2023年通用版人力资源工作计划范文三篇.docx

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1、2023年通用版人力资源工作计划范文三篇 工作安排的好处不言而喻，但是写工作安排的习惯你是否能够很好地保持呢？转瞬新的工作又来了，相应的工作安排你写好了吗？下面是我整理的2023通用版人力资源工作安排范文三篇，以供参考。 通用版人力资源工作安排1 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划短暂以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和打算。现阶段的重点就是完善企业员工手册、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好

2、制度性保障。 二、聘请选拔与岗位设置 1、优化组织机构 梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发呈现状及将来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对全部部门进行简洁的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼将来”的原则。 2、完善企业员工档案 对全部在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经验、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。全部档案资料分纸质档案及电子档案

3、，以便查阅，本着对企业及员工负责的看法，全部档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。其他状况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。全部员工在个人相关资料发生改变时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人担当。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。 3、拓展优化聘请渠道 (1)加强泰兴人才网聘请账户的信息更新及维护，尽可能参与每月1日及15日的现场聘请会。备注：现场聘请时须制作展板(易拉宝)。 (2)有机会的话多参与省市各人才沟通机构组织的各项

4、现场聘请会，一方面聘请并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣扬，对于企业的知名度提升有肯定的好处。 (3)多跟当地(泰州大区)一些大中专院校开展深度合作关系，安排参与一些学校的校内聘请，为企业的长期发展储备优秀毕业人才。有可能的话可以在一些学校设立跟我们公司有关的课程(如茶艺、网络、市场营销、企业管理等)，由我们企业组织专业骨干员工定期去上课，对企业的品牌推广有相当好的作用，是一项校企双赢的合作。 (4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些聘请的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。 (5)跟同行业内的企业开展定期的

5、互访及行业沙龙，了解同行业企业的发呈现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎) (6)多参与当地的一些公益活动并担当肯定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。 4、建立企业内部的人力资源数据库 通过企业聘请工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业将来可能须要的人才信息刚好输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要刚好的更新及维护。离职员工的相关信息也要刚好入库，并注上离职缘由，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严峻

6、违纪的员工，避开其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘(含其亲属)，离职后的员工原则上一年内不予考虑。 5、建立完善聘请安排及流程 原则上企业的聘请分为年度聘请及即时聘请两大类。年度聘请的岗位多为将来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对于年度聘请的岗位人力资源部要提前做好聘请安排并呈报总经理审批，以便打算。全部聘请的工作开展需制定相应的流程，对初试、复试、笔试等做详细规定，以便聘请工作的顺当开展。 6、制定并完善部门及岗位说明书 对公司下属各部门及门店制定详细的工作职责，对详细岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、干脆上级、干脆下级、薪资水平、特别要

7、求等)，以便员工快速的熟识本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管协作完成。 通用版人力资源工作安排2 许多人常常问人力资源管理是否有一条清楚的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是确定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如，某企业打算给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必需56分（假设）；要想56分，员工就必需保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为

8、4分，员工必需得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。 接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。根据我在8+1绩效量化技术一书中的有关说明，达到a等的要求必需是每月的考核得分为110分（最高配分为120分），达到b等的要求必需是每月的考核得分为100分。员工要想达到这一目标，就必需完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必需在平常做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺当且保质保量地完成，就须要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的实力素养也是企业发展所必需的投入）。这样，通过一步步地目标激励，使人力资

9、源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。 一、企业年度安排 企业年度安排是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的安排，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度安排能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是确定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的改变，因为有许多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标安排还是应当很明确的。企业年度目标安排的项目一般如下表所示：表31企业年

10、度目标安排项目表 二、年度人力资源安排 企业制定了年度安排后，就可以起先制定年度人力资源安排了。 （一）年度人力资源安排制定步骤 制定年度人力资源安排一般有三个步骤：收集有关信息、预料人力资源需求、预料人力资源供应和编制人力资源安排。 1、收集有关信息 主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的改变、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演化等。内部信息主要包括：企业发展安排、企业向往的改变、企业领导层的更迭、人力资源成本的改变、生产流水线的改变、销售渠道的改变、融资实力的改变等

11、。 2、预料人力资源需求与供应 依据收集来的信息，运用肯定的方法，就可以较正确地预料企业在将来一年内人力资源的数量和质量的需求与供应。假如供应大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；假如需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、变更安排、调整薪酬等也是可以运用的手段。 3、编制人力资源安排 一份完整的年度人力资源安排至少应当包括以下几个方面：安排达到的目标、目前形势分析、将来形势预料、安排事项、安排制定者和安排制定的时间。另外，编制年度人力资源安排肯定要附上行动安排。行动安排是年度人力资源安排中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源安排是不完整的。人力资源管理行动安排一

12、般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参加者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应当有若干条项目细则。当然，制定好年度人力资源安排后，关键是实施。但是，是否制定了一份科学好用的年度人力资源安排是实施的前提。 （二）确立人力资源管理年度绩效标准 人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源安排的前提。绩效标准是否合理，是确定能否完成果效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应当从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，

13、做到什么程度；通过逐级分解，让员工了解企业对人力资源管理方面的期望；有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成状况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果；建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，刚好反馈绩效表现，不断做出调整，以更好地完成果效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观推断，保证绩效考评的公正；最终将绩效结果和激励机制挂钩。 人力资源管理年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产量、人均产值、人均效益、聘请费用率、人均培训费用、内部流淌率、外向离职率等（见表32）。表32公司人力资源管理绩效标准 案例1。某企业去年100个人生产了

14、100台机器，销售额是1000万，100台机器中有a机器50台、b机器20台、c机器20台、d机器10台；今年100个人生产了110台机器，销售额是950万，110台机器中有a机器40台、b机器20台、c机器20台、e机器20台、f机器10台。单从销售额上看，能证明今年的人均效益比去年降低了吗？不能。因为销售额有太多的外在影响因素。要证明人均效益是降低还是提高，我们就要从最根本的、不受外界影响太大的数据中来挖掘真相。就本企业而言，这个最根本的、不受外界影响太大的数据就是每一台设备的标准工时。计算出标准工时，就可以证明人均效益是降低还是提高了。 （三）人力成本的预算与限制 1、人力成本构成 企业

15、中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中，人力成本的预算是特别重要、不行或缺的一个部分。首先，我们来了解一下人力成本是由哪些部分构成的，如下表所示：由上表，我们知道人力成本主要由三个部分构成：标准工作时间的员工标准所得（员工工薪部分）；非标准工作时间的企业付出（如福利部分）；开发费用（包括内部开发和外部开发，内部开发主要是培训，外部开发主要是聘请）。 2、人力成本的预算和限制 人力成本的预算和限制是全部从事人力资源管理的工作者都应当了解和驾驭的学问。这里须要提到另一个概念叫人力成本率，计算公式为：人力成本率人力成本销售额。通常状况下，人力成本率会随着销售额的递增而递减。也就是说，

16、在销售额不断增加的前提下，企业前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段的人力成本率。所以说，假如一个公司的销售额能预算得很准，那么人力成本也会预算得比较准。 案例 假如一个企业今年的销售额是6亿元，正常状况下，该企业的人力成本率应当是10。下面，我们把该企业明年的销售额分为两种可能： 1、假如该企业明年的销售额为7亿元，那么，在6亿元和7亿元之间的1个亿的人力成本率是大于10还是小于10呢？正常状况下，在这1个亿中人力成本率应当是小于10的，假设为9； 2、假如该企业明年的销售额为8亿元，假设6亿元到8亿元中间的2亿元中有1亿元的人力成本为9，另一亿元的人力成本为8。这种状况下，预算整体的人力成

17、本公式为：（月销售额人力成本率）全年人力成本 人力资源部往往从本年度11月份起先就要搜集各种信息，筛选出变量因素，进行下一年度的人力资源规划的打算。这个时候假如人力资源部想知道本年度12月份的人力成本总和，可以采纳下面的计算方法：某月的销售额人力成本率当月的工资总和我们在询问过程中，常常有企业的领导人问道：年终奖究竟该如何计算？这里，我们介绍一种比较简洁好用的方法：假如企业本年度的人力成本率为10，那就可以按8来计算年度人力成本，剩余的2。 通用版人力资源工作安排3 辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成

18、长着。现对20xx年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。 3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。 5）依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全

19、额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 XX年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx（均包括商户营业员），共有1xxxx商户要求代聘营业员，其中已落实的有xxxx，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人

20、员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。 2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4）总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，XX年将作出改进。 四、薪酬方面 1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表； 2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对

21、公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算； 3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。 4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5）XX年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在XX年将做出改进。 五、其他工作 1）在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2）日常人事档案的清理。 3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4）公司内部日常劳动争议的处理。