2023年绿化工的述职报告6篇.docx

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1、2023年绿化工的述职报告6篇 述职报告的内容肯定要实事求是，这样才会让自己的真实实力被领导看到，仔细做好述职报告，可以帮助我们总结工作阅历，提升自我相识，以下是我细心为您举荐的绿化工的述职报告6篇，供大家参考。 绿化工的述职报告篇1 回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地促进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“平安第一，清洁生产，节能降耗，构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下： 一、平安工作 1、紧抓

2、平安培训教化，努力提高员工素养。 平安第一，预防为主的方针是消退和削减事故的法宝，提高做从业人员的素养是消退人的担心全行为的最有效方法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“平安管理制度、化工生产禁令、平安防护学问、应急救援与防护器材的正确运用等内容，每次参与培训人员热忱高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级平安教化，保证了新员工的三级平安教化的质量。在日常工作中，刚好转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理支配时间组织所属员工仔细学习。 2、开展全方位的隐患排查，保证平安设施消防设施完好备用。 隐患排查与整改是平安管理工作的重点之一。一年来，全部门人员克服困难，坚持不懈地执

3、行日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实施整改和考核。 3、强对检修现场的平安管理 一年来，生产运行设施的修理和保养工作每天进行，尤其8月份进行了年度大检修。为确保检修平安，我部门倾已所能，坚持深化现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有平安员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺当进行。 二、环保工作 一年来，我们在抓好平安稳定生产的同时，主动抓好节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件，主动探究有效治理的新方法、新措施，

4、实现由末端治理向前端限制的转变，对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理，收到了肯定效果，缓解了环保压力。 1、扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水ph值趋于稳定。 2、为解决簇新水用量大，通过多次检查确认，将各区运用的补加簇新水有问题的地方进行整改，使簇新水量节约不少。 3、主动治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用，以实现节能、减排、增效，cod有原来老超指标到现在基本平稳。 4、加强内部管理，确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格款待差时排放规定，避开污染物含量大幅波动，接着强化各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。 5

5、、将给类不同的胶分类明确存放。 三、生产工作 1、刚好生产巡检，设备简洁巡检，劳动纪律良好。 2、今年6月因厂外缘由导致生产车间停电1个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量挽救生产，虽因打算 时间实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。 3、7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，进行小检修。 4、8月份我公司进行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在安排时间内。 5、在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，我车间生产产品出现异样，出现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员

6、工共同努力下，排查异样，更换具有异样数据的原料，最终使生产产品达到优级品。 6、11月，我部门进行了过滤器拆请大赛，各个班组主动参与部门实行的活动，使活动同时也学到不少东西。 四、不完善之处 11月底，我部门进行了本厂的其次次危急化学品泄露事故的紧急预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。 1、虽生产污水有明显好转，但仍需改进。 2、虽未发生平安大事故，但轻伤事故仍有发生 3、虽劳动纪律绝大多数遵守，但仍有极个别发生。 五、总结 在20xx年，在工作中，有快乐，有哀痛，有笑声，有哭泣。 20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧

7、存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 绿化工的述职报告篇2 我们自从20xx年05月30日起先进入集团精细化工园起先实习，到此刻已经一个月有余了。进入企业的第一天就起先了一级平安教化，使我对化工厂平安有了和很高的意识，经考试合格后，把我们分到了各个车间岗位。而我和其他五位同学被分到了兴瑞

8、化工有机硅分厂硅烷车间901单体合成工段。 把我们分到各自的岗位后紧之后就是二级平安教化和三级平安教化培训。经过三级平安教化培训后，使我对平安意识有了更进一步的提高，并且对有机硅单体合成这个岗位也有了初步的了解。经考试合格后让我们到车间现场进行熟识环境，由于整个有机硅是新上项目，自从今年2月份起先试车至今为止还没有正式投产，当然在这的全部员工也就非常的累(我们实习生也不会例外)。 记得我们三级平安教化培训一共三天，其中第一天下午就让我们到现场去熟识，首先就是帮设备员整理一下管道，阀门(大的阀门我们四个人才抬动，我是真的惊呆了)，垫片之类的把这些东西放在指定的位置，然后就是的打扫卫生，一个下午就

9、这样在劳碌中度过。到了其次天下午，还是到现场，本以为没什么事的，但是刚到现场一股刺鼻的气味扑面而来，原先是在排渣浆，等我们反应过来，一个艰难的任务有来了。让一个比我们少稍大几岁的员工带领我们去推100个油桶(很大的那种)排渣浆用的，我们一共七个人要推一百个油桶，忽然我们蒙了!任务下来了我们总得要干的，于是我们就起先一人一个的起先推，刚推前几个感觉还不是太累，但是之后感觉越来越累了，但是还有好多油桶要推呢，于是接下来我们就混着推，实行接力式，这样一次能够多推些，也能够削减推的次数。就这样越来越累了，体力严峻透支，但是任务还没完成，于是我们就自我为自我鼓劲坚持，最终完成了任务，此时已经接近下班了。

10、到了第三天，上午工艺员为我们讲了有关的工艺流程，下午紧之后就是三级平安教化培训考试。合格后，让我们几个跟着一个上常白班的班长到现场进行为期3天的现场熟识阶段。 三级平安教化考试结束后的第一天早上我们很早的来到了现场。跟着这个班长我们起先了下一阶段的学习，由于此刻试车已经结束，正在进行现场的检修阶段，整个工段一共8层，每层都有很多机修换下来的东西，比如阀门，钢管，废铁，螺丝等等，都须要我们一个个的往楼下搬放到指定的位置，搬完之后就起先从8楼往下一层层的打扫卫生，由于要搬的东西太多了(有的有太重需2人才能抬动)，加之楼层又太高，我们用了整整一天的时间才搬完，一天下来，那才叫累啊，回到宿舍躺到床上就

11、睡着了。其次天就起先从8楼起先打扫卫生花费了整整一天的时间，一天下来仍旧很累。本以为活已经干完，能够略微的休息一下，可不料又有任务交给我们了，先是让我们擦泵，一遍又一遍的擦，好不简单擦完了，又让我们用铲子把上方的污浊刮掉，说是重新刷漆，然后是擦压缩机等等。这一天又在劳碌中度过。 就这样在劳碌中度过了3天，接下来就把我们均分到各个班中让我们在班中接着学习。回顾从进入兴发到分到班中之前，让我的感受就是“累”，而且是非常的累，但同时让我对各个设备有了大致的了解，对设备的大致分布也有所了解，这些天的确很忙，非常的累，而且心里也有许多埋怨，的的收获也就是熟识了一下工作环境对现场有了一个了解。这些天就这样

12、在坚持中度过，同时也增加了我的意志力。 一番艰苦的磨炼之后，最终把我们分到班中了，带我的是一个比我大几岁的年轻小伙，平常我叫他阳哥。跟随着他在现场跑上跑下的，由于现场检修，我们每个班负责一个地方，我们来上班也就是帮机修人员打下手、监护火等等。我跟着阳哥也就跑上跑下的，有时还去仓库领东西，几乎很少有休息的时间，当然下午即将下班时还要打扫生，同时他也教我了好多书本上没学到的东西。其中检修时的一天中午，突然间从6楼的一个集油器由于压力过高喷出好多的导热油，喷的15楼全是，经过一番抢修后最终把止住了。由于每层有好多的油，车间主任吩咐我们用消防水把油冲掉，于是我们又起先忙的不行开交。当冲到3楼时一场不行

13、想象的事故又一次发生了，缘由是机修师傅不留意用气割弄错了管道，致使管道泄露再加上我们冲下来的水洒在上方，导致了失火，霎时浓烟滚滚，很是恐怖，在楼上的我们受到通知后立即撤离，好在刚好实行了相应的措施，削减了一些损失，要不一场不行估量的毁灭就要发生了。 在这短短的一天内发生了两次事故，对于来实习的我来说，可谓是惊险万分，让我见识到了化工厂里的危急性，同时平安的警钟又一次在我耳旁敲响!但也让我体会到平常把平安落实到位，出现紧急状况是能够刚好实行相应的措施，对于我们在化厂工作的平安还是有保障的。这次的确给我上了一场非常特别的平安教化培训! 经过一段时间的检修，最终等到了起先试车的阶段。这些天我们能够说

14、每一天都是常白班没有一天休息过，我的最深感受还是累，但同时我又学到了更多的东西，这也就是“一分辛苦，一分收获”吧。经过这么多天的磨练，我以前的埋怨也少了好多，有的只是，安下心来努力的学习与工作，同时我心里也在默念“天将降大任于斯人也!”这句话。 经过一番开车前的打算后，车最终开起来了。本以为开车时会简洁些，但是事情没有想象的那么简洁，好在是起先了正常的倒班(也就是两白两夜两休，6天一个轮回)。开车期间也是非常忙的，很多阀门都须要人工限制。我和阳哥(带我的师傅)负责的是13楼，一楼主要是加催化剂铜粉(还有排渣浆等其它任务归班上其他人负责);二楼是加助催化剂锌粉和少量的锡粉，还有一个粗单体塔放空阀

15、由于气动阀被冻(ch3cl结晶)致使失灵，需人工限制(开关频率非常高有时一分钟需好几次)，还有几个氮气阀门也须要人工限制，3楼主要一楼加过铜粉之后需加硅粉(还有其它任务归班上其他人负责)。就这样整个上班期间不停地忙上忙下几乎也没休息时间，上第一个夜班时我感觉还好，但是其次个夜班时的确很困，由于没有休息的机会，还是忍了下来，更可怕得是水洗塔顶排出来的各种有毒气体使整栋楼都充满在毒气之中(排的频率也非常的高)，幸好有阳哥送给我的防毒口罩(但是毒气浓时我们还需撤离)，要不行就惨了。同时在操作期间阳哥很细致的把每一步操作都传授于我，经过两个夜班和一个白班的学习我对这方面的操作已经基本驾驭，到其次个白班

16、时，由于班上人手不够，阳哥被调到了中控室，当然这些操作由我一个人负责了，刚起先我感觉还有些手生，但是经过几次后感觉娴熟了好多，这一天下来可把我累坏了，但是感到挺有成就感的。 就这样到快下班时，接到任务又要打算停车，缘由是原料不够。那天我们很晚交班。接下来是又一次的检修，但是这次检修的任务不是太大，主要是其它工段，当然我们也简洁了些。我的任务主要是接着熟识设备、工艺及图纸，阳哥也很细心的为我讲解，经过到这么多天的学习和阳哥的指导，如今我对设备的布置以及设备位号已经完全驾驭，对一些管道也有了一些相识，对大致的工艺也有所了解，但是还有很多学问还须要我进一步去学习驾驭。 从这次检修到此刻我们工段的任务

17、已基本完成，但是还有一些任务还要接着完成，由于其他工段还在检修致使也许到本月底才能开车。我们上班的的任务比上一次检修略微简洁了些，主要还是打扫卫生以及清理废渣，帮机修师傅打下手等等。 回顾这短短一个月有余的实习的过程中，感到自我的确学到了很多原先在课本上学不到的东西，而且也让自我更进一步接近社会，体会到了在企业的工作实习过程中种种经验，使我发觉了自我看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，这与实践密不行分，在实践过程中，我又一次感受充溢，感受成长。 总之，实习期间累是一方面，危急也时刻伴随着(但是平安措施落实到位，人人警钟常鸣很多问题是能避开的)，同时收获也是很大的，自我也感受很深：理论学习是

18、基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不一样，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的理论学问潜力是很重要的，但怎样处理好与同事的关系，为自我和他人的工作建立一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在工作中团队精神是多么的重要! 其次，作为实习生的我(即将成为企业的一员)，在自身相对循环重复的工作中，不仅仅应持续工作的质量及效率，还应具备创新精神，争取为企业的发展专心献计献策。 短短的一个月光阴已经离去，等待我的将是更进一步的考验，我会以饱满职业精神去迎接人生道路上的挑战!艰难困苦而又充溢的一个月我已经坚持下来了，将来的几个月，甚至几年我能退缩吗

19、? 绿化工的述职报告篇3 我叫xx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能主动有序地开展各项

20、工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工。 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车间的发展，情愿为车间的发展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习。 制酸甲班因其特别的工作性质，对员工

21、的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是制酸平安等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，特殊是生产平安的重要性。 三、存在的缺点与不足。 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按

22、质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及

23、班组建设接着实行支持和帮助。 绿化工的述职报告篇4 一、主要工作资料与成果： (一)平安环保工作总体上向前推动。 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的。 1、各项检修前的平安防护措施落实比较到位。 无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能根据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护仔细负责;措施科学得当;操作正确规范。如之后对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。 2、关键点的维护与巡检较刚好，为平安保驾护航。 之前因我工段渣浆输

24、送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而之后在工段与专工们同心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安与环保做出了很大的贡献。 3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。 20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来必需的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是

25、一丝不苟，发觉有漏雨现象刚好做临时处理，确保皮带电石的干燥。透过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。 4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如日常平安隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作带给了一个更好的依据。 5、事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。 关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能

26、够保质保量的完成。事故预想仔细细致，题目有问有答有评，并具有针对性、好用性，尤其是具有争议性的问题，大家探讨热情，在专工的指导下，最终有一个统一的相识，到达了预想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自我的岗位谈出自我的感想，气氛良好，发言专心，探讨热情，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原先设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。 6、平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。 在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能专心协作，全力以赴，努力干

27、好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 (二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面能够说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条;自行修理dn100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料9立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的

28、形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自我班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不一样时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约能够说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的运用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

29、4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不明白，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，能够说是小有成就。 (三)工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日平安劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组

30、织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自我的操作技能，工作热忱空前的高涨，专心性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核按部就班。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，专心地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进

31、行了一个统计，然后由技术部进行统一核实解除，这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正与分厂的总体考评成果;另外，我们透过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 (四)顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上带给了一个有力保障。 (五)设备维护保养基本到位。 本年度，我工段

32、对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行带给了保障。 (六)班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的专心性，培育班组的执行力，传授班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板

33、、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自我班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，能够说是初见成效，令人欣慰的。 (七)现场礼貌生产持续良好。 现场礼貌生产与清洁礼貌生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场礼貌生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫

34、生清理与地平整理。 二、20xx年度工作不足。 (一)岗位员工的应急处理潜力较差，培训教化不到位。 (二)劳动纪律时好时坏。 这主要表此刻中夜班上，有个别班组自律潜力差，班长的协管潜力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不细心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些状况工段上虽然进行了相应的惩罚，但是仍旧无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们就应改善的其次个地方。 (三)民工管理仍有漏洞。 民工管理比较头痛，因为他们本身的自律潜力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成必需的压力。这主要表此刻无名烟头上，对于民工管理，我觉的不

35、光要进行必要的经济惩罚，更重要的是要进行心理教化，当然这也不是一朝一夕所能到达的。 (四)巡检仍有死角。 这主要表此刻南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事务上，说明我工段虽然很专心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改善，管理水平急待提高。 三、20xx年工作安排： 1、接着落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程，确保平安平稳生产，全年无事故。 这不光是一个安排，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，假如还不变更，还不刹住这

36、个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。 2、努力搞好员工的培训与教化工作。 协作专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教化工作，细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改善培训方式与资料。 3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。 我们准备以设备包机人为突破口，把每一台设备职责落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自我岗位的设备进行仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的职责，有利

37、于管理工作的提高。 4、接着做好节能降耗与修旧利废工作。 其实我们乙炔工段有很多的潜力可挖，有很多的工作可做，也有很多环节能够做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是能够回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外很多的的阀门与更换下来的备品备件都是能够修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是能够再加工利用的。 5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。 在原有的基础上接着细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。 6、接着做好现场

38、礼貌生产工作。 7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，根据公司的月度安排与作业编制安排，协作分厂完成生产任务 8、努力完成分厂下过的临时性的任务。 绿化工的述职报告篇5 任务完成方面 xx年，工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成产量实物84847。05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1。141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌，但工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作专心主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里

39、，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们静默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 平安管理方面 四班全体员工仔细学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平

40、安意识，时刻绷紧平安弦。透过上述学问的学习，员工不仅仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到刚好解除和限制。 四型班组建立方面 四班专心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员专心自愿参加到建立之中，用好的举荐，好的工作看法，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开

41、展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组建立活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情

42、投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用专心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。 绿化工的述职报告篇6 转瞬之间xx年又过去了，想想在这一年里公司发生了重大的改变，各个公司的成立，人员的变动，不能不让我们在今后的工作中要更加的努力，回首过往，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，这让我懂得了许多。尤其是领导对我的支持与关爱，同事们对我的帮助。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最诚心的感谢。 现将过去一年的工作总结如下： 一、工作状况。 1、管理方面 一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，还有公司为我们供应宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性。做到凡事有人管、凡事有人做，

43、人人责任明确、各负其责，充分发挥每一员工的主动性和创建性，并严格执行运行各项规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，这样班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。 自己既要懂学问会业务，又要善管理。搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力，又要充分发挥班组每一个员工的主动性，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班组成员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 我在网上看到这样一句话

44、，感觉挺好就摘抄了下来，是这样说的：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。假如我们每个人都象太阳的话，那我们就会照亮富锦照亮中宇。 2、工作方面 1、xxxx年对风机全面检查10次，协作箱变厂家处理了存在问题的箱变，协作华锐厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护，对一期27台风机进行了二次维护工作，二、三期风机进行了二次维护工作，协作花马变对所内原有的两条出线进行了改线工作，并利用这段改线停电时间对一二三期的线路进行了一次全面的检修，协作佳局配电对二期电缆接头进行了改造，完善了所内场区存在的缺陷。风机故障处理方面，我们严格要求自己，克服种。种因自然环境给我带来的

45、困难，保证风机正常运行，保证风机的可利用率。 2、仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，深刻吸取各地发生的事故教训，切实做好平安生产工作，使得每一名员工都能深刻相识到平安生产责任重于泰山。在领导的带领和全体运行人员的努力下，没有发生一次人身、设备及交通等平安事故。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。 3、保证设备可利用率是我们全体员工努力的方向，我们把理论和实际工作结合起来，散发出高度的主动性和创建性，脚踏实地自觉英勇的面对熬炼与考验，努力完成公司交给我们的各项任务。 二、人员学习及培训。 1、公司的不断的扩大也加快了人员的进出，这样也在培训上给我们带来了很大压力，但我们会克服困难，加大培训力度。 2、新学员已接连的转正，由于大家的专业不同，在学习工作中要发挥他们的特长，取长补短，充分发挥大家的优点来提升富锦风电的整体实力。学员我们按安排进行有序培训，我们生产运行制定的每周四次学习，利用晚上一小时的学习时间，来对一天发生的故障进行探讨