2023年草管员工作总结最新6篇.docx

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1、2023年草管员工作总结最新6篇 工作总结是职场人在工作期间不行缺少的一个重要部分，我们在工作总结的写作过程中是可以让自己的工作得到很好的探讨的，下面是我为您共享的草管员工作总结最新6篇，感谢您的参阅。 草管员工作总结篇1 在20_年的6月份我南通三建第一工程处派我来大东沟项目部与现场的管理人员相互协作这边的工作。在20_年即将过去的一年中工作总结主要有以下几点： 一、仓库保管员的工作 1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。 2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表刚好寄回总部。 3.合理做好产品进出库。做到先

2、进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4.协作主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，

3、因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。 三、协作好各个厂家发货的工作 1. 协作好各个厂家发货的工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清楚，产品干净防潮。 2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整齐，达到帐、卡、物一样。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 1.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。 2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备

4、货安排、发货出库、总部核帐)。 总之四个月来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力争取更大的成果。 以上几点为本人的20_年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导指责指正。 草管员工作总结篇2 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事；首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术

5、文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求； 其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审； 其三，在品质限制

6、管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织探讨改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施； 综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核，培训

7、部门人员的团队精神与意识；以人员工作实力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生； 回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在须要改善和落实、提升的空间，须要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路。 站在一个高度看待问题： 作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的

8、开发评估工作的参加以及制造实力的分析、品质要求、品质改变的限制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争实力的改变，需进一步的提升本部门的管理限制实力，多接触新事物，熟识行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新发展理念协作企业凸显竞争优势； 完善管理与流程： 依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理； 有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人实力导致的失误存在，须要

9、更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作实力，提高团队协作实力； 进一步沟通与加强团队精神： 环境的变更不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以变更的，就如一颗树变更不了气候；首先不要去变更环境，先去适应，在工作中找寻环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和变更问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化； 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理

10、、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时变更自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解； 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的实力； 目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝服力；须要更多的支持力气；同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充须要跟进与改善； 新生人员实力的提升和培训： 团队实力的强化，新生人员工

11、作实力须要培训。流程化管理：熟识流程运作、驾驭流程运行限制方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战实力； 后续的发展思路： 利用现有的资源（整个团队的技术资源和管理实力资源）逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的榜样实施 内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。 草管员工作总结篇3 时间飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了，在自己的努力和同事们的帮助下，已经成为一名合格的药品保管员，并初步驾驭第三方物流的基本学问和要求。 记得xx年夏日炎炎的9月，刚从学校毕

12、业的我，成为一名新员工进入英特，深感欣喜。刚来储运科，被安排到第三方物流系统纳入员的工作，接触“第三方物流”这个新名词非常生疏，脑子里出现好几个疑问，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在郑师傅的带领下，了解一些仓储的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。我的工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑的系统，接触这个系统的时候，感觉这个流程的每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅耐性的指导下，对这个系统整个流程有了解，渐渐地也能独立操作并仔细做好每天的台账和每月的报表。那时，“第三方物流”刚刚建立，

13、要进行gsm验收，刚来的我，只是从书上了解药品经营质量管理的大致规范，并没实际操作过。在质检科刘经理以及师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到。最终在大家的努力下gsp顺当通过。 xx年12月底，储运二科保管员缺人，我听从领导支配接收中成药保管员这个工作。起先，对每个药品的规格、产地都不熟识，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品的规格和产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟识下药品。慢慢地也熟识我管的外用和针剂以及医疗器械的规格产地。每一票货发好，都要进行系统点单，有时业务员开票批号没有根据先近现出原则，就要在点单前选择批号，在其他保管员的指导操作下，能够独立操作。 在xx

14、年10月，我们保管员对新系统的做了数据采集，把采集来的数据整理后纳入电脑。11月份仓库的搬迁，在新特药和中药的同心同德下，短短2天内，把九堡库区全部的商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊，做好盘库的工作，并能在其次天不影响业务的状况下正常工作。忙完仓库搬迁的工作,大家又在为xx年1月的gsp验收做打算,规范地做好药品不合格台账以及医疗器械的销售退回台账和不合格台账,整理并堆垛药品。在质检科刘经理的根据gsp的规范去执行每一个细微环节,在大家的努力下gsp也顺当通过。 新环境,新系统,gsp认证过后,双修日大家都在为新系统的操作进行培训。春节期间，大家放弃了休息时间，进行系统切换，把现有库存

15、的药品、数量、批号等纳入电脑并做好盘库工作。节后，新系统顺当进行。大家对新系统、流程，都不是很娴熟，难免会有差错产生，但都刚好地更正。 由于第三方物流人员有所调动，我又被安排到这个工作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以及一些工作要求，做了每月的报表。最近，我加班加点，和同事完成了整个物流的流程冷链的流程，得到了领导的好评。 在今后，我会更努力的工作，对内，刚好做好入库、出库的系统流程以及手工台账和每月的报表，对外，和托付单位做好沟通。我信任，经过大家的努力，网络的宣扬，第三方物流的托付单位以及业务量肯定会增长。 草管员工作总结篇4 敬重的领导： 首先感谢公

16、司这个大家庭赐予我个人的信任。我知道作为工地的一名材料保管员在项目当中的位置。经过一年的辛勤劳动我现将这一年来的工作进行总结： 一、工作方面 我坚决做到了遵守公司的各种规章制度、法规及公司出入库程序。在项目经理的领导下，能够仔细细致的对工程施工现场材料收发、建账、库房进行管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而为工程总目标的实现尽了自己的义务。 在工作过程中我严格根据公司主管领导和项目经理的指令和监督，在规定的权限内独立工作，有重要事情向主管领导请示批准后执行。 本人工作负责的施工现场材料物资的验收、贮存、保管和发放，各项工作均能较好的要达到公司要求。 对入库的材料物资能够做到严格进行质量、数

17、量的检查验证，材料收发账目验收合格后才可登记入库，保证入库数量精确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。 在库存物资方面，均健全材料台帐，做到贮存记录精确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 在材料物资的发放方面，遵循先进先出的原则，仔细办理出库的记账手续，填写单据数量要精确，字迹清楚可辨，签字仔细，日期准确。 二、生活方面 这一年里能够跟项目部和谐相处，同事之间赐予了我许多帮助。分公司领导以及项目经理常常通过各种沟通方式了解我们在一线员工的工作及生活状态。发觉问题刚好改进并汲取我们的建议。这一年的的时间里，本人真的感觉很温馨。 三、自身不足 由于这是我第一次

18、接触工地的各个项目，虽然每天在进步的过程中，但是仍旧没有完整的完成一项工程。在记入账目过程中，保存账目整齐，书写规范等方面还需改进，决不让公司材料、设备等科室为此而费心。同时在与工人打交道的过程我要更好地服务好工人。 四、期望 本人坚信树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。在新的一年里，希望公司能更加正规，增加节能环保意识，将全部的利益最大化。 三公司：刘xx 20xx.12.22 草管员工作总结篇5 为在20xx年能够扬长避短，更好适应自己的岗位，现将工作总结及xx年的工作安排制定如下: 一、20xx年存在的不足及问题 每天手工抄写市内理货单，偶有型号、数量的

19、差错;退货登记漏单一次。针对以上的不足，我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对，把错误率降到最低，如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是:有退单当天登记、刚好和市场部联系并确认，如有问题刚好解决。 对定制箱型号及发货状况这块不够熟识，增加张镖的工作量。我将会在20xx年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货状况和仓库库存状况。由于不熟识定制箱，所以有时定制箱发走了，入库单开下来(不经过仓库干脆从装配拉走)而送货单迟迟不到位，形成的死账，不能刚好发觉并做出更正(目前是张镖在做)。 二、20xx年的工作安排 1、要对数据敏感、负责，单据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中对

20、数据敏感是一个库管工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责单据与实物肯定统一，没有误差。 2、定期做仓库盘点、抽查的工作，保证帐物卡相符，保证库存报表数据的精确性，真实性。 盘点对于仓库是一项特别重要的不行缺少的工作程序，盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产安排和销售安排供应更加精确的依据，更好把握最低库存量和最高库存量，从而达到有效库存。 3、增加自身的学习提高工作实力，提高对组员、部门的沟通、协调实力。 工作之余学习仓库方面的学问、接受新概念。例:0库存、企业物流-企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区分等;创建一种良好的氛

21、围，加强协作精神和团队精神，以使组员不以完成为目的，以做好为最终目的;与其他部门沟通时候，把握这个沟通原则:大家都是同样的工作目标，大家之间没有冲突，有什么问题我们怎么一起解决。 4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的缘由。 呆滞品放的时间长，不但不会增值只会贬值还增加库存量，其实库存量越多只能证明公司周转率越低!企业越大仓库越重要，企业越来越注意0库存的概念，也越来越反对仓库的积压，这也是传统行业最须要改进的地方;刚好处理了呆滞品不仅降低了物品的奢侈，还能节约了原材料，降低了公司的生产成本，并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱，仓库就是管理钱的口袋，要想做

22、到真正管好口袋里的钱就得知道呆滞品形成的缘由，实行必要的措施避开奢侈。 我们走过20xx走进20xx，从末日到重生转瞬又是全新的一年!在新的一年里我会通过总结，把优势接着用于在新的一年里的工作，并有针对性、安排性的去变更总结出来的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改进。 草管员工作总结篇6 敬重的领导： 您好!我怀着困难的心情写这封辞职申请书。由于您对我的实力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战. 信任项目部库房的工作流程您特别了解，尤其是保管员与其他部门成员的关系您更是了如指掌。在我做保管工作的这一个月里面，我了解到的保管员起到了协调选购，项目部和各施工单位的作

23、用。如您所说，这个位置特别重要。 为了说明下面的问题，我必需跟你介绍保管员根据规定应当进行的工作流程。首先，保管员必需根据验收单上的数目和价格验收发到库房的材料，并且把各种材料根据集团规定的十类材料进行分类，并且马上把收到的物品登记在账本里面，算清库存。其次，施工单位领料时，应在保管员处开具出库单据，签字确认并且领取施工材料。再次，保管员应当根据账目上反映出来的信息刚好将立刻用完的，或者是因为设计变更，而须要的材料反映给项目经理或干脆以安排的形式反映给选购部，以防因为缺少施工材料而延误工期。以上就是我理解的保管员基本工作流程。由于工作量比较大的缘由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年_月_x_正式离职。 对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。