2023年钣金车间管理制度范文三篇.docx

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1、2023年钣金车间管理制度范文三篇钣金车间管理制度范文三篇 为了更好地进行车间管理，创建一个良好的工作环境，应制定规范的钣金车间管理制度。下面我为大家整理了有关钣金车间管理制度的范文，希望对大家有帮助。 钣金车间管理制度篇1 一、 考勤 考勤分为到工、请假、迟到、早退、旷工、出差六种。考勤以刷指纹为准。公司员工上、下班必需按公司规定刷指纹。员工平常加班实行车间书面考勤与刷指纹相结合考勤。凡是未刷指纹考勤者,月末汇总按缺勤计(刷不上指纹者，书面写状况说明的除外)。 请假：员工办理过请假手续并获准而于工作时间未到工者按请假计。 迟到：员工于上班时点后非常钟刷指纹到岗者为迟到;超过一小时刷指纹到岗者

2、，以事假半日论。 早退：员工于规定下班时间前十五分钟以内擅离工作场所者为早退，提前一小时以上者，以事假半日论。 旷工：员工未到工又未办理过请假手续并获准者以旷工计，无故旷工三日以上的开除; 出差：员工获批准出差按到工计。虚构出差事实者，以旷工计并按章惩罚，认可主管应负肯定责任。 二、 生产流程 生产过程流程图(见图1)。 三、 物料请购 选购部依据月度生产安排及仓库依据库存状况供应的报表编制月度选购安排，新产品由技术部供应图样及重要度要求给选购部进行选购，由选购员通过传真或邮件发送选购订单至供方进行订货。 四、 设备维护 车间设备由专人负责管理，非专业操作工未经负责人许可不得私自操作各设备。操

3、作人员必需遵守操作及维护规程，在负责人员的指导下按操作规程进行设备点检记录(填写设备点检表)，并进行每班的班前和班后维护、清扫、加油、保养等。设备发生故障，由运用部门提出申请，设备管人负责修理并填写设备修理记录，如本公司无法修复，由设备管理人负责委外修理并作好相应记录。设备管理人应每月统计设备开动台时，故障停机台时/次数，交技术部汇总，分析设备利用率，停机率，设备完好率。 钣金车间管理制度篇2 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 一、质量管理 1、 必需树立质量第一、用户至上的经营理念，保证产品质量。 2、 车间主

4、任应严格履行自己的职责、协调工作。 3、 对生产中的关键过程要按规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始 终处于稳定的受控状态。 4、 仔细执行四检制度即：首检、自检、互检、巡检。教化操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过、预防措施不制定不放过。 5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 6、 车间要严格划分三品(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理及 时

5、。 二、工艺管理 1、 严格贯彻执行工艺规程。 2、 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、 对原材料进入车间后要进行自检，假如遇到原材料不符合规定，刚好报告上级处理。如接着生产 造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 4、 严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于 生产，严禁私自修改。 5、 合理运用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁 整齐外，工作台旁边不得有杂物。 2、 工具箱内各种物品要摆放整齐。 3、 车间要勤检查、勤清

6、理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。 4、 加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理刚好。 5、 平安通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 6、 消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、 车间的设备应指定专人管理。 2、 坚持做到设备管理三步法即：日清扫、周维护、月保养。 3、 坚持六字要求即：整齐、清洁、平安。 4、 设备管理要做到三好四会三好即：管好、用好、保养好。四会即：会运用、会保养、会 检查、会解除一般故障。 5、 制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录。 五、生产车间管理 1、 严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理

7、工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、 车间主任在开早会时必需刚好向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产安排。 3、 常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。4、 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。 5、 车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。 6、 车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。7、 坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好 不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。 8、 余料及废料等分类放到指定地点存放。 9、 仔细考核，须秉持公

8、允、公正之原则。 六、平安生产管理 1、 严格执行各项平安操作规程。2、 生产中不得吸烟、闲聊说笑、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：窜岗:指上班时 间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。 3、 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。 4、 新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。5、 操作人员要正确运用劳保用品，确保起到平安防护作用，严禁违章作业。 6、 常常开展平安教化，不定期进行仔细整改、清除隐患。7、 贯彻平安第一，预防为主的方针，仔细执行平安生产，防止生产工作

9、中平安事故的发生。 8、 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而 造成的事故自行担当。9、 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生 产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。10、 在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由 当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。 11、 发生事故刚好上报。12、 车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家， 生产车间须完成车间日常生产任务，并保证

10、质量。13、 车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间 组长以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理。14、 生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知 有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。15、 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将 予以辞退并扣发一个月工资。16、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。 视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。 钣金车间管理制度篇3 为了更好地进行车间管理

11、，创建一个良好的工作环境，提升企业形象和核心竞争力，特制定钣金车间管理制度，此制度为暂行管理方法，如有补充或更改将会另行通知说明。 一 日常行为及平安 1、上班需提前10分钟到，不得迟到早退，按公司规定打卡。 2、上班途中不得干私活，不得中途离岗、串岗。 3、车间内不得吸烟，如有吸烟需到指定地点。 4、在工作中不允许窃窃私语、闲聊、做与生产无关的事。 5、上班时不允许穿高跟鞋、拖鞋、丝袜。 6、液压叉车运用完毕后应摆放到指定位置。 7、下班时必需切断设备电源。 8、工作途中因事离开设备时必需关闭设备电源。 9、工作中需临时调动，必需听从车间线长及主管支配。 二 卫生与设备 1、开动机器前必需给

12、设备滑动、滚动部件和模具加油。 2、运用周转车时要留意摆放的位置，推车时留意不能从侧面推。 3、下班前(包括加班)必需将机台旁边废料整理干净，送入废料箱，将不良品单独摆放，不能与成品混合;产成品摆放整齐，保持通道畅通。 4、每天各线必需将包装用的牛皮纸和木架清理送到指定位置。 5、剪板料与待产整包料要摆放整齐，不能乱放，保持通道畅通。 6、设备负责人对于每天生产运作的设备保养有监督职责。 三 质量 1、车间技术员调试模具和设备时对首件产品进行检测、确认，并置于工作台旁用于参考。 2、车间技术员和生产线长对于操作员工的平安操作及动作要领有指导的职责。 3、操作工在操作机台时需遵守平安操作规则。 4、在操作过程中产生不良制品时不行与成品混合，需独立摆放。 5、产成品在装箱时必需确保数量的精确性。 6、每天生产过程中产生的不良品必需照实上报车间统计员，便于统计入库。 7.产成品入库必需有产品标签，注明产品名称，图号，以及数量。 以上为钣金车间管理制度，一经发觉将对当事人进行惩处，线长负连带责任。