2023年绩效考核面谈_绩效考核反馈及面谈方法.docx
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1、2023年绩效考核面谈_绩效考核反馈及面谈方法 绩效考核反馈及面谈方法 新年伊始,企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落,但绩效考核的整体工作并没有结束。企业绩效考核的作用,不仅仅在于对员工一年的工作看法、实力和业绩作出科学、客观、公正的评估,更在于如何应用绩效考核的成果,使之为提升员工个人整体素养服务。要实现绩效考核的这一目标,我认为,建立和完善绩效考核的反馈机制是一项特别重要的工作。体现员工绩效考核的作用一个有效途径,就是建立绩效考核的反馈机制,即通过建立绩效面谈制度,由考核者同被考核进行对话、沟通,以达到被考核者相识自己不足,改进工作绩效,不断提升员工个人整体素养的目的。 据笔者
2、所知,目前,不少企业重绩效考核,轻绩效考核反馈机制建设的现象较为普遍。笔者于2023年12月,担当了山西省临汾市一家大型超市员工绩效考核方案的设计工作,通过前期调查探讨,发觉该公司绩效考核反馈机制不健全,对此员工也有同感。客服部的张某认为:“绩效考核信息没有反馈机制。”家纺课的王某认为:“员工绩效考核有头没尾,也就是说,只有考核而没有反馈。”建立绩效考核反馈机制的关键在于做好绩效考核反馈、面谈工作,而要做好这项工作必需驾驭绩效考核反馈、面谈的方法。本文仅就这一主题同大家沟通。 如何做好员工绩效考核反馈,要驾驭如下四个方法 一、制定反馈规范。员工绩效考核反馈是一项非常慎重、肃穆的工作,为了能够使
3、这项工作有条不紊的开展,提高反馈的效果,很有必要制定反馈规范,如看法规范、语言规范、时间和场合的规范等。 二、落实反馈人员。企业人力资源部要做好绩效考核反馈人员的落实工作,一般来说,员工的绩效考核反馈由其主管负责,部门经理的绩效考核反馈则由企业副总经理负责。 三、确定反馈方式。员工绩效考核反馈有多种方式,如互动沟通式、指导建议式、指责帮助式、心理示意式等。上级领导在同下属员工作绩效考核反馈时,其选择反馈的形式应因员工绩效考核的详细状况而定。 四、整理反馈结果。员工绩效考核反馈的沟通看法,是绩效考核的重要成果,作为员工绩效考核反馈者,要擅长整理反馈看法。一方面,能为指导、帮助员工改进工作绩效服务
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