2023年薪资调整时沟通的步骤和技巧.docx

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1、2023年薪资调整时沟通的步骤和技巧薪资调整时沟通的步骤和技巧 工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益 企业经营本身的目的就是为了获得经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目 的来开展工作的呢?人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为 企业的经营管理服务。员工怎样才会被激发起来，主动为企业做好工作，其中工资是最最关 键的一个手段。 员工工资是如何为企业的经营效益服务的 薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系?这 是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似困难的问题往往会迎刃而解。 工资包含两方面内容： 是

2、员工生活上最基本的个人须要 是员工个人价值的体现 工资是员工个人须要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自须要的价值进行交换的过程，员工工资的管理干脆确定员工为企业创建的业务价值大小。必需清晰一点， 工资是每个员工都想要的，这也是为什么可以拿工资来激励员工的缘由。工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。 【自检】 举例说明工资的价值交换效果： 经营效益必需通过肯定的投入来获得，工资就是最主要的成本方式之一。所以企业在发 工资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。所以可以下这样 的结论： 工资是激发并确保员工完成企业的业务活动、为企业创建经济效益的一个最

3、基本最主 要的激励手段。 工资也是企业经营成本的一个重要部分。因此在整个企业的薪资管理中就是要平衡好 两方面的关系。既要有效运用工资来最大限度地激发、激励员工，同时又能很好地平衡企业 的成本。 员工福利和企业经营发展的关系 究竟什么是福利?福利和工资有什么区分，为什么有了工资还须要有福利? 福利是除金钱工资外企业和社会为员工供应的生活保障，以解除员工的后顾之忧，安心 为企业服务。 现代的企业工资福利工作从根本上讲并不困难，只要达到上述效果就可以。至于详细的 操作，怎么去达到这个效果，都没有定规。 现代企业的薪资福利设计和操作课程分为 30 讲，通过系统讲授帮助大家驾驭相应的专业学问和技巧，以使

4、大家能够在本企业开展有效的薪资福利工作。 本课程的内容设计与学习、应用方法介绍 本课程的中心内容与结构大纲 1.企业薪资福利工作的基本思路 企业薪资福利工作的基本思路 企业薪资福利工作的主要内容 2. 企业工资管理系统的建立与操作 如何建立适应现代企业发展的员工工资酬劳系统 如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作 本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理 3. 企业福利工作的开发与操作 如何规划开发觉代企业的员工福利工作? 如何操作实施现代企业员工福利的日常管理? 本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施。 本课程设计目标、目标学员及学习、运用方法建议 1. 设计目标 为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员供应一套系统的关于 企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。 重点讲授两方面的内容： 现代企业关于薪资福利管理的基本思路和如何设计建立这一系统 管理实施过程中详细的操作方法和技巧 目标效果：大家能够驾驭一套基本的操作管理方法和一套规范的样本方案，同时也能根 据本企业实际业务环境和需求敏捷运用，建立适合本企业的管理方案。 文档下载薪资调整时沟通的步骤和技巧