2023年领导述职报告存在的问题和不足5篇.docx

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1、2023年领导述职报告存在的问题和不足5篇 定期写好述职报告，能不断提升自身素养，为了能够写出全面的述职报告是须要对自己以往的工作进行回顾，下面是我为您共享的领导述职报告存在的问题和不足5篇，感谢您的参阅。 领导述职报告存在的问题和不足1 经理，主管，以及各位同事： 我于20xx年担当PA区领班，在房屋部总监，经理，以及PA区主管的监督和支持下，我与PA区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了PA区各项工作任务。现做如下： 一，一年来的工作状况 （一）从实际状况动身，认知和解决PA区的各项工作问题。 每年三月份到八月份是PA区岗位人员流淌的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题；而老员工工

2、作强度大工作时间长，导致工作主动性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他部门的沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补PA区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作主动性和工作热忱。 （二）加强对员工的培训 根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能

3、以及岗位职责和要求。而在今年，我们主动响应酒店提倡的“建设环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训上制定出一个循环，三个节约”的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到。 （三）在做好本职工作的同时，主动参与酒店组织的各项活动。 在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。虽然开荒的工作很累，但是因为之前参与了

4、佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店主动协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿服务“微笑天使”的称号。 在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进行沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的接着工作做着主动的打算和改进。 二，存在问题以及整改措施 一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。 1、对服务和管理的理论学问储备不够。 2、工作开拓创新不够。 3、在工作中对细微环节问题考虑不够。 4、只注意工作质量，对工作看法和工作作风要求少。 5、争取上级支持多，和同事

5、协作，共同处理问题少。 针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改： 1、加强理论学习，进一步提高自身素养。 2、工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。 3、实行过硬措施，确保工作保质保量完成。 4、加强对员工的督促和培训。 5、主动和同事沟通，多接受大家看法，共同协作处理问题。 诚心感谢各位领导一年来对PA区工作的支持，监督，指导以及对我个人的帮助。我将仔细地阅历，发扬成果，克服不足。以百倍的信念，饱满的工作热忱与班组成员一道：勤奋工作，开拓创新，为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。 领导述职报告存在的问题和不足2 敬重的领导： 今年的工作已经圆满结束，在上级的正确

6、领导下，在环保局全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项工作任务。在本年度的工作当中，领导班子与时俱进，开拓创新，努力学习，扎实工作，本着干净、干事、干成事的原则，努力塑造廉洁、勤政、务实、高效的良好形象。现将本年度个人工作状况述职报告如下： 一、加强理论学习，提高自身的政治理论素养 为保证思想政治上的醒悟和坚决，环保业务管理工作的精湛和高效，我结合日常工作，刻苦钻研政治理论和环保业务学问。坚持每周半天的理论学习制度，通过集体和自学相结合的方法，仔细学习领导干部廉洁自律的有关规定，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，增加一心一意为人民服务的宗旨意识，用实际行动不断提高自己的政治修养和理论水

7、平。 加强业务学问学习。激励干部职工参与本科和专科学历教化，努力培育专家型、复合型人才。每一个专题学习后，我都要反反复复体会，具体笔记，深化思索。集中学习时带头谈感想，主动探讨如何结合环保实际实行。实行走出去请进来的方式，多次聘请有关法律专家给干部职工讲课，更新学问，主动参与各级环保专业学问培训班，努力提高业务水平。 二、确立工作思路，实现环境、经济和社会的协调发展 一年来，环保工作始终坚持污染防治与生态爱护并重，生态爱护与生态建设并举，实事求是和分类指导，经济社会与环境发展综合决策以及强化行政监督、技术监督和社会监督等五项原则，主动推动环保事业向前发展。 1、环境爱护工作得到政府高度重视。自

8、从国家把环境爱护作为我国的一项基本国策以来，环境爱护工作被列入到政府工作议事日程。环境爱护目标被纳入到各级政府的工作目标当中，环境爱护部门统一监督管理，齐抓共管的工作局面。使环境爱护工作，经过多年的艰苦创业，取得了长足发展，已成为协调经济、环境、资源和人口关系的基本国策。 2、进一步明确了可持续发展战略。在经济发展过程中，留意正确处理环境爱护与经济发展的关系，坚持环境与经济协调发展的思想。仔细贯彻和落实了“经济建设、城乡建设、环境建设同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益、环境效益相统一”的指导方针和“预防为主，防治结合”、“污染者负责”，强化环境管理等各项政策，使可持续发展战略

9、已成为国民经济和社会发展的基本指导方针。 3、初步建立了基本完善的环境管理体系。经过不断的努力，初步建立起环境爱护部门统一监督管理，各有关部门分工负责的环境管理体系，以及相应的环境监测、监理、宣扬教化体系，环保队伍不断的发展壮大。严格实行“环保第一审批权”、“环境影响评价”、“三同时”、排污收费等一系列环境管理制度。 三、依法行政，科学管理，全面履行工作职责 完善目标管理，落实环保目标责任书工作。经多次探讨和广泛征求看法，分解下达了每年度环保目标责任书，加强工作进展状况的跟踪督促检查，确保各项任务落到实处。严把项目审批关，强化源头防治。严格执行环评制度，分类管理，分类审批。刚好审批项目，办理及

10、审核发放排污许可证。 加强重点污染源监管，确保环境平安。结合实际，对污染源实行分类管理。逐步建立重点污染源综合档案，对重点污染源从项目审批、竣工验收、排污申报、排污许可、监测报告、日常监察、执法状况等方面进行全面收集、整理，实现“一厂一档”管理。 四、转变机关作风，狠抓规范管理 细心运作机构改革。严格根据公开、公允、公正、同等、竞争的原则，细心组织，严格操作，稳步推动。经过笔试、面试、考核等程序，实行竞聘上岗。规范机关管理，确保政令畅通。近年来，通过开源节流，严格限制通讯费、小车费、办公费、接待费。定期将“四费”支出状况进行公开，接受群众监督。工作人员因公外出、就餐，办公用品购买、小车修理、加

11、油等一律实行一支笔审批制，定期实行财务公开，严格限制办公开支。 加快机关职能转变，大力推动依法行政。在行政审批改革中，我局对该清理、该削减的行政审批项目全部清减到位，对需保留的行政审批项目，建立了包括行政审批责任追究制度在内的行政审批管理制度，并向社会予以公示。做到了政令畅通、廉洁奉公、高效务实，便利群众。 现阶段学习需进一步加强，不断提高自己理论水平、业务水平。工作开展上存在深化基层不够，对大家的想法和建议驾驭不够。今后会加强政治学习和业务学习，提高自己政治理论水平。扎实开展好环保工作，创新工作机制。 领导述职报告存在的问题和不足3 20xx年x月，教化局变更了我的角色，时至今日，已有两年半

12、的时间。回首这两年多来，很感谢，有求是深厚的底蕴，有守望相助的伙伴，自己且行且学，且学且思，且思且行。回首20xx学年走过的点点滴滴，有磨砺，有成长，有收获，有缺憾。 一、以人为本，依法治校 1、制定xx小学办学章程，依章办学。 20xx年，依据上级教化部门的统一部署，请教了相关的专家，我校制定xx，并在老师大会获得通过。办学章程的制定，进一步明确学校办学思想，办学理念，追求目标，更明确学校各方面的规范，为学校进一步发展供应强有力保障。 2、推出xx学子评比制度，培育星洲阳光学子。 端正教化思想，敬重差异，秉承教化要面对全体的理念，尤其是激励全体学生努力做最棒的自己。我们推出星学子评比制度，取

13、消过去把学生细细分层的方式，注意学生的自我评价，强项评价，激励每个学生看到自己的闪光点，做最棒的自己。 3、推出xx老师评比制度，重视培育优秀老师。 既基于老师发展诉求和团队发展诉求的老师队伍策略之后，我们依据大量的调研所得的老师的需求和心愿，我们立足敬重差异，发挥每一位老师的工作主动性，推出面对全体老师的星老师评比制度。一年来，老师们有了更高的工作热忱和工作主动性，老师队伍建设取得丰硕成果。 4、新修订调整假制度，老师自主支配。 考虑到老师工作的特别性，平常忙于学校工作，而许多家庭或个人的事情无法处理，有的突发状况，也分身乏术。学校推出自我调整假，支持老师利用这一时间处理个人突发的急事。老师

14、们从中有很大受益。 5、规范财务管理制度，制度约束权力。 进一步规范财务管理制度，与当前越来越严格的财务制度相一样，用制度来约束每一位财务管理人员的权力，也让老师们学会更加规范的用钱。 二、以人为本，优化团队 1、民主举荐，用人所长，优化管理队伍 20xx学年，是学校行政班子变动的一年，我们新提拔校长助理两名，中层干部三名。无论是校长助理还是中层干部，都严格根据程序，民主举荐，组织考察，谈话，公示。我们发觉，本学年新提拔的干部理念新，实力强，干劲足，使我们的管理团队充溢生命力。 2、规范程序，精选师资，优化老师队伍 我们把好老师进口关，精选优秀师资，来我们学校。我们的老师聘请小组成员首先看材料

15、进行筛选，然后通过面谈，再次筛查，然后进行试岗，最终通过上级部门统一组织的笔试面试和组织考察等层层考核。这样选择的师资，更加能够适应岗位工作。 3、敬重信任，团队互助，提升老师水平 学校提倡人与人之间相互敬重，相互信任的风气，团队成员之间互帮互助，相互取长补短，相互补台，提高团队战斗力，提升老师水平。年级组、教研组、备课组内，更是强化沟通机制，借用各种平台，开展多项活动，使得团队成员常常相互沟通，更加团结，并使个体水平得以提升。 4、激发动力，落实规范，培育青年老师 青年老师队伍是一所学校发展前进的生力军，学校更加重视青年老师的培育，主要从两方面着手：落实教化教学行为的规范性；搭建平台供应熬炼

16、与展示机会。青年老师要想发展得好，规范很重要，通过学习制度，严格平常教化教学规范性检查，师傅严格要求与把关等方式，让青年老师自觉做到教学五仔细，自觉规范自己的教化行为，成为合格的老师。另外，搭建更多成长舞台，让青年老师有机会展示，有机会熬炼，业务得以长足发展，为尽快成长为优秀老师打下基础。 这一学年，老师队伍建设成果丰硕，其中省市区级公开课讲座100多人次；论文获奖50多篇；两位老师评上xx区起航奖，xx市教改之星评比，五位老师获得金奖，一位老师获得铜奖。我们学校科学教研组被评为xx区科技工作示范教研组。 领导述职报告存在的问题和不足4 敬重的各位领导、各位同事。 大家好！20xx年，在中心的

17、正确领导下，我以科学发展观为指导，带领物业公司全体干部员工，根据“做精做强做大物业品牌”的战略指导，围绕物业工作目标任务，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项工作任务，取得肯定成果。下面，依据中心领导的支配和要求，就自己今年的工作状况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、加强学习，努力提高思想素养 20xx年，我以“转变思想作风、提高工作效能”为目标，加强学习，仔细学习物业管理理论学问，仔细学习公司管理制度，仔细向解放军学习，仔细向物业公司同行学习。通过学习，提高了自己的综合素养，努力做一名“四事干部”，仔细贯彻“平安稳定”方针，推行“诚信至上，服务为

18、本，优质取胜，满足为准”的服务理念，不断加大各项工作的管理和监控力度，尽努力为业主创建现代品质生活条件，以优质满足的服务赢得业主的信誉，拓展公司服务生存发展的空间。 二、仔细负责，做好物业管理工作 20xx年，我立足业主的须要，做到物业管理高标准，要求广阔员工真正把“业主第一，服务至上”的工作理念落实到实处，不断强化职责分工，落实工作实效，做好了以下几项工作： 1、加强平安保卫工作，确保平安稳定。我切实加强保安员的服务意识、工作责任心和道德素养，对新进的保安人员进行岗前培训及试用，规范和完善平安保卫工作，加强检查与监督，真正把“业主第一，服务至上”的理念落实到物业管理的每一个细微环节，确保平安

19、稳定。 2、加强绿化、保洁工作，努力创设干净、温馨的环境。为了给业主创设一个干净卫生、优雅舒适的生活环境，我要求保洁人员做好以下工作：一是强化卫生打扫，注意日常保洁。坚持公共区域每天清扫2遍和“垃圾不落地，日产日清”的保洁制度，确保环境清洁卫生。二是加强绿化养护。依据季节、气候的改变适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保绿化养护质量。 3、加强协调沟通，努力构建和谐物业。为了有效提升我们的服务层次，我不断加强与业主的沟通和沟通，刚好了解业主的真实需求，仔细接受业主的监督评议，对业主提出的看法和建议，做到不回避、不推脱，而是仔细倾听、虚心接受、具体记录

20、、刚好整改，力求让每一位业主满足。通过这些工作，我有效提升了物业管理水平，获得了业主的满足，为我公司今后业务的开拓打下良好基础。 三、存在的不足问题 20xx年，我仔细努力工作，取得了较好的成果，自己的经营管理水平有了明显提高，做到爱岗敬业、服务第一，具有良好的职业看法和剧烈的职业责任感，但还是存在一些不足问题，主要是学习还不够，在工作忙的状况下，放松了学习；工作上精细管理还不够，存在一些管理不到位的状况；业务拓展力度有待加强。 四、工作准备及安排 一是进一步加大科学管理力度，坚持“走出去的”战略，向同行企业学习，借鉴先进的管理手段，创新我们的物业管理水平，努力拓展业务，做精做强做大物业品牌。

21、 二是进一步加高校习培训和文化建设力度，重点培训和提高员工的专业学问水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关切和爱惜员工，组织各种文体活动，树立和弘扬团队意识和团队精神，激励员工勤奋努力工作。 三是进一步加大平安保卫力度，特殊是加强公共环境平安及公共设施平安，力争全年年实现无平安事故。 四是进一步加大保洁力度，做好各类保洁工作，创建卫生清洁的优良环境，获得业主的真诚满足。 五是进一步加大优质服务力度，教化员工树立服务意识，使我们的物业管理便利快捷，服务周到，靠优质服务打响我们的物业服务品牌。 领导述职报告存在的问题和不足5 敬重的各位领导

22、、老师们： 一年来，我校全体教职工，奋力开拓，办学条件显著改善，教学改革成果丰硕，工程初见成效，优生培育效果显著，办学影响与日俱增，教学质量不断攀升。今年中考再传捷报，张东亚同学达到千分以上，我校也成为我市突破千分大关的四所乡镇中学之一，优生率、录用率再次位居我市先进行列，赢得上级领导和社会各界的高度赞誉。现就我校主要工作汇报如下： 一、深化改革提升教学质量 我校高扬课改大旗，细心谋划，扎实推动，严格落实日巡课、领导干部包级部、导学案审编、主题教研、网上沟通、师生周反思等制度;通过“四课”活动推动课堂改革：上观摩课研讨路子，上示范课引领路子，上达标课规范路子，上提高课升华路子，促进了老师课堂教

23、学水平的整体提升。在今年的市教研室教学视导中，我校老师的课堂教学受到高度评价，有多名老师被市教研室举荐为课改先进典型。 同时，在学生中开展“学习之星”擂台挑战赛，开展学习小组、班级评比活动，深厚了“比学赶帮超”的学习氛围;实行老师优生承包责任制，因材施教，细化培育;考前聘请心理专家对学生辅导减压增效;双休日、寒暑假期间，通过学习指导手册、电话、网络构建“虚拟课堂”，加强学习指导;通过“致村两委的一封信”、登门家访等形式，亲密村校、家校联系，凝合教化合力。 二、内外兼修提升发展内涵 我校以规范化创建和均衡化验收为契机，先后投入80多万元，对校内进行了硬化、绿化;高标准配备了功能室内部设施和仪器;

24、增加、置换了高清摄像头，实现校内及周边地区全覆盖;实施了宿舍楼改造加固工程，家属院、小区拆迁和旱厕改造工程，并对部分路面进行了硬化;完成了纯净水进校内工程;胜利申报了少年宫建设项目。整齐高雅、规范平安的校内环境已初步形成，学生舒心，家长省心，政府放心。 在抓好硬件建设的同时，我们科学规划，精细管理，提高运转效率，食宿管理更是秩序井然，成效显著，被举荐在“泰安市中小学校内平安管理培训会”上作阅历介绍。科学合理的校内布局，不断优化的校内环境，为我们农村孩子享受优质教化创建了良好条件。 三、搭建平台提升师生素养 我校逐年加大资金投入，主动联系，开展学习沟通活动。先后组织老师赴山大附中、青岛二十四中、

25、河北唐山岔河中学、潍坊广文中学等驻点学习。另外，我们还创新校本培训思路，主动追随教化新理念，一方面邀请教科所王文涛主任、仪阳教研室纪成涛主任、李永民主任等我市到我校开展专题讲座;另一方面，深挖内部潜力，组织学有所长的老师开展“微培训”活动。 我校通过丰富多彩的社团活动，提升学生素养，拓展学生实力。目前我校已组建了30多个社团，并提出了“社团活动课程化，课程实施社团化”实施策略，为学生成长、成才搭建了良好的平台，收获丰硕。在“第xx届世界华人学生作文大赛”中，刘万赟同学在27个国家和地区的700多万华人参赛学生中脱颖而出，荣获特等奖，中心电视台进行了专题报道;在第xx届“全国宋庆龄少年儿童独创奖

26、”大赛中，黄令昊同学荣获铜奖;在“第2xx届泰安市青少年学科创新大赛”中，我校参赛学生均获奖;在泰安市“第xx届航模大赛”中，参赛学生全部获奖，均获中考加分嘉奖，获奖比例居肥城市乡镇学校之首;在数理化学科实力竞赛、小试验家活动中，我校成果斐然。 成果已成过去，面对我市深化教化教学改革的新机遇、新挑战，我们深感任重道远。在新的一学年里，我们将以“阳光校内”建设为核心，细心打磨以人为本、民主高效的“阳光课堂”，细心编写丰富多元、润泽心灵的“阳光课程”，细心锻造品德高尚、业务精湛的“阳光老师”，细心培育得才兼备、朝气蓬勃的“阳光学子”，努力开拓学校发展的新局面。 最终，祝各位领导，老师们工作顺当，万事如意!