2023年公司项目会议纪要范文6篇.docx

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1、2023年公司项目会议纪要范文6篇 伴随时代的变迁，每个人运用会议纪要的场合越来越多，我们在拟订会议纪要的时候，肯定要注意思路清楚，下面是我为您共享的公司项目会议纪要范文6篇，感谢您的参阅。 公司项目会议纪要范文1 20xx年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参与了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下： 会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓

2、检修和日常修理，确保平安生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结： 十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了支配。 一、炼铁厂打算工作： 王总指出：十二月份对铸铁作了大量的打算工作，包括设备、人员、生产打算的组织上，保证了铸铁工作的顺当进行。目前铸铁实力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。 二、烧结厂产量下降主、客观缘由： (一)停机时间过长，安排检修、非安排检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

3、 (二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。 (三)外销和自用烧结矿存在冲突冲突。 要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。 三、十二月份公司运营存在的问题： (一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。 (二)针对执行公司“以限制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在奢侈(暖气、水电、材料奢侈等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。 (三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析： 20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转

4、;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将变更策略，对生铁需求量将会削减，这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下，我们肯定要作好XX年一月度难关的打算。详细实行措施： 1、吃好平安饭 王总指出：任何状况、任何困难下，都要把平安问题抓好，只有抓好平安问题，才能保证公司的正常运营。 2、降成本、挖潜力 实行任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。 3、精打细算 要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。 公司项目会议纪要范文2 一、关

5、于“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的工作要求： “草都一家人 恒久在一起”：今日是我任职第58天，是深有感受的58天，是与家人们共同生活战斗的58天，是自我真实感受、切身体会的58天，草都人是充溢温馨暖和、有梦有爱的一家人。在这58天里，家人们一人多岗、一岗多职，加班加点、任劳任怨的身影深深地印在了我的脑海里（带病坚守岗位、主动加班加点、赶时间吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在肯定程度上也激励着我、鞭策着我。也正因为有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在与大家共同践行草都梦的道路上更加坚决，更有信念。在此，真心的道一声：“大家辛苦了，感谢家人们”。 草都家人们：当我们静下心来，纵

6、览草业风云，感受市场脉搏时，已发觉从事草牧业者如雨后春笋般冒出来，竞争加剧，新模式、新工具等不断涌现，在肯定意义上要求我们务必认清形势、把握机会、全力向前。就当下而言，我们处于“抓生产、促销售、推上市”的攻坚阶段，更须要讲团结、讲奉献、齐协作、共努力，但也发觉存在个人主义、小集体、相互埋怨等现象。大家也知道这样的风气不利于团队凝合，这样的风气不利于企业发展。 为此，再次以20xx.9.18发文的“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的要求，来强化草都团队作风建设，要求每一位家人，务必做到拒绝埋怨、从我做起，凡是破坏团结的话坚决不说，损害团队的事坚决不做；务必根据“六要”（一要端正心态，一日

7、三省；二要团结一心，担责奉献；三要立足岗位，顾全大局；四要目标管理，结果导向；五要流程作业，提升效率；六要狠抓落实，注意实效。）要求自己，一步一个脚印，从现在做起，从每一件事做起。 二、关于锡林郭勒盟盟长质量奖“卓越绩效管理”评审的工作沟通： 1、首先对大家在此次评审过程中表现出的爱企如家、高度负责的辛勤付出表示感谢； 2、卓越绩效管理是要实现五大利益相关方（股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴）的和谐共赢，要从生产、选购、营销、行政、服务、职能等全方位提升工作质量、产品质量、经营质量。要从点、线、面、体、网，面对利益相关方的质量链、价值链的优化与改进。 通过专家的评审，一方面坚决了我们践行草都

8、梦的决心，要求我们进一步强化四大优势（高远的奋斗目标、经营模式创新、基础设施/供应资源优势、人力资源优势）；另一方面要深刻的相识到不进则退的四大改进方向： A、战略管理：在流程、安排、机制、数据、产品、质量支撑点、业务/职能细分、品牌规划及专业人才等方面均需改进； B、过程管理：在风险识别、提升核心竞争力、量化指标、环保（生态爱护）、端到端的设计及流程、新技术新方法、过程实施与改进方面须要精进； C、技术与研发：缺乏作业管理过程、领先性是否有竞争力、技术评估体系欠缺、目标与技术的支撑关系匹配性不足、产品德业标准缺失、管理薄弱； D、测量分析：目前没有对标企业、信息化不够、顾客与市场衡量很不足，

9、在测量方面缺少改进与创新。 问题就是机会，不足就是空间。草都家人们：“打造全球最卓越的草牧业运营服务商”是我们宏大的愿景，路漫漫其修远兮，需我们上下求索。回顾8月3日9月10日的两期管理推动会，我们从部门职能、岗位职责、绩效表单、结果导向、数据说话、管理标准化与流程化入手，正是要打造草都团队的卓越绩效管理实力，我们已经在路上，时不我待，要从专家评审一事客观清楚的谛视自身，认清不足，正视差距，更要有一种把负变成正的内在力气，敢于寻求变更，能够身体力行的去学、去做、去干、去改进、去完善。 在此，要求参观此次评审工作的家人们，仔细总结并感悟卓越绩效管理对我们提出的新要求，能够协同部门领导与同事，真正

10、的从自身岗位工作入手，从集团管理推动工作的要求入手，能够仔细对待、身体力行，将每一期的集团管理推动工作要求反复修正、落到实处。 公司项目会议纪要范文3 会议名称 监理例会 会议主持人 李x 会议时间 xxxx年8月7日 地 点 商业街办公室 签到栏：后附会议签到表 建设单位：x县x管委会中心学校 监理单位：x建设项目管理有限公司 施工单位：x建筑安装有限责任公司 会议内容纪要： 检查上次例会议定事项的落实状况、分析未完事项缘由： 进度方面：根据施工进度安排，实际进度相对滞后。缘由分析：人工挖孔桩技术难度较大；六、七份雨水天气较多；脚手架钢管租赁困难，未能刚好投入运用，从而影响了工程进度。 平安

11、方面：存在进入施工现场的工人未带平安冒现象。缘由分析：天气燥热：现场管理人员松懈。 检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度、质量和平安目标及其落实措施： 一、施工现场负责人介绍工地开展状况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工平安处于受控状态；提出几点有关进度方面的详细安排： 1、8月19日前完成外脚手架和挂平安网。 2、8月28日前完成三层主体结构。 3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。 二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点详细要求： （一）、存在问题：

12、1、脚手架搭设有不符合规范要求； 2、存在有没带平安帽和系平安绳现象； 3、施工现场缺少平安警示标牌和施工机械操作规程图牌； 4、龙门架卷扬机没有专人开； 5、工地现场材料堆放比较混乱。 （二）、对施工现场的几点详细要求： 1、项目部要加大对施工现场平安检查，对脚手架要做专项验收合格方可运用，对进入施工现场的人员要带平安冒，高空作业要洗系平安绳； 2、对全部现场危急源和特种设备操作的地方要设平安警示标牌和操作规程图牌； 3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗； 4、接着加大对平安的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施； 5、在保证工程质量和施工平安的前提下，编制具体的进

13、图安排以及制定赶工安排； 6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的刚好。 三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目平安提出几点看法以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点详细要求： （一）、安监站刘站长： 1、工地临时用电要规范，不能随地要架空； 2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作； 3、对检查发觉的隐患，项目部要刚好组织整改处理。 （二）、中心学校汪校长： 1、加强平安管理是首要； 2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付； 3、同步交织施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认； 4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障； 5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。

14、检查工程量核定及工程款支付状况：按合同尽快落实建设资金；解决须要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次平安大检查。 公司项目会议纪要范文4 会议时间： 会议地点： 参会人员： 会议主持人 会议记录员： 会议主题： 会议内容： 依据企业要求，本周三召开了平安培训列会，会议中公布了XXXXXXXX企业11月绩效考核结果及12月考核安排，强调把生产平安放在第一位。 XXXXXXXX企业11月绩效考核结果为88分，此次考核代表了总企业对XXXXXXX企业11月工作的一个确定，希望大家再接下来的工作中再接再厉。 XXXXXXXX企业12月绩效考核主要内容为： 经济指标

15、：产量安排200吨。 专项工作： 1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施； 2、各项管理制度及生产操作规范实施； 3、平安教化、生产技术培训； 4、环评、安评验收的推动； 5、燃料、原材料选购； 6、销售安排落实500吨订单； 7、工程竣工验收的协调、办理； 8、各类劳动纠纷处理。 领导交办事务： 1、各类证照的办理； 2、遗留问题处理； 3、提交20xx年工作总结； 4、项目综合审计报告提出方案； 5、关系维护。 提出于本月20日前，企业员工上交20xx年个人总结报告及20xx年工作安排至综合管理部处。 进行了生产操作规范的培训，主要内容如下： 1、生产线操作已熟识，阀门开关操作须谨慎； 2

16、、离心脱水生产操作留意平安； 3、锅炉气压开、水处理设施，员工应娴熟操作； 4、配料过程中留意平安，应佩戴防护用具； 5、强调平安第一，合理运用劳保手套。 进行了平安教化培训，主要内容如下： 1、人身十大平安禁令； 2、防火、防爆平安教化； 3、平安生产十四禁令； 4、平安操作六严格； 5、机动车七大禁令。 X总进行了会议总结，再次强调平安生产的重要性，希望在职员工提出好的平安操作建议，共同做好当前的生产工作。 公司项目会议纪要范文5 （公司名）市场部工作会议纪要 编号：1市HY-13-008 会议地点：办公楼5楼3号会议室 主持人：王总 与会人员：李总（级别最高的领导）、张三、李四、王五以及

17、部分储运主管(名字 排序依据与会人员的级别) 会议主题：20xx年月市场部工作例会 一、工作汇报及问题探讨，李总对提出问题进行回复 1、华东区区域经理张三 问题反馈：一、7月销售较好，销售和物流对接上出了一起问题，对接上还需更细化；二、新的公司宣扬海报的尺寸在安装上出现小问题。 领导回复：会后问题细微环节递上来，我们再商讨。 2、华南区区域经理李四 问题反馈：一、 领导回复：一、 3、东北区区域经理王五 工作汇报： 领导回复： 二、李总谈话 （1）坚持做好售后增值服务工作 售后增值服务是公司将来公司销售的主要增长点，各销售区域已经下达了售后增值服务的指标，希望在下半年接着努力。为客户着想，想方

18、设法提高售后服务销售成果。 （2） （3）下月工作布置 (提炼要点)： ： ： ： ： 报：李总 1 市场部会议20xx年第8次 发：各与会人员 拟稿：党某 核稿人：曾某 签发：陈某 会议纪要整理方法: 1、会议过程中要用录音设备做好记录； 2、依据录音设备整理出会议纪要初稿； 3、删除细微环节，保留主要内容； 4、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词； 5、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错； 6、上司审稿后方可下发。 公司项目会议纪要范文6 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事

19、宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法

20、会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 会议纪要写作的留意事项 1 要突出中心。 2 留意汲取正确看法。 3 要条理化、理论化。 4 要忠于会议的实际内容。 5 要仔细做好会议记录，详尽地占有材料;并且要仔细探讨会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。 6 会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。