2023年生产部日工作总结5篇.docx

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1、2023年生产部日工作总结5篇 许多人在写好一篇工作总结之后是可以让自己的工作顺当的开展的，通过写工作总结我们能够更快分析出工作中存在的问题，下面是我为您共享的生产部日工作总结5篇，感谢您的参阅。 生产部日工作总结篇1 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20xx年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产

2、平安事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 （一）加强思想教化，提高员工凝合力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率

3、和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”

4、活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强平安生产工作，确保生产平安 20xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中

5、，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每

6、个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益 20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足： 一是部分岗位员工的操作水平和理论学

7、问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象； 二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。 四、20xx年工作安排 （一）坚决信念，提高产品质量 20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 （二）加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 （三）注意平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产

8、力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 （四）加强管理，接着做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 生产部日工作总结篇2 20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务

9、，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。 其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 以上状况汇报洪总后。经领导的

10、探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。 二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。 针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。 三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。 材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况

11、下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 四、工作流程以及个人素养，还是相当落后。 他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。 五、公司面临着新的挑战，新的发展方向 随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增

12、加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 生产部日工作总结篇3 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，

13、主要包括以下几点 一、加强管理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。 2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理起先走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正须要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量管理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不志向，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生

14、产环节制约了工艺限制和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程限制各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。 三、加强设备管理，深化开展部分设备技术改造 一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发觉问题刚好处理，评价有关负责人，同时不断探讨和探究设备和技术，主动开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 四

15、、生产管理中存在的不足 在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是 1、没有平安工作，就会发生许多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习实力，确立每个员工生产平安、爱护平安的理念。 2、职工思想教化工作不足，现场第一线职工开会次数少，思想教化不足，职场发生争吵事务，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。 五、20_年工作重点 1、接着以增产创建效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，

16、加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价实力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。 3、优化生产技术变更工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够折服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位找寻差距，与同类企业找寻差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。 4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一

17、位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进行平安教化培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5、重视员工思想教化，提高员工教化实力。做深化细致的思想工作，调动一切主动因素。执行员工培训学习安排。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期发展打下坚实的基础。 生产部日工作总结篇4 （一）产能状况 1.总产量：在20xx年公司生产244套模具，外发33套模具，厂内加工211套，月均17.6套，公司的月均目标是30套，达成目标58.6%。对比20xx年的251套，生产数量下降15.93%， 2.20xx年厂内生产

18、状况：第一季度定单86套，外发15套，厂内生产74套，第4季度定单75套，厂内生产58套。主要缘由是定单太集中，交期无法满意，1月份定单占第一季度总量的61.2%，按月均30套计算，超负荷177%。11月份定单43套，占第四季度57.3%，超负荷143.3%。 季度第一季度其次季度第三季度第四季度 数量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均数量24.3套16套11.7套19.3套备注1月接单53套11月接单43套3.修模，20xx年总修模约1000批次，月均修83套，修模工时月均2500工时。生产部现场28人，月总工时，8400小时，修模工时比例高达29.7%。

19、 （二）人力资源状况 1.人员流淌率偏高，全年来看，流淌率高达68%，人员流淌率偏高，对公司人才战略有很大影响，公司始终处于不断的培训新员工，不断的处于和员工磨合期内，不仅仅培育成本极高，而且对企业文化的累计积淀以及员工对公司的向心力影响极大。 2.成员流淌率比较严峻的是m/g单位，edm单位，a单位，略微好点的是wc和cnc。 年初人员53 年尾人员47离职人数68流淌率68%3.多部门人力资源长期惊慌：m/g单位和edm单位长期惊慌，主要是师傅缺少。各部门m在职人员标配g310snc+编程8+511+5wc55a+修模edm组7127+210+2pl44124.以人为本能做到，但是为我所用

20、却很难做到，师傅和公司的磨合期太长，对公司的文化接纳程度有限，能满1年者寥寥无几。学员，公司花了大代价培育，结果绝大部分是为他人做嫁衣裳，学会就跑现象严峻。比如edm单位基本是一年一换血，人员走的比模具移模还快。明年人力上重点探讨如何留住有用的人。 5.工龄阶层层次偏向新员工，老员工偏少，生产部门按标配62人计算，1-年以上者18人，m/g1人，cnc编程5人，cnc抛光1人，cnc现场6人，edm2人，a2人。才29%。20xx年的目标是将1年以上员工增加20%，并且根据目标逐年增加，终极目标保持80%。 （三）设备资源状况 1.设备数量上大体足够，wc单位3套慢丝在定单足够时候很惊慌，按1

21、人2机配比比较合理，特殊提出阿奇这台机好看不中用，无实际价值，占场地资源，希望在合理的时候修好或者更换。 2.20xx年设备的更换和添加主要集中在edm和cnc。但是依旧存在设备故障频发的问题，edm的夏米尔和wc的徕通故障比较多。 3.设备保养工作不志向，现场7s多流于形式，过程记录缺乏和强有力的监督。提高各单位主管的行政管理水平成为当务之急。 4.设备嫁动不够高，总体嫁动wc约90%，cnc约80%，edm和m/g则相对偏低，edm只有3台机能长时间保持较高嫁动，而其他机器嫁动偏低。edm嫁动偏低缘由：适合加工的工件少，比如大韩机。而夏米尔偏低，一般针对镜面要求较高的工件，而且故障频发。混

22、粉机，20xx年的嫁动不到5%。其他一般机，主要是由于edm长期师傅紧缺和成员流淌过快导致嫁动只有60%左右，edm单位突出表现是工作量大的状况，总体嫁动却很低。m/g单位上半年还可以保持在75%左右，但是进入下半年，m/g处于高度缺人的境地，而且最终只能开1个班，机器急剧嫁动下降到25%，m/g单位嫁动偏低的主要缘由： 1.人力不足 2.单位主管管理水平欠缺。m/g单位突出表现是：图纸下来就是外发。 （四）生产品质状况 1.20xx年，品质比较严峻的事务有：第一季度的ty16套模，第四季度的的hy和fh。 2.品质大幅度下滑，公司目标是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的时间和前

23、期制造的时间可以画等号，零件加工按批次计算品质异样100%，主要集中在cnc和edm两个单位。品质异样导致工作量积压，抢机台，无效工时飙升，交期延误。3.品质下降的主要缘由： 生产部日工作总结篇5 随着时间的流淌，我已在远征生产部上了半年的班。还依稀的记得起先领导支配我做订单管理时，我还弱弱的说我没阅历，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题!没有阅历，可以渐渐培育，”这句话让我心存感谢，感谢领导给我这个在远征工作的机会.在这半年里，我经验了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟识、娴熟的过程，对这个行业也有了一些体会，专业技能和工作实力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔

24、，综合实力得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。 从单一的订单管理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充溢自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚起先连一个简洁的报表做的都一塌糊涂的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的状况下，不但没有严厉的指责我，还耐性的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司创建价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大

25、的成果！回顾20xx，展望20xx，我作了如下总结，还望领导能赐予珍贵看法。 一、工作中的收获： 1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和市场部、商务中心做到有效沟通，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给顾客造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我慢慢养成了细心的习惯（这点从刚起先做的报表和现在做的报表对比中可以看出） 2、综保整机的入库量月报表都能和库房精确的核对上，没有出现任何偏差；对一些办公软件娴熟了许多，尤其是coreldraw，之前都没听过，现在却有机会接触到并能娴熟应用。3、通过与各级领导接触，有一个最大的感受，就是他们都不回

26、避问题，不回避冲突，只有直面生产中的问题和冲突，主动寻求解决方法，化解冲突，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。 4、作为一名生产内勤，每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，假如没有高效率的工作，就会今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以说每天的工作每天肯定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，内勤工作是一项辛苦琐碎又光荣的工作，所以我每天都给自己做一个日程表，在此工作中让我相识到内勤工作的重要性，刚起先的确因为事多并且杂而烦心，时时常也会发些牢骚，但做下来了，觉得还可以，使

27、我懂得怎样统筹支配时间，也使我的办公自动化方面的实力有了很大提高！ 二、不足与努力的方向： 1、对公司的产品还有没能全面深刻了解，因为我是电子专业的，也希望自己的专业技能有所提高，始终安排着把公司全部产品类型的说明书都看一遍，向同事多学习一点，深化了解一下，但因为本职工作刚上手，没阅历，自身实力不足，做起来会耽搁许多时间，始终没能抽出时间来学习，我安排在以后的日子里，在做好本职工作的同时，多学习一些产品专业学问，用专业学问武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础，这样也能更好的为公司服务， 2、做事有时会有心情，这一点我会努力改进，和同事多沟通，不让须要我协作的同事在我这里受到冷落。 3、对

28、工艺的了解不深化，不主动，有爱好，却没主动参加进去，空有满腔热忱，没付诸行动，要加强学习，制定具体安排。 4、只是机械地做报表，没专心体会报表中的数字有什么意义，也因此做错过报表，应当学会从报表中的数字中发觉生产中存在的问题，能够刚好汇报并解决。 三、职业规划： 生产内勤是生产部中最基础、最全面的工作。我觉得作为一名刚入行的新员工，生产内勤这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。有人说“做内勤有两个结果：一个是恒久重复性的机械作业，岗位太一般，太平凡，做不出什么大的成果，简洁来讲就是没有前途；一个就是努力工作，通过生产内勤工作全面了解、驾驭将来打算从事的工作。”所以，在做生产内勤这一阶段，我着重我的职业目标进行学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础。 虽然我在工作上取得了一点成果，但我依旧醒悟的意识到我的工作中还存在许多的不足之处。在新的一年里，我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成订单管理、技术文件及其它资料的整理工作。我告知自己：20xx年我的工作目标是做一名优秀精彩的生产内勤，但我人生的职业目标绝不仅仅是一名生产内勤。我会用实际行动证明，我有实力担当技术性和专业性更强工作！