2023年项目办工作总结报告优秀5篇.docx

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1、2023年项目办工作总结报告优秀5篇 工作总结的写作是能够让自己发觉更加规律的东西，为了记录自己的工作状况，许多人在结束工作后都会仔细写工作总结，下面是我为您共享的项目办工作总结报告优秀5篇，感谢您的参阅。 项目办工作总结报告篇1 20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工同心协力，坚韧拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探究，积累了胜利阅历。 现将20xx年度工作总结如下： 一、开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三

2、十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区全部楼盘，尤其是城西项目进行了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 800kva箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创建了有利条件。2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观

3、绿化工程，售楼部装潢工程顺当完成。 4月2日实行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为顺当开盘创建了有利条件。 二、逆市热销，顺当开盘 6月5日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动起先，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000

4、多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为xx城市现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股xx城市风，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行双节实惠、特价房、现房加推、老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 12月25日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交

5、客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获20xx年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获20xx年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在12月13日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。 xx城市二期工程(3#、4#住宅楼

6、)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预料今年3月正式动工建设。 四、稳定人员，建立机构 在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的主动性和工作热忱，项目部领导常常深化基层，了解状况，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、主动性和创建性。 10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗

7、位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺当进行。 展望20xx年项目部重点做好以下工作： 一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热忱，全力做好20xx年项目部各项工作。 二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付运用，确保客户提前一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。 项目办工作总结报告篇

8、2 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的20xx年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅! xx老师曾经说我既可以走技术路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有实力去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开

9、发完成了这个软件，并交付运用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都须要实实在在的阅历在里面，都须要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我细致看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去! 整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过

10、程我收获了许多。 1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。 4、 细致的安排可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并刚好予以解决。 5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以刚好复原，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，

11、收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。 项目办工作总结报告篇3 一、工程概况 1 工程名称：工业园一期工程车间厂房 2 建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇工业园。 3工程类型和特点： 3.1 工程规模： (1)、工业园一期工程车间厂房，是三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。

12、建筑高度135米。 (2)、施工由设计为标准统一、结构一样、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。 (3)、投资总概算约x万元人民币。 (4)、工程施工时间：xx年xx月xx年x月 3.2 工程结构特点： (1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采纳现浇钢筋混凝土承台基础。 (2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合h型钢，节点连接采纳扭剪型高强螺栓。涂

13、装要求为钢材表面采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。 (3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。 (4)、建筑屋面防水等级为级; 建筑主体结构合理运用年限：钢结构50年，维护结构2023年。 (5)、主要材料运用规格： 1)土建部分混凝土采纳本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相关抗渗混凝土;钢筋采纳安钢hrb235、hrb335、hrb400合格钢材;2)、钢结构采纳q345b(16mn)低合金高强度结构钢、q345一般碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。 4 工程项目建设实施相关单位名录：

14、 4.1建设单位：三轮摩托车有限公司 4.2质监单位：洛阳市质监总站 4.3设计单位：河南智博建筑设计有限公司 4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 4.5总包单位：湖北工业建筑总公司 4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部 4.7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部 4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。 总监理工程师： 1人; 总监理工程师代表： 1人; 主体结构施工时进驻： 4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合; 安装及装修施工时进驻：

15、4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合; 资料信息管理员1人，平安监理人员1人(兼)。 2、投入的监理设施 现场由建设单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。 建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。 三、监理合同履行状况 根据监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，刚好编写了监理实施细则，并在工程开工前根据工程建设监理规范要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较具体详细的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格根据建筑法及有关监理规定进行监理操作，仔细地行使了监理人员

16、的责任、权利和义务，顺当地完成了监理任务。 1、工程进度限制状况 在本工程监理过程中，根据合同及有关文件约定的目标工期限制工程进度。由于出现自然灾难发觉钢结构柱梁倒塌灾难，出现工期进度偏差。项目监理部刚好实行充溢监理力气，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，刚好召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，依据工程实际状况随时调整工程进度限制方案。 2、工程质量限制状况 在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够主动协作业主的工作，刚好向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪限制，监理人员实行三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了肯定

17、的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行细致的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。 在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。 本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，依据建筑工程验收统一标准(gb50300-2023)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。 3、工程投资限制状况 在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。 工程索赔方面，监理工作中注意事前、事中限

18、制，刚好进行变更签证，并根据施工合同及程序提前帮助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事务，监理人员对索赔事项及款项细致审查，实现了投资限制和合同管理目标。 4、工程平安限制状况 监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行平安大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及平安用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的修理、保养工作，避开机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工项目部，监理人员已刚好下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开平安专题会，并组织各施工单位管理人员仔细学习了建设工程平

19、安生产管理条例。始终把平安工作放在工作的第一位。 在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发觉、刚好解决，从开工至竣工未出现平安事故。 四、监理工作成效 本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满足的效果和合同约定的标准。 监理工作成效方面可归纳为以下几点： 1、做好事前、事中、事后的限制工作 做好事前预控工作 首先要求施工单位现场管理人员仔细阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够刚好发觉问题，把工程施工质量问题歼灭在萌芽状态;仔细审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。依据以往监理工作阅历及

20、结合当地实际工程施工状况，提出多项合理化建议均被接受。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 加强事中巡察、检查 在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，发觉问题后刚好以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。 不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时仔细检查施工过程中监理人员口头或书面提出

21、的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后限制相结合，与实行现场巡察检查、旁站监督等措施，现场刚好订正和解决处理了大量的施工质量问题，消退了质量隐患，确保了工程质量。 2、充分相识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被接受，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、同等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和确定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。 3、工程监理中严格根据建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，

22、根据gb/t19001-2023 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要刚好管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。 综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺当、施工单位也比较协作我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己仔细根据我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平常协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较胜利的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。 项目办工作总结报告篇4 一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机

23、关各部门和各物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司20_年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，主动想方法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作: 一、工程管理方面 面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部修理工程大幅压缩的状况下，主动拓展外部市场，找寻生存和发展的机会。 对房地产内部,只要有一线朝气我们就主动争取。年初我们对房地产内部修理工程列了约220万元的项目，结果形势发生了不行想象的改变房地产的修理项目必需由物业公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。 6.1万元，完全打破了我们的安排

24、，可以说剩余的144万元成了空气在此状况下我们只能把这144万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作： 1、调整思路、调整心态，确定盈利方法盈利模式利用我们的绿化专业优势找寻合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在50-60万元之间，这样20_年二季度产值就有了希望。 2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收。目前正与成功油田测井公司联系着做着工作，下来打算与成功建设合作，利用其资质、力气、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产

25、开发商。 二、绿化管理方面 主要做了两方面的工作： 1、确定了20_年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧波源小区绿化管理持续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护方法，估计今年比去年能省8-10万元人工养护费。 2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧波源小区、丽晶国际小区已浇完，涌金花园小区已浇65%，预料4月_日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上阵，表现出了主子翁的主动姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。 三、平安管理方面 1、制定了全年的平安工作安排，平安组织机构，重新梳理了

26、平安隐患和要害部门并建立了台账，为全年平安工作打下了较好的基础。 2、层层落实平安责任，签订平安责任状，责任人交平安责任风险抵押金，实施了全员平安管理。 3、组织进行了春季平安大检查，共检查出平安问题24项，全部刚好进行了整改，目前已整改22项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季平安。 4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括凹凸压配电室，电梯，换热站，小区出入口门禁，居民自然气运用，消防设施设备等。 四、4月份工作支配 1、工程方面：确保完成创收，同时为5月创收打好基础做好打算。 2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整袒露土地，实施修剪草坪。 3、平安方面：安装完碧波源和柳祥居燃气报警

27、器，监督好各小区电梯运行，条件具备组织一次平安预防演练，平常做好安检工作。 项目办工作总结报告篇5 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进

28、一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统

29、计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。 亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有

30、关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司qq群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术

31、水平和业务素养。 二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度 1)管理方法和措施 1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。 如对路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、三期项目及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施工、等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：工程等

32、。 3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况; 总监履责及到岗状况; 项目监理部人员配备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)

33、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。 3)深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6

34、月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;分公司的总监带班检查

35、记录、每月的平安检查通报等。子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成

36、项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。 全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。 三、质量、平安目标实现状况 1)平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx2

37、号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区： 南部新区安置还原小区d区二标段工程(8#、9#、10#、12#、b区地下车库、幼儿园、超市及商铺); 经济技术开发区四期安置房工程等两个工程项目。 2)质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项： 国家动漫产业发展基地a1#楼，国家动漫及外包产业基地a4#孵化器工程，工程51#楼，工程34#楼，xx30#楼(此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。 2、创省级优质工程(杯)七项： 移动通信综合楼及其次生产楼，xx县中医院病房综合楼，xx市质检中心大楼，xx中学中学部新校区体育馆，xx县超市工程，国家动漫

38、产业发展基地a1#楼，国家动漫及服务外包基地a4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。 截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率e;1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。 3)质量、平安监管比较好的工程： 4)监理资料收集、整理比较好的项目： 5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：等。 当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。 四、存在的问题和不足 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均

39、取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。 部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一年度的监理工作看法及展望 即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平

40、安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度; 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。 新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。