2023年企业文化建设具体措施_我国企业文化塑造的现状及措施.docx

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1、2023年企业文化建设具体措施_我国企业文化塑造的现状及措施 企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝合作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。下面小编通过分析我国企业文化塑造的现状谈如何塑造企业文化。 我国企业文化塑造的现状 1、多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象。这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣扬所须要。 2、部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示。这些企业中，企业文化工作主要就是宣扬领导本人和领导的指示，甚至把吹捧领导作为企业文化塑造的主要工作。 3、部分企业塑造企业文化是为了跟

2、风。因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。 4、部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性。为了企业的长期发展，这些企业的立意都比较高，也根据塑造的程序走，可以说中国企业在短短二十多年的时间里，在企业文化塑造方面作了较多的有意义的探究，但在企业文化塑造的胜利案例却不多，有的企业在兴盛的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭受危机，却又发觉，企业最缺乏的仍是企业文化。有的企业确立了一整套堂而皇之的价值理念体系，但只要一仔细起来，就不难发觉其中的表里不一。 塑造企业文化的措施 1、动员宣扬，使企业员工相识到企业文化的重要性。首先

3、，使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的相识;其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样;有的是塑造企业高品位形象;有的是变更企业现存的不良风气;还有的是为了打造一支具有强大凝合力和战斗力的员工队伍。 2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理。它包括 ：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，探讨或专家引导等形式缩小员工相识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能须要反复多次。 3、

4、文化理念的宣扬贯彻和落实。短期宣扬可以通过召开企业文化宣扬专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例探讨、树榜样等形式进行;长期宣扬印刷企业文化宣扬手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必需要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一样。 企业文化塑造的应留意的关键问题 1、企业文化塑造的目的。对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化原委能够给企业带来什么成果?依据比较成熟的企业文化理论，可以把它归纳为一句话：即企业文化塑造的目的在于保证企业在不断改变的环境中持续发展。假如将其细化，可以分为如下三个部分。 (1)企业文化塑造是为了

5、使企业适应不断改变的环境。企业的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必需适应周边的环境，并且当环境改变时，还必需能够适应。企业文化塑造主要通过提高企业成员的凝合力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观的实行来增加对内部的凝合力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。 (2)企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，且适应实力越强提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动地适应环境改变，就必需有自己的企业文化，并且使之不断完善

6、与更新，来推动企业战略和管理变革，等到环境逼迫企业变革的时候才有所动作，为时已晚。 (3)企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。任何事物都有生命周期，人类无法变更这个规律，但可以将这个周期的时间延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避开受到个人及其它不利因素的影响。 2、企业核心价值观的评估。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败。在确立和落实企业核心价值观之前，企业对

7、自己的核心价值观要有充分的相识。 (1)企业核心价值观是否是企业真正的价值观。企业在确立企业核心价值观之前，应当反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去实行这个价值观的思路和决心。比如企业确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的敬重，你打算通过哪些方式来落实这个价值观。 (2)企业核心价值观是否符合企业大环境的须要。多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。企业应当考虑自己的价值观能否满意顾客、员工及社会的须要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及

8、人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，还应当对企业各项环境产生主动的影响。 (3)企业核心价值观有没有自己的特色。国内许多企业在这方面存在着较大的误区，塑造企业文化时，A公司聘请了另外一家企业的专家，参照他们企业文化制定了一整套自己公司的核心价值观，并且建立了一套激励创新与竞争的管理制度，塑造企业文化大功告成。可是A公司为了什么去确立核心价值观?员工接受这些价值观吗?顾客会怎么看?这些问题假如没有解决，何谈自己的价值观。因此，企业必需经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的，以亲和、自然、和谐为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快就能得到员工和顾客的认同。

9、 任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样。因为企业文化属于企业的核心竞争力，所以企业在确立核心价值观时，肯定要以企业自身为动身点，充分考虑企业环境因素，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。 3、由谁来做企业文化塑造工作。企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，企业领导和工会系统肩负者企业文化方面的职能，许多企业都没有特地的企业文化部门，而对企业文化略微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源部门、工会或营销部门，也就造成了企业文化工作不系统、不持续，进而使企业文化工作成了摆设，不能为企业带来任何价值，甚

10、至对企业经营产生负面影响。 企业假如没有特地的部门来系统的整合企业文化工作，就极简单造成以下几个方面的问题。 (1)企业文化工作效率低下。企业往往付出了较多的资源和精力，但企业文化并无显著的改善，比如企业花费了大量的资金做宣扬，但其品牌却鲜为人知。 (2)企业文化对经营绩效的促进作用不明显。企业文化的真正目的就是提高经营绩效，但假如期望企业文化能对经营系统发挥正面作用，就必需做到企业经营管理体系与企业文化体系的协调。 (3)企业文化工作甚至会对企业的经营造成负面影响。企业每个部门对企业文化的立足点不一样，比如有些以营销部门为主的企业把企业文化工作重点放在对外的传播上，但内部建设没有跟上，这样的企业极简单因为色厉内荏而导致危机。 我国企业文化塑造的现状及措施相关文章： 1.我国企业文化塑造与变革的思路 2.论述企业文化是如何塑造起来的 3.如何塑造公司的企业文化 4.怎样塑造企业文化 5.塑造企业文化的方法