2023年设备主管半年个人总结报告范文大全.docx

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1、2023年设备主管半年个人总结报告范文大全 设备主管半年个人总结报告范文大全 述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。下面就让我带你去看看设备主管半年个人总结报告范文3篇，希望能帮助到大家! 设备主管半年总结报告1 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标安排 1、设备管理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效

2、开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化，建立修理作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，主动开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备管理工作

3、中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各生产和修理班组每班一册; 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。 4、7月中旬至8月下旬，每晚在_电视台黄金时间段(今日新闻后)播出设备管理学问问，主动向公司职工宣扬设备管理学问;8月份，在_电视台推出创新设备管理栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最

4、新动态; 5、7月下旬至8月下旬，与_电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次主动参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，主动参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动; 7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均主动参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还

5、在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个;通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于_月13日上午在科协的科技讲座室实行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20_年_月起先，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有_篇论文进入了20_年12月3日实行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压

6、机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备管理基础工作： 1、设备管理工作随时紧跟装备的动态改变状况，刚好 完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。 3、组织修订了_设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工

7、作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备管理常识宣扬册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 四、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，刚好处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大

8、部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水实力得到提高。 4、组织支配完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区_KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 五、仔细做好_年的冶炼片年检工作 _年度冶炼片年检从20_年3月8日起先，历时20天，安排检修项目465项，实际完成465项，安排检修项目实现率达_%。 此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、

9、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。 设备主管半年总结报告2 20_年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关切支持下，经过我不懈地努力，想方设法地想方法。使建安分公司的设备管理取得了好的成果，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。 为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神，我刚好与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改安排，并制定了设备管理自查自改时辰表，遂一实施并

10、取得了收效： 全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。 1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。 9月28日： (1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机

11、3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。 (2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。 为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神，分公司领导予以了高度重视，刚好成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时辰表，遂一实施并取得了收效： 9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工

12、机具16台。查出问题34项。 9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。 9月28日： (1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。 (2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操

13、作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。 10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料检查，检查结果如下： 一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。 二、检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 1、无年初设备年购安排。 2、无操作手持证上岗管理台帐。 3、分公司组织结构图，设备

14、管理员名称不符。 4、技术档案，一、二级保养记录不完整。 三、检查组提出的问题： 1、查出的不合格项全部尽快整改。 2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。 20_年我们虽然取得了好的成果，但20_年租赁经营工作会有更多的艰难险阻，困难依旧存在。但是，我们决心在20_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创建出更好成果。为路桥工程公司作出更大的贡献。 设备主管半年总结报告 3 20_年已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略发展目标指引下，全公司员工紧

15、紧围绕1144111战略发展目标，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设，强化了设备信息的基础管理、档案建设，切实开展节能减耗、降低成本促效益，设备管理工作上了新台阶。 一、20_年工作成果主要从一完成、二接轨、三成果来概括。 一完成：公司严格根据集团公司20_年设备管理工作安排及实施看法的内容和要求，刚好开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。 1全年主要生产设备完好率99%。 2.特种设备完好率达到100%。 3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率限制在1‰以内。 4.特种设备注册登记率100%。 5.特

16、种设备作业人员持证上岗率100%。 6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。 7.重大设备事故为零。 8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。 9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。 9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元; 9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。 9.3管网总长度数为313.174公里，其中中学压管网长度为183.8

17、14公里，低压管网长度为129.36公里。 10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物安排购置或不符合审批流程开支状况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。 二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。 通过20_年和20_年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年二接轨局面实来不易! 1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，始终根据煤炭行业粗矿式管理。20_年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实基础，20_年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。 (1)采纳了升级后的设备管理软件，使信息化管理

18、和台帐管理更加先进，大大提高了管理效率。 (2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。 (3)设备编号、设备建卡更加精细化。 (4)设备管理目标更加明确化。 (5)考核体系更加专业化。 2、公司未进入燃气集团以前，采纳了煤炭行业粗矿式管理模式，也是一种几乎没有集中限制的组织结构类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性变更，年初对全年设备管理工作有安排、有支配，年中对工作有跟踪、有订正，年终对支配有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备

19、、主要生产设备的运行管理，杜绝一切因巡查、修理、保养不当而引发的设备事故和平安事故。 公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。 三成果：通过努力，设备管理从制度、平安运营、节能减排上都取得了可喜的成果。 1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要困难一些，多年来，公司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，在集团设备管理方法的指引下，在较

20、短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。 2、设备平安运行管理始终是公司的头等大事，坚持设备平安运行管理工作常抓不懈。接着完善各项设备操作流程。接着实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票推翻制。接着开展重大节假日、半年和年终的设备平安大检查，对发生的设备事故根据四不放过的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。 (1)节约成本 对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部件。 削减设备修理

21、次数，提前主动预防故障发生。 (2)降低事故发生率 设备一旦有异样状况，修理人员刚好分析缘由，找出解决方案，从而避开事故的发生。 进行保养管控，制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 加大主动巡查力度，提前消退隐患，削减故障发生率。 3、主动开展节能减排工作，并取得不错成果。 工会主动开展五小及合理化建议，部门员工主动开动脑筋，出现了百花齐放的局面。特殊是储配站员工在20_年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用水1400吨左右，干脆经济效益63700元。 矿井瓦斯气的利用，本身

22、就是节能减排的例子，这里就不详加描述。 二、亮点与不足 1.亮点工作 设备运行正常，未发生一起事故。 设备和管网普查，争提前，抓主动，设备提前完成任务，管网普查超前超额完成任务。管网普查按集团步伐，须要三年时间完成任务，我公司只需两年时间完成任务。 提倡全员行动，主动开展员工主动性，接受合理化建议。储配站员工在20_年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约63700元。这是最有力的劝服力。 2.存在的不足 本质性平安意识和理念没有完全到位，墨守成规，缺乏主动意识和创新意识;二是标准化的作业习惯未有效养成;三是对资料的建立、收集和归集不到位。 、记录不够具体，台帐建立还不完善。 用户产权调压柜管理权未移交，因此没有建立这部分调压柜的档案;对设备组件概念不清楚，存在设备组件没有维护等问题。 三、对20_年度设备管理工作的建议 1、加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。 2、设备管理体系需完善。现在有了设备管理方法和设备管理软件，但缺少生产、办公等设备详细管理规定。 四、20_年设备管理工作更上一层楼 20_年已经过去，我们不会因为取得的成果而沾沾自喜，也不会因为工作存在的不足而气馁。我们会抓提前，争主动，激昂精神，树雄心、立壮志，制定设备管理安排，克服困难，努力保证20_年更上一个新的台阶。