2023年人事部门个人工作总结集锦.docx
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1、2023年人事部门个人工作总结集锦 人事部门个人工作总结集锦 人事部门个人工作总结应当怎么写?一年的工作已经结束了,这一年在领导的带领下完成了自己的工作,也有了一些进步。下面是由小编为大家整理的2023人事部门个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 人事部门个人工作总结(一) 人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将2023年度工作总结如下: 一、公司工作 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理:依据公司发展须要和人员配置要求,刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 2023年公司发展正处于上升阶段,_三个项目同时开
2、工,_等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大,本年度离职率高达47%,为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 2023年下半年,人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核:人事部每月_日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分,再结合岗位职责履行状况个人素养三个方面对部门进行综合评定 3、员工培训:由于人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系:没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一。 5、社保
3、缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落 实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳。 二、人事工作 1、人事人事制度汇编和员工手册修订 2023年人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度,起先进行制度汇编和重新修订员工手册,制度汇编已与9月底完成,员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤管理,规范员工行为 人事部在完善考勤管理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查,肃穆劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况,并做好记录。发觉有违纪现象的,第一次对违纪者进行指责、教化,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到公允、公开、公正。 3、档案管理
4、 人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常运用和查找,并依据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。 4、卫生管理 人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在0A上进行通报。 5、其他制度管理: 在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、OA系统管理及完善 2023年_月
5、人事部对OA办公系统进行了改进,完善了各部门OA系统信息员网络,给各部门安装OA办公精灵,增加管理模块,充溢了信息内容。 7、文化宣扬 2023年_月底_文化部起先简报制作,后期文化_月初共出版_期简报,通过简报促进了各部门间的沟通,便利员工及 时了解公司发展动向,便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;2023年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬,并坚持刚好更新电视滚动屏内容,在肯定程度上促进了_公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 人事部全体员工在2023年的工作中,任何部门提出须要协作,部门人员都会通力协作,员工的工作看法和工作主动性值得表扬,但是在工作过程中,还
6、有一些不足,须要接着加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率须要进一步提高,主动协作各部门工作。 四、明年主要工作安排 依据2023年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人事部将从以下几个方面开展明年工作。 1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 依据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意公司发展须要 明年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、
7、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高聘请效果,降低离职率。人事部在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增加公司综合实力,提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 人事部将在明年初对公司全部部门进行培训需求调查,再依据调查结果,拟定明年度培训安排,完善培训体系,加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公允的薪酬制度。人事部要本着对内体现公允,对外具有竞争力的原则,依据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计
8、和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导供应决策依据。 5、做好人事服务的细微环节工作 人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工看法,了解员工工作和生活信息,刚好为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的明年里,人事部面对困难没有停下脚步,照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,人事部将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。 人事部门个人工作总结(二) 2023年即将过去,为了做好2023年的
9、工作,人事部作为一个重要的部门,现针对在2023年工作中取得的成果及不足之处做一下总结,以便今后进一步更好地开展工作: 一、人员状况 公司始终以限制人工成本为首要前提,严格限制人员增长。若短期生产任务惊慌,例如_赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间,运用大量季节人员。 二、人工成本 针对公司目前的实际状况,有效地限制人工成本费用,在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请救济。并以_市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的限制了人工成本。 三、主要业绩及完成的工
10、作任务 (一)人员聘请打算工作 1、很好完成了F1赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成,人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终,在上级公司的大力支持与救济下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事结束后,我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累阅历的同时,为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。 2、很好保障了月饼生产人员 人事部从_起先为月饼生产任务主动组织开展聘请工作,由于工作时间短、任务重,人
11、员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大,人事部在人手少的状况,主动开拓聘请渠道,保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务 目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配出名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性,贵宾厅人员必需办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证须要一段时间的办理期,我部在满意贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储备工作,以便人员的刚好补足。 (二)培训工作 人事部组织各种培训,分别有专项培训,包括思想观念转变的培训,服务质量的培训,使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训,对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工
12、作,对各部门自身建设起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后,我部依据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平常工作表现,刚好辞退部分不合格人员。充分合理运用人事,做到用对人、用好人,这样既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工成本,避开出现冗员的现象。 另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训,也请来了
13、贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进行工作。 (三)员工工资福利统计工作 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理 员工在日常工作中发生口角,最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后,依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工,耐性细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工相识自已,妥当解决。特殊针对8、28事务,妥
14、当处理工伤事务。 (五)绩效管理与考核 依据公司运行和业绩状况,加大各部门的考核和管理权限,实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核,依据质量限制部每日的检查结果和不符合项目的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况,对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分,同样体现在员工工资表中。 四、目前存在许多问题2023年须要推动的方法 1、加强基础维护管理 员工考勤计算干脆影响人工成本,目前,只有_桥有电子考勤,_用打卡机器,无法刚好反映各部的考勤状况,在人力成本计算上不能正确反映,故在_申请电子考勤设备,为以后做考勤
15、每天清做打算。 2、做好基础工作的同时,各部进行员工岗位定岗定编 目前,各部门没有建立岗位编制,人员增加随意性太强,人事部要进行岗位梳理,建立合适公司状况的岗位编制,为公司人事各项工作顺当开展夯实基础,把人事管理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效管理制度当前,公司员工奖金发放基本根据原来的思路,员工奖金发放根据奖分制,假如在公司转型的发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳多得,才能调动广阔员工主动性,人事部要肩负起艰难的任务,建立一套适合美心自已的薪酬体系,人事部要紧密围绕企业目标,以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡
16、献应有力气。 人事部门个人工作总结(三) 企业四月份的人事部门的工作结束了,现下立刻就要迎来五月份的工作,因此我们人事部门提前制定工作安排。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作安排的重点是做好_年_月_日_人劳动合同到期员工的续订
17、工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成果突出、贡献较大的,分别赐予嘉
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