2023年行政述职报告范文3篇.docx

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1、2023年行政述职报告范文3篇行政述职报告范文3篇 在日常生活和工作中，报告对我们来说并不生疏，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我为大家整理的行政述职报告范文3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 行政述职报告 篇1 我于11月22日入职，至今工作已经满一年了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有须要提升地方。下面就我入职一年来的工作，做出如下述职总结，申请晋升： 一、拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务燃眉之急。 1.目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58

2、同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分须要付费才能运用; 2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3.对各大人才网娴熟运用，并能刚好收集相关有效地信息并储存。 4.与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有须要聘请的刚好联系。 二、聘请工作： 1.发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 2.与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合

3、适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。 3.建立有效的人才库 对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。 4.在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5.如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。驾驭最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 三、员工关系工作： 1.从6月份，我起先逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心

4、态，对其进行人文关怀。 2.对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 四、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人实力分析： 优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调实力;能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的限制自己的心情，工作仔细负责，有责任心。 劣势：熬炼自己为人处事的实力，加强团队的协作和凝合力。作为人力资源专员，对各大模块的驾驭有待提

5、升，压力大的时候加强对心情的调整。 这一年的基本完成了领导支配的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我一年以来以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，充溢热忱的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 述职人： 20xx年xx月xx日 行政述职报告 篇2 时间转瞬飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达

6、的各项工作任务，详细作述职报告 一、 主要工作回顾 作为行政专员，我醒悟地相识到，行政管理课是企管部干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合详细工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式

7、上有了肯定的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结 1、日常工作 1)行政统筹工作的关键是事务限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。 2)切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管

8、理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以沟通协调、监督管理作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 8)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。 2、自身加强对财务学问的学习。 随时随地向财务管理部人员请教财务学问。 3、加强自身学习，提高业务水平 作为行政专员，自身素养和工作实力是确定行政工作是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。 随着公司大发展和新形势的须要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效

9、果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的'学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题 回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在 1)面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。

10、 2)行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。 三、XX年下半年工作安排 充溢希望的XX年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力气，努力做到 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习担保行业专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统

11、筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 3)在工作中坚持以服务为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予行政管理工作新内涵，持续改进行政管理对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

12、 5)全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX年上半年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在xx年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。 行政述职报告 篇3 敬重

13、的各位领导,评委们:大家好 我是蓝宇消遣行政助理吴婷，担当此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，协作综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的相识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的相识，工作中发觉的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报： 一、 明确自已的工作职责和权限 1.在行政主管领导下，仔细贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括：卫生、

14、监控、员工工作看法等 2. 负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行状况; 3.负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作 管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内; 4.做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合 试的人选; 5.依据行业工作要求，协作公司设计做出培训规划，针对收银 员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度; 6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总 结、安排按时交至人资部;

15、 7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣扬、执 行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。 8.刚好了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间 的不良心情进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预; 9.执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的 支配、记录、监督执行等，并做到刚好上传下达; 10. 执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制 度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等; 11. 负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物 资; 12. 门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进行盘货; 13. 协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进 行改进建议; 14. 做好门店监控的管理协作综办进行数据备份，对出现的硬件 问题刚好上报后勤技术修理人员予以解决; 15. 刚好处理、跟踪门店突发事务，并依据事务性质刚好向相关 部门负责人进行汇报。