2023年led技术人员个人工作总结五篇.docx

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1、2023年led技术人员个人工作总结五篇led技术人员个人工作总结 写好工作总结，必需勤于思索，擅长总结。这可以提高领导者的管理水平。下面是我为大家整理的led技术人员个人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家！ led技术人员工作总结1 新的一年已经来临，来到无锡美普索特电子科技有限公司已经快一个月了，在公司的这段时间跟李总学到了许多，对LED行业也有了进一步的了解，在技术上以及为人处事上也学到了许多。在此，我对从事的技术工作做了如下总结。 一、工作内容（项目工程安装、售后维护工作） 起先的一个星期主要做的是项目工程安装，由于在无锡太古感知电能技术服务有限公司也从参与过项目工程的安装，所以用了一

2、两天的时间安装工作就上手了，虽然也遇上了一些小麻烦，幸好有薛师傅的悉心教育，而且还学会了如何运用打孔机，切割机等工器具，并跟薛师傅也学到了一些安装方面的技术阅历。在之后的几个星期，跟随李总到一些客户那边进行维护工作，因为第一次接触LED显示器，所以期间也遇到了一些麻烦，幸好有李总在一旁做指导。 二、项目工程安装 1、LED安装材料清单： 信号连接线、电源连接线、系统限制卡（装载在电脑内）系统接受收卡（装载在LED显示屏内）台式电脑（含DVI视频输出及串口）单元模块（依据客户不同的需求）以及相关附属配件。 2、LED显示屏安装步骤： 1、首先将切割好的型材拼接，也就是组装好显示屏的外框。市场上通

3、用型材无非方形、圆形、但组装方法是一样的。 2、把外框架组装完毕，将单元板摆放于框架内（留意框架的正反面，有槽的一面是正面）这时候安装背条的位置是相当精确的，避开错一根而改全部的麻烦。 3、背条固定完毕，将框架移开，安装磁铁。 4、固定好单元板。 5、连接好排线、上下电源线。 6、固定好电源和限制卡。 7、电源与单元板接线，留意正负极，建议运用双色软芯线。 8、限制卡与单元板的排线连接（特殊重要），连接之前请细致看明白为止，显示屏未固定在墙上之前，可以先通过测试按钮或接临时线来检查显示屏安装是否正确。 三、售后维护工作 由于有相关的专业做基础，再通过李总和陆师傅做指导，在依据李总给的资料以及上

4、网所搜集的资料，进行分析和总结了一下售后维护工作中常见问题、故障缘由以及处理方式，总结如下表： 1、显示屏常见的故障： 2、驱动部分故障： 3、阅历小结： （1）开关led显示屏留意事项： 1、开关依次： 开屏时：先开机，后开屏。 关屏时：先关屏，后关机。 （先关计算机不关显示屏，会造成屏体出现高亮点，烧毁灯管，后果严峻。） 2、开关led显示屏时，间隔时间要大于5分钟。 3、计算机进入工程限制软件后，方可开屏通电。 4、避开在全白屏幕状态下开屏，因为此时系统的冲击电流最大。 5、避开在失控状态下开屏，因为此时系统的冲击电流最大。 A、计算机没有进入限制软件等程序； B、计算机未通电； B、限

5、制部分电源未打开。 6、环境温度过高或散热条件不好时，应留意不要长时间开屏。 7、led显示屏体一部分出现一行特别亮时，应留意刚好关屏，在此状态下不宜长时间开屏。 8、常常出现显示屏的电源开关跳闸，应刚好检查屏体或更换电源开关。 9、定期检查挂接处的坚固状况。如有松动现象，留意刚好调整，重新加固或更新吊件。 10、依据显示屏体、限制部分所处环境状况，避开虫咬，必要时应放置防鼠药。 （2）、限制部分的更改、变动留意事项 1、计算机、限制部分的电源线零、火不能反接，应严格按原来的位置插接。如有外设，连接完毕后，应测试机壳是否带电。 2、移动计算机等限制设备时，通电前应首先检查联接线、限制板有无松动

6、现象。 3、不能随意改动通讯线、扁平联接线的位置、长度。 4、移动后如发觉短路、跳闸、烧线、冒烟等异样显现时，不应反复通电测试，应刚好查找问题。 四、建议 1、在客户软件丢失的时候，可以视状况而定，假如是收费维护则可以上门去进行特地的维护，若非收费维护，则可以用QQ将软件发送给客户，然后在利用QQ软件进行远程限制设置参数，这样既节约了时间也省下了一些不必要的开销。（修改售后维护记录表也是为这一步做基础） 2、在进行售后维护时，尽量让客户签字，并将售后维护记录表填写完整，一边日后的二次资源的开发。 3、假如条件允许的话，则尽量给每个技术员和安装人员配好工具包以及相应的工具，并要求在进行安装或维护

7、工作之后要对自己的工器具进行盘点并清理施工现场。 4、在施工和售后工作完成之后要跟客户做好交接，对因为施工或维护所变动的客户的硬件和软件设施进行归为，做到不影响客户的工器具、电脑等的正常运用。 5、在进行维护工作的时候，假如因为技术人员未打算更换的硬件或软件设施，则尽可能的不要让客户知道故障的缘由，以防客户自行更换解决。（假如是非收费客户则无所谓） 6、将每次项目安装的方案以及客户资料保存好，以防日后做维护的时候遗忘了硬件和软件的规格型号以及出厂厂家。 五、将来安排 关于我将来的工作安排，在管理，技术，销售三个方面有了初步的设想。 1、在档案管理方面，准备应用office办公软件为工程技术部做

8、一套完整的安装和维护单，把资料分类汇总并做好存档；制作一份完整的安装和修理技术资料的培训范文；一份技术人员的工器具管理方法。 2、在技术方面，加强学习LED显示器的故障分析，跟薛师傅学习相关的安装阅历，学习有关LED显示器的软硬件的运用和检测，多媒体信息发布系统的软硬件故障分析处理。了解多媒体无线发布系统的运用。抽时间考电工证。 3、多跟李总接触客户，学习李总跟客户谈判的技巧，时刻了解LED显示器的市场改变趋势，多跟客户接触并搞好关系，为日后走入市场推广产品打下基础。 led技术人员工作总结2 目前led室内照明在国内来说还是一个新兴的行业。是一个朝阳产业，在国内对led行业了解的人并不多，对

9、led灯了解的人就更少。市场前景虽然广袤，但是目前推广起来存在不少困难。 主要现状表现在：一是行业不成熟。还不能达到家喻户晓的地步，市场还属于普及培育发展阶段；二是目前用于照明led灯开发成本比较高，主要是流明/瓦开发成本高。市民对价格特别敏感。基于对比一般传统光源的成原来说，觉得led的价格偏高。三是目前国内led灯技术不够成熟，产品参差不齐，所运用的芯片各异。导致价格没有统一的标准，国外的芯片技术普遍要高于国内的技术。 所以目前投资于led照明须要用长远的眼光对待，不能急功近利，须要有足够的信念和耐性。笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒，才能稳步发展。 目前许多投资于led产业的人来说，

10、尤其是投资于led照明行业的人来说，对led照明将来的发展前景都是特别看好的，无论从产品的环保价值、节能价值、运用寿命价值都特别看好。但是产品虽好，但目前是推广销售起来却四处碰壁，找不到方向，很茫然。从起先投资时的信念满满，到经过市场实际推广后的问题种种产生进退两难的选择。全部这一些，其实都是属于正常的状况。led灯取代传统的灯不是一朝一夕就能完成的，是一个从了解相识到逐步推广再到普遍接受这样一个过程也就是以点带面的过程。所以许多投资者没有一个客观的相识。对整个行业的现状了解的很少。在实际的市场运作中没有建立起良好的销售推广思路。基于这种状况特提出几点看法参考！ 第一：具备专业的产品学问 万丈

11、高楼平地起，没有扎实的功底，再优秀的销售人员都只能雾里看花，水中望月。在消费者还须要引导的led行业，假如作为销售人员的我们都不够专业的话，那可真的有点说不过去了。因为在大多数消费者还不懂得如何来选灯，怎么才能制造最佳照明效果的时候而且更加节能，销售员的引导作用就显得至关重要。在市场上，我还听到有人跟顾客这样介绍产品，我们的灯够亮我们的产品质量最好我们的售后服务最好我们的价格最低，听到这些话的时候，我很生气。终归灯的核心价值在于高节能，运用寿命长及环保，而不是简洁的物理性能的对比。 当自己的产品价格比人高许多的时候，如何劝服客户? 一分钱一分货，不要去说别人产品的不好，要公正去对待产品的差异，

12、正面主动的去和客户沟通，新产品的优势，以及可以给客户带来哪些好的东西、 其次：市场定位要精确。 led照明灯目前不是一个人人都了解的产品，许多人对led半导体是什么都不清晰，对产品的性能持观望看法。led灯相对传统光源来说价格高是目前的缺点所在。所以我们要找到适合自己发展的空间。什么是我们的目标群体。当然最好先找用电大户，照明时间长的地方入手或者须要led灯起到很好效果地方入手，先价值后价格的方式介绍产品，往往他们对价格来说相对来说敏感度会降低。他们或者更在意长期的节能效果，在意灯给他们带来不一样的效果。这样更有利于产品推广和销售。 第三：充分合理利用各种资源。 自己的手头关系，国家的实惠政策

13、，采纳敏捷的合作模式。干脆销售、试用后再销售，租用。安排节约电费灯方式。 第四：在照明行业，你假如仅仅知道产品是由什么材质构成的，有哪些优点和利益点明显是不够的。 你还得知道如何给顾客进行灯光设计，怎么达到最志向的照明效果，从而制造一个和谐舒适的光环境。卖服装的经常会告知顾客服装要怎样搭配才更有品位，开餐馆的也常常会提示食客要怎么荤素搭配才能吃得更快乐，所以，引导顾客消费，成交的可能性要远远大于简洁的产品介绍。要把照明设计融入实际销售中，提升产品的附加价值客户才会觉得物有所值。可以起到客服产品价格高的略势。 第五、专心打动顾客 做销售更多地是靠你的专业精神还是你与顾客的深化沟通，这可是一个值得

14、探讨的大问题。我想说的是，想把你所知道的产品学问一股脑地灌输给顾客并让他接受，很难。想想一下，那些专业的名词术语对于一个对光比照明一窍不通的人来说是多么晦涩，举个例子，节能灯分有桥和无桥的吧，外行的人谁知道无桥是什么意思呢。明显，他也不须要知道，他只要知道照明效果就行了，就象我们买了台电视是为了观看而不须要探讨电视是怎么构成的。要提高成交效率，最干脆的方法就是专心打动顾客，而不是靠嘴巴劝服顾客。打动一个人简单劝服一个人难。那个笑话是怎么说来着?钱袋离心近，离脑袋远，所以打动顾客的心也就打开了客户的钱袋。 led在室内照明工程中的应用 1、中高档专专卖店、商场等室内商业气氛照明 led光源节能环

15、保、无紫外线，迎合了某些商家展示特性化光环境的心理，成了一些商家针对某些特别产品展示的首选光源；它全光谱的色调范围很适合烘托专卖店和商场的气氛，led光源在局部照明、重点照明和区域照明方面的优势，能营造出其他传统照明电光源所无法比拟的高质量光环境，特别适合商业照明领域。这时候，价格成了次要考虑的因素。 2、消遣场所、美容院照明 led集成光源全彩易控，可以创建静态和动态的照明效果，从白光到全光谱的随意颜色，渲染出一种剧烈的消遣气氛来，led的出现给这类空间环境的装潢设计开启了新的思路。 3、酒吧、咖啡厅等休闲场所的气氛照明 led光源体积小，固态发光，给了灯具生产商无限的发挥空间，可以专业制作

16、各式不同风格的led灯具，而led全光谱的随意颜色和动静态的照明效果让它的装饰性和制造情调的功能在这一类场所表现得淋漓尽致。 4、博物馆、美术陈设馆等专业场所的照明 博物馆、美术陈设馆等场所属于比照明环境要求较高的特别场合，其展示物品的特别性要求照明光源不含紫外线，没有热辐射。led是冷光源，光线中不含紫外线，完全可以满意博物馆、美术陈设馆比照明的特别要求。 6、酒店、宾馆照明 酒店、宾馆的照明运用led产品，或是在大堂，或是在客房，给顾客带来一种不一样的感受，除了节约能源之外，还能尽显豪华和温馨，对业主而言，led营造的特性化的光环境可以充分的彰显企业的实力。 7、会议室、多功能厅照明 智能

17、化限制的led灰度可调，可以依据会议内容的不同调整会议室或多功能厅的照明环境，肃穆或是活泼可以自由设定，led智能化照明可以满意不同会议主题对光环境的需求。 9、起居室和家庭影院照明 利用led的灯光色调来烘托一种暖和、和谐、浪温的情调，体现舒适、休闲的氛围。加上现在照明不仅仅是满意简洁的照明需求，更多的是追求一种效果，单室多灯的趋势越来越大。led的应用为家居照明诠释了另一种意义。篇二：led灯饰市场调查报告 led灯饰市场调查报告 一、销售市场 通过近期对10家综合超市、1家建材超市、1家电器超市、和10家灯饰专营店的走访，目前 led灯饰销售市场有以下几个特点： 1、led灯饰产品目前终

18、端销售市场上仅局限于有限的品种：手电筒、台灯、小夜灯、头灯、露营灯。其中，除led手电筒在多数超市的货架上都有供应外，其它品种仅于部份超市和专营店有售。而led台灯，由多颗一般高亮led组成，其亮度有限，基本上不能用作阅读照明。 2、以上在市场有售的品种的价格与传统的灯具相比，差异并不明显。所以才得以快速进入终端销售市场。 3、销售人员对led灯饰产品并不非常了解。多数一般消费者对led更是一窍不通。不同市场内所销售的产品其本上都是来于相同的一两个品牌。可见，是少数的制造商努力的结果，而消费者只是特别被动接受有限的信息。 4、当提到高功率led射灯和其它照明类灯饰时，多数国内销售人员并没表现出

19、特殊的爱好，对其价格反应剧烈，认为不行以接受。 二、供应市场 通过对10多家led生产厂家的明查暗访，对led灯饰的供应市场分析，有以下几个特点： 1、目前几乎全部的led生产厂家都以外销为主导，内销几乎为零。其中外销部份，又以美国市场为主导，其次是欧洲市场。几它市场份额特别少。 2、led生产厂家的led灯饰产品的种类主要有：高功率led射灯，高功率par系列射灯，一般高亮led球泡灯，led光条和模组，led彩虹灯，一般高亮led台灯，其中高功率led射灯最为热门，几乎全部led灯饰厂家都生产。有1_1w，3_1w，1_3w、价格平均约在单颗1w或3wusd9、0-12、00，三颗1wus

20、d13、0-15、0、各个厂家的产品外形差异很小，但品质差异很大。 3、国内厂家所选用的芯片主要有：seoul（korea），edison（taiwan），cree（usa），lu_eon（usa），prolight（taiwan），handson（china） 4、虽然这两年，出口销售额逐年上升，但是，基本上订单量都不是很大。还未进入到大规模生产的状态。 5、国内厂家数量近两年急速上升。竞争的日益加剧，同时由于产品缺乏差异化，使整个行业提前进入到价格竞争的阶段。 三、消费者 但是，部份新建的广场、小区、公共活动场所，可以看到led埋地灯和led投影灯。但是，led埋地灯常常可见到因防水性能不

21、够而产生水汽凝聚于玻璃罩上，部份甚至不能正常点亮。而led投影灯因led亮度不够，所产生的投影效果特别有限。寿命问题和亮度问题是困扰消费者的两大问题。 而建筑物的外墙装饰灯、轮廓灯和桥梁装饰灯，对led的运用特别广泛。几乎全部新建的景观装饰工程都是以led为主体，色调绚丽，改变多样，有特别好的效果。 四、市场机会分析 结合供应市场与销售市场的特点，对目前的国内市场的整体状况分析如下： 虽然在led装饰领域，led所具有的特点是其它材料无法替代的，已经基本上得到认可、但在led一般照明领域，目前虽然业内人士对其充溢的期盼，但最终消费市场仍处理于一个启蒙的阶段，特殊是对一般消费人群来讲，要想让le

22、d灯走进千家万户还须要一个较长的过程。价格因素将成为国内消费的一个首要瓶颈，目前就mr16射灯来说，按目前的成本计算，最终到消费者手中的价格将在rmb100以上，而一个一般的mr16卤素灯价格不过rmb的8元左右、若不能将其价格降至传统灯饰2-3倍以内，这种替代唯恐将很难实现。必竟中国仍处于粗放经济时代，节能与环保的意识还很薄弱。 然而，要想在成本上有大幅度的下降，首先要求在技术上有大的突破。 1）进一步提高高功率led的发光效率，削减发光源的数量以降低成本。 2）找寻新的散热方式。目前多采纳铝合金 散热，成本特别高。且将来发光效率越高，散热部件的成本会随之增长。 3）led光学透镜由于行业技

23、术保密，仅少数厂家生产，使得价格也居高不下。 所以，led灯饰制造商的命运可以说是把握在其上游材料供应商的手里。虽然有人预期2年-3年-5年，可见机会是有的。但是我们须要思索的是：何时才是进入国内市场的最佳时机?如何使我们从多如牛毛的厂家中脱颖而出?如何让我们的产品差异化避开单纯的价格竞争?把我们的技术实力体现在外形设计还是电子设计?怎样找到又省钱又美观的散热解决方案? led技术人员工作总结3 时间如水，光阴似箭，20_年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司各部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步，我内心感到无比欣慰和傲慢。 我接手技术

24、部管理工作一年多时间了，我在技术部同事的大力协作下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，完成了20_年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将20_年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问： 在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应管理任务的须要，能不能适应完成产品开发工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期

25、望，自身素养的强弱是关键，自己终归是从事多年的技术探讨，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了企业管理类等学习书籍，全面提高自己，力争在语言实力上有所突破，在协调关系的实力上也有所突破，在组织管理的实力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量： 一年来，由于工作任务繁杂，对选购、生产、品管、工程、

26、销售各部门的技术支持工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱： 俗

27、话说：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽

28、然累是累点，但是看到技术部的进步，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 四、20_年的主要成果： 根据20_年四月初我制定的三个产品（隧道灯，200W路灯，LED管灯）开发任务，其中合格的完成了两个，其LED隧道灯的开发费用和产品成本都低于同行业，并且整灯光效在比同行业都高（76lm/w），运用在重庆隧道运用中得到了验证；LED管灯

29、已投放市场半年，目前还没有客户投诉产品质量问题。200W路灯已经完成设计，可以随时开模投产。 在安排开发工作外，还开发出高品质的100W开关电源；在协作销售部门的的工作中，完成了很多订单产品开发，还有工程产品设计等。 五、存在的问题及下步准备： 回顾一年来的工作取得了肯定的成果，但也觉得没有发挥好自己的实力。首先，在管理工作中工作方法过于简洁；在一些产品开发的进度处理没有把时间限制好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）沟通，提高我们公司在行业里的知名度。认为自己做得不够好，在三亚景观工程是有责任的。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。 在新的一年，LED行业是

30、充溢机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。 led技术人员工作总结4 20_年这一年来在公司领导的大力支持和正确的领导下，在我车间全体员工共同努力下，完成了各项任务。现将20_年年度工作总结及20_年度安排回报如下： 1、接着坚持平安第一，预防为主的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产

31、成本。 （1）加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品，降低产品消耗。 3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，防止次品与废品的出现。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习API标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。

32、 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了平安生产。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了10年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强： 品保部为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间。 四、完善设备管理，保证设备完好率100%： 质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起。修理部为班组和试验室设备配备了专业修理人员 定期维护保养、检修机器设备，使每台机器都处于良好的工作状态。我

33、们依据本部机器设备的性能、质量和运用状况制定修理安排，确定修理范围，做到有安排的进行检修，检修工作仔细负责，保证质量。每台机器都建立技术档案，仔细记载机器的运用、修理状况。通过探讨分析，不断提高检修质量。 五、20_年工作安排重点： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 led技术人员工作总结5 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。弹指一挥间，20_年已接近尾声。回顾这进晶台以来的工作，围绕公司的平安生产方针，以人为本，团结一样。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这段时间的工作有了很大的起色，但也存在很多

34、的不足。现将我的个人工作总结如下： 一、强化平安质量标准化，为生产保驾护航 平安质量标准化是平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安。为此，20_年设备课开展了公司第一次平安生产教化活动，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，削减设备平安事故，提高全体设备课技术人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了平安操作规范及考评方法，借以考核和促进生产单位强化平安质量标准化。其次，强化了设备课设备的管理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设备、完善设备台帐（包括设备安排、设备管理等

35、）加强规范和完善设备管理、标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产平安系数。最终，从本部门做起，将平安生产落实到每个人心中。提高每位员工的平安生产意识，加强管理方法和措施的落实。主动举办了一些关于平安的主题培训教化活动，强调了平安生产的重要性、平安留意事项及措施。 二、增加部门凝合力，工作中体验欢乐 一个有着良好凝合力的部门具有很大的能动性，凝合力能够让部门中的每个人都具备大局观念，到处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具有突发性，难免不按常规，会常常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、四楼

36、大负荷电缆改造、模造车间扩充改造等事务可以深深地感受到设备课全体人员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工作加班加点，遇到困难，他们主动冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化氛围。 三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产 技术服务是现代生产提高效率的必备条件，设备维护技术服务和生产休戚相关。20_年设备课后段站主要进行了以下服务工作： 新设备安装调试项目 整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局 、参加安装、解决模造温控主控器问题。 、帮助更换、整改装带设备高速BIN口改良工程，以防止吸嘴损坏 、参加TS分装设备文件编写事宜，主动推动公司质量管理体系进程。 、主动参加公司于组织的公益活动，同公司客户进行了篮球友情联赛，取得可喜可贺的成果 、协作ASM公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训以及平安操作培训。 、对自动化划片设备拟定管控方法，培训操作人员相识、鉴别模具问题。 五、不足之处： 短短时间里学到许多东西，但不足之处比比皆是，因此针对我的不足之处，20_年我主要有以下工作安排