2023年财务管理制度及流程谈公立医院财务管理措施跟进.docx

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1、2023年财务管理制度及流程谈公立医院财务管理措施跟进 摘 要 与其他事业单位改革不同，医院还面临着医药分别的制度变迁。该制度支配干脆变更了医院传统的盈利模式，使之须在内涵发展模式下来进行盈利实力的重新构建。为此，应围围着增加会计人员岗位意识、实施全面预算下成本限制，以及建立跨部门财务信息联动来实施措施跟进。最终，措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。关键词 公立医院；财务管理；措施；体制变革doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2023 . 16. 019中图分类号 R197.32 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（20

2、23）16- 0025- 02在事业单位体制变革的大背景下，如何实现公立医院（以下简称医院）的可持续发展，已成为业界普遍关注的问题。从现阶段的研讨结果来看，同行大都从医院组织建设、制度建设方面进行了探究。可以这样说，沿着这两条路径不断进行创新将有助于医院各项事业的发展。与其他事业单位改革不同，医院还面临着医药分别的制度变迁。该制度支配干脆变更了医院传统的盈利模式，使之须在内涵发展模式下来进行盈利实力的重新构建。从而，医院财务管理措施如何与之相适应，则成为更为紧迫的问题。在市场化改革的逻辑驱动下，医院犹如其他盈利性组织一样形成了特定的运营形态，即以财务部门为核心，以其他业务部门为圆周的同心圆运动

3、。财务部门在与各业务部门实施信息交互的同时，也履行着资金监管的重要职责。1 公立医院体制变革对财务管理的要求将医院资金循环周转模式锁定在资本循环公式的基础之上，表现为的过程。详细而言，医院资金先后经验了物资选购阶段（）、医疗实施阶段（），以及医疗服务售卖所形成的资金回笼阶段（）。由此可见，随着医院自负盈亏模式的强化和制度红利的消逝，变革对于财务管理的要求可以从以下3个方面来相识。1.1 阶段所面临的要求医院物资选购所需资金应建立在全面预算管理的基础之上，其要求包括：依据医院的业务量和业务结构，合理确立物资选购的资金数目。在物资选购过程中应对资金的运用进行监管，从而确保资金运用的真实性和有效性。

4、预算资金在筹措过程中，应建立有效的风险防范措施。从这3点要求中不难看出：作为事业单位类型的医院，往往因财务监管仅限于形式要件，而导致不必要的资金漏损。1.2 阶段所面临的要求在资本循环公式中属于生产阶段，在医院则体现为业务科室的医疗服务活动。从对资金运用的监管来看，阶段的难度最大。缘由包括：因业务具有专业性，使得财务人员难以实施资金监管；各业务科室属于职能部门，其具有相对独立的利益诉求，从而可能会隐藏资金运用中的机会主义行为。而且，各科室负责人还具有医疗设备选购的建议权，在专业学问的非对称情形下，也促使医院利益各方难以适从。不难看出，阶段所面临的要求便在于打破信息不对称的局面。1.3 阶段所面

5、临的要求阶段属于商品售卖阶段，也干脆影响着医院资金的回笼效率。然而，医院作为救死扶伤的机构，内植有显著的社会目标导向。这就意味着，医疗服务在售卖后却无法刚好变现，已成为困扰各医院的难题。不难知晓，这将严峻阻碍医院的可持续发展目标的实现。对此的要求仍在于财务部门仔细履行资金监管职责，并在建立公益性基金的基础上赐予逐步解决。以上3个方面的要求，便为下文的措施跟进形式供应了路径指向。2 要求驱动下财务管理的措施跟进形式结合以上要求，并植跟于医院现实经营环境之中，以下将从3个方面阐述财务管理措施的跟进形式。2.1 增加会计人员岗位意识岗位意识隶属于会计人员的思想意识领域，从而关于岗位意识增加效果很难进

6、行评估。但在医院人力资源部门在开展培训时，还可以突出他们的岗位意识与其自身利益的亲密关联性。如，医院管理者与会计人员签订任务书，在任务期内会计人员若无职责事故，便可获得任务书所规定的绩效嘉奖；反之，则可依照现有惩处措施执行。2.2 实施全面预算下成本限制全面预算管理下的成本限制措施已被很多组织所接受，而这一措施仍旧适用于医院部门。医院财务部门依据各业务部门在次年的经费需求，概算出预算资金总额；并在来年将各项资金划拨到各业务部门的账户中。在实施资金申报制度的同时，再引入绩效管理方法（规定节约部分可全额或比例作为绩效奖金发放）。这时，将激励各科室自觉执行成本限制。2.3 建立跨部门财务信息联动这里

7、的财务信息联动，则须要建立会计电算化和系统。关于会计电算化系统已经较为成熟，因此主要谈谈系统。可理解为企业资源安排，其在医院中的应用则指向对各种医药物资和人力的科学化配置。通过引入该系统，将增加财务管理对实物清查管理的绩效。综上所述，以上便构成笔者对文章主题的探讨。在动态视阈下来看待措施跟进形式时还应留意到，医院体制变革本身就属于簇新事物，从而在变革中将面临诸多新状况和新问题。这就意味着，措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。3 小 结当前，应围围着增加会计人员岗位意识、实施全面预算下成本限制，以及建立跨部门财务信息联动来实施措施跟进。最终，措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。主要参考文献马建芳公立医院激励机制存在的问题与对策卫生经济探讨，（）陈镜，陈凯医院激励机制改革创新的探讨财经界，（18）唐艳秋论医院财务管理顺应现代化建设的优化方法写在新医改实施的新形势之际 财经界，（）王亦冬浅谈医院财务管理中的目标定位中国电子商务，（）