2023年it员工作总结范文5篇.docx

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1、2023年it员工作总结范文5篇 无论小伙伴们在做某种职业，都须要了解工作总结，会写工作总结不值得炫耀，因为这是每个上班族都应当会写的文件，下面是我为您共享的it员工作总结范文5篇，感谢您的参阅。 it员工作总结范文篇1 首先，感谢公司领导对我的信任，给了我有一个充分呈现自我、实现自我价值的平台。自20_年x月加入公司行列至今已工作三个多月，在三个多月的工作中，我对主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的阅历和弥补，更是对我职业生涯的挑战。 物业服务工作涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人”要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务工作是有着崇高志向者

2、的试验田。是做服务行业从业者所从事的志向职业。他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。 在三个月任职期间，作了如下工作： 1、根据制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好工作，有安排有步骤落实各项工作目标。 2、培训队伍使技能有所提高，在职工中建立信任和彼此信任，使逐步成为团结、沟通、协作和信任的高效队伍。 3、完成了业主恳谈会到业主家访问送花等活动。使得业主和管理处间建立互信，使之相互关系得到肯定改善。 4、集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标；物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的接着工作中。 今

3、后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、学问技能和管理水平。 遵守良好的职业道德，保障各项工作落到实处，使经济效益取得好的收益；在工作中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐性和真诚，争取业主满足和同事满足。最终，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于公司、服务于业主、服务于员工。 it员工作总结范文篇2 2023年12月12日通过面试，来到_公司工作，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下： 一.对公司的相识 在工作初期，我从各渠道了解公司的发展状况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的

4、了解;阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充溢信念，情愿更加坚实与公司共同成长。 二.工作了解 1.信息化工作无中期的战略目标 2.it基础建设与运维方面 建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、协助平安、扩展应用.管理松散，缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。 3.网络方面 网络不足以支撑目前的公司应用规模，表现在：网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布it应用服务。 4.oa系统推动方面 对于目前oa系统在测试打算阶段深切体会到一些问题： (1).从整体看这套oa不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款蝶

5、oa系统金适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们oa应用渐渐成熟和层次渐渐深化时就会暴漏出许多问题。如：与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定 (2).oa的模块选择不合理。对一般oa特别有用的模块没有购买，如：日程提示、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。 (3).金蝶oa系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流oa较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，不行修改;学问中心版面缺乏人性化;通讯录功能特别薄弱;即时通讯功能太可怜 (4).系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基

6、础设备架设担心全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。 三.工作推动 1.将两个无线路由安装运用起来。 2.oa上线打算工作完成。截止2023年1月17日oa上线前的打算基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司起先试用行，上线运行后再出现的问题接着协调处理。 3.机房整理，将小ups装给财务利用;不用之物清理出机房;四.工作绽开安排 通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明白的任务为首要(oa系统推行到全公司)，结合公司信息化长远发展，逐步从架构起先完善信息化工作，安排工作如下： 1.首先将oa系统在集团总部推行起来。 2.下一步整改机房，使机房

7、相对平安，整齐。 3.深化了解整个集团各公司的网络运用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的it应用做打算。 4.建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简洁文件共享。 5.拟建初步的信息化管理方法。 6.oa系统在各个公司逐步推行运用起来。 it员工作总结范文篇3 一、生产经营状况 1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%

8、；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，削减30万元。 二、完成县上下达的工作状况 由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原

9、有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设须要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。 三、平安生产形势平稳 一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把平安生产工作当作头等大事来抓，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实

10、行有效措施，确保了供电平安牢靠、电力设施平安和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把平安生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开平安会，刚好探讨解决平安工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位平安生产责任制；二是加强了安规学问的学习和考试，建立健全了“平安生产保证体系”和“平安生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级平安网，设立有效的平安监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和沟通。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按安排进行了检修维护。此外，我们想尽一切方法抓季节性供电工作，突出重大节

11、日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施爱护和线路通道清理工作，特殊在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网平安稳定运行。同时，仔细抓好交通平安，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。 四、精细化规范化管理效果明显 一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早支配，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注意实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深化人心

12、，规范化管理的意识渐渐增加，干部职工的综合素养有了新的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等详细工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本限制和核算更为精确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，实行有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。 (1)(2)(3)(4) it员工作总结范文篇4 今年是公司审计部的开篇之年。在公司的领导下，在上级主管部门的指导帮助下，我们紧紧围绕公司“效益年

13、”管理主题和又好又快的管理目标，结合公司的新形势，建立适应公司管理要求的审计工作机制，突出工作重点，抓好重点项目效益、财务内限制度、经济责任、财务预算等关键环节的审计，全面完成了各项审计任务，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用。现将一年来开展的主要工作总结如下。 一、切实做好各项外审的迎审工作，维护企业信誉和利益 全局对外部审计的重要性、严峻性都有了进一步的相识。公司审计部在总结以往xx审计中发觉的问题和好的阅历和方法的基础上，对xx项目外部迎审工作进行了部署和支配。为了确保迎审工作顺当开展，降低潜在风险，我们对项目的全部会计资料进行了具体的批阅和梳理，针对日常工作中的薄弱环节

14、和疏漏，尤其是涉及工程转分包问题、资金流向问题、材料选购问题、成本列支问题等，逐一排查，提出详细要求。 二、完善整章建制工作，利用信息化加速审计规范进程 站在全新的起点上，完善整章建制工作成为审计部开展各项工作的基础。为了更好地履行工作职责，规范公司审计工作流程，提高审计工作效率，我们学习借鉴了兄弟单位的审计工作阅历，结合公司实际起草拟定了一系列审计工作制度，作为审计工作开展的指导方向。 信息是审计资料收集的一个重要渠道，我们在加强信息化建设的同时，注意将信息化与审计工作规范化结合在一起考虑，充分利用计算机技术实现了审计工作安排与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，充

15、分发挥计算机协助审计的作用，克服了人手少、时间紧、任务重的冲突，大大提高了审计效率及审计质量。 三、抓好重点项目效益审计，落实“向项目要效益”的管理目标 依据内部审计项目支配的指导思想，重点工程是内部审计必抓“三个重点”之一。为进一步揭示项目管理中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高工程经济效益的环节，我们综合考虑项目产值、风险、效益三大因素，对公司近年来施工的重点项目进行了效益审计，共完成工程项目审计项。 四、以完工项目终结审计为依托，提高项目管理水平 对完工项目的终结审计是内部审计事后审计的一项重要内容。主要是对项目经理部解体前的资产负债状况进行审计核实，评价项目的经济效益、管理的成败与

16、得失和项目经理部遵章守纪状况，从而分析竣工项目的创效点、效益流失点和存在的隐患，并进行评价与总结，推广阅历、吸取教训。 在对项目终结审计过程中，发觉该项目部以合同管理作为深化责任成本管理的突破口，通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本限制的过程。通过合同管理实现了提高责任成本管理的质量，使责任成本的预控、预料落到实处，取得了较好的经济效益。建议将此做法在今后的项目管理中大力推广，提高项目经济效益。 五、做好任期经济责任审计，提升责任人综合管理实力 依据关于项目领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部的托付，审计部共完成任期经济责任审计项。在严格

17、区分主观因素和客观因素、前任责任与现任责任、干脆责任与主管责任的基础上，审计组通过实施必要的审计程序对领导人员任职期间项目的生产经营状况、管理状况、经济效益的实现程度、内限制度的建立和执行状况进行了全面的审计。 今年的审计工作实现了预期目标，但也存在一些困难和不足。一是审计力气与审计任务之间的冲突比较突出，原有的审计安排没有完全执行；二是审计确定和审计看法的落实还存在肯定的差距；三是审计挖潜深度不够，审计工作主要还停留在会计账目的表面；四是内部审计质量还有待进一步提高，审计方法和审计手段还需不断创新。以上困难和问题，须要我们在今后的工作中加以克服和解决。 it员工作总结范文篇5 总结这事，说易

18、也难。假如只是单纯地排列一下这一年自己都干了点什么工作，信任这难不倒大家，但要用一份总结不仅表明这一年做了哪些工作，还要说清晰工作成效，甚至为明年的工作提出改进的建议，这就不是那么简洁的了。 作为it运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应当倾向于结合本单位整体运维状况，以便于来年it工作的有序发展。 那么，it运维管理员如何写好一份年终总结呢？我建议可以从以下几个方面入手： 一、资产清点 作为整个企业的it“管家”，首先应当对管理的资产状况了然于胸。比如说： 现在的it规模是怎样的？网络链路总长是多少？网络设备和服务器的数量、

19、类型各是什么？都是什么品牌的？还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不漏、有条理地梳理清晰。 搞清晰“有什么”的问题以后，还应当做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么改变，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里？这些数据整理出来，一张清楚的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。 二、业务构成及分析 it系统说究竟是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。 当然我们首先也应当勾画出“业务”的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些？哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，

20、为用户供应了哪些服务？这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何？这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。 接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少？将这些业务流量排名，前几位的是哪些？这些高流量的业务有多少人次在访问？这些业务的平均无故障运行时间是多少？依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少？是远未达到运用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等 还有“改变”的视角是应当始终具备的，还须要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的运用状况如何，是用得较多还是较少？ 通过以上的梳理和总结，信任看到报告的人都会对这一

21、年的业务系统状况有一个相对清楚的了解了。 三、事务处理状况 理清了资产和业务状况，还应当对一年中所做的事务处理状况进行汇总。你是否能说清晰it部门这一年处理的事务数量有多少？这些事务分类有哪些？哪些是重大事务？这一年里产生过哪些重大的事务？这些重大事务对整个it系统的影响是什么？是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的看法？实行了哪些措施保障了核心业务的sla？这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。 四、将来工作开展建议 一份年终总结，除了要说清晰这一年发生的事儿，还应当能对下一年乃至将来几年的工作开展供应客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应当更宽一些，除了着眼于本职工作，

22、也应当不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么？结合之前对业务运用状况的统计和分析，你就可以为决策者供应出一些更有意义的信息和建议：将来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统须要改进以满意将来不断增长的须要等等。 如此你就不仅仅是个it系统的管理员，而是可以为企业将来发展供应有益助力的决策协助者。这无论是对工作本身还是对个人提升都是大有裨益的。 综上是对我们it运维管理员年终总结的一些建议，无论你采纳什么样的数据，何种形式，切记，一份有价值的总结报告，应当可以为企业的it运维持续发展带来帮助，而非只是一份日常工作“概括版”。