2023年关于事业单位的工会工作总结范文3篇.docx
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1、2023年关于事业单位的工会工作总结范文3篇 随着事业单位的工会工作即将结束,大家肯定都顺当完成工作任务了,那么你的工作总结都是怎么写的呢!下面是我为大家整理的关于事业单位的工会工作总结范文,仅供参考,欢迎大家的参阅。 关于事业单位的工会工作总结范文1 20_年,办税服务厅在分局局长室的正确领导和相关科室的大力支持下,坚持以“三个代表”、科学发展观为指导,仔细学习贯彻全省国税系统工作会议精神、全市纳税服务工作会议精神,紧紧围绕全市纳税服务工作总体思路和工作要点,仔细实施20_纳税服务工作规划,坚持服务科学发展,共建和谐税收的工作主题,以法律法规为依据,以纳税人需求为导向,以信息化为依托,着力推
2、动纳税服务工作较好地完成了工作任务。详细总结如下: 一、推行“礼貌服务之星”评比,提高税务人员工作热忱。 为提高办税服务厅窗口和服务人员的整体素养,树立增城国税良好形象,制定增城市国税局评比“礼貌服务之星”试行方法,开展每季度一次的“礼貌服务之星”评比活动。由每位前来办税服务厅办事的纳税人在办结事项后,填写一份礼貌办税评议表,对带给纳税服务的税务人员进行评议,再由各分局依据礼貌办税评议表进行统计评比出“礼貌服务之星”。 二、对办税服务厅硬件进行改造,营造良好办税环境。 (一)合理设置办税大厅,做到办税标记显明醒目,对外办公时间在办税大厅入门显著位置标明。 (二)持续办税大厅环境整齐、空气流通,
3、依据须要放置绿色植物或花卉。 (三)合理设置办税窗口,将办税大厅办税窗口由原先高柜台设置为低柜台,让纳税人与税务人员应对面进行办税,拉近税企距离,并在各个窗口张贴明显、统一的标记,便利纳税人识别。 (四)设置税务询问区,依据各分局实际状况,部分服务厅设置税务询问区,部分服务厅设立导税窗口,负责受理、答复纳税人的税务询问。 (五)设立纳税人休息区,配备休息椅、饮水机、报纸等,为排队等候办税的纳税人带给舒适的环境。 (六)设立税宣资料索取区,放置国税之窗、办税指南等税收宣扬资料,便利纳税人阅览和免费索取相关资料。 (七)设立办税填表区,制作相关业务流程和表格的填报说明、表样。 (八)设立纳税人自助
4、办税区,配置齐全的电脑设备,带给免费上网服务,并支配税务人员对纳税人进行辅导。 三、大力推行多元化申报方式。 从节约纳税成本角度动身,并结合我市实际状况,将申报方式划分为三类:第一类为网上申报,适用于增值税一般纳税人;其次类是电话语音申报,适用于小规模查帐征收户;第三类是储税申报,适用于“双定户”。大力推广网上申报方式,在第四税务分局办税服务大厅设立数字证书代办点。 四、实行投诉属实整改制度。 在办税服务大厅公开投诉部门和电话,如12366热线、征管科电话、监察室电话,被纳税人投诉的,按时进行处理,经调查属实,对被投诉人进行教化,并依据状况换岗处理。 五、规范服务大厅服务制度。 (一)实行首问
5、负责制。办税服务大厅第一个受理纳税人办税事宜的工作人员负责为纳税人解答或带给指引,不属自己职权范围的事,由其负责向承办人转交,不以任何借口推诿或敷衍。 (二)实行办税服务厅负责人值班制度。由征收组长担当值班长,负责整个办税服务厅内的统一指挥和综合协调,刚好解决纳税人在办理涉税事项中产生的问题。 (三)在办税服务大厅公开礼貌办税“八公开”资料、服务项目、工作流程、工作规范、权利和义务、税务违法违章惩罚标准、监督电话、服务承诺等有关资料,理解纳税人监督。 关于事业单位的工会工作总结范文2 20_在不经意间已经静静来到我们身边,过去的一年,有很多收获与体会。客房部作为酒店的一个重要部门,给客人供应一
6、个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境,供应人性化的高品质服务是我们的首要工作,同时我们还担负着为企业创收、节支的责任,整个部门工作质量的优劣,将很大程度上影响酒店的服务质量与经济效益。一年来,经过全体员工及部门管理人员的共同努力,圆满完成了酒店给我们部门下达的各项指标,服务质量,好评率,经济收入和去年相比都有了很大的提高。回顾这一年的表现,自己还是较为满足的,虽然中间也有过泄气的时候,嘴上时常也有埋怨的时候,但是内心深处我还是喜爱着这份工作。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 1、在卫生方面:严格执行查房制度,注意
7、细微环节品质,具体记录检查结果,做好卫生补差工作;实行客房分区域清洁责任制和超额计件制,提高员工工作热忱和工作实效;规范各项操作规程,稳步提高工作效率。 2、设备设施方面:每天依据客房区域的墙纸发霉,饰板发霉,灯光不亮等实际状况,联系工程部或外来工程人员,针对性的进行维护和保养,提高客房设施设备的运用寿命和运用品质。同时联系PA,合理支配日常的地毯去渍,地毯洗涤,大理石镜面保养等。 3、开源节流,降本增效,从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门,同时也是酒店成本费用很高的一个部门,本着节约就是创利润的思想,号召全体员工本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切奢侈现象,主要表现在:要求员工回收客用一
8、次性低值易耗品,如沐浴液、洗发水等回收给PA运用,牙膏可做为清洁剂运用等。每天晚上依据住客实际状况调整楼层灯光;查退房后要求拔掉取电卡,关闭空调;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施,这样日复一日的执行下来,为酒店节约了一笔不少的电费。为了做好物品的成本限制,针对酒店实际住客状况预算指标,客用品领用责任到人。 4、培训方面:制定月培训安排,落实到个人。对房务中心与楼层服务班进行有针对性的培训。同时在各种日常工作中内容上也制定了明文规定,如查退房标准,开夜床标准、灯光限制标准时间、物品租借标准,物品摆放标准等。针对楼层服务班员工年龄偏大,用语存在不规范、不统一的现象,运用标准的岗位服务用语规范
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- 2023 年关 事业单位 工会工作 总结 范文
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