2023年趣味安全活动方案【安全年活动方案】.docx

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1、2023年趣味安全活动方案【安全年活动方案】 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程 “电力建设工程施工平安年”活动方案 为仔细实行国网新源控股有限公司关于印发电力建设工程施工平安年活动工作方案的通知（新源安质2023223号）、国家能源局关于开展“电力建设工程施工平安年”活动的通知（国能平安2023120号）、国家电网公司关于开展电力建设工程施工平安年活动的通知（国家电网安质2023476号）等文件的要求，加强平安生产宣扬教化，增加全员平安生产意识，提高从业人员技能素养，进一步提升平安管理水平，特制定此方案。 一、活动主题： 以“科学发展观”和“平安发展”理念为指导，坚持“平安第

2、一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“落实年”和“攻坚年”总体部署。以“综合治理，保障平安”为主题，强化正面宣扬，推动平安文化建设，深化开展平安专项整治，仔细组织平安技术服务，为顺当实现项目部各项目标奋斗。 二、工作目标： 通过“平安生产年”活动的开展，坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产摆到更加重要的位置，完善平安应急预案体系，促进平安生产责任进一步落实；强化工人平安意识；加强平安管理；刚好有效地歼灭事故隐患；保证不发生重大平安生产事故。 三、活动组织： 为保证此次“电力建设工程施工平安年”活动能够有效的落实，特成立“电力建设工程施工平安年”活动领导小组。小组成员如下： 组长：孙

3、卫锋 副组长：刘平 李通章 敬保国 成员：韦荷花 薛卫卫 古建勋 朱榜柱 李曦 于福治 王少青 于建勋 赵海涛 四、活动范围和时间支配： 第一时段（2023年6月至2023年7月） 结合项目工程的特点，探讨制定“平安生产年”实施方案，并做好部署和落实工作。要加大对平安生产管理，切实实行有效措施，防范和遏制生产平安事故。项目部要仔细开展自查自纠，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改安排，落实整改措施，防止生产平安事故的发生。 其次时段（2023年7月至2023年3月） 仔细组织开呈现场检查，严厉查处“三违”行为；仔细落实平安生产责任，全面深化推动平安质量标准化工作；根据部署对危急性较大的分部分项工

4、程进行专项平安检查；开展多种形式的平安培训教化和自查整改工作；仔细开展平安教化培训活动，加强对职民工的平安教化培训工作。 第三时段（2023年3月至2023年5月）：对活动开展状况进行全面、细致的分析总结，成立检查验收组，对全年开展隐患排查治 理状况和整改状况进行检查验收和总结，检查评估隐患排查治理活动的实际效果，总结阅历，查找不足，完善管理。 五、活动主要内容： （一）普及平安学问，增加防范实力 1. 开展平安学问普及教化活动。针对本项目平安生产工作特点，实行宣扬栏、板报、教化等形式大力宣扬平安生产的方针政策、法律法规和重大举措，开展警示教化，增加工人平安生产意识。普及事故预防、避险、报警、

5、自救、互救等学问，提高工人平安生产自我防范实力。 2.加大平安培训力度。加大对工人平安学问的培训，提高防范平安风险实力和突发事务应急处理实力。对危急作业人员进行专业学问的强化培训，增加平安意识。 （二）加强制度建设，严格落实责任制 1. 实行项目部全体人员平安生产责任制，做到人人管平安，项目建立健全平安生产责任制，形成完备的平安生产责任体系。 2.针对本工程的实际，制订各工种的平安检查制度，每次机械运用前必需进行平安检查，杜绝故障发生及设备带故障运行。 （三）提升平安风险管控实力 要将平安生产的风险限制在自己的主观风险容量和客观风险容量范围之内, 争取最大的平安管理成效。就是要坚固树立“平安第

6、一”的价值观, 将平安动态管理与危急点分析、标准化作业、平安性评价及其他日常平安工作相结合, 达到发觉危害、限制风险、预防事故、保障平安的目的。 （四）加强隐患排查 主动落实整改 项目部依据平安排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行刚好汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使平安管理达到闭环。同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改安排。在员工的担心全行为，也是按要求刚好督促整改落实。 （五）加强危急源限制 依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完

7、善工作，并依据现场条件发生改变刚好修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对限制措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的限制措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。 六、活动要求 （一）加强组织领导。成立以主要领导为组长的“平安生产年”活动工作领导小组，明确责任，确保活动落实到位。 （二）强化责任落实。仔细落实“平安生产年”活动的责任，将目标责任分解落实到部门和个人，做到各负其责，分工明确，确保活动有序进行。 （三）做好检查考核。对平安生产工作中存在的问题，刚好探讨，仔细解决，总结活动中的好做法、好措施，并上升为管理的规章制度，丰富活动内容，巩固活动成果。