2023年综合管理工作总结范文最新6篇.docx

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1、2023年综合管理工作总结范文最新6篇 自己地位高时不要踩低其他人，地位低时也要看重自己，努力工作才不会没有事业。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作总结范文，供大家参考。 综合管理工作总结1 依据中心、xx和x市有关新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作会议精神，及xx区委区政府有关疫情防控工作决策部署，为加大疫情防控工作力度，确保广阔人民群众生命平安和身体健康，xx区城市管理综合执法局持续做好疫情防控各项工作： 一、开展城区、乡镇(街道)防疫巡防工作 为进一步做好疫情巡防工作，2023年x月xx日下午，局长x同志前往xx街道开展疫情巡防工作。当天局值班中队出动执法人员1

2、3人，对xx广场及周边街道、人工湖、体育路口、xx市场进行日常五乱巡查、疫情防控巡查。期间，xx广场一切正常，对xx市场周边街道出摊摊贩进行劝离，共劝离10余摊。另外，区综合执法局一中队出动执法人员14人，分别前往城东街道、xx镇等地开展巡防工作，劝离聚众人群3处，整治占道经营摊点6处;二中队出动12人，对xx街道辖范围内进行人群疏散巡防，共疏散聚集人群13次;三中队出动执法人员6人，前往xx街道开展疫情巡防工作，对巡查发觉的聚众人群刚好劝离并现场宣扬当前疫情防控有关政策及要求，共劝离聚众闲聊人群5处，接着做好疫情防控期间本职工作。 二、加强河道非采监管 综合执法局xx中队，接xx政府举报xx

3、镇xx村河段有村民聚众挖沙，现在疫情防控时期，接举报后执法局四中队出动x人前往核实驱逐，详细状况如下： 1、xx镇xx村xx坝河段，此次前往，只发觉少数几人在河道挖沙，现场扣押铁铲、锄头9把，现场进行驱逐挖沙群众，并警告不行私自进入河道挖沙。 2、xx镇xx村河道，现场驱逐挖沙群众6人，并警告不行再私自进入河道挖沙。 三、加强xx广场保洁工作 依据区委、区政府对公共场所疫情的防控要求，严格督促要求保洁公司比照合同条款落实卫生保洁责任。x月xx日，对xx广场新、旧公厕外立面、内部进行全方位消毒防控，消毒面积约100平方米，同时也对广场范围的全部垃圾桶实施消毒防控，消毒垃圾桶25个，彻底切断病毒传

4、染源，消退病毒生存空间。续继督促保洁公司，提升xx广场的保洁质量，确保xx广场环境干净、整齐、舒适。 四、做好里松(站)卡防疫工作管理 为加强办公场所管理，做好办公场所消毒和个人健康防护工作，由执法大队大队长梁华雄同志对里松(站)卡做好疫情防控进行监管，严格执行对每天上班人员测体温，要求全部上班人员按规定佩戴口罩，削减值班人员聚集，保持1.5米平安距离，每天坚持对办公场所喷洒消毒水，做好疫情防控工作。 五、助力共建“x城战役专班”行动 依据区委组织部、区直属工委工作部署，区综合执法局在职在编党员干部与社区结对共建，派出党员干部参与共建“x城战役专班”xx社区“党旗领航聚合力，x城战役争先锋”活

5、动动员会，并参与共建“x城战役专班”，支援城区街道。今日接着在xx街道辖区建筑筑厂宿舍体温监测点，协作街道做好值守工作，切实把疫情防控指挥部的各项措施落实到位。 综合管理工作总结2 3月xx日至3月xx日，综合行政执法局坚持正常执法巡查、错时值班、夜间值班制度，对公园、健身广场等密集人群进行劝散，有效避开人员集中、人口集聚现象。共出动执法人员xxx人次，清理占道经营xx处、流摊xx处，劝离聚集人群xxx人次,检查复工复产门店xxx家,责令不符合疫情防控措施的门店暂停营业x家。落实防控“双报到”，协作xx二期、xx小区做好疫情防控、出入人员管控等工作。 xx中队清理影响市容市貌的破损条幅9处，清

6、除门窗贴字xx余处;xx中队协作镇政府开展人居环境整治;堽城中队协作镇政府、市场监管所联合检查镇驻地及蒙馆路沿线开业门店,清理镇驻地、茅庄门窗贴字、小广告60余处,宣扬条幅2处;东庄中队在镇政府执勤点做好外来人员登记17人次，查看县水厂施工状况;开发区中队对违反疫情防控要求的尹家寨村1家超市责令暂停营业，清理104国道两侧修理厂门前乱摆乱放4处。 城市管理综合执法局疫情防控工作总结 随着全县企业、商圈复工复产的推动，城区人员流淌性逐步加大，新的输入性疫情和聚集性疫情风险防控形势依旧严峻，连日来，县综合行政执法局紧抓疫情防控不放松，严格城市管理执法监管，筑牢疫情防线。 一是占道经营集中整治，城区

7、道路保障畅通。县综合行政执法局组织执法人员开展城区道路周边商贩集中清理整治行动，逐街逐路对店外经营、占道经营等行为进行拉网式清理整治。执法过程中坚持宣扬教化和依法整治相结合的原则，刚好对发觉的违规经营商贩进行指责教化，主动帮助其清理搬离占道物品，保障城区范围内道路通畅。 二是重点区域重点盯防，刚好疏散聚集人群。针对医院、商超、批发市场等人流量大、流淌商贩多的重点区域，执法人员实行重点盯防。依法对屡犯不改、“打游击”的流淌摊贩进行行政惩罚，暂扣其销售物品等，并刚好疏导、耐性劝离周边出现的聚集人群。 三是投诉举报刚好处理，反馈回访落实有声。支配专职人员专项跟进12345、xx首发客户端等投诉举报问

8、题，确保举报投诉第一时间接收、第一时间处理，切实维护好群众权益。刚好对处理完成的投诉投诉案件进行反馈和回访，了解群众对执法状况的满足程度，虚心接受改进看法，做到事事有落实，件件有回音。 综合管理工作总结3 2x1x年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是惊慌劳碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和

9、全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门2x1x年的主要工作和完成状况及2x11年工作思路分别汇报如下： 2x1x年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：刚好、精确选购生产生活办公；聘请员工2xx余人，定编满员9x%以上；实现生产平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况

10、 综合管理部全部工作紧紧围绕一期5xxxd/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资打算、组织协调到现场限制的全部工作。不断开会、不断探讨、不断修改安排。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带领下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的一样好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的

11、规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 截至2x1x年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率1xx%。

12、同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度须要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的9x%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中

13、培训，同时依据生产须要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保平安工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性的事务。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化

14、、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机3x台，服务器4台，其中部分属于新近选购安排。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中1xm用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进

15、行实时视察并回放随意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶2x万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。 八、后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说

16、：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前打算，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，主动与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。 九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺当点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂

17、区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正惊慌进行中，预料明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成果属于过去，回首过去的辉煌我们更应当

18、从中找出自己的不足，1x年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有规则不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置

19、障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝合力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2x11年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2x11年工作思路做如下支配： 一、增加服务意识，提高员工满足度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、

20、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2x11年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，主动推动企业文化活动 x9年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合xx本地实际状况，拟出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 三

21、、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加

22、服务意识、提高工作实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的实力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 七、要主动推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订

23、、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创

24、xxxx的美妙明天！ 综合管理工作总结4 201x年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。 现将201x年综合管理部工作总结如下： 201x年工作回顾 201x年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，主动完

25、成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。 一、行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部接着从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格根据规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，刚好发觉并订正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工 作职责，在强调做好本职工作的同

26、时，紧紧围绕管理部部门工作的特别性，搞好各项工作协作，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 201x年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分打算，会中细心组织，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外

27、召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达2x余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 3、仔细做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部仔细对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。201x年2月至12月，根据公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。 4，完善公司各项规章制度 依据实

28、际须要拟定节假日值班制度、考勤管理制度、车辆管理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5、做好活动组织工作。 201x年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动消防演习、技能竞赛、登山竞赛、羽毛球竞赛、22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。主动协作集团工会做好各项宣扬工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣扬力度。 6、仔细搞好后勤服务，为员工创建良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。二是仔细做好车辆的调度、运用和管理，充分保障了公司领导及其他各

29、部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、打算、布臵和落实。 7、做好卫生管理，塑造健康、美丽生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个美丽、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。 8、注意与各职能部门紧密协作，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的 服务品质，注意与各职能部门紧密协作。良好的协作、融洽的合作关系氛围不仅能增加

30、综合管理部各项工作效率，而且在肯定程度上提升了公司员工满足度等实质性的作用。 二、人力资源工作 201x年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。 1、加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共聘请员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工2x名。截止201x年12月，公司共有98名员工，综合管理部帮助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调

31、整，使其在岗位中发挥最大的作用。 2、保障公司人员合理流淌 公司全年每个月人员流淌都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是一般的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流淌保障了公司人员队伍素养主动健康的发展，为全公司人员综合素养的提高供应了保障。因此，全年人员流淌是良性的，对人员素养提高是有益的。 3、加强培训，提高员工综合素养、业务技能 在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训安排，按步骤进行，全年组织各种培训1xx余次。培训内容包括公司制度、

32、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素养、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行 在公司领导指导下，依据公司的实际状况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在激励先进，鞭策后进，调动员工工作主动性，特殊明确。通过考核推动，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有许多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司给予的工

33、作更加重视，而不是以前抱无所谓的看法。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程 综合管理部从公司实际动身，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，削减错误环节的出现，保障工作顺当进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度， 综合管理工作总结5 201x年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的主动协作下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重

34、点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工作。 今年以来，多次邀请xxx来公司探讨协商公司五年发展战略规划，明确企业发展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”项目，夯实基础，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词” 有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整

35、的土地一级开发商，仅只担当“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入来源为代建管理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。 综合管理部在公司领导的带领下，仔细分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最终形成了临空投公司对标分析报告及临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性发展，指明白方向。 二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转。 综合管理部在公司运营管理过程中担负着中

36、枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺当完成各项任务的前提。 2x13年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及款待用品管理流程”、“文档管理流程”、经济合同管理制度、人力资源管理制度，新增物资选购管理暂行、方法、编外人员管理方法，进一步提高规范化运作水平。 依据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近1xx份外来文件的接收、登记、筛 选、分送、传阅、催办和收集工作；完成了63份公司文件

37、的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。 三、梳理劳资关系及人员结构，协作公司业务发展规划开展人力资源管理工作。 依据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，敬重人才的原则，从今年4月份起先启动聘请工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素养高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好打算。 公司自2x12年8月成立，从公司成立之初的26人，快速发展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人，临时协助用工1x人；党员1

38、8人含预备党员1名、；正式编制中男员工23人，女员工1x人；硕士以上学历5人，本科学历22人，大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。 现全部在册人员均已确定劳动合同关系，并建劳动合同管理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员1x人，离职异动2人；严格执行劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险管理条例等相 关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。 今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达1x个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相

39、处。 四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，主动推动企业文化活动。 后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。2x13年，公司食堂共接待来访客人约6xx余人次，客餐款待6x余桌； 累计接待员工约1792x人次，就餐标准按每人每天15.xx元指早餐+午餐、计算，全年共结余伙食费162xx余元。 一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及修理，严格限制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上，仔细抓好了安排、购置、保管、发放等环节的工作，既节约了开支，又保证了工作所需。今年还协作安排财务部

40、对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产管理台账系统。 另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届2x112x12年度、优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业 家协会联合授予“武汉市优秀企业”光荣称号；在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织；在上级工会的带领下，主动组织“市三星工会组织”评比活动，并主动组织公司与工会签订工资集体协商协议、集体劳动合同、劳动平安卫生专项集体合同、女职工权益爱护专项合同，并为员工办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。 回顾2x13年，我们虽

41、然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几点 1、各项规章制度有待进一步建立和完善； 2、工作仍不够细致，须要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善； 3、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提升； 4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建设力度不够。 明年工作支配及安排 1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源管理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、规范管理。 2、提高后勤服务保障水平，让员工吃得放心、用得安 综合管理工作总结6 20xx年度我校社会治安综合治理工作

42、在各级主管部门领导的关切和帮助下，在校领导的正确领导下，坚持“谁主管、谁负责”、“看好自己门，管好自己人，做好自己事”的原则。学校领导始终把社会治安综合治理工作放在重要的议事日程，完善各项规章制度，同时紧紧围绕精神文明创建等各项任务目标的落实一并开展进行，通过近一年来的工作，收到了实效。一年来未发生平安责任事故和各类案件，现将工作开展状况汇报如下： 一、建立健全组织，仔细落实综合治理责任目标 学校成立了社会治安综合治理领导小组，把落实责任制作为重点。始终做到有部署、有安排、有检查、有记录、有落实。任务到人，责任到人。 二、排查冲突，刚好处理各方面存在的隐患 处理隐患方面，重点做了三个方面的工作

43、：一是充分相识到排查冲突、分析缘由，妥当处理，清除隐患，是社会治安综合治理工作的重要内容，更是维护单位和社会稳定的关键环节；二是广泛开展领导与老师的谈心活动，刚好了解驾驭老师的思想动向，有针对性的解决思想问题；三是常常了解和驾驭存在的实际问题，排查处理冲突纠纷，把全部冲突纠纷消退在萌芽状态。正是由于刚好排查、化解冲突纠纷，帮助老师解决实际问题，有效杜绝了影响稳定的事务发生，收到了较好的社会效果。 三、强化法制教化，提高创安意识，着力精神文明建设 为了不断提高老师平安意识、道德观念、法制观念，我校加大了普法宣扬力度，大力宣扬综治工作的方针、政策、任务，通过开会探讨，集中学习的形式，动员广阔老师主

44、动参加综治工作，创建了良好的舆论氛围。通过学习增加老师遵纪遵守法律意识和平安防卫实力，增加了他们的责任感和参加意识，有效地提高了学校内部的自治、自防、防卫实力。 一年以来，我校高度重视社会治安综合治理工作，坚固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想，主动落实综合治理各项措施，不断完善维稳机制，构筑了较为完善的社会治安防控体系，但是我们还存在一些问题和不足，在深层次上须要下功夫。 20xx年工作的准备： 一、进一步落实领导工作责任制，扎实推动综治维稳工作。 二、进一步建立健全深化冲突纠纷排查调处工作机制，刚好妥当处理和化解各种社会冲突。 三、加大综治维稳的宣扬力度，在全单位范围内接着营造一种良好的舆论氛围，动员老师共同参加综治工作同心同德，共创我校社会治安综合治理工作的新局面。