2023年【公司小车中队长2023年个人述职报告】中队长述职报告.docx

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1、2023年【公司小车中队长2023年个人述职报告】中队长述职报告【摘要】: 2023年公司支配我担当小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实仔细履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成果也有失误，下面我就本人2023年的工作向各位领导作以汇报。今年，面对新的工作岗位，我感到充 2023年公司支配我担当小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实仔细履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成果也有失误，下面我就本人2023年的工作向各位领导作以汇报。今年，面对新的工作岗位，我感到充溢很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个

2、人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是坎坷的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过仔细思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我相识到，要想把基层工作干好，就必需有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参与了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际探讨措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，具体划分工作范(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)围，做到责任清楚。三

3、是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会探讨，并征求职工看法后实施，力求决策科学、公正。作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必需做到言行一样。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到其次日的督促车辆刚好出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知，要想使工作有效运行，就必需有一套严格的管理方法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，依据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队年单车经营考核细则、设备综合管理方法、体系管

4、理考核方法等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度，保养有安排，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的须要是我们工作的目标”，“用户的满足是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的看法，回来后依据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并主动想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率达到了5%以上。在生产管理工作中，我注意解决(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)制约我们工作的难

5、点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创建了肯定条件。5月18日，两个小车队合并之后，我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、协作状况差的问题，努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一样、有效运行。今年111月份我中队劳务收入达到420万元，虽然与公司下达安排还有肯定差距，但是我们做到了心安理得，尽了最大努力。今年，在成本限制方面，我也是想尽了方法。2023年，我们仔细执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了详细措施，经中队职工大会探讨后，将全部费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经

6、营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效限制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增加了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主见，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格根据考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。1-11月份，我中队累计消耗材料40.9万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，1-11月份油料累计消耗84.4万元，在燃料价格

7、增长的状况下，与去年同期相比仍下降了3.7万元。要保证有效的生产运行，必需要有坚实的物的基础，原两个小车队在用设备61台，可近50%的车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的冲突非常突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有

8、针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每月15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次，查出问题79个，当场整改63个，按期整改16个，整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发觉问题，刚好整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严峻，为此，我们要求驾驶员必需自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特殊是单车承包以后，每月下达的保养安排，我们都要刚好通知到每一个驾驶

9、员，要求他们按规定时(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大的影响。由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到90%以上，并在2023年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到了公司主管部门的好评。平安工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜担心寝。为了抓好平安工作，我们确立了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在我队建立了平安生产平稳发展的良好局面。

10、一是有安排、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理工作。我们以“小车配属HSE作业指导书”为最基本的平安管理方法和平安监控手段，周密部署，细心组织，搞好了生产组织中的平安工作。坚持每天的平安讲话和每周一的平安教化例会制度，平安讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员心情，刚好提示大家产天应留意的事项，分析工作过程中的担心全隐患，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的平安教化例会，更是细心打算，从建立平安学习签名册做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除刚好传达公司下发的平安文件、制度外，还留意搜集整理有关的学习资料，

11、既丰富了平安学习内容，也易于驾驶员理解、领悟。今年以来，我非常重视发挥中队平安领导小组作用，全年共组织召开中队HSE领导小组会议6场次，分析中队平安工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中留意的方面。今年以来，针对职工中存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲”的错误相识，开展了多次的说理教化，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我每个月都要抽出肯定的时间，深化矿区马路、车辆驻地，检查车辆运行中存在的平安隐患，对查出的问题，能现场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为刚好驾驭职工

12、队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的担心全因素，我常常调查探讨，实行针对性较强的平安措施，以保证平安工作有效运行。今年以来，由于单车经营承包工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了肯定的压力，如何搞好新形势下的平安工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，我都能赐予解答、解决、处理，在中队内部创建了一个稳定的平安环境。我还依据季节特点和工作实际，组织生产时先支配好平安工作。夏季到来之际，我们刚好组织驾驶员学习公司下发的防洪防汛工作支配、和夏季平安生产管理规定，对平安工作提出相应的要求；冬季来临了，

13、我又刚好提示驾驶员留意遵守冬季平安生产特殊管理措施和冬季设备操作规程，对冬季平安工作作出了指导。在平安管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用。针对“.”事故的发生，我们两次召开职工大会分析事故缘由，吸取事故教训，并且开展了以“驾驶员五条禁令”为主要内容的平安协议签定活动，要求每人写出一份“平安行车保证书”。同时，我还仔细落实“平安生产管理年”活动、“平安生产月”活动、“119消防演练活动”等支配，仔细组织，有安排按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的平安防险实力。我们还制订了小车中队驻外人员平安教化措施和方法，有效解决了长

14、期在外配属驾驶员管理不到位的问题。针对小车配属的特别性，我刚好走访配属单位，通过实行与配属单位共同监控驾驶员行车中平安行为的方法，有效地解决了平安工作中的一些难点。作为一个基层干部，我在工作中始终听从上级组织，在自己职权范围内仔细履行工作职责，努力提高工作水平。今年六月，通过自己的努力和大家的帮助，我最终加入了中国共产党，成为一名预备党员，这更激发了我的工作热忱。我更加仔细努力地学习党的路途、方针、政策和企业改制的有关精神，加深理解并领悟其实质，在工作中加以运用。业余时间，我能(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)自觉学习有关的业务学问和管理学问，不断充溢自己，提高自己的工作实

15、力和工作水平。上级和领导支配给我的工作，凡事无巨细，都能仔细负责解决。对公司的确定，都能自觉遵守。作为一个基层带头人，我明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能关切同志，热忱帮助群众，努力在工作中创建一个和谐、进取、向上的环境。在生活中，我能做到生活简朴、廉洁奉公，时时到处维护着党的形象，争取使个人的价值同党的事业相一样，使个人为党的事业增光添彩。纵观自己一年来，付出了肯定的努力，做了肯定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深化，自己还需进一步加强业务学问的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的须

16、要，在工作上也须要进一步开拓创新。另外，由于生存环境的改变，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，我就显得比较焦急噪，有时侯忽视了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还须要进一步的深化、细致。全部这些都须要加以改进。我信任有上级组织对我的教化和培育，有职工群众对我的关切和爱惜，我肯定会发扬成果，改进不足，在以后的工作中作出更大的成果，我也信任，我个人的路会越走越宽，我们小车中队、特车公司的前景会更加美妙。要保证有效的生产运行，必需要有坚实的物的基础，原两个小车队在用设备61台，可近50%

17、的车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的冲突非常突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每月15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及

18、设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次，查出问题79个，当场整改63个，按期整改16个，整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发觉问题，刚好整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严峻，为此，我们要求驾驶员必需自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特殊是单车承包以后，每月下达的保养安排，我们都要刚好通知到每一个驾驶员，要求他们按规定时(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大

19、的影响。由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到90%以上，并在2023年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到了公司主管部门的好评。平安工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜担心寝。为了抓好平安工作，我们确立了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在我队建立了平安生产平稳发展的良好局面。一是有安排、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理工作。我们以“小车配属HSE作业指导书”为最基本的平安管理

20、方法和平安监控手段，周密部署，细心组织，搞好了生产组织中的平安工作。坚持每天的平安讲话和每周一的平安教化例会制度，平安讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员心情，刚好提示大家产天应留意的事项，分析工作过程中的担心全隐患，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的平安教化例会，更是细心打算，从建立平安学习签名册做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除刚好传达公司下发的平安文件、制度外，还留意搜集整理有关的学习资料，既丰富了平安学习内容，也易于驾驶员理解、领悟。今年以来，我非常重视发挥中队平安领导小组作用，全年共组织召开中队HSE领导小组会议6场次，分析中队平安工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中留意的方面。今年以来，针对职工中存在的“平安工作听天