2023年【煤炭企业文化建设探讨】企业文化建设方案案例.docx

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1、2023年【煤炭企业文化建设探讨】企业文化建设方案案例 【摘要】文章论述了煤炭企业文化建设的意义，分析了煤炭企业在企业文化建设方面存在的问题，探究推动文化建设的途径：用员工认同的文化理念引领企业文化建设；用多种多样的文化阵地展示企业文化建设；用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。【关键词】煤炭企业；企业文化；建设；问题；对策企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。一、加强煤炭企业文化建设的重

2、要意义在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备肯定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增加企业的凝合力和外引力。详细而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创建性职工是企业最珍贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创建性的源动力。明显，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的胜利。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可

3、见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必需将加强企业文化建设提上重要议事日程2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要探讨课题。先进的企业文化，只有当全部层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并起先有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必需找寻有效的载体，这个载体主要从四个方面价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最干脆、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中到处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来

4、加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说特别重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。3、加强企业文化建设能增加企业自身的凝合力目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的困难性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于削减企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝合力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。

5、在企业发展中，这种凝合力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素养，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特殊是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的主动性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题近年来，大多数煤炭企业已逐步相识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行探讨和探究。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着很多方面的不利因素，这在

6、肯定程度上影响了企业文化建设的进程。1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣扬教化实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣扬部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，常常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得很多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设特别不利。2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就

7、可以培育起来了。明显，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。3、将企业文化建设等同于企业家文化建设从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简洁等同于企业文化，终归企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简洁的算术问题。一些领导喜爱纯粹从自身

8、利益的角度动身去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未仔细考虑过员工对所谓企业文化的接受的实力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设胜利的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业胜利的文化，在本企业未必适用，肯定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参加度。假如员工没有主动参加到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径为进一步增加企业凝合力，煤炭企业应当在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“平安文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增加企业的软实力，推动企业健康发展。1、用员工认同的文化理念引领企业文化建设以广泛征求看法的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过仔细的筛选和反复探讨，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，