2023年企业员工谈学习强国.docx

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1、2023年企业员工谈学习强国企业员工谈学习强国篇一：【摘 要】 本文针对当前国有企业基层党支部建设存在的问题和不足，提出了加强新形势下国有企业基层党支部建设的相关对策。要不断扩大基层党组织覆盖面;着重抓好党支部书记队伍建设;着力加强党员先进性建设和管理工作;进一步健全和完善支部制度建设;亲密联系职工群众。 【关键词】 新形势;国有企业;基层党支部建设;存在问题;对策 党的十八大提出了全面提高党的建设科学化水平的新要求，这对基层党支部建设提出了新课题。随着全面深化改革和企业转型的发展要求，基层党组织建设也面临着一系列新状况、新问题。如何加强新形势下基层党支部建设、充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用

2、和党员队伍的先锋模范作用是摆在我们面前的一个重要的现实问题，值得仔细探讨和思索。 一、当前国有企业基层党支部建设存在的问题和不足 一是支部活动经费缺少保障。基层党支部虽有肯定经费保障，这些活动经费主要来源于单位活动金、备用金和支部获得的有关荣誉奖金，这部分费用多用于召开班长会、座谈会、区队办公等支出，用于支部建设的只是一小部分，多数基层党支部感到经费惊慌。 二是支部书记队伍存在断层。通过统计，本单位基层党支部书记年龄普遍偏大，断层凸显，后继乏人，个别单位甚至难以找到合适的支部书记人选。 三是支部书记新手多。从近年来举办的党支部书记培训班状况来看，有很多新同志充溢到了支部书记队伍里，特殊是一部分

3、搞生产经营和技术管理工作的行政干部，转到支部书记岗位上来，党务学问相对薄弱、缺乏支部工作阅历，抓起党建工作来感觉无从下手，面对新形势新任务，表现出管理方式、工作方法不适应，感觉到硬方法不能用，软方法不管用，新方法不会用。 四是异地组织建设基础薄弱。异地单位基层党支部书记多数为兼职，大部分精力和时间放在行政和业务工作上。由于异地党员变动较快，教化管理难度大;部分党员参与学习和组织活动主动性、主动性不高。同时，异地党组织远离集团公司本部，还存在着上下沟通不够，信息不对称、工作不同步、监督检查不到位等问题。 二、加强新形势下国有企业基层党支部建设的对策 1、不断扩大基层党组织覆盖面 随着集团公司经济

4、发展方式转变，企业转型发展速度加快、异地创业单位增多、外创职工队伍不断扩大，将会有越来越多党员和职工走出去，这就须要基层单位主动适应集团公司经济结构、产业布局、转型转移的发展改变，刚好合理调整基层党组织设置，根据有利于资源优化配置、有利于党员参与活动、有利于党组织发挥作用的要求，做到转型转移和外出创业到哪里，党组织设置就到哪里，不断扩大党的组织覆盖、活动覆盖、工作覆盖。新成立的二级单位党委(总支)，要依据本单位工作实际，根据机构设置、党员分布等状况，刚好设置党支部(总支)，配备党支部(总支)书记，与行政干部同工同酬。 2、着重抓好党支部书记队伍建设 一是要选优配强党支部书记和班子成员。党支部书

5、记政治素养、业务水平干脆关系到党支部的建设与发展，是基层党支部建设的领头雁。要推选那些党性强、素养好、业务精、事业心和责任感强、具有奉献精神和肯定党务工作阅历的同志担当党支部书记，使其真正发挥示范表率作用;在任职形式上，要从单位的实际状况和须要动身，宜专则专，宜兼则兼，但必需明确工作职责，保证到职到位。定期组织支委会成员学习党的基本理论和方针政策，学习党务学问和有关业务学问，帮助他们提高综合素养和办事实力，增加做好党支部工作的责任感。二是要有针对性地抓好党支部书记培训。在基层党支部书记中，存在着任职时间长短之分，工作经验阅历有别，党务实力强弱不同。因此，要区分不同层次，进行分类指导，有针对性地

6、进行培训。对刚走上支部书记工作岗位的，支部工作业务比较生疏，重点培训支部工作程序和方法，学习党务基本学问;对缺乏阅历，处理问题和解决冲突实力较弱的党支部书记，多用典型事例引导，案例教学探讨的方式培训;对支部工作阅历丰富的党支部书记，多进行观念更新、方法创新的培训。 3、着力加强党员先进性建设和管理 实施党员素养提升工程，对党员进行学习实践科学发展观教化、党的基本路途、基本理论和基本学问教化，组织党员学习科学文化和业务学问，使党员做到思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众。严格党的组织生活，坚持三会一课制度。 4、进一步健全和完善支部制度建设 加强制度建设，使党的生活、工作和活动制

7、度化、规范化，是加强基层党支部建设的一个重要环节。要依据党章和上级党组织的有关规定，在党支部领导班子议事规则、政治理论学习、重大问题请示报告、党内状况通报、状况反映、重大决策征求看法、党支部三会一课、五好党支部达标竞赛、党员先进性考评、民主评议党员、民主生活会、创先争优评比表彰、党员发展和教化管理、党员联系服务职工群众等制度方面，进一步健全和完善多年来形成的行之有效制度，还要对不能适应形势发展和任务改变的规章制度进行刚好修订。同时，要注意检查指导基层党支部实行制度状况，使规章制度真正保证党支部思想建设、组织建设、作风建设及各项常常性工作的有序进行。 5、亲密联系职工群众 亲密联系群众是我们党始

8、终以来的传统，要激励和组织本单位党员在急难险重的任务中勇挑重担。依据企业基层党组织的特点，实行敏捷多样的方式，主动开展争先创优等活动，充分发挥党员的服务作用和精神。其次，要构建党员联系群众的有效机制，定期组织党员干部深化基层一线，了解职工群众所思所想和家庭状况，做到每名党员都有联系的职工群众。 总之，要做好企业基层党支部工作，必需依据企业生产经营布局和中心任务，有重点的加强党组织带头人和党员队伍建设，要进一步规范基层支部各项制度，提高科学化水平，切实增加基层支部的战斗力，为国有企业经济发展供应牢靠的组织保障。 篇二： 员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系，相互依存。鱼离不开水，水也不能没有鱼。

9、人都是有感情的，我想每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好，这里面不只是为了自己一份收入的保障，还有作为个人的荣誉感。员工要感恩企业，他给你供应了平台满意了你物资上和精神上的需求，同样，企业也应当有一种感恩员工的姿态，不只是你养活了他，他也给你创建价值，人才是最大的生产力!一支稳定的队伍对企业来说那是一个财宝。善待每一个员工。我们的管理人员常常会自诩我们是人性化管理，什么是人性化管理?人性化管理，是管理人性化，而不是人情化。人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度是理性化的体现，人性化管理还须要与理性化管理相结合。人性化管理强调管理的艺术性，理性化管理强调管理的科学性，二者必需有效结

10、合才是最有效的管理。人性化管理的内涵还许多。管理的人性化，是工作中充分的授权与有效的分权。管理的人性化，就是允许组织中存在不同声音，张扬特性，提倡创新。 管理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育。 但如何才能让员工真正以企为家，想企业之所想，解企业之所急呢?至少应从三个方面着手：其一，要重视企业文化建设,致力塑造员工企业是我家的集体主义精神和主子翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不行或缺的一员，自己热忱主动的工作是重要的和必需的，自己的切身利益与企业的远景目标是休戚相关的，从而激发出全部员工的工作主动性、主动性和创建性。其二，要发挥领导作用，树立表率。领导的作用并非是依靠简洁的吩咐和说

11、教来实现的，而是通过激励、激励、以身作则等方法，引导和带领员工发挥主观能动性，心甘情愿地为企业贡献出自己的聪慧才智和力气，实现组织的目标。其三，要规范管理行为，确保制度的落实。任何以权谋私、化公为私、安排不公、资产流失等都是制度不健全、管理不规范的产物。缺乏科学依据的安排制度，干脆后果是该留的人留不住。制度、规定的实施不公会导致员工对企业的管理产生轻视和抵触。因此，管理者要带头做规范管理的表率，做到正人先正己，对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公允、公正的环境，才能有利于员工主动性和主动性的发挥，对增加认同感和凝合力是特别有帮助的。 而人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的。让员工真真实实能把企业当自己的家，能从心底为企业的发展强大感到无比的荣幸和骄傲，为企业招受的损失、危机而自责和惊慌。把企业与自己看成是一个共同的利益体。 现代社会,市场竞争残酷而激烈。一个企业，最重要的因素就是人多因素，没有合适的优秀人选，企业何以发展?敬重员工，培训员工，视员工为自己的合作伙伴，为员工创建发展机会：而员工作为公司的一份子，也应当全力融入公司这个集体，与公司共同进步，共发展企业和员工建立起和谐健康的关系。企业才能在在激烈的市场中，持续健康的发展!