制定新员工培训方案。 （二）制度及流程建设 随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购

17、置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规则及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 （三）员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增加员工凝合力；三员主动地进行员工日常的教化与引导，提高员工工作主动性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育主动进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。 （四）重要文字组织及文件起草 20xx年人力资源部还担当了公司重要文件起草及

18、文字组织工作。主要包括：xxx政府选购书目、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本安排、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 （五）其他日常事务性工作 主动稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。xx年人力资源部主动处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 （一）管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度

19、及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍旧存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于困难脱离公司实际，对一些详细的、突发的事务没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成肯定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严峻可能会阻碍公

20、司进一步的发展。 （二）员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐形成本和损失。培训须要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。 人力资源工作总结5 一、主动且仔细完成份内工作 为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有仔细的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职

21、责熟识了，在进行工作时，我根据公司聘请制度一步步的去聘请人才，为公司招揽符合公司要求的员工。从聘请到笔试、面试到录用以及入职，我全都根据既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的全部工作。作为人力资源一员，我会主动的了解各部门的状况，并深化了解员工的实力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，主动去把工作负责究竟，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。 二、加大培训力度，完善员工实力 在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的状况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还协作部门对各部门员工进行

22、在岗培训，让员工们能够了解学习新学问，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培训达xx次，如此员工实力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个实力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成果来。 三、考核加强，制度完善 在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的变更，这一制度得到渐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助员工他们把工作完成了。 现在

23、20xx年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源学问，在明年里为公司聘请到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。 人力资源工作总结6 20xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心同德，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作打算的一年，是员工进一步融入企业的一年。 在公司领导指导下，在各部门主动协作下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完

24、成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20xx年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员29人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的96%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： （一）形式多样化。 依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行举荐、员工举荐等多种方式开展聘请工作。 （二）质量趋优化。 聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅读简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能

25、保持基本稳定状态。 （三）成本最小化。 在保证聘请质量的前提下，我们严格限制聘请成本，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请成本趋近于零。 （四）服务人性化。 为保证项目建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求；在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 （一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩

26、”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖；同时，也有2人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。 （二）多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，激励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和项目须要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营打算 为实现xx竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面主动筹备，主

27、要推动以下三方面工作： （一）人力资源储备。 我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人；储备一线各类工种专业人才近20人。 （二）组织架构设计与人员配置安排。 在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为159人。公司组织架构设计与人员配置安排工作以进入整合调整阶段。 （三）定员定编定岗定薪。 为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本限制和薪酬激励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文

28、文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 （一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队凝合力。 （二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 （三）沟通文化以“沟通无极限，协调密切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 （四）学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了xx项目建设的发展。 （五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深化宣扬反腐保廉，并协作公司做好各项调查工作。同时，在先进性教化、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。