2023年《孙子兵法》实用读后感范文三篇.docx

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1、2023年孙子兵法实用读后感范文三篇 中国作为一个拥有古老文化的国家，孙子兵法也是值得我们傲慢的优秀文化之一，你肯定要去看看，记得把你的收获和启发写成读后感哦，下面是我整理的孙子兵法好用读后感范文三篇，快来看看吧。 孙子兵法好用读后感1 孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不行不察也;”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深化人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并出名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深邃而又贴切于现代社会的商业竞争。 孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必需

2、“经之以五事，校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会斗争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，许多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采纳不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比较，事实上现代商业角逐同样是才智之

3、争了。 现代商业机会不行谓不多，但并非每个机会都能创建财宝而利于企业。如何去捕获住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，肯定要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但假如不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的安排、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。 “知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素养上的要求。试想一个企业的负责人，假如不懂经营，

4、不知趋利避害，那么这个企业肯定难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与运用上有深刻的相识。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强;辅隙，则国必弱”。我们选择与运用人才，现在都讲究以个人综合素养的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去担当适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪慧才智而得益。 同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的实力。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略支配，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地。“信”能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行

5、环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡”的境界，那企业团队精神合一的竞争实力必定大增。“仁”能服众：治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行听从于企业的利益。“勇”能坚决：现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决，“当断不断，反受其乱”。当然也不能“勇”字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。“严”能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的“严”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的“严”才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当。

6、觉得上述这些“将”的素养要求同样可以作为对现代企业领导人的素养追求。 孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题，以朴实的辯证分析了兵战中应采纳的方式与方法，其中形成的系统观点完全可以运用到现代企业管理上来，兵法提出军争中应对道、天、地、将、法，“五事”，主孰有道?将孰有能?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?的“七计”相等于现代企业的投资策划，综合分析，可行性探讨和风险分析等相一样。孙子的“道”列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的“仁心为本”、“佐以权谋”、“水形兵势”、“将为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参加商业竞

7、争时所必需具备的人才、才智、诚信、谋略，对商业形势改变的驾驭和精确分析等综合要求一样。 学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今日所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此准确与深透，使我们不得不深深感叹前人的宏大和华夏文明的精深，信任一部孙子兵法，只要仔细领悟其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素养的提高助益良多。 孙子兵法好用读后感2 中国的历史读物许多，如三国志、杨家将、水浒传、孙子兵法等，其中我最观赏的就是孙子兵法了。 孙子兵法分为几章，有作战篇、谋攻篇、火攻篇、军形篇、地形篇。其中对我影响最大的就是谋攻篇，里面有一个故事讲了南宋出名的名将韩世忠大

8、战金兵的事，当时韩世忠只有八千人，而金兵却有十万人，韩世忠凭借着自己的聪慧才智取得了成功，使强大的金兵全军覆没。 我很钦佩韩世忠的聪慧才华，从他身上我懂得了一个道理：面对强敌时，要仔细分析敌我两方的详细状况，比较两军的优劣悬殊，弥补自己的不足，打算充分后，主动攻击敌人的弱点，保证百战百胜。 读完这本书，我仿佛也回到了过去，看到了整个战场的全过程；读完这本书，让我了解古代将军的英勇，聪慧才智；读完这本书，使我变得更聪慧了，学会遇到困难要运用策略来解决。 总之，在今后的生活中，我肯定要把聪慧用到学习上，生活上，一步一步的向着人生目标前进！ 孙子兵法好用读后感3 假如说武穆遗书是武侠小说中的兵学圣典

9、，那么孙子兵法肯定是中国古代军事文化遗产中的珍宝。李世民说：“观诸兵书，无出孙武”，可以说孙武可以称得上是中国乃至世界的兵法之祖。这段时间我参读了书中的“始计篇丶作战篇和谋攻篇”，颇有收获。 始计篇中孙子提到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也。故经之以五事，较之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”斗争是国家的大事，必需从道义丶天时丶地利丶将领丶组织结构五个方面，将双方各种状况进行考察分析后，预料是否能够获胜，再选择出兵与否。这其实就是当今SWOT分析法（优劣势分析法），它常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手。我认为，我们在日常学习生活中，也应当应用这种方

10、法，与身边的同学挚友相互比较，分析自己的优劣势，扬长补短，使自己不断进步。不过孙子的思想不能完全照搬，这是为什么呢？因为孙子兵法终归是一部军事理论著作，它强调以强胜弱，不是以弱胜强，比别人弱，就不要战丶不能战，战必败矣。在竞赛中，假如我的实力比别人弱，莫非我就弃权不比了吗？明显孙子的思想也是具有局限性的，即使不如他人，我们也应当努力求胜。 作战篇中强调斗争最重要的是速胜，他提到：“夫兵久而国利者，未之有也”，斗争旷日长久，消耗的人力物力不断积累，国家就变得乏累，国力就会衰弱，所以就算赢得了斗争，对国家也没有好处。学习工作也是这样，起初定了目标，假如因为各种缘由拖延行动，到最终它也仅仅是个目标，

11、读后感。这里我所强调的不是为了最快达成目标不择手段，而是定了安排就不要拖延，要为了实现它尽的努力。这个篇节中也讲到，擅长用兵的人，是懂得将敌军的资源化为己有，减轻自己国家的负担。诸葛亮草船借箭就是的例子。企业竞争中，假如能够将竞争对手的人力资源抢占过来，那么对竞争对手的经营会造成肯定的冲击，削敌壮己。 最终是谋攻篇，这篇的思想精要可以用一句话概括就是：不战而屈人之兵。他被孙子誉为是“打仗用兵的境界”。凡是斗争，必定是要付出代价的，但是假如利用高深的谋略让敌军不战自败，就获得了全面成功的利益。企业竞争也是一样，假如通过商业间谍让竞争对手内部集团人心涣散，自我瓦解，那样企业就能避开消耗大量财力物力来取得竞争的成功。 读了孙子兵法前三篇，我发觉孙子兵法也不像传闻中那样神奇莫测，而是平凡的道理而已，只是我们习惯于将孙子看做圣人，把他的兵学著作看做天书而已。我了解到，外国对孙子兵法的推崇是很高的，美国人将它敏捷运用于战场，日本人将它运用于商场，日本二战后经济仅用20多年就复原有很大缘由就是因为在经济中采纳了孙子的思想。所以，我们也应当重视起来，仔细学习体会其中的思想精要，把它运用到学习生活，国家建设当中去。