2023年[浅谈建筑工程施工技术管理]浅谈对建筑工程施工技术课程的认识.docx

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1、2023年浅谈建筑工程施工技术管理浅谈对建筑工程施工技术课程的认识 摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注意技术管理，提高管理水平对企业经营管理具有特别重要的意义。关键词：技术管理；管理制度；建筑工程中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2023）07-00-01建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项非常困难的生产活动。一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要支配好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都须要工程的组织者进行科学

2、的规划和组织协调。在每一项工程起先施工之前，有关单位必需根据施工组织学的基本原理，依据工程特点和要求，编制施工组织设计，从投资进度、技术质量、组织管理、平安文明等各方面建立起系统的限制体系，以指导工程施工，实现投资与建设的目标。技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深化，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注意技术管理，培育技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运

3、用科学方法，进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知，建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此确定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟识与会审图样、编制施工组织设计起先，到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术打算起先，始终到施工实践，竣工验收、交付运用，贯穿整个工程，从起先到结束的全部过程。在整个过程中，必需根据国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工

4、程质量。必需做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位肯定要明确建筑的施工特点，建立熟识工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发觉设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能地在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，仔细听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行探讨，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺当进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必需明

5、确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位仔细检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，仔细复核各项技术指标的完成状况，并刚好上报甲方。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：(一)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中，保证工程施工质量。能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争实力。(二)怎样做好技术管理工作

6、明确技术管理的职责，注意技术水平的提升以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特殊是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理阅历，组织技术学习、技术培训、技术沟通。不断提高企业管理水平和员工技术业务素养，从而预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中，保证工程施工质馈。发扬技术民主，激励技术革新、创建独创，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。(三)通过技术管理，探究、探

7、讨与推广新技术的应用，在行业中占优势地位仔细贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织 业各项技术工作的保证。技术管理制度的丰要内容有：施工图的熟识、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐藏工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术人的才能和作用。工作重点主要以下

8、几点：1.依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。2.对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到确定成果，以利再战的目的。3.实行行政和经济手段相结合的方法，大力培育和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的主动性。4.注意人才，培育人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注意人才培育，导致管理水平的下降，只有不断地发觉人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水、历史上一个台阶。综上所述，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一样。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量限制等等。从而使技术管理作不断得到完善和提高，为工程项目的顺当实施供应牢靠的技术保障。参考文献：1杜喜成.建筑施工项目管理M.中国建筑工业出版社,2023.2张宽权,曹居易.建筑工程质量管理M.重庆高校出版社,2023.