2023年医院半年工作总结2023精选5篇.docx

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1、2023年医院半年工作总结2023精选5篇 通过工作总结的文字，我们可以清晰地知道一个人的改正看法以及工作实力，一份优秀的适合自己的工作总结是我们工作实力提升的关键，我今日就为您带来了医院半年工作总结2023精选5篇，信任肯定会对你有所帮助。 医院半年工作总结2023篇1 20xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志同心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现

2、将我科上半年工作进行汇报 （一）仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常运用，确保医疗平安 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常运用，使ct设备正常运用率为100。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介

3、绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减到习最小。 （二）学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务看法上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前打算充分，检查中仔细细致，诊断结果后耐性解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到*医院规范化的理管

4、和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 （三）科学管理、。努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的探讨和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊

5、断的基础上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 （四）以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视服务质量、服务看法的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的

6、共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加阔宽。在以后的工作中，要加高校习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一样，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。 医院半年工作总结2023篇2 内二科成立于09年6月,在医院各级领导的确正确指导下,以开展”医疗质量万里行”创二优”行风评议”等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及仔细工作下，圆满的完成了既定的发展目标和各项任务，并取得了肯定成效，现将本年

7、度工作状况总结如下： 在思想政治方面仔细组织全科医护人员学习卫生法规，主动响应医院组织的”医疗质量万里行”创二优”行风评议”等活动的各项内容，各医护人员有学习笔记，有沟通心得，有座谈体会并以此为主线，使科室各项工作以质量好，服务好，病人满足为目标，仔细组织传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一样，做到政令畅通，令行禁止加强医护人员的医德医风教化，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪遵守法律，自觉性等方面都有了大的提高 在业务工作方面我科坚固树立医疗质量是医院科室的生命线，是管理胜利的重要标记，主动响应医院以病人为中心，以质量为核心，努力做到基础环节与终末质量并重，自我限制与全面监督

8、并举，在20xx年度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作都在惊慌有序中稳步进行，从20xx年月创科至今，我科的出院病人达722余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人这些成果都是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的 同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和静默付出，是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进行和快速发展，是他们的付出为科室凝集了一份份的硕果09年度，我科加强了急救培训与演练，注意急救学问的更新与操作技术的培训，开展了多个急救学问的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的急救水平有了较大程度的提高，抢救胜利率在95%以上20x

9、x年度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓治疗，在该半年度接受溶栓治疗提升到了一个新的台阶，与此同时，我科开展了临时心脏起搏器的治疗 在业务学习方面我科注意基本理论，基本学问，基本技能的学习，主动组织我科医生参与医院的各项学术讲座，注意个人专业的培育，在科有特色的基础上做到个有专长，科室每月进行业务学习次内容涉及急救学问，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的探讨，还包括每个专业目前的发展状况及热点问题仔细学习新学问，新疗法，并主动应用于临床工作中对有特别要求的病人，我们帮忙请三甲医院的知名专家到我科室会诊，为病人服务的同时，也有助于我们医疗

10、水平的提高 在科室管理方面医疗质量是科室管理的核心内容，科学有方的管理，是保证医疗质量的重要条件20xx年我科制定了严格的科室管理制度，完善对工作质量,病历质量,病人满足度，工作制度，操作规范的考核与监测，结果纳入月奖金的发放和年终人事考核，有效的使医护人员在临床工作中严格执行基本规章制度与各项操作规程，目前，科室形成了严谨，仔细，扎实的科风 存在的问题与不足我科作为20xx年月新建的科室，自然存在一些不足和须要改进的地方主要表现在： 1.科室人员不足，医生处于超负荷工作状态； 2.科室病人较多，床位惊慌，有时不能满意临床须要，医务人员没有必要的休息时间和场所； 3.科室人员业务水平还有很大的

11、提升空间； 4.科室管理方面，有些制度尚需进一步的细化； 5.科室协诊时，沟通还须要进一步的加强； 6.尚需进一步加强年轻医师，进修医师，实习医师的培育，以利于医院的持续，稳定，快速发展 回首过去，通过09年半年的努力，成果是自不待言的，这是医院领导正确决策和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶同时也存在一些问题，我们需正确对待，扬长避短，与时俱进勇于创新，以争取在20xx年取得更好的成果同时，我们也恳请医院各领导在20xx年支持我科接着开创新技术，新业务我科拟在20xx年月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可持续发展打下坚实的基础 医院半年工作总

12、结2023篇3 20_年上半年即将结束，我科室在公司领导、院领导的带领下，在科室全体医护人员的通力合作下，仔细实行科学发展观，时刻将爱国，创业，求实，奉献的企业精神放在工作第一位，本着一心一意为油田职工及家属服务的'工作热忱和看法，切实加强科主任及护士长的领导，高质量高标准的完成了年初制定的各项工作安排，为20_年半年工作任务的完成画上了圆满的句号。现将上半年各项工作完成状况总结如下： 一、20_年上半年目标工作完成状况 (一)政治学习 在院领导及科室主任、护士长的组织带领下，全体科室成员以主动看法仔细学习了冀东油田公司岗位责任制检查、蒋洁敏同志在集团公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话、

13、中华人民共和国国家平安法苟三权总经理在公司20_年工作会议暨三届五次职工代表大会上的工作报告杨盛杰同志在公司20_年工作会议暨三届五次职工代表大会结束时的讲话等以及公司领导在各政治会议上的讲话，先后深化开展了以“忠诚事业、担当责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为内容的“法纪道德感恩”主题教化活动、深化学习实践科学发展观的活动、大庆精神铁人精神再学习再教化的 力大、工作环境艰苦的条件下，仔细实行集团公司平安环保工作各项部署和要求，以实现“六个转变”为切入点，深化落实各级领导干部责任，突出风险限制，强化平安监管，平安环保基础工作得到不断加强。 1.医疗平安 医疗平安是科室工作的根本，为确保医疗质量，我科室

14、把提升业务实力，增加法律意识、服务意识放在医疗平安的首位，科主任及护士长利用晨会和周例会，对科室全体人员进行医疗平安教化，组织学习医疗活动的相关法律法规。在实际医疗中，对可能引起患者不满的状况，主动做到想在患者发觉前面，做在患者提出前面。进一步完善肠道门诊、特别疾病门诊、急救门诊、发热门诊等的记录和上报工作。此外，制定急救应急预案，确保急危重病人在我院期间的医疗平安。 2.hse工作 6s工作是今年hse工作的重中之重，为更好实行公司6s工作理念，科主任和护士长组织科室人员学习相关文件，由平安员带领大家对科室各个角落进行6s整改，对科室的各项公共物品的摆放进行分类和标识，真正做到“痕迹管理”，

15、这项工作的完成不仅使医护人员的工作场所和患者的就医环境更加美化和整齐，也极大的提高了医疗工作的质量和效率，确保了日常繁杂的医护工作有条不紊的进行。 3.科室主任、护士长与科室全体医务人员签订全年平安合同。利用晨会和每周科室例会，由科室主任、护士长及平安员向科室全体医务人员传达并组织学习平安相关的文件，并每周进行一次平安阅历共享和探讨;大力宣扬“反违章禁令”“、“四懂四会”、“夏季十防”、“冬季八防”等平安理念;进行四季平安生产、夏季预防中暑、防汛、防雷电、急性co中毒急救、h2s中毒急救、道路交通法规、hse体系学习、火灾类型及逃命方法、灭火器的分类及运用方法等平安培训;以演讲、板报等形式主动

16、开展了“平安生产月”活动、“世界环境日”等活动;针对医疗防护、节水节电、工作场所卫生等状况进行了隐患排查，排查事故隐患数十条，提出了相应的整改措施并主动自行整改;制定了具体的应对防汛、火灾、地震、co急性中毒、h2s中毒等突发事务以及防汛的应急预案，并在科室主任和护士长的组织下进行了多次相关应急演练，将事务发生时的应对工作切实落实到科室每一个人。 4.固定平安员记录队站hse活动记录本，记录本主要分为六个部分：消防器材纪录;员工hse教化纪录;班组hse活动记录;hse检查及隐患整改纪录;领导干部平安环保联系点活动记录;应急预案演练纪录。各项资料均按要求开展活动后刚好填写，无显著记录不全的状况

17、。 5.各项管理制度、操作规程、平安技术规程执行状况、设备管理状况，内儿科各项管理制度进一步健全，各项操作规程均有书面材料可查，严格执行仪器设备的平安技术规程操作仪器设备，仪器设备完好待用。主动完善质量管理体系，科室每个人仔细学习各种规章制度，每项工作严格按制度执行。 6.科室清洁生产状况、电力线路用电状况 工作场所干净整齐，无乱弃废物现象，医疗垃圾按要求处置，病房每日紫外线消毒，通风。保证用毕即断电，无私拉电线，违章运用电器状况。 (二)教化培训及业务考核工作 科室全年分别对科室人员进行了肺炎，尿酸、胰岛素泵的应用、等业务培训，执业医师法等法律法规培训，并以问卷及现场问答等方式，由科室主任及

18、护士长对全体人员每季度进行业务考核，考核成果与每月考核结合。此外，针对油田常见病、特别病例、医疗前沿技术学问等，定期请煤医专家授课，组织学习和探讨，使科室人员的业务学问水平得到了不断提高。 强化制氧机、新型救援车担架、洗胃机、除颤仪的运用，请专业技术顾问讲授胰岛素泵的相关学问及操作方法等，不仅使科室各类医疗仪器用品能够平安有效的为日常医疗工作服务，极大避开了科室医疗资源的闲置和奢侈，也使科室人员的医疗技能得到了提高，从而更加完善了油田职工及家属的诊疗手段。 (三)社区工作 我科室负责全院社区工作，为尽快使我院建立健全社区医院的各项规章及医疗操作规程，主动纳入国家医改社区规划体系，担当社会基础医

19、疗责任，我科室严格根据上级要求，开展了大量工作，其中包括：重新定位并明确各科室医疗职责和范围，开设全科门诊，完善社区医院就医流程;组织全院医护人员参与全科医生的理论学习、实习实践及国家考核。 上半年通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加宽敞。下半年，肯定要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一样，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 医院半年工作总结2023篇4 内儿科是一支充溢活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核

20、心”的宗旨，用自己的爱心、诚意满意每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，依据半年前制定的工作目标，全科护理人员仔细实施不懈努力差不多完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满足。 一、科室基本状况 1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救胜利率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试47

21、2人，肌注148人，输血 人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人，胜利插管2人并运用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。 二、科室设备、物资运行及相关制度状况 1、科室拥有抢救设备:洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行状况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人

22、治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应马上报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已刚好填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲惫现象. 三、科室护理工作完成状况 半年来我科护理工作完成状况:基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，赞誉度调查87.5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针

23、一管一带，无一例输液、输血反应。 四、科室业务学习及引进新技术开展状况 在吴院长、熊真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医生都能运用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异样的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行探讨，从中总结不足，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有:脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了刚好的抢救并治愈出院)。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信任，留住了许多病人。这一年还在我科开

24、展了有史以来的第一例气管插管，运用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术:留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者运用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、精确的为医生供应诊疗依据。 六、内部管理 一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的看法、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题实行相应的措施: 1)、向患者家属发赞誉度调查问卷，收集看法、建议，使我们刚好驾驭和了解部分病人对我们医

25、生、护士、病房管理的满足程度。 2)为了提高医护人员敬重和维护患者权益相识，通过学习，大家基本了解和驾驭了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系，增进了感情，让病人信任我们，情愿留在我们科。 3)为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出救济之手，切实让病人感受到温馨、耐性、细心爱心的四心服务，感受到家的暖和。 4)经过这一年“医疗质量管理”大检查后，使我们相识到了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗平安入手不足:病历书写不刚

26、好、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗生素，收费不透亮，对各种记录不完整。 5)、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带心情上班，我们科并没完全根据制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题马上订正帮助填补、循环进行，未得到即时订正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。 七、护理工作获得的社会效益 我科护理人员对于常规技术都能娴熟驾驭。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一语道破率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、

27、生活上的帮助、说明治疗护理安排以及出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度赞誉度调查获得100%的好成果，获得病人送来感谢信3封，其次季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是赞誉度调查下跌到75%，说明白我们责任班的工作没有做到坚持不懈，忽视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在专心为他治疗、记得他、关切他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。 医院半年工作总结2023篇5 上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工仔细贯彻上级指示精神，主动进取勇于创新，思想稳定团结一样，根据年初制定的工作安排扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总

28、结如下： 一.接着深化体制改革，解放思想、提高相识、加快发展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年胜利进行人事安排制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事安排制度改革，重点解决了人事支配、利益安排、养老保险、医疗保险等职工关切的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到三严，即严格制度、严格落实、严格监督;业务管理上做到三早，即早预防、早培训、早提高;财务管理上做到三低，即低支出、低成本、低消耗。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广阔职工主动性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。加强精神

29、文明建设，提倡树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体消遣活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 二.坚持科技兴院、社区兴院、专科兴院之路，促进了医院业务技术提高我院立足科技兴院、社区兴院、专科兴院，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。激励广阔职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。激励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇嘉奖50元，市级以上报刊的嘉奖30元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、

30、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;接着坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣扬和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台;坚持发展专科，总结合作专科的胜利阅历，巩固成果，通过大力宣扬专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 三.多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进行了整

31、体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展深化开展优质服务，树立全新形象等活动，提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。 四.全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了规范化社区门诊八处，开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年5月份对参合群众50周岁以上和未运用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，便利群众就诊报销。通过一年来的实施，辖区内已有17518人次进行了住院报

32、销，报销金额1051559.93元，其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。 五.主动做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高在今春的麻疹应急接种工作中，我院高度重视，严格根据上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，主动主动的深化驻地各企业、学校等进行预防接种，累计达22648人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进行长期预防接种。克服人手少，工作量大的困难，主动协作上级部门完成了辖区内的安排免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院

33、职工的共同努力，我院1-5月份业务收入189240.20元，比去年同期增长75%，药品收入317881.95元，比去年同期增长47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增长22.5%，总收入增长46%，职工工资也有了很大提高。 六、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力，业务收入有了肯定提高，医院形象也有了肯定的改善，但还存在不少问题： 1、由于底子薄，收入的提高远远不能满意发展的须要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。 2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的冲突渐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满意开发区人口急剧增长的须要。 3、退休人员待遇不能完全兑现，部分

34、职工的养老保险金不能保障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的担心定因素。 4、部分职工个人主义思想严峻，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的发展。 七、下半年的准备和措施：下半年，我院将根据年初安排，进一步统一思想，提高相识，加大工作力度，重点做好以下几点： 1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好社区服务工作，保障参合群众利益; 2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内领先实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区服务、一体化管理三位一体，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众供应平安、牢靠、优质的医疗保障; 3、筹集资金购买b超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水平，满意群众就医需求; 4在县局领导下，想方创收，努力变更经济困难、技术落后的不利局面。坚持走科技兴院、社区兴院、专科兴院之路，咬定发展不放松，树立辖区内医院品牌形象; 5、加强防保队伍建设，做好公共卫生事务的应对工作。回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成果和阅历，但是，我们醒悟的相识到我们与其他先进单位还有肯定差距，信任在卫生局和办事处的领导下，我院将接着深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。