2023年企业管理认识实习报告.docx
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1、2023年企业管理认识实习报告 实习报告书专用纸 1 实习目的: 对企业的管理有个整体的了解,增强感性认识;激发学生对企业管理的兴趣,培养学生在今后学习中的主动性和积极性;学习企业先进的管理方法。 实习要求: 1.理论联系实际,通过实习了解企业的各部门运转方式,巩固和扩展所学知识.2.熟悉企业各种管理方法的具体应用以及这些管理方法的实施手段. 3.了解企业不同部门之间管理的不同特点,分析各种管理手段的优势与不足. 4.通过咨询、查阅资料等方式,了解企业管理的基本状况. 5.学习现场工作人员的优秀品质和敬业精神,培养正确的劳动观念和工作能力.2 实习过程: (一) 11月15号上午,我们满怀激动
2、地心情去参加实习动员大会,动员大会的主要内容是总体介绍我们这个周的大体流程以及实习的内容、任务和目的,希望我们通过本次实习,能加强我们的管理和自理意识。 11月15日下午两点半,我们前往坐落在海州经济技术开发区的连云港 市飞雁毛毯有限责任公司。第一次参观企业,既新鲜又彷徨,企业的实际操作是怎样的呢?自己所学的理论知识能否用上?思绪还未收回,目的地就到了 据了解,该公司拥有固定资产2.1亿元,占地面积180亩,职工1100人, 主营业务有毛毯、地毯和床上用品等,产品远销欧美、非洲、大洋州及日本、韩国、东南亚等国家和地区。 一下车,我们就直奔车间,参观了产品制造的整个过程,第一车间是定 型,第二车
3、间是印花,第三车间是包装,手工和自动化操作相结合,过程流畅有序。生产车间相当大,随着工序的不同而加以划分,员工素质较高,制造过程相当投入。每个车间都有一个黑板公布当天的出勤情况和生产过程的相关问题及注意事项,可见其安全设施和管理都比较到位。就短短的一个小时参观时间,我能感觉到员工的向心力、凝聚力比较强。一个企业的兴旺发达,必须要有一个和谐的集体。 (二) 11月16日下午,程涛主任给我们大家做了题为市场营销的 报告。作为连云港乐天玛特的人力资源主管,程主任以超市管理为例,做了深入全面的分析。他首先从超市的选址入手,综合考虑地理、人口、交通、周边商业、必要的停车条件和其他因素等六大条件。其次,从
4、商品陈列的经验规律入手,重点阐述了商品配置的方法,促销的手段。还对物流、市场竞争、顾客服务做简单的介绍。最后,程主任列举了成为一名优秀的管理者应具备的素质。企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但管理者这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为一个优秀的管理者需要具备以下方面的素质: 一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧 四、实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 五、高度和格局,有宽
5、容心 (三) 11月17号下午两点,我们开始了新的旅程-中复连众,它是连云 港市唯一的国有企业,该公司的全称为中复连众复合材料有限公司。首先引入眼帘的是一个很小但又很精致的风力发电模型,细细参观感觉这个公司的占地面积很大,很雄伟。 下车后我们站成两队,先是公司的人力资源部的管理员给我们大致介绍 了这个公司建立以来的历史:它成立于1989年,初建时事集体型小企业,直到1997年改制为连云港玻璃钢集团有限公司,属于国有企业,它的总部设立在北京。还对生产规模有初步了解:除了连云港总部外,在沈阳、哈密、包头、酒泉也设立分公司,另外在德国Sinoi公司设立了海外研发中心,可知这是一个中外合作型大企业。这
6、种公司主要研制的产品类别有:a.手扶制品(环保产品)b.玻璃钢管道c.玻璃钢储罐d.汽品e.风力叶片。该公司主要负责制造风力叶片。 该企业有一个理念和一个精神,理念:和谐,效益,责任。精神:众心 矢志,争创一流。目前的状况,在同行业中的排名:全国第一,亚洲第一,世界第二。发电原理是把风能转化为动能,再由动能转化为电能的过程。 随后我们就在车间主任的带领下,参观了企业的生产车间,这是最基本 的车间同时也是最主要的车间。生产流程图为:铺层-灌注-安装、合模-加 热固化-喷漆成品。这个公司的主要客户有华锐、东方、金风、上海电气,市场占有率为30%,管理模式是6s。我还看到了车间两条经典标语:没有做不
7、到,只有想不到;眼到、手到、心到,一个不良也逃不掉;品质是生产出来的,不是检验出来的。叶片的原料来源,主要是进口德国的树脂等技术含量较高的原料。 该次经历真的让我受益匪浅啊! (四) 11月18日下午,连云港市企业文化学会会长李万来给我们做了题为现代企业文化的报告。从李会长精彩的演说中,我们了解了企业文化理论诞生背景及经过,企业文化的属性,企业文化内涵及结构,价值观和现代企业文化派生的一些文化现象。企业文化诞生于管理比较,企业中主体人的变化,带来管理方式演变。就企业的文化属性看,它是一门新兴的管理科学,任何组织都有自己的组织文化。企业文化中最核心、最重要、最灵魂、最能打动人心的内涵就是企业价值
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