2023年通用版新员工培训方案范文三篇.docx

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1、2023年通用版新员工培训方案范文三篇 你知道吗？新员工培训活动是加强新老员工之间的沟通的一种方式，也是让新员工快速找到自己价值的一场活动，相关的培训方案你打算好了吗？下面是我整理的2023通用版新员工培训方案范文三篇，一起来看看吧。 新员工培训方案1 一、培训背景 M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让 他们彼此加深了解，增加相互之间的情感沟通，建立主动向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快驾驭岗位所须要的技能

2、，更快适应工作。 二、培训需求 依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。 三、培训目标 对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那快速成长；另一方面，根据马斯洛的须要层次理论，员工在企业中工作，除了满意其生理以及案例层面的须要外，还希望得到归属感、自尊、受人敬重甚至自我实现须要的满意。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些须要得到满意。通过进行培训需求分析发觉员工在工

3、作中暴露出的问题，进而找出提高员工素养与技能、端正员工的工作看法以及提高工作绩效的方法。 对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工协作公司的总体战略的实施，加强团队凝合力以及战斗力。更重要的是通过分析发觉公司在经营运作过程中出现的问题，更深化全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。 四、培训项目 培训的对象：20xx年校内聘请员工 培训内容：看法培训、学问培训、技能培训 备注： 看法培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等 学问培训：产品学问培训、业务学问培训等

4、 技能培训：各岗位须要的技能如英语、计算机、软件等 五、培训实施过程设计 项目流程：前期打算项目实施项目后期工作 前期打算 1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加 2、由策划小组进行拟定整个新员工培训安排 3、物资打算：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等 4、后勤打算：包括交通工具、培训设施与设备、座位支配、费用（场地、餐费） 5、人员打算：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等 实施阶段 （一）公司整体培训安排 培训时间 时间支配 1.参观公司 培训内容 培训地点 1.公司 2.公司户外拓展培训基地 培训负责人 迎新安排 第一天 1.企业的简介 2.

5、员工见面会 3.拓展培训 其次天 3.企业的文化、愿景、使命、价值观 4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人 5.公司总的规章制度 6.违反公司制度的惩处机制以及优秀员工的嘉奖制度 7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准 岗位部门培训新员工 1、部门的简介，架构以及负责人， 2、部门的规章制度、各部门安排 第三天 3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径 4、资源的申请程序 5、本部门与其他部门的关系 由各部门自行 各部门主管或其指 在公司申请培 定的人选 训地点 （二） 详细安排 第一天 上午： 1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到

6、指定地点集中 2、由人力资源部经理带领参观公司各处 3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞 下午： 1、短暂休息后按通知在集合点集中 2、由负责人带领到基地进行拓展培训（安排表见下） 下午 13:4014:30 14:3016:00 16:3017:30 17:3017:50 17:5018:40 全家福、怪兽过河 管理项目：决战沙场 终极挑战之毕业墙 拓展小结 依恋返程 留住美妙、点燃激情 安排沟通、主动主动 荣辱与共、责任感恩 回味反刍、沉淀所得 其次天 上午： 1、人力资源部经理对新员工按原定安排进行培训 2、培训会完后支配员工共同进餐 下午： 1、对拓展培训中表演精彩的团队进行颁

7、奖 2、新员工表演晚会 第三天 由各部门自行组织进行内部培训 后期工作 1、组织人员进行清场 2、检查设备是否有所损坏 3、进行项目总结 六、培训效果评估 考核 考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果 作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT共享 拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员共享 培训总结书面报告 每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管 七、费用预算 注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元； ? 培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元

8、包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。 赠送服务：饮用水、训练队服、意外损害保险。 其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元； 用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计1800元 交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程来回接送，共计1800元 其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元； 总费用预算 ：RMB 12120元 八、 应急方案 1、户外拓展培训当天假如遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训嬉戏视场地条件进行，由培训师视状况而定； 2、假如原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告知策划小组，由策划小组

9、再确定培训负责人； 3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时， 九、培训留意点 参训人员没有特别状况，不得无故缺席培训。如有事情，必需提前请假；无故不参与者，对年终绩效考核产生影响； 项目推动过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏； 拓展过程中，留意平安问题。人身财产平安问题参训人员自己负责； 新员工培训方案2 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务实力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本安排书。 二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟识公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术

10、面分析的相关学问，提高岗位胜任实力，保证合格上岗。 三、培训对象 市场部新入职员工 四、培训内容 第一部分基础学问 1.连续现货学问 2.渤海商品交易所介绍 其次部分商品交易所的交易规则 1.渤商所连续现货交易管理方法 2.交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。 3.交易规则 全面了解交易所的.各项规章制度和适用条款。 第三部分盘面的基础学问 认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。 第四部分简洁基本面和技术面分析 了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简洁了解K线、成交量、均线、移动平均线等学

11、问。 五、培训时间 宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。 六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八、培训导师 公司投资顾问部 九、培训考核 1.考核方式：笔试 2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主 3.考核时间：根据公司规定执行 4.考核内容：自学和讲授的内容 5.考核方向：渤海商品交易所基础学问和与培训相关学问 6.达标要求：笔试成果的75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务实力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应当深度自省，对自己学问水平和工作看法刚好反思。刚好调整和改正，争取再次考核时通过，

12、以免给自己的职业生涯发展留下隐患。 对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行中华人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规定。 新员工培训方案3 企业之间的竞争归根究竟也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。将来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素养的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 一、培训需求分析。 培训需求分析是设计新员工培训方案的首要环节。它由培训管理人员采纳各种方法和技术，对组织成员的目标、学问、技能等方面进

13、行鉴别和分析，从而确定是否须要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训安排的前提，也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作（含业务流程）、个人三方面进行分析： 1、进行企业分析。 先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因学问、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的奢侈，限制在最小限度。 假如企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间驾驭这些学问。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业状况，不

14、了解职位要求，不熟识上司、同僚、下属，不免感到惊慌担心。为了使新员工消退惊慌心情，快速适应环境，必需进行入职培训。 2、进行工作分析。 工作分析是指新员工达到志向的工作绩效所必需驾驭的技能和实力。 3、进行个人分析。 个人分析是将员工现有的水平与将来工作岗位对员工技能、看法的要求进行比照，探讨两者之间存在的差距，探讨须要进行哪方面的新员工培训方案来提高实力，达到员工的职务与技能的一样。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。 二、培训方案各组成要素分析。 新员工培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培

15、训纪律的有机结合，详细分析如下： 1、培训总目标。 培训目标应设置总目标和详细目标。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它须要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工培训安排就是要把因新员工学问、实力、看法等方面的差距所产生的机会成本的奢侈限制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。 2、培训的详细目标是： （1）让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气。 （2）让新员工消退初进企业时的惊慌焦虑心情，很快适应新的工作环境，以便削减错误、节约时间。 （3）呈现清楚的职位分析及、企业对个人的期望。告知他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么。 （4）培训新员工解决问题的实力，供应寻求帮助的方法，供应探讨的平台，帮助他更快地胜任本职工作。 （5）帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，削减员工的埋怨。 （6）让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。 总之，培训目标是新员工培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的详细目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。