2023年采购员工作总结最新模板6篇.docx
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1、2023年采购员工作总结最新模板6篇 胜利的人是别人一点点汇聚的历程,孜孜不倦,工作使人充溢夸奖和满意的欢乐。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购员工作总结范文,供大家参考。 选购员工作总结1 回首20xx年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下,仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则,努力提高自身选购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下: 一、着眼职业需求,仔细学习专业学问 选购猪皮的好坏干脆影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员,深感责任重大,使命光荣,必需不断提高自己的基础理论学问。一年来,我仔
2、细学习选购基础学问,仔细研读皮革质量检测标准好用手册,我虚心求教,不断向四周有阅历的老选购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论,以厚实地理论支撑保证工作实力的不断进步。 二、着眼使命牵引,全力完成选购任务 选购工作看似简洁,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来,我根据公司的要求,主动围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作,根据供应安排指标,主动开拓货源市场,货比三家、价比三家,选择物美价平的物资材料,全年共完成xx的猪皮选购工作,圆满完成了本年度的选购任务,为公司的发展做出了自己
3、应尽的贡献。 三、着眼公司发展,不断提高供应质量 为了能选购的质量好的原材料,我主动联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,多次跑xx、下xx,以责任担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低选购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月,我从一个挚友那里得知有物美价廉的猪皮供应,可以有效地降低选购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的,为了驾驭第一手资料,我利用节假日时间前去“明察暗访”,几次与之洽谈,最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来,我在选购工作中礼貌待人,诚信于人,树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公司大局为重,以自身的人格为
4、重,做到了不迷失自我。 选购工作是个艰苦的工作,经常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选择了这个行业,就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华,一份秋实,在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悦。 有工作是欢乐的,选购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临,在新的一年里,我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,接着发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的责任心,不断削减工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充溢提高自己,参与国家注册选购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起,提高成本概念
5、,利润思维、风险意识和统筹实力,向一个更优秀的选购靠近,做一名真正的优秀选购员。 选购员工作总结2 回首即将过去的这一年,有过成果也有过错误过失。在总结我这一年来的得失阅历之前,我先也许描述一下我的岗位职责: 1、制定选购安排及执行安排,开发新供应商。 2、与供应商谈判价格,付款方式,交货日期并签定下单选购。 3、选择及开发新的供应商,与供货商建立良好的伙伴关系。 4、新辅料打版的定价,收集价格情报,做好市场调研工作。 5、协作各部门的协调互助工作。 6、了解市场的发展和趋势,以确保辅料的样式、品质、价位。 在这整个工作的过程中,我发觉了自己的不足,并不断完善。现我将即将过去这一年的工作得失,
6、由“质量”“成本与仓存”“货期”“供应商”等各个方面动身,也许归为四大点总结。 1、质量 我负责的辅料大致分为常规类、特别类、五金类。包括有:主唛、洗水唛、烟治唛、组别唛、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料;人字带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、等12项为特别类辅料;撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等4项为五金类辅料。 这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新LOGO重新打版做货,加之增加有新品牌“摩哥传闻”相关辅料,质量品检方面,我都较留意跟紧把关。故,常规类辅料在这一年里,质量方面并未出现特别异样质量问题。 1
7、2项特别类辅料里,以下三种辅料在质量方面较为明显异样。 第一是染色织带出现了异样,因今年9月份后染色织带原供应商“高飞”更换为“东博”,做货颜色常常性偏差的机率在3%以上,染色坚固度、掉色花色、的状况也较上半年偏多,此种状况也特殊慎重地跟供应商商讨肯定尽量避开此类问题,并要求返工重做。又因10月份面料颜色命名运用有误,辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、“浅绿”下单颜色出错,11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单选购。 其次是染色纽扣也出现掉色问题,纽扣染色供应商更换了两位,对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款,换至现今的供应商,将纽扣染色掉色问题的出现已削减到最低几率。 第三是拉链,同样是在
8、打版及做货时都出现较往年异样的颜色偏差严峻的问题。供应商还是“TVT”,供应商跟单由许生更换成了杨生。经与供应商当面了解实情,供方回复将努力解决颜色偏差问题。11月份底到12月初回货拉链较10月份及11月中旬色差状况已有明显完善。 余下其它特别辅料并无质量异样。 2、成本与仓存 成本有大致分三种:第一种为单价成本;其次种为仓存成本;第三种为呆料损耗成本。 第一、单价成本。辅料这块始终以来,虽然今年我们在下单数量上并没有优势去竞争更低单价,但我是很严格要求自己紧紧把关单价成本的。与供应商谈判价格之前,若是常规类辅料,单价成本方面要是能自己把握的,通常也会查阅财务部以往同类的单价以作参考,再依据现
9、时市场行情分析,也才会在单价审核表上签批。若是特别类及五金类辅料,是必定会做好市场调研工作,货比三家,收集价格情报,细致核算后,方才与供应商谈判单价。 在单价成本方面,今年始终努力限制,在市场物价大量上涨的行情下,常规类辅料有胶袋单价上涨升调在9%17%之间的浮动,线类单价上涨升调在5%左右浮动。特别类辅料有染色织带,原供应商“高飞”染色费上调,因加其他因素,转“东博”厂染色,市场行情所致,同样单价亦有明显上调。余下其他类辅料并无过明显升调。特别类辅料有色织带,原安排在市场选购,单价偏高,经核算干脆转供应商做货,比市场价干脆降低节约成本在1%2.5%之间。 其次种为仓存成本。辅料造成的多余仓存
10、,若没有被真正运用到生产中去,无形中就成为了大唐公司运行及生产的一种多余成本。在这一块成本方面,今年我特殊进行了深思及反省。 因往年常规辅料胶袋储备物料过多,及特别类、五金类辅料纽扣、色织带及染色织带、装饰唛皆有备料过多现象,今年上半年造成的多余库存最终在9月份理清数据名目,并清出仓外,成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样册本,交于设计部运用,望能在设计中进行采纳,以备消退仓外库存辅料,削减仓存成本。 “泰可以”新LOGO更改后短暂造成了肯定相应的仓存,我单方面与营销部进行了协商沟通,确定短袖长袖类有印花的单件袋可用于“泰可以下单(6)期”,以进行消耗了库存,使旧LOGO胶袋避开
11、成为库存。唛头类,如男装、女装的主唛因与“泰可以”新设计主唛相差甚远,故,短暂转为仓存,不能运用于现在专卖店的大货订单,协商确定可用在以后富民档口批发的下单大货中。而童装主唛与新设计主唛相差不远,已确定用与现在下单大货中消数,也避开了仓存。 特别类辅料有拉链有少量仓存。11月中旬,板房样板单期完成后,留下号数大小、长短、尺寸、颜色不同拉链将近千条左右,无法运用到大货中造成仓存。12月份,辅料跟单文员因下单选购数据有误造成近200条拉链仓存。 余下其他辅料暂无明显数据仓存。在后期的9月份以后,常规物料备料已大为削减,特别辅料都已按单选购外加1%6%之间浮动的损耗,尽量避开造成不必要的仓存。 3、
12、货期 常规物料在打版期及大货期的回货期并无出现明显延期现象。特别辅料有织带,10月中旬前在原供应商“高飞”做货,货期出现延期。转“东博厂”做货后,染色丝绒带、帽绳都有延期严峻现象,染色织带因辅料跟单文员三次更改数据,也导致严峻误期。此次状况严峻影响生产也因而得到了慎重的警告。 拉链也因颜色偏差问题在11月份时导致延误生产。依此严峻状况,我与供应商多次慎重深谈,并签下交期协议。后期,“东博厂”因延期严峻缘由,我与供应商协商,将东博织带厂11月份全月货款的5%扣除,并签下协议交予财务进行扣款以示警告。后期11月份下旬到现今,拉链厂及染色织带厂并无延期现象。其余物料,并无明显延期现象。 4、供应商
13、就我个人而言,作为辅料选购组的负责人,我不仅仅代表我自己,我更代表着大唐公司的形象,大唐公司的信誉,因此我时刻留意自己的言行举止。通过开发找寻供应商,努力建立比较完整的供应商档案及网络,在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如,每一个决策和供应商谈判,包括谈价格、付款方式、交货方式及货期问题、,库存以及残品的处理等方面要留意许多的语言技巧。我个人的心理素养在不断地提高的同时也在无形中提升着大唐公司的形象。 今年也在储备相应的一些供应商资源,都已支配了进行打版及看样、报价,也为大唐公司保存肯定的后备供应资源。 选购员工作总结3 一、主动加强理论学习,努力提高自身素养 二、勤奋工作,仔细完
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