2023年项目管理人员工作总结报告模板.docx

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1、2023年项目管理人员工作总结报告模板项目管理人员工作总结报告模板 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。我为你打算了项目管理人员工作总结报告模板，希望可以帮到你! 项目管理人员工作总结报告模板【篇一】 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累

2、了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。 一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化 平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。从3月份起先，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出精品硐室3处，精品机房2处。 二、机电工作完成状况 1、以来，机电科

3、紧紧围绕创建平安质量标准化xx示范矿井工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了一线化，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。 2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设

4、备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。 3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作： (1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。 (2)通风机安装工程：5月份依据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行

5、了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的平安运行。 (3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风须要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风须要并同时完善了压风自救系统的改造。 (4)、供水施救系统管路安装工程：xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供应，撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施

6、救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。 (5)35kw变电站安装工程：xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。 三、运输工作完成状况 1、以

7、服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成： 运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 2、以标准化为契机不断提升平安运输水平： 结合省煤矿平安质量标准化标准及原平供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。 四、大型设备修理工作完成状况 我矿综采zyy4410/23/

8、42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，修理频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续惊慌，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机修理3次;500gfb发电机大修1次，共计节约修理资金约701万元。 五、20xx年机电安排 20xx年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最终的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如

9、35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中心水泵房、中心变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。 项目管理人员工作总结报告模板【篇二】 转瞬间，我们既将告辞硕果累累的XX年，迎来充溢活力，充溢挑战的XX年。在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话

10、和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。 一、在担当公司项目巡察检查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。 二、担当项目总监中 1.担当项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关

11、的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2.项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3.工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;

12、本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。 4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的验评分别，强化验收;完善手段;过

13、程限制的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。 项目管理人员工作总结报告模板【篇三】 XX年，在安排科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭

14、建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。 在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动探讨思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 二、资产管理工作 年底，依据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了xx年之前中心固定资产数据核对

15、修正工作，并将其与XX年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一样，达到预期目的。 三、XX年的工作安排 1、进一步完善项目管理工作。 项目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。XX年，我将接着帮助协作搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探讨如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等XX年亟待解决的问题。 2、学习建设管理相关学问。 依据中心XX年工作会议主要工作分解看法，安排科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，XX年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基础。