2023年采购专员优秀工作计划范文三篇.docx
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1、2023年采购专员优秀工作计划范文三篇 有安排的选购专员工作,会让我们脑子里提前了解工作上的流程,所以许多人都会强调安排的重要性,你知道怎么制定出好的工作安排吗?以下是我和大家共享的选购专员优秀工作安排范文三篇的参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 选购专员优秀工作安排范文1 新的一年到来了,在新的一年选购部的工作重点是加强选购系统的自身建设,制定、完善和落实各项选购规章制度,初步建立起供应商管理系统模块,产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块,同时加强对软装选购系统的建设。下面是本人20-年详细的工作安排: 一、工作目标 作为集团的总部选购部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公
2、司、各部门的选购工作。在董事长和总经理的领导下,总部选购部将致力于集团选购系统的建设和管理,提高选购及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。 (1)长期目标:完善和发展公司的选购系统,建设有效的选购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上,总部选购部可以利用选购部的自身优势,有机结合公司发展需求与市场形势,逐步拓展景龙的经营模式和渠道,提升景龙的品牌效应,从而可以更进一步推动景龙集团的发展。 (2)中期目标:逐步建设先进完善的选购系统,建立、丰富和完善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作,综合提升选购效率。 (
3、3)短期目标:构建总公司选购部完整架构,加强与各分公司、子公司及各部门的沟通,建立及落实标准有效的选购流程及制度,规范选购工作,同时开展供应商管理系统建立工作。 二、工作安排 1、建立总部选购部组织架构。 完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。 2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。 制定和落实选购系统的规章制度;建立和推行标准的选购工作流程;建立监督机制;对选购人员的工作监督机制;对选购价格体系的监督机制。 3、考察各分公司、子公司及项目选购部门,并建立沟通渠道。 4、选购系统人员培训。 5、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应
4、商管理系统。 6、理顺选购部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。 7、建立选购数据分析与统计系统模块。 收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析,提升材料选购成本预算水平,减低选购成本、库存及工作失误。 8、建立产品信息系统模块。 硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。 9、建立软装选购系统,完成公司交予的软装选购工作。 明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目各个环节的工作关系,提升工作效率;完成软装项目的详细选购工作。 选购专员优秀工作安排范文2 首先,我要感谢韩总和王经理对我的认可,给我这个机会做我喜爱的工作,很荣幸
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