2023年领导讲话稿开幕词开场白五篇.docx
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1、2023年领导讲话稿开幕词开场白五篇领导讲话稿开幕词开场白 演讲稿类属于讲话稿,这要求它遵从讲话稿的一般写作规律,而演讲不同于一般讲话的区分,又确定了演讲稿的独特性。下面是我为大家整理的领导讲话稿开幕词开场白,希望对你有所帮助,假如喜爱可以共享给身边的挚友! 领导讲话稿开幕词开场白1 敬爱的各位来宾、挚友们: 新年好! 鞭炮声声辞旧岁,梅花点点迎新春。今日离新年还有短短十几天,在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年,向节日期间仍坚守在一线岗位的广阔员工拜年,并通过你们向全体员工及其家属致以新春的祝愿! 刚刚过去的20-年,是樱花屋近十年来遇到最为平稳的一年,也是取得非凡业绩的一年
2、,虽然我们一路克服艰难险阻,坚毅地走了过来,但是也有着太多的阅历和教训值得我们仔细总结和反思。 今日,我们在此召开新春团拜会,既是弘扬和传承礼仪之邦的文明传统,共贺新春佳节,也是想借新春团拜之机,能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中,总结过去,感悟樱花屋文化;展望将来,再创樱花屋辉煌。 理清发展思路,增加发展信念 发展是硬道理。十多年来,樱花屋之所以能一年一个台阶,实现跨更加展,主要得益于樱花屋决策层运筹超前的发展眼光,制定了科学的发展策略,把握了正确的发展方向,选择了适合樱花屋的发展道路。然而,任何一个企业的发展都不行能一帆风顺,必定会遇到这样的挫折和那样的困难,关键在于这个企业是否有超前意识,
3、是否有睿智打算和支撑。 去年随着全球经济下滑、汶川地震,以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难,而且市场改变之大、改变之快,使我们不少单位和部门显得措手不及,也反映出我们对突发性事务的应急处理实力还不够强,思路转变还不够快,方法措施还不够多,使我们痛失机遇,这方面须要我们好好总结。但是,樱花屋是一个众志成城的企业,是一个历久弥坚的企业,我们有着先进的经营理念,有着深厚的文化根基,有着不畏艰险的传统美德,有着诚信经营的品牌声誉,在广阔员工及在座挚友们的共同努力帮助下,樱花屋不仅度过了逆境,而且实现了对外扩张的历史性突破,开创了樱花屋新的纪元。 从今日起先,樱花
4、屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。20-年仍将是樱花屋充溢挑战和曲折、承载光荣与幻想的一年,每一个员工尤其是各部门的主要负责人肯定要有醒悟的相识。 因此,我们肯定要遵循樱花屋20-年工作会议确定的发展思路,用发展的雄心、发展的观点、发展的思路、发展的目标解决前进中的冲突和困难;要根据人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特的创新原则,加快樱花屋的发展步伐;要通过持之以恒、具有前瞻性的主观努力,在行业和区域经济中占据市场竞争制高点,确保樱花屋持续、快速发展。 推行文化管理,打造行业旗舰 樱花屋企业文化经过十多年的发展、凝炼和升华,已经形成了较为完善的结构体系和运行模式,尤其是去年,我们隆重推出了
5、樱花屋语录并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的消遣图书,为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。 今年是樱花屋企业品牌文化管理年。我们首先必需理解文化管理的深刻内涵,驾驭开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理,樱花屋实施文化管理的目的就是要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合,打造樱花屋企业管理的特性特质,使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味,在企业管理领域打造文化创新力,发展文化生产力,促进文化增值力,最终达到无为而治的管理境界。 推行企业文化管理,我们可以说是又走在了同行前列,我们引以为豪。不过,我们实施文化管理,践行文化主题,还有很长的路要走。今
6、年樱花屋文化管理的目标和任务,就是要促进文化与管理的深度融合,促进文化落地生根,使文化管理成为广阔员工的自觉行为。 敬爱的挚友们,只要我们本着精诚团结、诚恳守信,互惠互利为立足点、仔细抓好落实,就肯定能实共赢的目标,实现打造行业旗舰的幻想。 敬爱的挚友们,几多期盼,酝酿在新年伊始;几多希望,收获在不远将来。早在去年下半年我就预料,20-年樱花屋将迎来新一轮发展的春天,这既是我们前进的动力,也是樱花屋发展的机遇。前途是光明的,道路是曲折的,关键在于我们如何去奋斗、去争取、去创建。我信任,只要大家根据今年樱花屋制定的思路和举措,努力践行樱花屋文化,开拓奋进,创新创建,那么,我们不仅能如期迎来樱花屋
7、及挚友们新一轮发展的春天,而且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待! 最终,再祝大家春节开心,身体健康,合家华蜜! 感谢大家! 领导讲话稿开幕词开场白2 敬重的各位来宾、各位合作伙伴,敬爱的各位同事: 再有十多天,我们就将迎来中华民族的传统佳节春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际,我们团聚一堂,总结20-,畅想20-。在此,我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器,向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热情的欢迎和最真诚的祝愿,并预祝大家新年欢乐! 对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说,每一个年头都很关键,也都很特殊,20-年尤其如此。 在过去的2
8、0-年里,华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较 20-年近70%的增长率,虽然距我们年初确定的翻一番的目标,还有肯定差距,但这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍旧是罕见的。 20-年,在公司董事长的领导下,在华夏管理团队和全体员工的共同努力下,华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行平安、规范、高效,队伍稳定并状态昂扬,企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。 20-年,公司接着强力推动团队建设,接着坚持管理人员例行培训制度,通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职,使得管理团队更趋成熟,特殊是华夏电器的经营管
9、理团队,今年通过调整组织架构和部门设置,调整人员分工,提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等,使企业管理架构更加科学合理,管理人员队伍得到进一步壮大,团队结构和战斗力也得到了显著加强。 20-年,公司接着推动规范化管理,接着坚持原来行之有效的管理措施,公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动,每月目标订立、考核已成常态,公司管理渐趋系统化和模式化。特殊是华夏电器,于5月份编制出台了管理 /制度汇编,为电器的规范化管理供应了系统的依据,使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公允竞争规则、同事关系规则等,到商品选购、在库商品管理、物流配送、客户满足度回
10、访与检测、客户投诉的受理与处理,以及各类检查、巡查等,从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。 20-年,公司接着大力提升员工服务意识、服务实力和服务质量,接着推动客户满足服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后修理,建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务看法和服务技能的培训,开展了服务大赛和服务故事会主题活动,取得了显著效果。 20-年,公司接着完善和优化激励与约束机制。20-年,通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度,使公司人力资源管理机制化特色更加显明。在年底,公司又设计和出台了核心岗位人员
11、期权激励制度,一方面,这充分体现了公司投资人情愿与公司管理运营团队共享企业经营和发展成果的企业家胸怀,另一方面也为公司建立了更深层次和更牢靠的激励和约束机制,使公司具备了更强大的发展动力源,同时,也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。 20-年,公司始终高度重视平安管理和平安运营。包括消防平安、员工与顾客的人身平安、商品平安以及车辆行车平安等,大会小会常提示,长要求,多检查,多防范,从而确保了全年平安管理工作的达标。 20-年,公司接着加强市场营销工作。每逢节假日,均推出促销活动。全年促销和广告宣扬力度和投入费用比往年成倍增加。全年中,多次大型促销活动获得圆满胜利,如华夏电器在大张广场的以旧
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